"Hay que seguir trabajando para consolidar al Polo"

Redacción de La Nueva.

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 La industria petroquímica continúa siendo uno de los principales motores de la economía tanto para la ciudad, la provincia y la nación. Brinda alrededor de 3.000 puestos de trabajo y representa el 20 por ciento de los ingresos municipales.

 Por eso, el intendente municipal Cristian Breitenstein no dudó al afirmar que el Polo ya es parte de la identidad bahiense. Además, el jefe comunal opinó sobre la realidad del sector, habló de la crisis energética y del problema del agua, que también afecta esta importante zona.

 "El polo petroquímico de Bahía Blanca es el más importante de América Latina. Eso implica que nuestra ciudad sea claramente un eje en el sistema energético argentino, un eje multimodal importante en una zona geográfica que es la quinta región cerealera del mundo, por cuyo puerto salen las exportaciones de ocho provincias y que contribuye a la balanza comercial argentina en forma muy significativa", resumió el intendente municipal.

 "Desde este punto de vista, hay que seguir trabajando para consolidarlo y para asegurar que el sector industrial pueda realizar las inversiones necesarias que sirvan para mantener estos niveles y orientarse hacia el futuro", agregó el jefe comunal.

 --¿Qué representa el polo petroquímico para la ciudad?

 --Son casi 3.000 empleos entre directos e indirectos y representa un veinte por ciento de los ingresos del municipio. Son 1.500 millones de dólares para la balanza comercial argentina, 550 millones de dólares de impuestos nacionales y provinciales y, además, contribuyen a financiar proyectos. Creo que representan parte de la identidad de nuestra ciudad.

 --¿Cómo repercutieron los efectos de la crisis en este tipo de empresas?

 --La crisis global y el problema del campo con el tema de la sequía generó un impacto no positivo. En este sentido, se nota una racionalización de costos. Nosotros lo que tratamos de privilegiar, en el diálogo con las empresas, es preservar la conservación del empleo. Sabemos que son ciclos, que hay positivos y negativos y que en este momento estamos pasando por uno complicado.

 "Pero se avizora una salida a la crisis global quizás para fin de este año o principios del que viene. Por eso, tenemos que estar preparados para una salida rápida".

 --¿Cómo se está manejando el tema energético?

 --Nosotros somos el eje por donde pasa el sistema energético argentino, tanto a nivel de energía eléctrica como de gas. Por eso, ni el polo ni los ciudadanos tendrían que tener problemas con el suministro, porque somos agentes importantes en la distribución del sistema público.

 "Lo cierto es que hay articulaciones positivas. Hace poco, con la presencia del gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli y el ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, asistimos a la inauguración de Solalban. Esta nueva fuente de energía va a contribuir con 120 megawatts al sistema y le sumará otros 45 dentro de un corto plazo. Es una inversión de 150 millones de dólares, algo muy importante en estos tiempos y que colaborará, tanto con Solvay Indupa, como con el resto de las empresas".

 --¿Es necesario incentivar este tipo de políticas?

 --Seguramente. El sector público es el que tiene que generar las condiciones y el sector privado es el que tiene que invertir. Hay que aprovechar que por debajo del Polo pasan los principales nudos de transporte energético argentino.

 --El sobrante de energía que no utilizará Solvay, ¿será aprovechado por el sector industrial?

 --Será ofrecido al sistema público, en las condiciones de comercialización que tiene Camicia, que es el ente del Estado. La energía no se pierde, se distribuye. Este remante se sumará al sistema y puede servir para uso de las empresas o para colaborar con el sector público.

 --¿Le llegó la preocupación empresarial respecto a la crisis hídrica?

 --Hemos tenido buena predisposición de parte del sector industrial, sobre todo en una campaña de racionalización del agua. Eso nos sirve no sólo desde el punto de vista gestual, sino también en lo que representa al consumo. El polo consume el veinte por ciento de los recursos totales de agua. Por eso, toda reducción en ese esquema resulta más que positiva.

 "De todas maneras, tenemos planteada una articulación público-privada para estudiar qué mecanismos sustitutivos podemos llevar para que llegue agua hacia todos estos lugares. Una de las variantes es la fuente del arroyo Napostá que se está analizando técnicamente".

"Mejoró la responsabilidad en el tema medioambiental"

 Cuando del Polo Petroquímico se trata, siempre existe un tema sobresaliente: los controles para evitar inconvenientes medioambientales.

 "Desde que yo llegué al municipio, pedí que la política medioambiental no tuviera que ver exclusivamente con el intendente de turno. Por eso, se fortaleció el Comité Técnico Ejecutivo y el Comité de Control y Monitoreo, donde son los propios vecinos los que controlan al CTE. Además, se llamó a concursos y se descentralizaron funciones para que sea un ente estrictamente técnico. El medioambiente no debe estar circunscripto a cuestiones políticas", comentó Breitenstein.

 "A partir del incidente del año 2000, mejoró la responsabilidad empresarial en la materia. Todos hemos crecido, maduraron las ONGs y los empresarios abrieron sus puertas. Donde hay información decae la incertidumbre. Donde hay incertidumbre, hay miedo y el miedo genera situaciones indeseables", agregó.

 --¿Cómo está trabajando el Comité Técnico Ejecutivo?

 --Todos los cargos fueron concursados, inclusive el de máxima jerarquía. Han ingresado profesionales idóneos, independientemente de su procedencia o color político. Eso es lo que tratamos de generar, inclusive fortaleciendo el lugar, invirtiendo en infraestructura, en los medios de control y trabajando con el organismo de control de la provincia.

 --¿Se realizan proyectos comunes entre el municipio y las empresas del Polo?

 --Se trabaja bajo el paraguas de la responsabilidad social empresaria. Tenemos muchas actividades en conjunto, algunas son conocidas y otras no. Tenemos la Avenida Dasso con la AIQBB, un colector pluvial con Profertil, un programa de capacitación y formación de personal en oficios con Dow, en material cultural y de niñez. Tenemos un alto nivel de comunicación y cada cosa que se requiere, hemos tenido una buena respuesta.