130 Aniversario del Hospital

Innovación Tecnológica, Investigación y Capacitación al servicio de la modernización

2/6/2019 | 07:00 |

Por el licenciado Facundo Arnaudo (*)

   Desde su asunción como Director General del Hospital el Dr. Gustavo Carestía tomó la firme decisión de intensificar, cualitativa y cuantitativamente, las actividades vinculadas a la innovación tecnológica, la capacitación, el desarrollo, la docencia y la investigación que se llevan a cabo en la institución

   En este sentido, desde la Subdirección de Ciencia, Tecnología y Educación se han implementado políticas específicas destinadas estimular y promover las actividades científico – educativas mencionadas, como así también aquellas que están más directamente vinculadas con la modernización de los procesos y los sistemas informáticos de gestión hospitalaria en tanto éstos signifiquen una instancia destinada a estimular una gestión cercana a las necesidades de los vecinos.

   En orden a este primer objetivo se encuentra en avanzado estado de ejecución el nuevo Sistema de Gestión Informático del hospital; la implementación de la historia clínica electrónica, los programas de digitalización de procesos, documentos y expedientes, y los canales virtuales que faciliten la relación con los vecinos, se inscriben en lo que hemos denominado como nuevo Sistema de Gestión Integral del Hospital -antesala de lo que hemos dado en llamar Hospital “sin papeles”.

   Simultáneamente, y en un mismo nivel de importancia, se desarrollan las distintas instancias de investigación, capacitación y formación profesional de pre-grado, grado y pos-grado contenidas en las actividades académicas que se llevan a cabo a través del Campus Virtual del Hospital, la Escuela de Enfermería, el dictado de la Tecnicatura en Hemoterapia, el sistema de residencias médicas, los distintos practicanatos institucionalizados, la realización de cursos, jornadas y seminarios científicos de los distintos servicios del Hospital y la planificación, el desarrollo y la evaluación de programas de incentivo a la investigación de profesionales del hospital.

   Todas las actividades mencionadas procuran consolidar un crecimiento cuantitativo y cualitativo de las actividades formativas en consonancia con lo establecido por la actual Dirección General del Hospital respecto de mantener y acrecentar el posicionamiento de la institución como Hospital-Escuela, fortaleciendo lo hecho en el área en los últimos años e incorporando nuevos programas y actividades que permitan seguir creciendo. 

   En este sentido debe destacarse la consolidación de una alianza estratégica con la Universidad Nacional de Sur, a través de sus Departamentos de Ciencias de la Administración, de Biología, Bioquímica y Farmacia y Ciencias de la Salud, afianzada tanto en la firma de convenios de colaboración como en la realización de actividades conjuntas. La certificación que esa casa de altos estudios realiza a través de sus departamentos académicos de los cursos dictados por la Subdirección y un espíritu de cooperación permanente, constituye un avance significativo en la consolidación de las relaciones entre ambas instituciones.

   Debemos destacar también que la Universidad Provincial del Sudoeste, a través de su Consejo Superior, aprobó en el mes de abril del corriente año la certificación del Plan Formativo de Residencias Profesionales del Hospital, denominado “Bloque de Formación Común de Residencias del HMALL”.

   También el Comité Institucional de Bioética continúa consolidándose en el ámbito de su incumbencia profesional, destacándose la obtención la re-acreditación de sus funciones otorgada por el gobierno de la provincia de Buenos aires para llevar adelante sus funciones.

   Todos los proyectos mencionados hasta aquí reúnen una serie de características comunes: bajo o nulo costo de inversión presupuestaria, obtención de resultados mensurables en el corto y mediano plazo, innovación con valor y sustentabilidad en el tiempo (esto último a partir de dotarlos de ciertos niveles de institucionalización -ordenanzas y resoluciones-). En este sentido es importante destacar que los actos administrativos que garantizan la perdurabilidad de los programas a través del tiempo, han sido promovidos por esta Subdirección y cuentan, en su mayoría, con la aprobación del Honorable Concejo Deliberante.

   Paralelamente a las actividades reseñadas, una profunda reflexión sobre cuál es el hospital que necesita la ciudad para el futuro, nos ha llevado a reconocer la imperiosa necesidad de contar con un proceso de planificación estratégica: “no hay gestión exitosa posible sin planificación”. Así, en la plena convicción de seguir cumpliendo cabalmente la misión y los objetivos de la Institución, durante 18 meses se llevó a cabo el diseño colectivo del Plan Estratégico Participativo y Consensuado del Hospital 2018 - 2030.

   Es de destacar que, si bien la ejecución del plan ya es una realidad, queda mucho por hacer: hay proyectos que involucran esfuerzos económicos y desafíos muy importantes y trascendentes para el futuro mediato de la salud en nuestra ciudad.

   Uno de ellos es el Plan Director Edilicio y está vinculado a la necesidad de establecer una estrategia planificada de desarrollo estructural que trascienda en el tiempo con la convicción de lograr un Hospital moderno que responda directamente a las necesidades del ciudadano.

   El desafío en el corto plazo estará dirigido a profundizar y multiplicar la formación de pregrado, grado y postgrado (destinadas a fortalecer el posicionamiento de la Institución como Hospital-Escuela), estimular el desarrollo de la investigación de profesionales de la institución, garantizar actividades de capacitación (cursos, ateneos, jornadas y talleres), modernizar el sistema de gestión integralmente entendida, y mantener viva la historia misma de nuestro hospital por medio del trabajo que lleva a cabo el área de Preservación de Patrimonio Histórico;

   La puesta en marcha de la recientemente aprobada Fundación del Hospital contribuirá a consolidar e incrementar las actividades detalladas, todo ello deberá ser enmarcado en una cultura organizacional centrada en el vecino, priorizando su satisfacción en forma integral. 

(*) Subdirector de Ciencia, Tecnología y Educación del Hospital municipal.

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