"El gran desafío es la infraestructura", dijo Susbielles en el balance de su primer año

Redacción de La Nueva.

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En un palacio municipal colmado de simpatizantes y funcionarios, el intendente Federico Susbielles está llevando a cabo un informe y balance del primer año de su gestión al frente del municipio de Bahía Blanca. "No es un acto político ni contendrá slogans", anunció.

Durante su alocución, que se extendió durante casi 140 minutos, el jefe comunal aseguró que “Bahía necesita más de nosotros, que sostengamos el esfuerzo y mejoremos los resultados para sostenerlos con fortalezas en el tiempo".

"No existen cambios mágicos, sino que se cimentan en la perseverancia y el tesón”, indicó.

De este modo, continuó, “llegarán los cambios que todos anhelamos”.

“Soy el intendente de la ciudad y me toca representar nuestra historia, con nuestras luces, nuestras sombras y todas las dedudas que la dirigencia política generó con la ciudadanía”, afirmó.

Susbielles también criticó la “política de retracción del gasto público” dispuesta por el presidente Javier Mieli y el consecuente resquebrajamiento del tejido social.

“No contábamos con el Gobierno nacional. Comenzamos la gestión con una ciudad devastada en infraestructura a lo que se sumó la necesidad de afrontar la gestión de la emergencia generada por el temporal”, indicó.

En este marco, resaltó, se buscó generar “un nuevo modelo de estatalidad municipal”, trabajando junto con la comunidad.

Nuevo modelo de gobernanza

Susbielles destacó el nuevo sistema de organización municipal, a partir de la generación de agencias que engloban cuestiones o problemáticas vinculadas entre sí.

“El viejo sistema estaba lejos de solucionar los problemas que el vecino tenía y aún tiene. Debíamos corregirlos y por eso estructuramos un modelo agencial que trabaja sobre ejes goblales, enumerando cada una de las dependencias organizadas en tal sentido”, dijo.

Además, remarcó que en su gobierno existen “tres ejes transversales: políticas de genero; inclusión y generar una ciudad en la cual puedan convivir personas con discapacidad, y una política de derechos humanos que plantee como irrenunciables los principios de memoria, verdad y justicia”.

Así se generaron 25 unidades territoriales para que los vecinos participaran en la toma de decisiones y establecimiento de prioridades. A esto se sumaron operativos de cercanía y la oficina Intendente en tu Barrio, entre otras cuestiones.

Infraestructura, obras y servicios públicos

“Este es el gran desafío que tiene Bahía por delante, por lo que tiene que generar el municipio, y la articulación y trabajo con los gobiernos provincial y nacional”, aseguró.

En este marco, destacó que este año se licitaron 218 cuadras de asfaltado y repavimentación, 210 % por encima de 2023. “Es el cuarto año en cuadras asfaltadas y repavimentadas en la ciudad -dijo-. Nuestro objetivo es repetirlo en 2025”

También destacó que se trabajó fuertemente en iluminación, sobre todo en el cordón sur de la ciudad.

Susbielles remarcó que el nuevo Centro Desarrollo Infantil, en el barrio Miramar, que se había quedado sin presupuesto desde la Nación, está a punto de finalizarse, con una inversión superior a los $ 79 millones. Del mismo modo se refirió al Centro de Salud de Villa Harding Green, con una inversión de más de $ 129 millones, o la puesta en valor de la terminal de colectivos San Francisco de Asís, donde se está mejorando la red contra incendios.

En cuanto a obras escolares, destacó que el 100 % del Fondo Educativo se destinó a ellas. Y destacó el apoyo empresarial al programa Orgullo Escolar, con el que se hicieron obras en 152 escuelas afectadas por el temporal del 16 de diciembre pasado.

El jefe comunal también remarcó las obras en el Hospital Municipal, así como el crecimiento en el número de atenciones en guardia. "Por eso llevamos a cabo una inversión de 750 millones de pesos", aseguró.

Además, remarcó las obras que se vienen llevando a cabo a través del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, a partir de inversiones multimillonarias. En cuanto al balneario Maldonado, dijo que estaba "en condiciones lamentables", y que se invirtieron 375 millones de pesos para su mejora.

En cuanto a la inversión para el mejoramiento del sistema de agua en la ciudad, remarcó que ya se invirtieron más de 75 mil millones de pesos. “Estaban paradas todas las obras hídricas. En enero no había una sola obra en funcionamiento -recordó-. Hoy tenemos las inversiones que Bahía merece y que no habíamos tenido en 100 años”.

Respecto de la obra de Circunvalación Norte, aseguró que estará finalizada en menos de un mes.

"La semana pasada habilitamos la nueva estación transformadora Sur, con 12 millones de dólares. que es una obra pensando en el futuro de Bahía Blanca", explicó.

Producción

A referirse a la cuestión productiva, Susbielles hizo referencia a la decisión nacional de radicar la planta de GNL YPF-Petronas en Río Negro y agradeció a la ciudadanía bahiense por "no haber politizado la cuestión".

"Hay que destacar la estatura con la que defendimos a nuestro puerto, nuestra región y Bahía Blanca. Hoy, la realidad nos está mostrando que en muchas de las cosas que planteábamos teníamos razón. Pero la madurez para aceptar una decisión que poco tuvo que ver de técnica, hizo que rápidamente -al liberar esas tierras- el puerto hoy esté evaluando media docena de proyectos de inversión", manifestó.

En ese sentido, enumeró obras portuarias como el Muelle de Pescadores, el Muelle de Elevadores, los brazos marinos en la Posta de Inflamables, el Muelle de Cerri y el revamping de la Posta 1, que se desarrollan a partir de un plan quinquenal.

En cuanto al Mercado Bahiense, dijo que "fue un gran año, con un buen número de ticket promedio por fin de semana".

Innovación

"No tenemos dudas de que Bahía Blanca es la capital nacional del Conocimiento. Somos pineros en materia de innovación artificial, tenemos un hub de formación extraordinario y solo nos queda generar los atractivos suficientes para que las grandes empresas pongan su ojo en la ciudad", señaló.

Además, destacó que se viene trabajando en un rediseño de Bahía Hub y explicó que se viene trabajando en la generación de "una ciudad inteligente".

En materia de seguridad alimentaria, aumento del 1.500 por ciento en la Tarjeta Social.

"Fueron 59 las toneladas de alimentos las que se entregaron durante este año. Acompañamos a 770 familias", sostuvo.

Asimismo, tuvo un párrafo aparte para los Puntos de Encuentro Comunitario que, remarcó, "tienen que ver con empezar a cambiar la mirada sobre la política social".

"Desde estos lugares trabajamos integralmente en muchísimos talleres para que puedan desempeñarse y disfrutar muchas familias de la ciudad. En los 11 PEC han participado 6.700 personas con más de 1.250 horas de actividad y 134 talleristas, capacitadores y facilitadores", explicó.

En cuanto al transporte público, señaló que se cuadruplicó el aporte municipal para subsidiar el transporte. "Cuando se retira el gobierno nacional, lejos de sacar el cuerpo, multiplicamos por cuatro el aporte -dijo-. Bahía es la ciudad número 31 en cuanto al costo del boleto".

Salud

En el primer nivel de atención, el intendente dijo que "Bahía necesita una mirada sistémica del área".

"Se está trabajando en un programa, que es una experiencia piloto, para mejorar la atención primaria en distintos sectores de la ciudad. También estamos haciendo un relevamiento de las salas sanitarias con la UTN, porque vamos a hacer un plan para mejorar su infraestructura", indicó.

Asimismo, puso especial relieve en el programa de Salud Mental y de Prevención y Abordaje de la Ludopatía Online.

"Seria bueno que se plantee eliminar el juego online en la Argentina, un arma en las manos de los niños", sostuvo.

Hábitat

"Con la reconstrucción postemporal, se invirtieron mas de 1.200 millones de pesos, con 5 mil soluciones habitacionales junto con las empresas de la ciudad", señaló.

Asimismo, destacó la importancia del Certificado Municipal de Hábitat. "También entregamos 920 escrituras y firmamos 565 nuevas", destacó.

Ambiente

Susbielles reconoció que "en Bahia Blanca hay una gran proliferación de basurales".

"Al comienzo de la gestión relevamos 170 y ya intervenimos en 130. Para eso, también colocamos 150 bateas para hacer esta tarea", aseguró.

En ese sentido, reconoció que es necesario trabajar mucho más en concientización.

"Sería importante trabajar desde el CD en una herramienta que genere penas o sanciones más importantes para aquel que ensucia la ciudad", afirmó.

Cultura

"Bahía Blanca es una de las grandes capitales culturales de la Argentina y debemos trabajar para darle a esa producción todo lo que pueda necesitar para generar mas talentos", sostuvo

Al respecto, destacó que se aumentó la inversión en este sentido.

"Vamos a generar un programa específico para los espacios culturales de la ciudad, para que tengan la tranquilidad que necesitan seguir produciendo y pensando cultura popular en la ciudad", dijo.

Seguridad

"Fue un año de mucho trabajo. Bahía Blanca tiene un plan para trabajar en las cuestiones vinculadas a la seguridad", señaló el jefe comunal.

Destacó también la llegada de la Unidad Táctica de Operaciones Inmediatas, "que ha venido a cumplir un papel preponderante, con una presencia fuerte, para complementar el gran esfuerzo que está haciendo la Policía Bonaerense".

"Esto nos permitió recuperar 100 efectivos, además de varios vehículos, y lograr en este semestre indicadores alentadores en la reducción de crímenes graves", sostuvo Susbielles, quien también mostró su preocupación el crecimiento en los casos de delitos digitales.

También remarcó el aumento de los controles de alcoholemia en la ciudad, de manera de sacar de las calles a los "asesinos al volante".

Asimismo, hizo especial hincapié en las nuevas disposiciones para el tránsito, la incorporación de nuevos boxes de estacionamiento y la puesta en funcionamiento de la nueva aplicación Parking Bahía.