Todo esto mientras el dudosamente equilibrado mental presidente  alaba a las mafias y a los ”héroes” fugadores de divisas.

   Considera “normal” tener una ínfima minoría hiperrica, con grandes mayorías empobrecidas y marginadas crónicas. Deplorable enumeración del saqueo y de la destrucción general, perpetrada con aviesa intencionalidad.

   En mis charlas con el general Perón, le causaba gracia que a la pregunta “¿Sabe,  general, lo que le pasa al camaleón posado arriba de un tablero de ajedrez?”, la respuesta fuera: “Revienta”...

   Esta cruel realidad, coronada por el camaleónico presidente Milei, al trocar su pública renuncia a los derechos soberanos sobre Malvinas -basada en el falso  e inconstitucional argumento del “derecho a la autodeterminación de una población implantada”- por una impúdica calificación de ser ahora nuestra  soberanía sobre Malvinas  “la causa más sagrada de Argentina”.

   Sin embargo, ligero -aunque no de pañales- tras la cadena nacional, corrió a Chile y alabó al lacayo de Inglaterra, Pinochet, quien en 1982 nos traicionaba por la espalda. El mismo Pinochet que, perseguido por crímenes de lesa humanidad, recibió cobijo por la genocida Margaret Thatcher en Londres, y cuya inocencia sostiene también el actual ministro de Defensa.

   Podría seguir describiendo discursos contradictorios, oscuros y oportunistas que conforman un verdadero sandwich de carne desmechada. No alcanzarían cien tableros de ajedrez para que reventaran los camaleones.

   ¿Entonces? habrá que esperar a que en nuestra Patria, como en la colmena, nazca la abeja “matarreina” cuya misión consiste en eliminar la abeja reina “porque está enferma o pone pocos huevos”. Sí o sí “hay que salvar la colmena”. La cita no es pura coincidencia ni una expresión metafórica.

El Presupuesto 2026 enunciaba que la inflación iba a bajar al 10,1%, pero terminó en 33,5% interanual en agosto, más del triple de lo anunciado.

Para el año que viene, el mismo equipo económico calcula un crecimiento del 4% y una inflación del 21,1%. Pero el Relevamiento de Expectativas del Mercado del propio Banco Central ya le contesta desde adentro y dice que para este año calcula un 30% de inflación y apenas un 2,1% de crecimiento. Algo así como que el Gobierno le pide al futuro que corrija lo que el presente, medido con sus propias herramientas, todavía no logra sostener.

Mientras tanto, un informe de Fundar registra 16.560 empresas menos en el último año, la peor caída en los primeros 30 meses de cualquier gobierno. A su vez, en el primer trimestre la desocupación llegó al 7,8% y la informalidad laboral trepó al 44,2%, una suba de 2,2 puntos respecto al mismo trimestre de 2025, por lo tanto, es menor la cantidad de personas que busca trabajo formal porque sabe que no lo va a encontrar.

Hasta acá datos, que sirven para argumentar, pero hay más.

El psicólogo alemán Klaus Holzkamp, fundador de la Psicología Crítica, le puso nombre a este panorama, lo llamó “capacidad de acción restrictiva" y es la situación en la que a la persona no le queda otra salida que aceptar el límite que le impone la estructura, no porque elija resignarse sino porque el margen real se le terminó.

Es decir, que ningún comerciante y pyme que baja la persiana está negando la realidad, al revés, la está aceptando tal cual es y como puede. No elige entre seguir o cerrar, cierra porque ya no hay otra opción posible.

Ese 44% de informalidad tampoco elige la situación como plan de vida, la acepta porque la otra capacidad de acción, la de organizarse con otros para pelear algo distinto les fue arrebatada; la opción de lo colectivo la destrozaron.

Entonces desde la Psicología Política la pregunta es: ¿qué pasa cuando la misma estructura que le deja a miles de comercios y pymes como única salida bajar la persiana, se declara a sí misma y por decreto, grande?

Pienso en dos escenas de esta misma semana. Por un lado, locales que bajan la persiana porque no hay margen para poder sostenerse y en la otra, en simultáneo, el Gobierno que no deja margen de maniobra y de subsistencia, manda al Congreso el Presupuesto 2027, sin cadena nacional, sin acto, casi sin ruido. Una escena se achica en silencio porque no le queda otra. La otra se achica en silencio porque esta vez ni el Gobierno se anima a repetir en voz alta lo que ya sabe que no va a cumplir, pero no olvidemos que es el año de la grandeza.

La psicoanalista Melanie Klein describió un mecanismo al que llamó defensa maníaca. Ella explicaba que frente a una pérdida que angustia demasiado para tramitarla, el psiquismo no la niega de plano, la invierte, la convierte en una escena de control absoluto, triunfo y desprecio hacia lo perdido. 
Un Presupuesto que promete bajar la inflación al mismo tiempo que el relevamiento que publica el propio Banco Central calcula que va a cerrar muy por encima de lo prometido, no es optimismo. Funciona con la lógica de una defensa maníaca hecha número oficial. No hay duelo por lo que se pierde, solo anuncio triunfal de lo que viene.

Y ahí, en clave de Psicología Política hay una pregunta más profunda: ¿qué le pasa a una sociedad cuando a una parte se le exige aceptar sin margen la realidad que la ahoga, mientras la parte que gobierna, no se exige a sí misma ese mismo ejercicio?

Esto no es solo asimetría económica, es asimetría psíquica. A las miles de empresas que desaparecieron en el último año no les alcanzó ningún relato para sostenerse, tuvieron que rendirse ante el dato. Al Gobierno cuyas políticas provocan esos cierres, un relato de grandeza le sigue alcanzando para no rendirse ante ningún dato, y esa distancia no la paga quien gobierna, la paga el que ya no tiene margen y tiene que bajar la persiana mientras tiene que escuchar que su país vive un año de grandeza.

El problema no pasa por si el 21,1% de inflación proyectado para 2027 se va a cumplir o no. Ya sabemos, por 2026, que eso es difícil que ocurra. Acá el problema es si en Argentina se puede sostener de manera indefinida, esta división del trabajo psíquico donde unos como las pymes y los que buscan trabajo están obligados a la lucidez más dura de tener que aceptar la realidad, mientras el Gobierno, sin obligación de lucidez alguna, se da el lujo de seguir llamándose grande.

Esa desigualdad psíquica no figura en ninguna planilla del Presupuesto, pero es el andamiaje invisible de gran parte de lo que pasa. Más allá de cualquier lectura económica del Presupuesto 2027, en clave de Psicología Política, esta desigualdad es la que tenemos que mirar.

Cuando un país necesita un decreto para autodenominarse "Año de la Grandeza” está negando la realidad, y hasta fantaseando con resultados. La pregunta ya no es si el Presupuesto 2027 va a cumplirse, la pregunta es cuánto tiempo se tolera un discurso de grandeza, mientras se siguen bajando las persianas.

Dos meses después, esa misma bandera volvió a aparecer, pero ya no la sostenía un hincha en la tribuna. La sostuvo el Gobierno ya que el 3 de septiembre, Javier Milei habló en cadena nacional y anunció el giro geopolítico sobre Malvinas, luego denunció penalmente a cinco petroleras por explorar hidrocarburos en las islas sin autorización argentina.

Mientras tanto, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa midió una baja del 2,4% en las ventas de los comercios pymes en lo que va del año. El dinero no alcanza en la casa de la mayoría de los argentinos y argentinas.

¿Qué hace un gobierno cuando necesita, con urgencia, generar otros temas?

Lo que pasó en la cancha el 15 de julio fue una alegría real, de la gente, que no necesitó guion ni asesor. Lo que pasa dos meses después es otra cosa, es un Gobierno que, en el momento exacto en que la economía vuelve a apretar, decide poner esa misma causa en el centro de la conversación pública. No inventa el símbolo, sino que intenta cambiar el foco de atención y conversación.

¿Estrategia electoral? Puede ser. Pero la pregunta desde la Psicología Política es ¿qué pasa en cada uno de nosotros cuando el gobierno intenta "implantar" un tema muy importante como es Malvinas, generar conversación y ruido, pero más fuerte es el ruido de la panza del que se va a dormir sin cenar?

Desde la Psicología Política se ve claro, un gobierno puede cambiar lo que vemos en la pantalla o manejar las redes, pero cambiar de tema o generar escándalos, no multiplica los panes en la mesa, ni la carne en la heladera, ni se pagan las cuentas.

El psicólogo social Serge Moscovici explicó que las sociedades no procesan lo nuevo en el vacío, lo encajan en representaciones sociales ya instaladas como símbolos, creencias, sentido común. Malvinas ya era, más aún después del 15 de julio, una representación de orgullo, unidad y revancha deportiva. El Gobierno no instaló nada, solo buscó una representación ya cargada de sentido y la reutilizó.

Obviamente a muchos y muchas nos huele a algo más profundo y casi de manual. Ernesto Laclau decía que ningún proyecto político se sostiene sin un enemigo, la identidad de un "nosotros" se arma cuando aparece un "ellos" que amenaza. Milei la construyó puertas adentro contra la casta. Pero como ahora no le rinde como enemigo, aparece uno nuevo, puertas afuera: Londres, las petroleras. El método no cambió, cambió el blanco.

Esto no lo inventó Milei, ya les dije que es de manual y alcanza con revisar la historia. Galtieri fue a la guerra de Malvinas en el 82, en plena crisis económica y de legitimidad. Thatcher capitalizó esa misma guerra, débil como estaba en las encuestas por la recesión británica. Fujimori ganó su reelección en Perú semanas después de la guerra del Cenepa con Ecuador. Clinton bombardeó Sudán y Afganistán a días de declarar por el caso Lewinsky, aunque nunca se probó nada.

Esto lo muestra la película "La cortina de humo", con Dustin Hoffman y Robert De Niro. La cortina es la traducción al español del título original, Wag the Dog, y si pensamos en cómo le gustan los perros a Milei, diría que la jugada es esperable.

Crear un enemigo cuando aprieta la economía no es una ocurrencia de este Gobierno, es casi el ABC de la comunicación política.

Una encuesta de Management & Fit, muestra que el 61,1% de argentinos y argentinas cree que el giro sobre Malvinas responde a una conveniencia política, y un 34,5% lo asocia directamente con marketing electoral; es decir que la sociedad está mirando el movimiento del Gobierno y sospechando qué hay detrás.

Te aseguro que, de haber sabido lo que esa bandera iba a generar, le hubiera pedido a Lo Celso, a Lisandro Martínez y al Cuti Romero una bandera para los jubilados, los discapacitados, la ciencia, la universidad y todos los colectivos en los cuales este Gobierno se defeca.

Sin dudas hay banderas que unen a todos los argentinos/as, y también hay banderas que representan a distintos sectores, solo que el poder arbitrariamente decide cuál convierte en cadena nacional.

Sabelo, no habrá cadena nacional por los jubilados, por la ciencia, por la universidad, por los discapacitados, esas banderas, que también son de la tribuna, y no las levanta el Gobierno porque no le sirven para la escena, a esas banderas, las tenemos que levantar nosotros todos los días.

“Hacia el año 2035 el país no debe elegir entre el campo y los nuevos motores energéticos o mineros; en realidad, debe entender que el éxito de estos últimos complementa, pero no sustituye, la hegemonía de un sector que define la identidad productiva nacional”, se indica.

También que la tarea pendiente para el liderazgo político y económico es reconocer la importancia estratégica de este complejo exportador. Es decir, que potenciar la agroindustria no es solo una decisión sectorial, sino una urgencia nacional para asegurar un crecimiento sostenible, federal y competitivo que posicione al país como un actor ineludible en el mercado global del futuro.

En otras palabras (y dicho más de una vez): es el tren que vuelve a pasar.

Más allá de la agroindustria, en este tiempo se han sumado esos actores de la energía (léase Vaca Muerta, principalmente); la minería y la siempre latente industria del conocimiento.

Está claro de que la estabilidad macroeconómica de cualquier nación requiere de metas ambiciosas (sustentables en los tiempos que corren) que otorguen previsibilidad a la inversión. En este contexto, la FPC proyecta que las exportaciones agroindustriales alcanzarán un valor medio de entre 75.000 y 85.000 millones de dólares hacia 2035. Este crecimiento no es lineal ni inercial, sino que responde a una diversificación interna de la oferta exportable. Veamos:

—Expansión del horizonte granario: superando los techos productivos actuales mediante la innovación y la eficiencia.

—Fortalecimiento de la proteína animal: un salto cualitativo en las cadenas de las carnes y los lácteos con proyección internacional.

—Impulso de las economías regionales: el despliegue de las producciones locales con alto impacto en el territorio.

—Sofisticación del valor agregado: una apuesta por procesar la materia prima y capturar mayores márgenes comerciales.

“Esta estructura compleja demuestra que el liderazgo del sector no descansa en un commoditie volátil, sino en un entramado productivo resiliente. Lo verdaderamente disruptivo, sin embargo, surge al observar cómo este crecimiento absoluto sostiene la dominancia del agro en términos relativos”, se explica.

Desde la FPC también se plantea una paradoja: “Resulta tentador suponer que la irrupción de sectores novedosos, por decirlo de alguna manera, como la energía y la minería, terminará por desplazar a los tradicionales. No obstante, los datos contrastan con esta percepción: hacia 2035, y aun considerando el extraordinario desarrollo esperado en Vaca Muerta y en los proyectos mineros, la agroindustria continuará representando algo más del 50 % de las exportaciones totales de la Argentina”.

También se interpreta que mientras otros complejos son vistos —hoy— como promesas de alto impacto, la agroindustria es la realidad que garantiza que el flujo de divisas no dependa de proyectos de enclave, sino de una actividad con raigambre nacional.

Y va más allá: “El impacto de la agroindustria trasciende el balance del Banco Central (BCRA); es un tejido social que cohesiona al país. Mientras que la minería y la energía suelen operar bajo modelos de concentración geográfica —debido a la ubicación intrínseca de los recursos—, la agroindustria se distingue por su derrame territorial. Es una herramienta de desarrollo federal que conecta la producción primaria con la industria, la logística y la tecnología en cada rincón del mapa”.

Asimismo, que este modelo se sustenta en un trinomio de empleo eficaz que abarca puestos directos, indirectos e inducidos. Y que, al evaluar este fenómeno, se observa que la agroindustria no genera economías aisladas, sino que integra servicios y manufactura de manera capilar. Justamente, esta característica territorial es lo que convierte al sector en el principal garante de la estabilidad social y económica en las provincias, superando el alcance de sectores que, por su naturaleza, están limitados a zonas específicas de explotación.

A pesar de su rol protagónico, la agroindustria argentina convive con una paradoja de competitividad: “Es el motor más eficiente del país, pero opera bajo condiciones de asimetría flagrante. En la actualidad, el sector soporta una presión fiscal significativamente más alta que la de sus competidores globales y se encuentra excluido de marcos de incentivo que sí benefician a otras industrias, como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI)”.

La pregunta natural (e inducida) es: ¿se trata de una limitante para el agro?

“Este cuello de botella estructural impide que el sector alcance su máximo potencial. Si el agro logra liderar la matriz exportadora en un contexto de adversidad macro y microeconómica, es lícito inferir que, ante una normalización de las reglas de juego, su crecimiento sería exponencial. La eliminación de estas barreras artificiales permitiría que el motor agroindustrial traccione con una potencia renovada, acelerando el desarrollo de todos los demás sectores de la economía”, se concluye desde la FPC.

OTROS TEMAS DE ESTA MISMA COLUMNA:

—Suelo: cómo revertir el continuo deterioro y no fallar en el intento

—Producción bovina: el dato que promete una transformación en el país

—Carne vacuna: el plan es sumar trazabilidad (para capturar nichos de alto precio)

—¿Qué impacto tiene el costo de arrendamiento en la rentabilidad agropecuaria?

—Salud animal: ¿por qué el mercado se encamina a duplicar su tamaño para 2032?

—Producir 30 millones de toneladas de proteínas hacia 2030: ¿se puede?

—“El campo no es solo un estilo de vida; es la actividad que crea riqueza de la nada”

—El campo ya lo sabe: producir más no garantiza rentabilidad

—Drones agrícolas: ¿cuál es el punto clave para el éxito de la aplicación?

—El asado (de la mesa de los argentinos): ¿por qué aumentó más que la inflación?

—El Niño: ¿de qué manera impactará en los campos de la región?

—Sarnari: “La alta presión impositiva atraviesa a todas las economías del campo”

—Cruzamientos y vigor híbrido: ¿la clave para transformar la ganadería?

—“En ganadería el secreto es producir con el pasto que tenemos”

—Retenciones: una señal más allá del alivio a la distorsión tributaria

—Shorthorn en Bordenave: ¿la raza madre que resurge para sumar kilos de carne?

—De carne (e impuestos) somos: la presión ya está cerca del 30 %

—La ganadería (y la dopamina): entre precios históricos y búsqueda de eficiencia

—La delgada línea roja (donde la carne le sigue ganando a la inflación)

—La lechería en su laberinto: una visión desde adentro sobre la crisis del consumo y la necesidad de exportar

—SOB: ¿cómo trabaja el INTA para aprovechar este momento de la ganadería?

—La carne argentina en el radar global: ¿es cara en relación a otros países?

—Mercado de fertilizantes: algo más que tensión por un cuello de botella logístico

—Digitalización y biotecnología (+IA): la agroindustria ve la luz al final de túnel

—Drones en el agro: una revolución que no pisa el suelo ni teme al barro

—Carnes: ¿por qué se diversifica el consumo de proteínas?

—¿Por qué el acceso al crédito es (hoy) el mayor desafío para el agro?

—Girasol: rendimientos históricos y muy buenos precios (por la escasez)

—Pasturas y verdeos: ¿por qué significan una llave para la ganadería?

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—Mate listo: de residuo cotidiano (yerba mate usada) a recurso industrial

—La ley antideforestación, la carne vacuna y los consumidores: ¿dónde estamos?

—La ganadería argentina es candidata al Martín Fierro de Oro

—UNS, INTA e IPCVA: las alianzas que le dan otro vuelo al campo

—Ganadería bovina: ¿de qué manera se puede ser más eficiente?

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La asociación de conceptos es algo recurrente, es lúdica, pero también habilita líneas de pensamiento que derivan en los interrogantes de cada semana.

Pienso en el “estado” de varias problemáticas y automáticamente mi pensamiento vuela hacia el "Estado".

Pienso en el jubilado, que recibe un haber mínimo de $489.734 bono incluido y según estimaciones necesita cerca de $500.000 al mes para comprar sus medicamentos. Pienso en la persona con discapacidad a la que suspendieron la pensión sin que recibiera la notificación ya que de 834.167 cartas documento enviadas para las auditorías, 385.993 no fueron entregadas. Pienso en el comedor barrial, con el doble de familias y un presupuesto de asistencia alimentaria que cayó 15,8%. Pienso en la ruta nacional, con más de la mitad de la red (57,5%), en "estado" malo o regular.

También pienso en la ciencia y en los 6.400 puestos perdidos en todo el sistema científico-tecnológico desde diciembre de 2023. Pienso en la escuela pública, con una inversión educativa del 0,75% del PBI, cuando en 2016 llegó a 6%. Pienso en la universidad, con el presupuesto más bajo en dos décadas. 

Pienso, pienso y pienso…

Y desde la Psicología Política me pregunto: ¿qué le pasa a una sociedad que se acostumbra a un “Estado ausente” y cómo se sale de esto?

El Estado no desaparece de un día para el otro, sino que se retira de a poco, de un medicamento, de una carta, de un comedor, de una ruta, de un cargo. Cada retiro deja una tarea pendiente que cada uno tiene que ver "cómo se las arregla".

Y en medio de este mapa y trazados de desamparos me acuerdo de una imagen de la campaña de 2019, cuando Axel Kicillof recorrió la provincia en un Clío que se convirtió en símbolo de cercanía, un candidato que salía a buscar a la gente.

Hoy el escenario es otro, por lo tanto, la imagen y hasta la solución que viene a mi mente es la del colectivo. No porque Axel esté recorriendo la provincia en un colectivo (todavía), sino porque "el colectivo", a diferencia de un auto, no se viaja solo. Hay pasajeros, un recorrido, y, sobre todo, la decisión de subir y de transitar hacia un destino compartido, (para algunos ya es "derecho al futuro"). 

Del Clío al colectivo no cambia solamente el vehículo, cambia la pregunta: ya no es quién viene a buscarme, sino con quién estoy dispuesto a viajar.

No hablo de un problema de transporte ni de eslóganes de campaña. Hablo de algo que ocurre puertas adentro de cada persona cuando lleva años, resolviendo lo que antes estaba garantizado y no se experimentaba esta sensación de deriva.

El psicoanalista francés Roland Gori, profesor emérito de psicopatología en la Universidad de Aix-Marseille, lo explicó en una entrevista con L'Humanité Dimanche: la desafiliación, propia de una concepción neoliberal del sujeto humano, entendido como un individuo autoempresario de sí mismo, termina en la pulverización de los colectivos y en la atomización de los vínculos sociales.

Eso es, en definitiva, aprender a arreglarse solo, a autogestionarse, a convertirse en el propio gerente de la propia supervivencia, sin esperar demasiado de una estructura común que ya dejó de responder.

Entonces, si lo miro desde la Psicología Política, aparece el costado menos visible del problema y surge otra pregunta: si cada uno aprendió a moverse solo, ¿qué pasa con el lazo social cuando ya no hay con quién moverse?

El propio Gori matiza su diagnóstico y dice que también esa pulverización genera una necesidad de nuevas formas de afiliación, que pueden expresarse tanto en el deseo de compartir e inventar otra cosa, de allí la importancia de la construcción colectiva.

Y en ese punto vuelvo a Kicillof, no solo como candidato sino como fenómeno a observar. Su insistencia en recuperar la idea de colectivo permite formular una pregunta: ¿qué posibilidades tiene un discurso político basado en lo común frente a una sociedad que aprendió a resolver individualmente aquello que antes esperaba del Estado?

Es sabido que la retirada del Estado no produce solo consecuencias materiales, también modifica expectativas. Si por años, cada persona debe encontrar por su cuenta cómo acceder a un medicamento, sostener una familia, estudiar, trasladarse o afrontar una dificultad, la autogestión deja de ser una elección y se convierte en una estrategia de supervivencia.

Y esta experiencia también tiene consecuencias políticas ya que reduce la expectativa de que las soluciones puedan ser colectivas y genera que la desconfianza institucional sea la forma de relación con la política.

Por eso, la discusión no debería limitarse a cuánto Estado o qué modelo de Estado, hay que preguntarse qué tipo de sociedad produce una política que deja a cada uno resolviendo solo y qué condiciones hacen posible reconstruir confianza, representación y pertenencia.

Arreglarse solo no es libertad, es la condena a la intemperie. Pero lo más trágico no es que el Estado se haya retirado, sino que el mismo relato que lo retira nos pretende convencer de que ya no vale la pena subirse a un colectivo. 

Para tal consideración, las razones son varias y variadas. Es que las exigencias de los consumidores y de la sociedad por productos de calidad superior empuja a buscar un equilibrio virtuoso entre la productividad y la conservación del recurso más preciado: el suelo. Es decir (aunque obvio): se trata del suelo.

En este escenario, nuestro país —un productor de alimentos por excelencia con una demanda sostenida y creciente en todo el mundo— enfrenta una doble complejidad.

Por un lado, lleva más de una década con rendimientos agrícolas (casi) amesetados. Y por otro la calidad de sus perfiles de suelo se está deteriorando de manera alarmante debido a la pérdida constante de materia orgánica y de nutrientes esenciales. Este dato es claramente objetivo y no admite interpretaciones, así como apenas se analiza poco más del 30 % del suelo que se destina a la producción (con las consecuencias que ello presume).

¿El objetivo? Se concluye que el carbono aparece como el nutriente del futuro para una agricultura de detalles y regenerativa que puede contribuir a revertir el estancamiento de los rindes y la pérdida acelerada de MO.

Una apreciación a esta problemática, y a las eventuales soluciones, las aporta el Ing. Agr. Guillermo Alonso, gerente de Grandes Cuentas y Semilleros de Spraytec: “Cuando hacemos análisis químicos de nuestros suelos vemos, con preocupación, que nos faltan nutrientes de manera generalizada. Hoy registramos deficiencias severas de fósforo, nitrógeno, azufre, zinc y boro. Pero lo más alarmante es que están empezando a escasear elementos que tradicionalmente estaban muy bien abastecidos en nuestro país, como el calcio, el magnesio y, en la Mesopotamia por caso, el potasio”.

También dijo que este deterioro de los parámetros químicos va de la mano con una caída dramática en los niveles de MO. Al no tenerla, el suelo pierde su salud y funcionalidad, lo que repercute directamente en la física del perfil.

“Al no profundizar el sistema radicular por problemas de compactación e impedancia física, las raíces de los cultivos quedan completamente superficiales y lateralizadas. Esto genera suelos compactados, con muy baja retención hídrica y una pobre capacidad de infiltración de agua. Con las prácticas de cultivo tradicionales que venimos implementando, definitivamente no vamos a salir de este círculo vicioso; estamos agotando el sistema”, asegura Alonso, en diálogo con La Nueva.

Lo bueno: hay salida y, además, planes para sortear esta dinámica que impide un mayor y más rápido crecimiento de los rindes agrícolas. Una de esas alternativas asoma con las tecnologías regenerativas de carbono.

“Es una herramienta que llegó para quedarse y marcará el inicio de toda una era basada en volver a nutrir con carbono a sistemas que, hoy, se encuentran exhaustos. Pero este camino no es para cualquiera; es para aquellos productores que tienen encendidos los focos de alta (sic) y miran hacia adelante. Es para quien toma conciencia de que, con el manejo actual, el rendimiento está estancado, se está perdiendo calidad de suelo y que, si no cambia algo, le va a terminar dejando a sus hijos un recurso mucho peor del que recibió de sus padres o abuelos”, explica Alonso.

Como parte de una velocidad de cambio tecnológico en la que la agronomía de los próximos años se definirá por detalles, Alonso se refirió a Tractus Carbono: “La base fundamental es el biochar, o biocarbono, que se obtiene a partir de la captura de dióxido de carbono que habitualmente se ventila a la atmósfera en las industrias forestales, principalmente en procesos de desmonte.

Mediante un proceso termodinámico llamado pirólisis, elevando la temperatura a más de 700°C en ausencia de oxígeno, se logra acumular y estabilizar ese carbono en una partícula muy pequeña”.

En medio de las demandas medioambientales cada vez más instaladas, este proceso representa, en sí mismo, un balance positivo para la huella de carbono global: “De hecho, la adopción de este tipo de productos en Europa califica para el pago de créditos de carbono. Nosotros tomamos este biocarbono base y lo enriquecimos sumándole ácidos orgánicos, enzimas y nutrientes esenciales. De este modo, en un solo producto se obtienen todos los beneficios físicos de retención del biocarbono potenciados por la actividad química y biológica de los aditivos”, añade.

“Quiero decir: la agronomía del futuro en la Argentina nos exige prestar atención a detalles agronómicos que antes ignorábamos. Recuperar los suelos y aumentar la productividad de los cultivos no son metas opuestas; son dos curvas que pueden —y deben— ir de la mano”, concluye Alonso.

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Ahora bien. Una mirada hacia el interior profundo de la producción permite inferir un hallazgo relevante en función del futuro.

El consultor de mercados cárnicos Ignacio Iriarte admite que, si bien se atraviesa una etapa de reconfiguración marcada por una menor actividad en las plantas frigoríficas, el dato para contrastar aparece con la compensación de un peso récord de las reses obtenidas.

“La fuerte caída interanual de la faena en este julio se ubica un 12 % por debajo de igual período de 2025. Durante los primeros siete meses del corriente año, la faena acumuló 7,1 millones de cabezas; esto es, una contracción del 9,9 % respecto al mismo período del año previo. Sin embargo, el volumen de carne producido no ha retrocedido en la misma proporción, ya que la producción de carne acumulada, de 1,69 millones de toneladas, cae solo 6,8 % en razón del sorprendente incremento del peso medio de faena”, explica.

Este indicador clave alcanzó los 244 kilos en el mismo julio, posicionándose unos 11 kg por encima de la marca de hace un año y 14 kg arriba del registro del mismo mes del año 2024.

“¿Cuáles son los motivos? El incremento en el peso medio de faena responde a factores tanto estructurales como económicos. En la dinámica de faena actual se observan más novillos, que elevan el peso promedio, y menos vacas, que lo disminuye. Además, todas las categorías llegan a las plantas de faena más pesadas”, sostiene.

A nivel del negocio, las relaciones de precios han forzado —y a la vez facilitado— este proceso. Iriarte lo describe de esta manera: “La diferencia de compra-venta es muy negativa y empuja a los recriadores, a los invernadores y a los feedloteros a procurar diluir ese efecto negativo extendiendo el período de engorde”.

A este incentivo se le suma que la relación entre el precio del ganado y el de alimento es considerada excepcionalmente favorable. “Vale aclarar que esta tendencia excede las fronteras locales, ya que en casi todas las ganaderías importantes del mundo se registra un fuerte aumento en el peso de faena”, compara.

Sobre la producción futura, el analista es optimista: “Todo indica que el porcentaje de preñez en el servicio 2025 ha sido muy satisfactorio, así como la parición 2026, con destete en 2027, será buena”.

En este sentido, una referencia es la Cuenca del Salado. Según un reciente informe del INTA se determinó que, sobre una muestra de 164.000 vacas en 17 partidos, la preñez se ubicó en el 89,4 %, lo que representa el índice más alto detectado en los últimos 9 años. Más: con una merma preñez-destete estimada en el 9,4 %, se prevé que la cantidad de terneros producidos en el corriente año sea el registro más elevado de los últimos 15 años para la zona.

“Esto se explica porque, mientras a nivel general el stock de vientres retrocedió a fines del año pasado, en la Cuenca del Salado las vacas aumentaron un 0,15 % en comparación con el período previo”, sostiene Iriarte.

De todas maneras, esta lupa puesta en una zona determinada no debe dejar de lado lo que sucede en el resto del país. Pese a los excelentes resultados reproductivos en la región central bonaerense, Iriarte pide cautela al analizar el panorama en el territorio. “Los buenos índices de preñez al tacto han sido generalizados en todo el país, aunque a nivel nacional, y según datos oficiales, las existencias al momento del último servicio en la primavera 2025 eran de 500.000 vacas menos respecto de la misma estación de 2024”, detalla.

En otras palabras, esta realidad de contar con mejores índices de preñez, pero sobre un stock de vacas menor, modera las expectativas inmediatas de crecimiento en la zafra de terneros.

Según el especialista, basándose en registros oficiales y en los datos provisionales de la primera campaña de vacunación contra la aftosa 2026, la cantidad de terneros destetados en el corriente año rondará los 14,5 millones de cabezas, un volumen similar al de los dos años anteriores. Para los próximos ciclos, el escenario proyectado continuará una senda de estabilidad antes de dar un salto cuantitativo.

“El destete 2027, con una mejor preñez, pero con un rodeo de vacas todavía bajo, podría ser muy parecido, o levemente más alto, al de los tres años anteriores”, considera.

“Quiero decir: el verdadero repunte de la producción ganadera nacional requerirá tiempo de maduración. Un aumento significativo en el número de terneros destetados habría que esperarlo recién para 2028, cuando eventualmente podrían combinarse —en el servicio 2026— buenos índices de preñez con un stock de vientres en recuperación”, concluye.

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—“El campo no es solo un estilo de vida; es la actividad que crea riqueza de la nada”

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—SOB: ¿cómo trabaja el INTA para aprovechar este momento de la ganadería?

—La carne argentina en el radar global: ¿es cara en relación a otros países?

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—Digitalización y biotecnología (+IA): la agroindustria ve la luz al final de túnel

—Drones en el agro: una revolución que no pisa el suelo ni teme al barro

—Carnes: ¿por qué se diversifica el consumo de proteínas?

—¿Por qué el acceso al crédito es (hoy) el mayor desafío para el agro?

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Dicho en otras palabras, la Argentina se encuentra hoy ante una ventana de oportunidad estratégica para redefinir su perfil exportador en el mercado global de un producto icónico y definitivamente instalado en el mundo.

Esta coyuntura se produce en un escenario marcado por el acuerdo entre la Unión Europea y el Mercosur y, además, por las nuevas exigencias ambientales. Hoy, el país se posiciona como el principal proveedor no europeo de la UE, con una participación del 4 % en ese mercado.

De todos modos, vale aclarar: el verdadero potencial no solo reside en la cantidad, sino en el valor: Europa paga —en promedio— un valor implícito tres veces superior al de China y un 50 % más que los mercados de América Latina.

Estas son las conclusiones a las que se arriba desde Endógena Consultora, donde se agrega que este tratado, cuya entrada en vigencia comercial es el catalizador de esta transformación, no solo implica beneficios arancelarios, sino un cambio estructural en las exigencias de producción.

“El acuerdo UE-Mercosur redefine las reglas del juego. No se trata solo de una reducción arancelaria que llevará el cupo Hilton al 0 %, sino de una transformación en la forma en que producimos. La Argentina tiene la oportunidad de dejar de ser un exportador de volumen para convertirse en un proveedor de nichos de alto valor”, explica el Mg. Maximiliano Díaz, uno de los directores de la organización.

Uno de los puntos clave pasa por mejorar la trazabilidad cárnica en el país. En tal sentido, si lo que se pretende es consolidar la posición en mercados de alto valor como el europeo, se sugiere completar el casillero con algunas de las siguientes acciones:

—Lograr una trazabilidad completa: es fundamental que se logre demostrar el seguimiento del producto en toda la cadena comercial, no solo en etapas aisladas.

—Implementar sistemas de geolocalización y diligencia debida: para cumplir con nuevas regulaciones internacionales, como el Reglamento UE 2023/1115 (EUDR) sobre productos libres de deforestación, es necesario adoptar sistemas de geolocalización predial que garanticen el origen sustentable de la carne.

—Incorporar tecnología y registros sistemáticos: el sector primario, especialmente en los estratos de cría, debe superar las dificultades actuales para adoptar tecnologías y prácticas de registro sistemáticas que permitan documentar el proceso productivo.

—Mejorar la conectividad rural: el desarrollo de una agenda estratégica nacional debe incluir la mejora de la infraestructura de conectividad en el campo, lo cual es un requisito técnico esencial para el funcionamiento de los sistemas digitales de trazabilidad.

—Coordinación federal y de la cadena: dado que el desafío es federal, se requiere que todas las provincias ganaderas (como La Pampa, Córdoba y Entre Ríos, además de Buenos Aires y Santa Fe) coordinen esfuerzos para unificar estándares.

—Achicar brechas de forma urgente: “Es imperativo reducir las brechas actuales en trazabilidad para dejar de ser meros exportadores de volumen y pasar a ser proveedores de nichos de alto valor”, insiste el consultor.

“Está claro de que el éxito de la inserción internacional argentina dependerá de nuestra capacidad para coordinar con los actores de la cadena y ofrecer un producto diferenciado por su calidad y su compromiso ambiental”, manifiesta.

“El mercado está dispuesto a pagar más por unidad, pero la exigencia de estándares internacionales es la nueva frontera que debemos cruzar”, concluye Díaz (sobre su visión, con argumentos, acerca de la hoja de ruta que debe encarar la ganadería en la Argentina).

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Esta es una de las conclusiones del último informe del Grupo Cencerro, desde donde se agrega que el alto valor de la tierra y los precios de agroquímicos y labores han aumentado la vulnerabilidad de los planteos productivos en caso de mermas en la producción.

De esta manera, la pregunta para quien está en el sector se cae de maduro (dando por sabido, entonces, que uno de los principales desafíos de esta campaña es la estructura de costos): ¿qué impacto tiene el costo del arrendamiento en la rentabilidad del productor?

Ahora, veamos cuáles son las variantes que provoca que ese costo sea una de las variables críticas que define la rentabilidad en la actual campaña agrícola:

—Elevación del rinde de indiferencia: el alto valor de la tierra incrementa de manera directa la cantidad de grano necesaria para cubrir los costos de producción. Esto reduce drásticamente el margen de maniobra del productor y aumenta la vulnerabilidad del negocio ante cualquier caída en los rendimientos o mermas productivas.

—Factor decisivo en la soja: en este cultivo, el arrendamiento es un factor determinante de la disparidad económica. Aunque los rendimientos pueden ser homogéneos entre diferentes zonas, es la estructura de costos (liderada por el valor de la tierra) la que define si el resultado final es exitoso o no.

—Márgenes extremadamente ajustados: en esquemas productivos con arrendamientos elevados o en zonas con mayor riesgo, los márgenes de rentabilidad se vuelven extremadamente finos, por decirlo de algún modo, llegando en algunos casos a valores inferiores a los 50 dólares por hectárea.

—Margen de seguridad: por el contrario, cuando el valor del arrendamiento es significativo, pero permite fijar un rinde de indiferencia razonable —como el caso del NEA, con 2,1 toneladas por hectárea—, se otorga un margen de seguridad sólido al planteo productivo (protegiendo mejor la rentabilidad final).

Esta presión de costos, según precisa el Grupo Cencerro, genera realidades muy dispares:

—Maíz: presenta una gran heterogeneidad. Mientras en la zona núcleo se proyectan rentabilidades superiores al 40 %, en la región pampeana norte los márgenes se ven condicionados por los altos costos (oscilan entre los 15 y 469 dólares por hectárea).

—Soja: aunque los rendimientos son homogéneos, el costo del arrendamiento es el factor que determina si el resultado es positivo o negativo.

—Girasol: se posiciona como una opción más estable y defensiva, con buenos márgenes en el sur bonaerense y en la provincia de La Pampa, impulsado por una demanda global que se recuesta sobre la oferta argentina ante el ajuste de stocks en el hemisferio norte.

En este escenario de márgenes ajustados, se advierte que la estrategia comercial no puede esperar a subas de precios que el mercado no promete de forma sostenida.

De acuerdo con la consultora sobre gestión agropecuaria, anticipar ventas y capitalizar las ventanas de oportunidad que surjan durante el venidero noviembre es fundamental por las siguientes razones:

—Falta de tendencia alcista: al no haber expectativas de subas constantes en los precios internacionales, es vital capturar las mejoras puntuales que ofrezca el mercado para asegurar la rentabilidad.

—Márgenes finos: en zonas como el NEA, o en campos con altos arrendamientos, los márgenes pueden ser inferiores a los 50 dólares por hectárea, lo que deja un nulo margen de error frente a una caída de precios.

—Asegurar el rinde de indiferencia: con costos de estructura elevados, fijar precios de venta permite cubrir los gastos básicos y proteger el capital invertido frente a la volatilidad.

“La campaña 2025/2026 premia a quienes no solo logran buenos rendimientos agronómicos, sino a quienes ejecutan una gestión comercial activa. En un mercado que no garantiza subas, la captura de precios —en momentos clave— es la herramienta principal para transformar una campaña de altos costos en un negocio con resultados positivos”, se concluye.

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Según proyecciones recientes, el mercado mundial de salud animal, que en el año 2018 estaba valorado en 41.500 millones de dólares, alcanzaría los 97.540 millones de dólares hacia 2032.
Este salto representa una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,3 % durante el período citado.

Lo que se destaca en este escenario es que la expansión responde a una demanda estructural de largo plazo, distanciándose de los ciclos coyunturales que solían marcar el ritmo del sector, una característica que aprecian todos los actores de una cadena cada vez más valorada.

Por conclusión también se advierte —según un informe de Fortune Business Insights— que el sector evoluciona hacia estándares de atención más sofisticados, impulsado por un vínculo más estrecho entre los humanos y sus animales.

En tal sentido, la ganadería sigue concentrando una parte sustancial de los ingresos del mercado en razón de su importancia económica y de su rol en la seguridad alimentaria global, algo sobre lo cual en la Argentina todos los actores están alertados sobre su importancia (si se pretende seguir siendo un protagonista relevante en la competitividad de la producción cárnica mundial).

Como no podría entenderse de otra manera, el reporte también destaca que el futuro del sector está ligado a la innovación y a la tecnología para ser cada vez más eficientes en las prácticas aplicadas. Se insiste: las expansiones tecnológicas y la integración de sistemas de información en los procesos de sanidad están redefiniendo la eficiencia en la gestión de rodeos y la prevención de enfermedades.

De nuevo: es lo que se debe hacer si el objetivo en la Argentina es volver al número de cabezas bovinas que, hoy con 52 millones de animales, es menor al registrado a mediados de los setentas.

En cuanto a la segmentación por productos veterinarios, los medicamentos representaron la mayor cuota de mercado en el año 2018 (con un 45,5 %), impulsado por la prevalencia de enfermedades y el número de recetas para tratarlas. Sin embargo, se proyecta que el segmento de diagnóstico se expandirá a una tasa de crecimiento significativamente alta durante el período de pronóstico, debido al lanzamiento de nuevos productos y técnicas.

Si bien los animales de compañía representan el segmento de más rápido crecimiento debido a la tendencia de humanización, por decirlo de alguna manera, y la búsqueda de terapias avanzadas, el sector productivo mantiene un peso estratégico ineludible y estándares de atención similares a los de la salud humana, lo que incrementa el valor vitalicio por animal.

En cuanto a un panorama regional, la región de América del Norte dominó el mercado global con una participación del 34,02 % en el año 2018, caracterizada por ser una región tecnológicamente avanzada en investigación y desarrollo (I+D) y con un alto gasto por animal.

Por otra parte, se espera que la región de Asia-Pacífico sea testigo de un crecimiento saludable debido al desarrollo económico en países como China, Japón e India, así como por la modernización de los procesos biofarmacéuticos.

En cuanto a nuestra región latinoamericana, el mercado de salud animal está estrechamente vinculado a su papel como importante exportador de ganado (como quedó dicho).

A partir de las propias cifras, el mercado se encamina hacia (casi) una década de expansión sostenida, donde la tecnología y la bioseguridad serán herramientas indispensables para que los productores puedan cumplir con los estándares de un mercado global cada vez más demandante y profesionalizado.

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En una convocatoria realizada por integrantes del sector vinculados a la entidad, el presidente Alejandro Bravo sostuvo que se busca capitalizar décadas de inversión y desarrollo tecnológico para dar un salto de escala sin precedentes.

Como el desafío es agregar valor para transformar granos en proteínas, la matriz productiva argentina enfrenta esta paradoja de abundancia.

“El país ha logrado superar la barrera de las 100 millones de toneladas de granos y se ha estabilizado en torno a las 150 M/T. No obstante, el gran potencial reside en lo que aún no se procesa localmente”, admite Bravo.

Para lograr tal objetivo, la industria debe trabajar en cuatro pilares fundamentales:

—Eficiencia productiva.

—Bioseguridad.

—Sustentabilidad.

—Ordenamiento integral de las cadenas de valor.

Veamos cuál es el panorama a poco de analizar los tres sectores clave de esta dinámica productiva (a partir de la conclusión de Gabriel Gualdoni, ex titular de la Caena): “La carne vacuna se encuentra en una etapa de redefinición estructural”.

Para Fernando Eluchans (Vetifarma), el crecimiento del sector no dependerá de sumar más cabezas de ganado, sino de optimizar la producción individual. Y que la clave reside en el peso de faena, ya que, actualmente, los niveles se encuentran cercanos a los 350 kilos, pero existe un margen técnico para elevar ese estándar hacia los 500 kilos.

“Este cambio permitiría un incremento de entre el 20 y 30 % en los kilos producidos por cada animal, mejorando significativamente la oferta nacional frente a una demanda global que sigue valorando la carne argentina por su alto valor económico”, explicó.

Mientras la ganadería vacuna busca eficiencia, los sectores porcino y avícola ya muestran los resultados de una década de modernización intensiva.

—Porcinos: Daniel Fenoglio, de Cabaña Argentina, resaltó que el sector ha atravesado un proceso de profesionalización donde apenas 300 productores concentran el 85 % de la producción nacional (operando con tecnologías de nivel mundial).

“El éxito se refleja en el mercado interno, donde el consumo saltó de apenas 3 kilos a casi 20 kilos por habitante en 15 años, dejando como próximo gran hito la consolidación de la capacidad exportadora”, aseguró.

—Avicultura: “La fortaleza del sector aviar reside en su competitividad extrema”, expresó Raúl Marsó, de Las Camelias. También subrayó que los sistemas actuales logran una conversión alimenticia de 1,5 kilos de alimento por cada uno de pollo vivo, posicionándose como uno de los índices más eficientes de la industria biológica actual.

Ahora bien, la pregunta es respecto de los costos y la eficiencia en cada una de estas producciones. Veamos:

“Para que la Argentina logre el objetivo de las 30 millones de toneladas es necesario un cambio en la mentalidad empresarial. El desafío es pasar de una lógica centrada exclusivamente en la reducción de costos a otra enfocada en la eficiencia productiva”, describió Gualdoni.

“En este nuevo esquema, la nutrición animal deja de ser un insumo básico para convertirse en un eje estratégico junto a la trazabilidad y a la innovación tecnológica”, agregó.

Lo definitivamente cierto es que, en un escenario global donde la demanda de alimentos no cesa de crecer, la Argentina busca que la combinación de su potencial granario y la avanzada genética animal la posicionen como un proveedor líder de proteína de alto valor para el mundo. En otras palabras (algo que ya todos sabemos): es el tren que vuelve a pasar para el campo argentino.

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Cayó el telón para el mundial, y si bien estamos orgullosos/as y agradecidos/as con nuestra Selección, la euforia va menguando y empezamos a mirar con otros ojos y se oye ruido que ya no es el de los cánticos.

En tiempos de estadísticas nos llama la atención una cifra. ¡Cero! Cero remates al arco de Argentina en los noventa minutos de una final de Mundial, algo que no había pasado nunca desde que hay registros, desde 1966. Ese cero es, quizás, el primer ruido que ya no es el de la hinchada y que ensordece. 

Pero el cero no llegó solo, hubo lesionados, tarjeta roja, Lautaro Martínez, goleador clave del equipo y de momentos cruciales, no entró ni un minuto pese a los seis cambios que hizo Scaloni y Dibu Martínez atajó pelotas y también las emociones de 47 millones de argentinos/as.

Y estos datos, imposibles de gambetear, habilitan la pregunta que desde la Psicología Política formulo: ¿Necesitamos creer que algo raro pasó para no aceptar que el equipo, esta vez, jugó mal, o de verdad pasaron cosas que todavía no podemos nombrar, que desconocemos y lo que es peor nunca sabremos? 

En esto días es viral un video del túnel, Messi arengando, "olvidémonos de todo, solo juguemos" y lo comparaban con la misma situación en otros partidos. Ante tanto rumor me valgo de la comunicación no verbal y analizo lo que veo, pues solo “leo” conductas.  

De acuerdo con el Sistema de Codificación de la Acción Facial (FACS) de Paul Ekman, en los gestos habituales de la Selección predomina la sonrisa genuina sostenida, espontánea, durante varios segundos, que corresponde a los códigos AU12 y AU6, juntos. En la final y tras la arenga aparecen otros códigos AU43, AU23/24, todos ellos combinados se puede decodificar como un esfuerzo consciente por mantener el control y no estallar en ira o frustración.

Pero la duda flota en el aire y aterriza en las redes, cobrando centralidad en todas las conversaciones. ¿Por qué la duda se convierte en una necesidad que hay que sostener? 

En el verano volví a leer un libro y es imposible no traelo a esta columna. Giuliano da Empoli, politólogo y ensayista, escribe en Los ingenieros del caos que ciertos/as estrategas del poder no necesitan que algo sea cierto para que funcione, la duda sostenida es en sí misma una herramienta política, mientras la sociedad discute si pasó algo raro, nadie discute lo que sí pasó. ¿Nos robaron la cuarta estrella como nos arrebatan el litio, las tierras, la energía? ¿La sospecha nos entretiene mientras el despojo sucede?

A su vez, Karen Douglas, psicóloga social británica, referencia mundial en el estudio de las teorías conspirativas, muestra que la incertidumbre después de un evento inesperado empuja a buscar explicaciones que devuelvan sensación de control, aunque no haya evidencia. No es una falla individual, es una respuesta esperable frente a lo que no se puede procesar de otra manera. (Y justo esto lo dice una inglesa, se puede putear)

Estoy convencida de que la duda no es una falla, es nuestro refugio o también nuestra denuncia. Si en el túnel pasó algo quizá los gestos de frustración delataron lo que tal vez nunca sabremos. Si no ocurrió nada, la sospecha funciona como un calmante. Pero mientras debatimos si un fantasma caminó por el vestuario, la duda funciona como el distractor perfecto. En la cancha o en la política, cuando el poder mete la mano, la verdad es lo primero que nos despojan. Nos encontramos en septiembre.

Una visión aproximada a la cuestión la aporta el Ing. en Prod. Agrop. José Antonio Alvarez, quien además de productor en nuestro país y en los Estados Unidos, es un referente comunicacional y, en algunos casos, hasta se lo considera un influencer del sector (con la firma de Bumper Crop).

“Ante todo, el campo forma parte de una actividad económica. Durante años se ha abusado del concepto de que es simplemente un estilo de vida para justificar la falta de rentabilidad asumiendo que la gente seguiría allí de todos modos”, admite.

“Es la actividad más importante del país, pero ha sido tratada peor que cualquier otro sector. Y esto ha generado un estancamiento, al tiempo que nuestros competidores seguían avanzando”, agrega Alvarez, en diálogo con La Nueva., durante una visita a Bahía Blanca invitado por el Ateneo Rural Bahía Blanca, que trabaja bajo el paraguas de la Asociación de Ganaderos y Agricultores local (AGA).

Con el fin de ampliar la opinión, Alvarez incorpora un término para valorizar sus argumentos en torno a la importancia del campo: fisiocracia (RAE: doctrina económica del siglo XVIII que atribuía a la naturaleza y a la agricultura el origen de toda riqueza).

“El vínculo real entre la producción agropecuaria y la sociedad argentina es vital, aunque a veces no se lo reconozca. De las 800.000 empresas que existen en el país, unas 250.000 pertenecen al sector. Y aquí es donde siempre me refiero a la fisiocracia; esto es, la idea de que hay muy pocas actividades que crean riqueza donde antes no había nada, como es el caso de la producción de alimentos, así como de la energía y de la minería; el resto solo transforma esa riqueza”, explica.

También sostiene que, en nuestro país, la agroindustria representa el 85 % del dinero que ingresa y queda efectivamente en el país, lo que moviliza al resto de la economía.

“¿Que existe una estigmatización del sector? En realidad, esa concepción viene de un proceso de casi un cuarto de siglo por una presión fiscal que triplica a la de otros sectores”, dice.

“Para hacer digestible (sic) esa injusticia de sacarle al agro entre el 60 % y el 90 % de sus ganancias, se construyó un relato que, incluso, se introdujo en el sistema educativo al enseñar en manuales escolares falsedades como que exportar genera pobreza, o que el productor lucra envenenando a la población. Es decir, se busca convencer a la sociedad de que cobrarle el triple de impuestos al campo es justo, ya que no genera trabajo o porque daña el ambiente”, asegura Alvarez.

Desde 2003 a la fecha, el campo transfirió alrededor de 250.000 millones de dólares (casi la mitad de la deuda externa argentina) solo en concepto de retenciones directas. La idea de llevarlas a cero siempre se enfrenta a la contraprestación de esos recursos que dejarían de ingresar al fisco.

“Se pueden eliminar. Porque se compensan solas con el crecimiento de la producción”, sostiene Alvarez.

“Al quitar la distorsión de precios, la Argentina podría volver a crecer al 10 % anual y duplicar su producción en menos de una década. El Estado debe financiarse con el impuesto a las Ganancias, que es la base en todo el mundo desarrollado. Si el Estado grava la facturación, con las retenciones le pone un techo a la inversión. Si grava la ganancia, el productor invierte más y el Estado solo cobra cuando a la empresa le va bien, lo que permite que, incluso, zonas marginales como las ubicadas en torno al puerto de Bahía Blanca ingresen en producción”, propone.

Para el cierre, la propuesta es un dilema:

—¿Por qué producir alimentos para 500 millones de personas, como se calcula que generamos, no garantiza el plato de comida en la Argentina?

—El déficit alimentario en el país no responde a una falta de capacidad productiva, sino estrictamente a la ausencia de libertad económica. El hambre es, en realidad, un problema de desarrollo económico y de organización social. Está claro de que la producción global supera con creces la necesidad poblacional, pero la riqueza solo llega a la mesa cuando existen leyes claras y mercados libres, evitando que la economía sea manejada por unos pocos para obtener favores políticos. Hay países, como Japón, que no producen casi nada y no tienen hambre; y regiones de África que tienen recursos similares a los de Brasil pero no pueden alimentar a su gente.

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¿De qué se trata? Los especialistas en gestión agropecuaria coinciden en que la clave de la supervivencia reside, hoy, en la profesionalización de la gestión, en la toma de decisiones financieras estratégicas y en la integración de datos.

Algunos de los especialistas de la actividad debatieron sobre el tema en la última edición de A Todo Trigo. Por caso, para la economista Regina Martínez Riekes, de Amauta Inversiones, el déficit actual no es de producción, ya que se requiere de una mirada empresaria.

“El punto de fuga más crítico es el dinero inmovilizado en cuentas corrientes, lo que puede costar hasta siete puntos de rentabilidad anual. Ustedes se matan (sic) por pelear el precio del agroquímico, pero cuántos puntos están resignando desde el escritorio. En este caso, lo ideal es utilizar herramientas tales como fondos money market, cauciones o el mercado de capitales para financiarse de forma más eficiente”, explicó.

Andrés Ponte, de A3 Mercados, subrayó que los instrumentos financieros y comerciales ya no son exclusivos para expertos. “Las herramientas de mercado dejaron de ser algo para expertos y pasaron a ser elementos de supervivencia empresaria", afirmó.

En tal sentido, ejemplificó los riesgos de la falta de gestión con el caso de la soja retenida sin precio, que generó pérdidas millonarias por la volatilidad del mercado. “De allí la necesidad de una gestión integral. El mercado no elimina el riesgo, pero permite administrarlo”, sostuvo Ponte.

Una suerte de fin del modelo anterior anunció Alejandro Meneses, de la consultora Zorraquín + Meneses, cuando dijo que la actualidad ha actuado como un acelerador de problemas preexistentes, forzando a las empresas a abandonar lógicas de funcionamiento que ya resultan obsoletas.

“El método previo no me daba músculo para lo que tengo que hacer hoy. Esto es, lo que me sumaba en el contexto anterior ya no me sirve”, aseguró.

Meneses indicó que el mercado actual está diferenciando a las empresas entre aquellas con margen de maniobra, las que están al límite por su endeudamiento y las que cambian de piel para sobrevivir.

Según su visión, adaptarse implica tomar decisiones incómodas, como cerrar unidades improductivas o reducir estructuras. Para este proceso, propone el denominado método del 1 % —pequeñas mejoras sostenidas— y advirtió sobre el peligro de arrastrar ineficiencias: “Una empresa puede tener el potencial de un tren bala, pero si arrastra un vagón que va a 60 kilómetros por hora toda la unidad irá a esa velocidad”.

¿Y la incidencia de los datos? Justamente, es uno de los desafíos de aquella propuesta inicial cuando se asegura que producir más no garantiza la rentabilidad, ya que uno de los grandes obstáculos en la gestión moderna es la desconexión de la información interna.

María Luján Santos, de Albor Agro, fue tajante al señalar que las empresas no carecen de datos, sino que sufren de un exceso de ellos (de manera desconectada).

“La información suele generarse en silos, desde el campo, la administración y las finanzas, que no se comunican entre sí. Sin estas conclusiones, el dato se convierte solo en ruido”, definió, antes de advertir que esta falta de integración termina generando conflictos internos y errores en la toma de decisiones cuando las cifras no cierran.

Es decir, la competitividad del agro argentino dependerá sobre qué tan rápido los empresarios puedan profesionalizar sus escritorios (al mismo nivel que sus campos). En este caso, está claro de que el desafío no es menor.

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Nos dijeron y nos vuelven a decir que votar dos veces era una molestia, un gasto innecesario, un lujo que el país no podía permitirse. Guillermo Francos, ex jefe de Gabinete, lo expresó en su momento, sin rodeos en Radio Continental: “las PASO no sirvieron para nada, son una molestia generalizada para los ciudadanos y un costo enorme para el Estado.”

El número que circuló como argumento fue preciso: USD 10,7 millones. Esa es la cifra que, supuestamente, se ahorra el Estado al eliminar las PASO. O, mejor dicho, al eliminar la única instancia en la que la ciudadanía elige candidatos antes de que las cúpulas cierren las listas.

Pero recordemos que la cifra no es nueva en nuestra historia, antes se usaba para lo opuesto, para financiar el silencio. En los archivos desclasificados de la última dictadura cívico-militar figura el Decreto Secreto S 98, firmado el 19 de enero de 1981. Allí, la Junta Militar aprobó en las sombras, sin control ciudadano ni debates, cuatro tramos de USD 10 millones cada uno para contratos navales militares.

Nadie eligió eso, porque donde no hay urnas, gobiernan los decretos. Sin embargo, esa es exactamente la cifra que hoy se presenta como el precio de la participación democrática.

Desde la Psicología Política las preguntas se amplifican: ¿Cuánto cuesta no participar?, ¿Quién se favorece?, ¿Quién se perjudica?

El psicólogo social Serge Moscovici explica cómo las sociedades fabrican ideas que se instalan como sentido común indiscutible, logrando que la gente naturalice y defienda como lógico lo que en realidad es un mecanismo del poder. Según el psicólogo, primero una idea abstracta se convierte en una imagen concreta y luego esa imagen se naturaliza hasta que nadie la cuestiona. 

Así, el gobierno toma el concepto de "reforma electoral" y lo reduce a una imagen simple como “las PASO cuestan plata”. Una vez instalada esa imagen, se ancla en un sistema de valores ya existente donde el ahorro es bueno, el gastar es malo. El resultado es una sociedad que aplaude o mira en silencio cómo le quitan el único momento donde puede intervenir en la construcción del poder antes de que la dirigencia elija a dedo y cierren listas.

La eliminación de las PASO concentra en las cúpulas partidarias la decisión de quién puede ser candidato y eso es verticalismo en estado puro, que dificulta que una oposición se consolide o que otras candidaturas tengan chances reales. Cuando la persona no puede incidir en quién lo representa, no solo pierde una herramienta electoral, sino que pierde la posibilidad de ser parte de algo colectivo. Y esa pérdida, silenciosa y gradual, es exactamente lo que consolida el poder de quienes deciden por él.

Bajo un argumento fiscal se pretende eliminar las PASO… y así “paso de elegir” “paso de participar” “paso mi derecho”. Terminar con las PASO no es simplificar el sistema, es reducir una instancia de participación ciudadana en la selección de candidaturas.

Entonces, participar no es caro; caro es siempre no tomar parte en la cosa pública. Y esto lo saben quienes vivieron épocas en las que no había urnas sino decretos ocultos. Lo sabemos quiénes nos oponemos a que se liquide en nombre del ahorro lo que llevó décadas construir. 

Jamás vi que una democracia se mida en dólares ahorrados, porque lo que se recorta en urnas siempre se termina pagando en control. Cuando "paso" de participar, el poder elige por mí, y la historia ya demostró que eso siempre termina saliendo más caro.

Así entonces, en una reciente convocatoria de capacitación técnica centrada en la pulverización inteligente y en la optimización del uso de drones agrícolas realizada en la localidad bonaerense de Bragado (auspiciada por la Fundación Benet), una de las principales conclusiones apuntó a demostrar cómo la configuración operativa, especialmente a partir del tamaño de la gota, supera en importancia al volumen de líquido utilizado.

Mediante pruebas comparativas, los asistentes observaron que ajustar los parámetros técnicos permite elevar la eficiencia de aplicación de un 53 % a casi un 98 %. Estas mejoras no solo incrementan la efectividad biológica, sino que promueven una producción sustentable al reducir el consumo de agua y la huella de carbono.

Los distintos actores de la cadena admiten que el tamaño de la gota es un factor determinante en la eficiencia de la pulverización agrícola, ya que influye directamente en la cobertura y en la calidad del tratamiento. Veamos:

—Relación con la calidad de aplicación: en las pruebas iniciales con drones, el uso de parámetros habituales generaba gotas grandes (superiores a los 300 micrones), lo que resultaba en una calidad de aplicación de apenas el 53 % para fungicidas.

—Mejora mediante la reducción del tamaño: al ajustar los equipos para generar gotas más pequeñas, de entre 100 y 150 micrones, y reducir el volumen de agua (de 12 a 5 o 3 litros por hectárea), la eficiencia de la aplicación aumentó de manera significativa, alcanzando valores de entre el 97 % y 98 %.

—Eficiencia versus volumen: se destacó que la eficiencia no depende únicamente del volumen de líquido utilizado, sino —fundamentalmente— de la elección correcta del tamaño de gota en función de la configuración operativa y el objetivo biológico que se busca controlar.

—Impacto en la sustentabilidad: un tamaño de gota adecuado permite optimizar el uso de agroquímicos; reducir el consumo de agua y mejorar el aprovechamiento de los recursos, lo que disminuye la huella de carbono de la operación.

—Conocimiento técnico: estos criterios de eficiencia vinculados al tamaño de la gota, la deriva y la penetración en el cultivo se basan en la experiencia acumulada durante décadas por la aviación agrícola, conocimientos que, ahora, se aplican para mejorar el desempeño de los drones.

En buen romance, el tamaño de la gota es la variable técnica que permite pasar de una aplicación mediocre a una de máxima precisión, permitiendo que el producto llegue de manera más efectiva al objetivo.

La misma jornada bragadense sirvió, también, para integrar conocimientos consolidados con las nuevas tecnologías. Gran parte de los criterios técnicos aplicados provienen de la experiencia de décadas de la aviación agrícola en aspectos críticos como el control de la deriva, la penetración en el cultivo y la eficiencia de aplicación.

En este sentido, la Federación Argentina de Cámaras Agroaéreas (FeArCA) destacó su compromiso en aportar este conocimiento técnico para acompañar la evolución de los drones agrícolas, asegurando que las nuevas herramientas mantengan los estándares de excelencia del sector.

La experiencia dejó en claro que la tecnología, cuando es guiada por el conocimiento técnico y la medición en tiempo real, es la herramienta más poderosa para producir de manera más eficiente y sustentable en el sector agropecuario nacional.

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Duró trece días. El sábado 20, al cumplirse un año de la prisión domiciliaria de Cristina Fernández de Kirchner, Máximo subió al escenario de Parque Lezama y, sin nombrar a Kicillof, dijo: "Hablan de unidad del peronismo y ni siquiera van a verla a Cristina".

La senadora Teresa García comparó la situación con la épica fundacional del movimiento al cuestionar que Kicillof no visite a Cristina. Pocos días después, Sergio Berni redobló la apuesta en el Senado bonaerense al recordarle a la vicegobernadora Verónica Magario la historia de exilio de su familia. La disputa ya no era solo política, sino que comenzaba a medirse en credenciales de lealtad.

Desde la Psicología Política la pregunta es: ¿por qué el peronismo/kirchnerismo discute la puja por el poder camuflada en reclamos y visitas en lugar de construir un proyecto para terminar con Milei?

La discusión por "la visita" funciona como la punta del iceberg. Lo que aparece en escena es quién demuestra mayor incondicionalidad hacia la ex presidenta, pero esos cruces son el síntoma, no la causa. Detrás hay una pelea real de poder respecto de quién conduce, quién decide candidaturas, quién controla el armado territorial. La lealtad "filial" es el lenguaje con el que se disfraza esa pelea de poder, no la pelea en sí.

Esto es poder en estado puro, ya que, de un lado, un kirchnerismo que intenta conservar la conducción; del otro, un kicillofismo que construye autonomía. Alrededor de esa disputa se reordenan dirigentes, intendentes y alianzas.

A ese escenario se suman gobernadores, dirigentes del interior y otros sectores del peronismo que no eligieron esta disputa bonaerense. Mientras algunos, como Juan Manuel Urtubey, reclaman discutir un proyecto de país, otros, como el massismo, observan el conflicto sin asumir costos políticos.

La lealtad es un código de conducta exigible, con consecuencias si se rompe, y en esta interna, esas consecuencias se cobran en público, acusaciones de traidor, de desagradecido, de querer "hacer kirchnerismo sin Cristina". El costo de no rendir el tributo correcto es la deslegitimación pública, transmitida en streaming, en el Senado, en redes. Pero como en todo conflicto, además de los/as involucrados/as están los/as espectadores/as.

Acá hay un electorado que mira desde afuera y no son los/as que reclaman visitas a San José 1111, ni los/as que se cuelgan banderas de fidelidad en las recorridas de Kicillof. Son los/as que necesitan, antes de las elecciones de 2027, una alternativa real frente a Javier Milei, y que observan, con un hartazgo creciente, cómo esa construcción queda rehén de una pelea que no soluciona los problemas cotidianos.

El psicólogo social José Manuel Sabucedo, catedrático de la Universidad de Santiago de Compostela, lo explica con un concepto preciso: la identidad colectiva politizada. Cuando la identidad de un grupo se vuelve el centro de la disputa, el conflicto deja de ser contra un enemigo externo. Se convierte en una guerra por el control de la definición de esa identidad. No importa tanto qué hacer con el país, importa quién tiene derecho a decir qué es en esencia, ser peronista/kirchnerista.

Eso explica por qué Berni necesita decirle a Magario que viene de una familia exiliada, por qué Teresa García compara la falta de visitas con la resistencia al exilio de Perón, por qué cada bando necesita señalar al otro como el usurpador de una identidad que se supone compartida. No están discutiendo políticas, están discutiendo quién tiene la llave de lo auténtico.

Pero Sabucedo va más allá y explica que la identidad politizada no alcanza por sí sola para movilizar a un grupo hacia la acción. Hace falta, además, que sus miembros sientan que la pertenencia a ese grupo es la razón de los agravios que sufren. El dilema actual no es el agravio en sí, sino que cuando un sector de la militancia siente que ese agravio también tiene su origen en el otro sector del propio espacio, la energía que debería dirigirse hacia afuera se mueve hacia adentro.

Perón decía que los peronistas son como los gatos, cuando parece que se pelean, en realidad se están reproduciendo. Ojalá fuera así, hoy la escena se parece más a una antropofagia peronista donde un espacio consume a los propios mientras el adversario observa desde afuera.

En este mismo lapso, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec); el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA) y otras cadenas cárnicas, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró un alza del 33,1 % (referencia: 14,7% en los primeros cinco meses de este 2026).

Como debe comprenderse, las razones de semejante diferencia son múltiples habida cuenta de los diferentes actores que intervienen en la cadena que, ya de por sí, es compleja por la dinámica constante de oferta y demanda de un producto de sensibilidad social.

Una conclusión acerca del fenómeno, que sucede en un momento inmejorable para la ganadería bovina, se realizó desde el Grupo Cencerro, que conforman profesionales en gestión económica financiera de empresas agropecuarias. Veamos:

—Caída en la producción: en el último abril la faena de hacienda registró una baja interanual del 12,1 %, alcanzando su nivel más bajo para ese mes desde 2017. Al haber menos animales destinados al mercado, la oferta de cortes (como el asado) disminuye y presiona los precios al alza.

—Estrategia de retención: el sector está atravesando un proceso donde los productores prefieren conservar a los animales en lugar de venderlos. Esto se evidencia en un incremento del 128,9 % en el valor de los vientres, lo que refleja, en principio, a una apuesta a la reproducción y al crecimiento del stock futuro. Otra lectura: limita la disponibilidad inmediata de carne para el consumo.

—Valores de la hacienda por encima de la inflación: en el informe se destaca que, en términos generales, los precios se han mantenido sistemáticamente por encima de los índices de inflación, algo que, de forma inevitable, se traslada al precio final en el mostrador.

—Presión del mercado internacional: el sector exportador está actuando como un motor muy poderoso. Esto es así porque las exportaciones crecieron un 53 % —en valor—, impulsadas por una mejora del 31,4 % en los precios internacionales.

Actualmente, casi el 30 % de la producción nacional se exporta, y los altos precios que se pagan afuera (como en la Cuota Hilton o China) elevan el piso de valor de la carne a nivel local.

En este evidente escenario de reconfiguración, y con abril registrando el nivel más bajo de faena de la década con 960.000 cabezas (una caída interanual del 12,1 %), se aclaró que la baja en la cantidad se vio compensada —de manera parcial— por un aumento de 6 kilos en el peso promedio.

La tendencia más marcada es la retención de vientres, así como el precio del ternero subió un 83,7 % en meses recientes (manteniendo los valores de la hacienda por encima de la inflación general).

¿Un vaso medio lleno? La recuperación de la actividad de los feedlots. Impulsados por el retorno a márgenes positivos —en mayo alcanzaron los $ 56.000 por cabeza en ciertos planteos—, la ocupación de los corrales ascendió al 73,3 %. Las relaciones de intercambio, como la de ternero - novillito, se mantienen favorables, y aunque la relación novillito – maíz, que cayó levemente en mayo, sigue estando un 17 % por encima del año anterior.

Está claro de que el mercado internacional es, actualmente, el gran dinamizador del sector. Durante el primer trimestre, las exportaciones alcanzaron los 1.029 millones de dólares, un incremento del 53 % respecto al año pasado. Este crecimiento se debe a una combinación de mayores volúmenes (16,1 %) y mejores precios internacionales (31,4 %).

Los datos relevantes son la Cuota Hilton, que cotiza U$S 21.500 por tonelada, un 22,9 % más que el año pasado; el acceso a China, donde los precios de exportación se mantienen un 30 % por encima de los niveles de 2025 y el alza de la participación de los Estados Unidos.

¿Conclusión? Por un lado existen indicadores alentadores en la retención, en la recuperación del feedlot y en la solidez del mercado internacional, pero por el otro está el el riesgo que supone el atraso cambiario para las ventas externas y el debilitamiento del mercado interno frente a los precios de la carne vacuna.

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El Mundial 2026 está en su apogeo y con él llega algo así como una pausa extraordinaria que cada cuatro años convierte a la Argentina en una sola tribuna.

Georges Balandier, sociólogo y antropólogo francés, sostiene en El poder en escenas que toda sociedad está gobernada por lo que él llama una “teatrocracia”. Es decir, que el poder no se sostiene solo con leyes o decisiones económicas, sino también con una puesta en escena. Así, la "función" necesita actores, necesita relato, necesita que el público mire exactamente hacia donde el poder quiere que mire. 

Por eso el Mundial no es una trampa armada desde arriba, ni la sociedad es una masa ingenua que se deja engañar. El fútbol es un refugio legítimo, una alegría real y necesaria frente a una cotidianeidad que muchas veces se vuelve insoportable. El problema es que el poder sabe leer esa necesidad y se aprovecha del show para ganar tiempo. 

Entonces la pregunta es: ¿a quién le conviene que mientras todos/as miramos el campo de juego, nadie mire lo que pasa al costado?

Mientras Argentina se ilusiona con "la cuarta estrella" y se maravilla con la genialidad de Lionel Messi, el Banco Central informa que la irregularidad en los créditos de las familias llega al 12,1% en abril y es el valor más alto en más de dos décadas. Más de 5,3 millones de personas ya tienen atrasos en sus pagos.

Esos números no se sienten en abstracto, son el reflejo de una realidad que se siente en la heladera que queda vacía después de mitad de mes. Se sienten en la “pata muslo” que pasó a ser un alimento de lujo que no entra en el presupuesto, mientras los menudos del pollo son el alimento cotidiano. Se sienten en el que se cuela en el tren porque entre el boleto y la leche, elige la leche.

Ernesto Laclau llama “significante vacío” a esos símbolos capaces de unir a personas muy distintas bajo una misma identidad, sin resolver ninguna de las contradicciones que las separan. La camiseta argentina es exactamente eso. Une al que no llega a fin de mes y al que festeja el blanqueo de capitales. Une al que se cuela en el tren y al que mira el partido desde un palco. Durante noventa minutos, todos/as somos Argentina, pero cuando el árbitro pita el final, las realidades no son iguales; los padecimientos, tampoco.

Desde la Psicología Política no se trata de demonizar el fútbol ni de quitarle la alegría a nadie. Se trata de preguntarse a quién le conviene que durante un mes entero la conversación pública gire alrededor de un resultado deportivo en lugar de discutir el vaciamiento del bolsillo. Porque la fiesta es real, y es de todos/as; pero la resaca, no.

Esta suspensión de la realidad, este "modo mundial", no afecta a todos/as por igual. El que puede pagar sus cuentas se sienta en primera fila y disfruta. La gran mayoría, en cambio, vive una tregua ficticia. 

Mientras discutimos cómo blindar a Messi en la mitad de la cancha, hay un país real que necesita un blindaje urgente para sus ingresos, porque estar en "modo pausa" por el mundial, no congela los precios ni garantiza la subsistencia.

Disfrutá el Mundial. Yo también lo voy a disfrutar. Pero cuando el torneo termine y se apaguen las luces del estadio, recordemos que el problema de fondo nunca hizo pausa. Solo esperó en la puerta.

¿De qué se trata? Es un evento climático caracterizado por un calentamiento anómalo en las aguas del océano Pacífico que, finalmente, provoca impredecibles cambios en los vientos y en los patrones de lluvias del planeta, así como condiciones meteorológicas inusuales.

Si bien versiones alarmistas sugieren que esta vez podría ser el más extremo de los últimos 140 años, la mayoría de los especialistas advierten —entre ellos desde la Bolsa de Cereales de Buenos Aires— que aún no existen indicadores suficientes para confirmar o descartar tales proyecciones, subrayando la necesidad de un monitoreo constante para definir las estrategias productivas. En este sentido, lo única certeza es que no se termina de precisar el grado de magnitud del fenómeno.

También es cierto que El Niño no afecta(rá) a todo el territorio por igual, presentando una combinación de efectos positivos y negativos según la zona. Para lo que nos ocupa, que son las zonas marginales del oeste, se entiende que podrían ser las más beneficiadas al transitar de un estado subhúmedo a uno húmedo, lo que terminará incrementando la capacidad productiva (con mínimos efectos negativos).

Para el área agrícola principal del país se aguarda que pase de una condición húmeda a muy húmeda, lo que favorecería grandes volúmenes de producción (si los niveles de agua son razones).

Mientras tanto, para las zonas marginales del este el panorama es más complejo, ya que pasarían de condiciones muy húmedas a híper húmedas, lo que presume aumentar significativamente el riesgo de excesos hídricos.

Más allá de los parámetros que surgen de los modelos, la presencia de El Niño infiere desafíos no solo operativos y sanitarios, sino todos los relacionados con los aspectos productivos de millonarias inversiones a cielo abierto (de altísimo riesgo).

Esto es así porque, a pesar del optimismo por los posibles rendimientos, el exceso de lluvias trae consigo serias complicaciones. Entre los principales riesgos identificados se encuentran el desborde de ríos y arroyos, así como inundaciones en áreas extensas.

Desde el punto de vista agronómico, un ambiente con alta humedad es propicio para la proliferación de malezas, plagas y enfermedades. Además, se prevén dificultades logísticas que podrían afectar —puntualmente— las labores de implantación, cosecha, acondicionamiento y transporte de granos.

Un dato clave para la planificación es que la intensidad teórica del fenómeno no siempre se traduce de forma directa en la magnitud de sus daños. Históricamente, se han registrado eventos fuertes con efectos moderados (y viceversa).

Por ejemplo, aunque se apunta a una fuerte intensidad, para esta temporada las proyecciones sugieren —también según la Bolsa de Cereales porteña— que El Niño no afectaría de forma significativa a zonas donde su acción suele ser negativa, como el NOA y el oeste de la región chaqueña.

Otra confirmación del arribo de El Niño fue realizada desde la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de los Estados Unidos (NOAA), cuando corroboró temperaturas de la superficie del mar por encima del promedio en el Pacífico. Asimismo, algunos trabajos del organismo precisaron que existe un 63 % de probabilidades de que se produzca un fenómeno muy intenso entre los meses de noviembre del corriente año y enero de 2027, algo sobre lo cual recién se tiene registro hacia 1950.

De todos modos, se concluye que las consecuencias, más allá de la circunstancia oceánica-atmosférica, pueden variar de manera considerable en los distintos países e, inclusive, en diferentes regiones.

Para el caso de la zona productiva en torno al puerto de Ingeniero White, la recomendación para el sector agropecuario es mantener la cautela y ajustar los planteos productivos conforme evolucione el desarrollo del evento, a partir de la existencia, hoy, de herramientas adecuadas para predecir condiciones climatológicas extremas.

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