Si bien los granos fueron el principal motor del crecimiento, con una suba del 25,5%, el desempeño del sector químico y petroquímico también mostró números relevantes y permitió consolidar el perfil industrial del complejo portuario bahiense.

El movimiento de químicos e inflamables llegó a 1.634.665 toneladas, frente a las 1.573.631 toneladas del primer semestre de 2025 (entre enero y junio), lo que representa un incremento del 3,9%.

Dentro de este segmento sobresalió el propano, cuyo movimiento pasó de 227.057 a 342.416 toneladas, con un crecimiento del 50,8%. El butano también tuvo una evolución positiva, con 277.057 toneladas y una suba del 29,1%.

Otro dato significativo fue el comportamiento del amoníaco, que más que duplicó su volumen, habida cuenta que pasó de 15.001 a 33.996 toneladas, un incremento del 126,6%.

También se registraron aumentos en productos vinculados directamente con la actividad petroquímica.

El movimiento de polietileno pasó de 8.686 a 21.263 toneladas, lo que representa una suba del 144,8%. El octeno creció 48%, mientras que el pygas aumentó 19,6%.

La soda cáustica también mostró una evolución positiva, al pasar de 21.102 a 28.694 toneladas, un crecimiento del 36%.

En el segmento energético, el gas y fuel oil/IFO utilizado como bunker aumentó 30,8%, al pasar de 156.869 a 205.204 toneladas, mientras que el gas oil tuvo una variación positiva del 1,6%.

En paralelo, algunos productos registraron bajas. La nafta cayó 23,2%, de 216.717 a 166.333 toneladas, y el movimiento de hexeno disminuyó 5,8%. También se observó una reducción en la urea, que pasó de 316.112 a 299.114 toneladas.

En el conjunto de las cargas portuarias, los números agrícolas continúan explicando buena parte del crecimiento: trigo, cebada y soja registraron fuertes incrementos. Sin embargo, la evolución de los químicos, combustibles y productos petroquímicos aporta otro dato relevante sobre la actividad del Puerto de Bahía Blanca y su vinculación con el entramado industrial de la región.

El tráfico portuario

De acuerdo con el detalle del tráfico portuario -contempla cargas removidas, importaciones y exportaciones- las exportaciones concentraron 7.948.165 toneladas, mientras que se registraron 1.768.584 toneladas de cargas removidas y 216.309 toneladas correspondientes a importaciones.

Los graneles sólidos fueron, por amplio margen, el principal segmento, con 7.620.331 toneladas. Dentro de este grupo se destacaron los granos, que alcanzaron 6.858.552 toneladas, de las cuales 6.852.056 correspondieron a exportaciones.

Los subproductos aportaron otras 122.045 toneladas, mientras que los fertilizantes llegaron a 639.734 toneladas, con 543.681 toneladas de carga removida y 96.053 toneladas de importación.

Los graneles líquidos totalizaron 2.092.954 toneladas, con un fuerte peso de los productos energéticos.

Los gases representaron 1.012.096 toneladas, incluyendo 682.163 toneladas destinadas a la exportación, 325.439 toneladas removidas y 4.494 toneladas importadas.

En combustibles se movilizaron 952.502 toneladas, con 787.567 toneladas de carga removida, 149.230 toneladas exportadas y 15.705 toneladas importadas.

A esto se sumaron 128.356 toneladas de aceites vegetales, prácticamente en su totalidad destinadas a la exportación.

El aporte de la actividad petroquímica

La mercadería general alcanzó 219.773 toneladas. En este segmento sobresalió el polietileno, con 90.370 toneladas, de las cuales 69.107 fueron removidas y 21.263 exportadas.

También se movilizaron 14.142 toneladas de PVC, íntegramente correspondientes a exportaciones, mientras que el rubro de mercaderías varias alcanzó 107.184 toneladas.

Los principales destinos fueron Vietnam (1.283.893 toneladas), Arabia Saudita (1.125.745), China (1.050.428), Brasil (834.011), Malasia (551.187), Indonesia (462.229), Bangladesh (317.994), India (208.929), Filipinas (178.835), Perú (174.240), Jordania (138.623), Kuwait (120.650), Estados Unidos (120.548), Egipto (115.782) e Irak (111.416).

Los primeros tres destinos -Vietnam, Arabia Saudita y China- concentraron casi 3,5 millones de toneladas.

Actualmente, la coordinación del organismo está a cargo del ingeniero químico Cristian Stadler.

“En julio cumplí tres años como coordinador; estoy aún en forma interina”, señaló Stadler, quien destacó la continuidad del trabajo del organismo y la necesidad de mantener actualizados los equipos destinados al monitoreo y control ambiental.

El CTE cuenta con 23 integrantes y recientemente finalizó un concurso para incorporar a un nuevo profesional. El equipo está conformado por especialistas de distintas ramas de la ingeniería y otras disciplinas científicas, lo que permite abordar las tareas desde una perspectiva interdisciplinaria.

Uno de los principales mecanismos de control es la guardia activa durante las 24 horas, los 365 días del año. El esquema incluye rondines cada tres horas por la zona de influencia y la intervención de inspectores y monitoreadores ante cualquier situación que requiera ser constatada.

El organismo también cuenta con una red de sensores para el monitoreo de amoníaco y cloro. Ante una eventual alerta, los procedimientos establecen que uno de los guardias se comunique con la planta involucrada, mientras otro se dirige al lugar para realizar una verificación con equipamiento específico.

“Tenemos todo procedimentado, todo bajo estrictos procedimientos. La información obtenida mediante los sensores es corroborada tanto mediante comunicación con las plantas como a través de mediciones realizadas en el lugar”, señaló Stadler.

En paralelo, el CTE desarrolla campañas periódicas de monitoreo en la ría. Una de ellas se realizó el último miércoles con personal del organismo y del Ministerio, que aportó los medios de transporte necesarios para llevar adelante el trabajo.

El sistema de monitoreo ambiental se complementa con tres cabinas destinadas a registrar la calidad del aire. Una está ubicada en Ingeniero White, otra en el sector de Pedro Pico y Arias y la tercera en el Aeroclub, sobre la Ruta 35. Esta última fue incorporada en 2024.

"El equipamiento registra información cada un minuto. La estación ubicada en Ingeniero White es una de las más antiguas del país y se encuentra entre las que mayor cantidad de datos han acumulado a nivel nacional", contó Stadler.

Los registros de las cabinas, junto con informes y otros datos producidos por el organismo, son publicados para su consulta por parte de la comunidad a través del sitio web del Municipio de Bahía Blanca.

El CTE cuenta, además, con un laboratorio certificado por el Organismo Argentino de Acreditación (OAA) y por el Ministerio de Ambiente, otro de los componentes del sistema de control y monitoreo.

Al referirse a los 25 años del CTE, Stadler puso el foco en el origen del organismo y en la participación de la comunidad.

“Es un logro también de la comunidad, porque somos un organismo que surgió a partir de un reclamo de la comunidad y nos estamos manteniendo durante 25 años”, sostuvo.

Para el coordinador, la continuidad del CTE implica también sostener una estructura de control que debe evolucionar de manera permanente, incorporando y manteniendo los equipos necesarios para garantizar un nivel adecuado de monitoreo.

Ante una denuncia o reclamo ambiental, el organismo recomienda canalizar las comunicaciones a través de los números 109 o 911, para evitar la saturación de las líneas internas y permitir que se active el procedimiento correspondiente.

El CTE funciona en Avenida San Martín 3474, Ingeniero White y mantiene su esquema de monitoreo y control durante todo el año.

APELL, preparar a la comunidad antes de una emergencia

“Lo que es APELL es más preparación y concientización a la comunidad ante emergencias industriales”, dijo Ana Laura Horvath, al describir el objetivo central del programa denominado Proceso Apell.

La coordinadora destacó que el trabajo se sostiene a través de tres comisiones, como son Difusión, Respuesta de Emergencia y Análisis de Riesgo. Dentro de ese esquema funciona el Plan de Respuesta a Emergencias Tecnológicas, un manual de procedimientos que establece pautas de actuación y comunicación entre las empresas, el CTE, Defensa Civil y los distintos organismos respondedores.

Pero la tarea no se limita a la elaboración de protocolos. En los últimos años, APELL amplió el trabajo con instituciones que reciben diariamente a una gran cantidad de personas.

“Se incorporaron todos los centros de salud del área de influencia; también se incorporaron clubes y museos. En cada caso se realizan capacitaciones para que el personal conozca cómo actuar ante una emergencia y pueda orientar a quienes se encuentren dentro de las instalaciones", resaltó.

Uno de los avances consiste en la definición de áreas de confinamiento y kits de confinamiento.

“La idea es que la gente interna de cada institución sepa qué tiene que hacer y cómo manejar a las otras personas que estarían en la institución”, explicó la coordinadora.

"El programa también busca que la prevención llegue desde edades tempranas. APELL trabaja con jardines, escuelas primarias y secundarias, y la intención es continuar ampliando ese alcance", agregó.

En ese marco se lanzó un concurso destinado a estudiantes secundarios para que elaboren un reel con medidas de autoprotección ante una emergencia industrial.

“La idea es poder difundir estas medidas, pero a través de un material hecho por la comunidad. La estrategia de difusión también incluye a los comercios y el programa realiza un trabajo puerta a puerta con capacitaciones y entrega de cartelería, teniendo en cuenta que el personal de los establecimientos se renueva permanentemente", resaltó Horvath.

“Se trabaja en conjunto entre el Ejecutivo, comunidad y empresas; hay mucha participación de las empresas. El valor que tiene el trabajo es que hay que consensuarlo entre todas estas partes”, subrayó Horvath.

La Comisión de Respuesta de Emergencia reúne a representantes de las industrias, áreas de seguridad, bomberos de Ingeniero White, Cabildo y General Daniel Cerri, Defensa Civil y el CTE, entre otros actores.

También en ese ámbito se trabajó en la organización de las áreas de confinamiento. Durante el último año se elaboró un documento base con la participación de los diferentes integrantes de la comisión.

Ambos organismos, desde sus funciones específicas, forman parte de una misma estructura de prevención. El CTE aporta el monitoreo y el control técnico, mientras APELL trabaja para que empresas, instituciones y vecinos sepan cómo actuar ante una eventual emergencia industrial.

Si bien los productos primarios han logrado rápidamente aumentar el ingreso de divisas, se dice ya que, superando al campo, el derrame local es escaso.

El sector petroquímico y energético local ocupa hasta 3.500 personas, en forma directa o indirecta a través de contratistas, el 1,5% de la población local.

Si tenemos en cuenta que el Polo local representa el 56,3% de la capacidad petroquímica instalada de Argentina y genera cerca del 67% de la producción nacional del sector, la cifra de generación de mano de obra es realmente baja.

Agregarle valor significa mayor empleo, más empresas productoras, nuevos productos industriales y un posicionamiento mundial entre los grandes jugadores del gas y petróleo.

Que se puede hacer y que se está haciendo, teniendo en cuenta que el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca sigue operando como un nodo logístico clave e histórico para la industria petroquímica e hidrocarburífera del sur argentino.

--Plantas de GNL, para exportación de gas licuado a escala masiva. Bahía cuenta con un megaproyecto de más de 3.000 millones de dólares de Transportadora de Gas del Sur (TGS) para procesar y exportar líquidos del gas natural de Vaca Muerta en Puerto Galván. Aprovechando el puerto y las redes de gasoductos que pasan por nuestra zona.

--Bahía Blanca cuenta con la planta productora de urea granulada, Profertil, en el puerto de Ingeniero White y ahora comenzará a desarrollarse el proyecto una nueva plantade fertilizantes de Pampa Energía (Fertil Pampa S.A.U.) con una inversión de USD 2.700 millones prevista para operar hacia finales de 2029.

--Polímeros y Plásticos: Tenemos plantas que ya producen algunos productos de la cadena, polietileno y PVC, pero debieran pensarse ampliaciones para el desarrollo de cadenas petroquímicas para producir resinas, plásticos e insumos industriales básicos en lugar de vender sólo moléculas sin procesar.

Asimismo, es para analizar el porqué no hay industrias de procesamiento de esta materia prima a nivel local. Estar lejos del mercado puede ser una causa, pero los avances en la logística podrían hacer que la ecuación sea beneficiosa. Si bien tenemos un muelle de contenedores, parte del producto petroquímico local embarca los contenedores en ferrocarril, lo traslada hasta Monte, en la provincia de Buenos Aires y, desde allí, por camión hasta el puerto de Buenos Aires

Ya exportamos petróleo desde Puerto Rosales, que a su vez abastece a todas las refinerías nacionales. Debiera pensarse en crear nuevas refinerías aquí o en Vaca Muerta y aprovechar la infraestructura de poliductos existentes, para exportar combustibles.

Es evidente es interés internacional que ha despertado Vaca Muerta, con constantes inversiones y proyectos, como ahora los de Punta  Colorada en Río Negro, pero Bahía Blanca, con sus condiciones de nodo energético y puerto de aguas profundas, con todas las opciones para tratamiento de cargas, no puede dejar de bregar por la locación de nuevas industrias, y especialmente las de agregado de valor y que fomenten producción industrial local. 

Pero su importancia trasciende al petróleo y al gas: concentra el 56,3% de la capacidad petroquímica instalada del país, genera cerca del 67% de la producción nacional del sector y explica el 43% de sus exportaciones.

En tal sentido, el polo local funciona como un ecosistema industrial integrado donde materias primas y productos intermedios circulan entre empresas, generando una cadena de valor eficiente que abastece a múltiples industrias estratégicas.

La química que sostiene la economía real

La industria química suele permanecer fuera del radar del debate público porque sus productos rara vez llegan de manera directa al consumidor. Sin embargo, su presencia atraviesa prácticamente todos los sectores económicos, generando miles de empleos directos e indirectos y motorizando el progreso.

El PVC, por ejemplo, es indispensable para la construcción de viviendas, redes de agua potable, sistemas de saneamiento y cableado eléctrico. El cloro y la soda cáustica son esenciales para potabilizar el agua que consumen millones de personas y también forman parte de procesos productivos de la industria papelera, textil, farmacéutica y alimenticia. El ácido clorhídrico, por su parte, resulta un insumo clave para la producción de litio, uno de los minerales estratégicos para la transición energética y la fabricación de baterías.

En otras palabras, sin química de base no existiría buena parte de la industria argentina ni sería posible la vida moderna. De allí que sea tan importante entender al Polo Petroquímico de Bahía Blanca en toda su dimensión, así como su rol estratégico como un verdadero motor de la economía.

Unipar hace que la química suceda

Dentro de ese ecosistema industrial, Unipar representa uno de los casos más claros de cómo la química de base agrega valor. La compañía es el único productor argentino de PVC y uno de los principales fabricantes de soda cáustica, cloro y ácido clorhídrico.

Esa condición convierte a Unipar en un proveedor estratégico para múltiples sectores industriales y para servicios esenciales como la potabilización del agua.

Su producción abastece tanto al mercado interno como a actividades que hoy aparecen entre las principales apuestas productivas del país, como la minería del litio y el desarrollo de infraestructura.

“La industria química y petroquímica atraviesa una etapa de reconfiguración ineludible en Argentina impulsada por la transición energética, la innovación tecnológica y un nuevo escenario competitivo internacional. El país cuenta con bases sólidas como Vaca Muerta y herramientas que pueden promover nuevas inversiones, pero para aprovechar plenamente esa oportunidad también necesitamos fortalecer la competitividad de la producción local”, sostiene Guillermo Petracci, director de Unipar Argentina.

Para las empresas del sector, esa transformación implica avanzar simultáneamente en eficiencia operativa, innovación tecnológica y sustentabilidad, así como también en consensos que acompañen el desarrollo industrial mediante mejoras logísticas, previsibilidad y reglas de largo plazo.

Una oportunidad que trasciende a Bahía Blanca

La consolidación del polo bahiense representa una oportunidad para toda la cadena química y petroquímica argentina. El crecimiento de Vaca Muerta, las inversiones en infraestructura energética y una mayor disponibilidad de materias primas pueden impulsar exportaciones, generar más valor agregado y fortalecer industrias estratégicas.

En ese contexto, seguir invirtiendo en tecnología, innovación y competitividad permitirá consolidar a Bahía Blanca como una plataforma clave para transformar recursos en desarrollo, empleo y producción para el país.

Sin embargo, para Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, el futuro de la ciudad está lejos de perder relevancia. Por el contrario, sostiene que Bahía Blanca tendrá un papel central en una etapa distinta: la industrialización y el agregado de valor del gas destinado al mercado interno.

“Bahía Blanca va a ser el polo petroquímico del gas de mercado interno”, afirmó Marín durante su última visita a la ciudad, donde participó de la celebración por los 25 años de Compañía Mega y de la inauguración de un nuevo tren de fraccionamiento.

Para el titular de YPF, esa expansión es apenas una muestra de lo que puede venir. La ciudad concentra una infraestructura industrial y portuaria difícil de encontrar en el país y cuenta, además, con un entramado de proyectos vinculados al procesamiento de los hidrocarburos de Vaca Muerta. En ese escenario, la futura planta de líquidos que impulsa TGS aparece como una nueva pieza estratégica.

“Seguramente habrá expansiones y nuevas inversiones. Por eso creo que Bahía Blanca tiene un futuro energético muy importante. Todo lo relacionado con el agregado de valor del gas tendrá a la ciudad como protagonista”.

YPF será el primer cliente de esa iniciativa y aportará el gas mediante contratos de largo plazo. De acuerdo con Marín, ese compromiso permitirá a TGS acceder al financiamiento necesario para avanzar con el proyecto. La petrolera, explicó, funciona como una “semilla” capaz de generar las condiciones para que otras inversiones de gran escala puedan desarrollarse.

El proyecto de TGS se suma así a una matriz industrial en la que ya tienen un peso significativo Mega y los proyectos vinculados con la producción de urea. Para Marín, el crecimiento de Vaca Muerta garantiza materia prima para sostener nuevas inversiones durante las próximas décadas.

“Todo lo relacionado con el agregado de valor del gas tendrá a la ciudad como protagonista”, sostuvo.

Una función diferente a la de Río Negro

El planteo de Marín busca diferenciar los roles que tendrán Bahía Blanca y Punta Colorada en el nuevo mapa energético argentino. Mientras el proyecto de GNL en Río Negro estará orientado principalmente a la exportación, con producción de gas natural licuado, condensados, propano, butano y gasolina natural, Bahía Blanca conservará un perfil industrial ligado al abastecimiento y la transformación del gas para el mercado interno.

La misma lógica aplica al petróleo. Marín considera complementarios a Puerto Rosales y Punta Colorada, y descarta que el desarrollo de la terminal rionegrina implique el desplazamiento de las operaciones que actualmente se realizan desde el sistema portuario bahiense.

Puerto Rosales, señaló, continuará exportando petróleo durante muchos años, mientras que una mejora de su infraestructura podría reducir costos logísticos y fortalecer la competitividad de las exportaciones.

En su visión, el país tendrá en los próximos años una estructura energética con distintos polos especializados: Neuquén concentrará la producción de hidrocarburos de Vaca Muerta; Río Negro tendrá un fuerte perfil exportador asociado al GNL; y Bahía Blanca se consolidará como uno de los principales centros de industrialización y agregado de valor.

“Creo que en los próximos años habrá tres grandes polos energéticos en la Argentina: Neuquén, Río Negro y Bahía Blanca”, afirmó.

El desafío de transformar el gas en industria

La relevancia que Marín asigna a Bahía Blanca no se limita a las instalaciones existentes. Su perspectiva parte de un cambio en la escala de la industria energética argentina. La producción de Vaca Muerta continúa creciendo y la disponibilidad de gas y líquidos abre la posibilidad de desarrollar nuevas cadenas de valor.

En ese esquema, la ciudad tiene una ventaja que considera difícil de replicar: la concentración de grandes industrias, infraestructura portuaria y capacidades profesionales.

Marín destacó que, además de las plantas que ya funcionan, observa numerosos proyectos en marcha y un potencial de crecimiento significativo tanto en el puerto como en el complejo industrial.

El objetivo, en definitiva, es que una parte creciente de los recursos de Vaca Muerta deje de ser solamente materia prima para convertirse en productos industriales. El LPG, los líquidos del gas y la producción de fertilizantes forman parte de ese proceso.

La oportunidad también se vincula con la escala que puede alcanzar la producción argentina. Marín estimó que el país podría superar el millón de barriles diarios de petróleo entre fines de este año y comienzos de 2027 y consideró posible que durante la próxima década llegue a exportar un millón de barriles diarios.

En paralelo, YPF proyecta convertirse en uno de los grandes jugadores internacionales del mercado de LPG.

En ese sentido, Marín anticipó que la compañía podría alcanzar el quinto lugar entre los exportadores mundiales de ese producto, una dimensión que permite comprender la magnitud de las oportunidades que se abren para toda la cadena energética.

Puerto, industria y conocimiento

La fortaleza de Bahía Blanca, según la mirada del titular de YPF, no reside únicamente en su capacidad para recibir o despachar cargas: el diferencial está en la combinación entre puerto, industria, infraestructura y conocimiento.

Marín remarcó que pocos lugares del país concentran una cantidad de instalaciones industriales comparable con la del complejo bahiense. A esa estructura se suma la posibilidad de seguir desarrollando el puerto, tanto para atender las necesidades del mercado interno como para sostener una creciente actividad exportadora.

También destacó el papel de la formación profesional. La presencia de universidades y centros educativos permite generar recursos humanos que pueden insertarse en las empresas de la región sin necesidad de abandonar la ciudad.

Para Bahía Blanca, ese aspecto puede resultar tan estratégico como las propias inversiones. La llegada de capitales no sólo implica nuevas plantas y mayor movimiento portuario: también puede generar empleos calificados, proveedores locales y oportunidades para pequeñas y medianas empresas.

Marín proyectó precisamente ese efecto sobre el conjunto de la economía. A su entender, los grandes proyectos energéticos que se desarrollen en Neuquén, Río Negro y Bahía Blanca tendrán capacidad para generar oportunidades para miles de pymes de todo el país.

Una ciudad que todavía tiene mucho por crecer

La mirada de Marín supone, en definitiva, una interpretación diferente sobre el impacto que tuvo para Bahía Blanca la decisión de trasladar el proyecto de GNL a Río Negro.

Aunque reconoció que entiende el sentimiento de pérdida que generó esa decisión entre los bahienses, sostuvo que el desarrollo energético argentino tendrá una escala suficientemente grande como para permitir la convivencia de distintos polos.

“Por eso creo que Bahía Blanca va a crecer mucho”, afirmó. Y ubicó en el puerto y en la capacidad industrial de la ciudad dos de los principales motores de ese crecimiento.

La clave estará en aprovechar esa posición para transformar los recursos energéticos en actividad económica de mayor valor agregado.

En lugar de competir por convertirse en el único gran centro exportador, Bahía Blanca puede consolidar una identidad propia dentro del nuevo mapa energético: ser el lugar donde el gas que produce Vaca Muerta se convierte en industria, productos y empleo.

La visión planteada por el presidente de YPF coloca así a la ciudad frente a un desafío tan importante como la oportunidad: consolidar el complejo petroquímico, ampliar la infraestructura portuaria y energética, atraer nuevas inversiones y fortalecer el entramado de proveedores y profesionales.

En ese escenario, el futuro de Bahía Blanca no quedaría definido por el proyecto de GNL que finalmente se desarrollará en Río Negro, sino por su capacidad para ocupar un lugar propio dentro de una industria energética argentina que, según Marín, recién está comenzando a mostrar su verdadera dimensión.

“En ese camino, Bahía Blanca va a ocupar un lugar muy importante”, concluyó.

Granos, aceites, subproductos y otros productos del complejo agroindustrial encontraron en los muelles de Ingeniero White la conexión con los mercados internacionales.

Pero el puerto bahiense está atravesando una transformación.

Sin abandonar su histórico perfil agroexportador, la energía comienza a ocupar un lugar cada vez más importante en su estrategia de crecimiento.

La expansión de Vaca Muerta, el desarrollo del polo petroquímico y los proyectos para transportar, procesar y exportar hidrocarburos están colocando al complejo portuario frente a una oportunidad que puede modificar nuevamente su papel dentro de la economía argentina.

“Queremos consolidarnos como el puerto líder y hub logístico, industrial y energético de la Argentina”, definió Santiago Mandolesi Burgos, presidente del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, al presentar el Plan Quinquenal Portuario 2025-2029.

Un puerto que mira hacia Vaca Muerta

Mientras el flujo de granos mantiene su fortaleza, otra corriente comienza a adquirir un peso estratégico.

Es la energía.

El crecimiento de la producción de Vaca Muerta está modificando el mapa de infraestructura de la Argentina y Bahía Blanca aparece como uno de los puntos naturales para sacar al exterior parte de esa producción.

La explicación combina geografía e infraestructura.

Bahía Blanca cuenta con un puerto de aguas profundas, capacidad para recibir grandes buques, instalaciones industriales, ductos, almacenamiento, experiencia logística y un polo petroquímico desarrollado durante más de cuatro décadas.

Por eso, el desafío ya no consiste solamente en exportar petróleo crudo.

La nueva oportunidad está en transportar, procesar y exportar líquidos del gas natural y otros productos con mayor valor agregado.

“Somos el puerto de ingreso de los insumos y esta inversión refleja que somos la salida de la producción de Vaca Muerta”, sostuvo Mandolesi Burgos al referirse al proyecto de TGS anunciado en marzo.

Una inversión que puede cambiar la escala

La apuesta energética tiene un número que permite dimensionarla: US$ 3.000 millones.

Ese es el monto estimado del proyecto anunciado por Transportadora de Gas del Sur (TGS), que contempla infraestructura para el transporte, procesamiento y exportación de hidrocarburos, además de un ducto destinado a conectar Vaca Muerta con el polo petroquímico bahiense.

La iniciativa prevé un plazo de ejecución de unos 45 meses y se presenta como una de las inversiones energéticas de mayor magnitud anunciadas recientemente para la región.

Para Mandolesi Burgos, la elección de Bahía Blanca no es casual.

“La decisión de TGS de realizar esta inversión tan esperada marca un hito fundamental porque es la inversión más importante de los últimos 25 años en Bahía Blanca”, afirmó.

Y agregó una definición que sintetiza el nuevo papel que pretende ocupar el puerto: la decisión “ratifica y consolida al Puerto como un núcleo energético fundamental en la cadena de valor del oil & gas”.

La ventaja de tener industria detrás del muelle

La gran diferencia de Bahía Blanca respecto de otros puertos argentinos es que detrás de los muelles existe una estructura industrial de gran escala.

El Polo Petroquímico concentra una parte sustancial de la capacidad productiva nacional y está integrado con las redes de gas, la industria química, la producción de fertilizantes y otros procesos industriales.

Eso permite pensar el puerto no solamente como un punto de carga y descarga, sino como el último eslabón de una cadena mucho más extensa.

Gas que llega desde Neuquén.

Procesamiento industrial en Bahía Blanca.

Transformación petroquímica.

Almacenamiento.

Transporte.

Y finalmente exportación.

El objetivo es que cada vez más valor quede incorporado antes de que la producción llegue al barco.

La logística como factor decisivo

En este escenario, la infraestructura adquiere una importancia central.

No alcanza con disponer de un puerto profundo.

Hay que garantizar que los productos puedan llegar hasta las terminales de manera eficiente.

En el caso de los granos, el ferrocarril tiene un peso significativo. Durante 2024, Ferroexpreso Pampeano movilizó aproximadamente un tercio de las cargas que salieron por los muelles bahienses y conecta más de 70 puntos de origen productivo con las terminales portuarias.

Para la energía, la situación es similar.

Los ductos, las plantas de procesamiento, los depósitos y las instalaciones portuarias deben funcionar como una única cadena.

Por eso, la planificación de los accesos viales, ferroviarios y energéticos forma parte de la estrategia portuaria.

El Plan Quinquenal

Con ese escenario como telón de fondo, el Consorcio de Gestión presentó en mayo su Plan Quinquenal Portuario 2025-2029.

La iniciativa busca ordenar las inversiones y preparar al complejo para un crecimiento de las cargas.

El programa contempla obras por unos US$ 44 millones, además de inversiones expresadas en pesos, entre ellas el revamping de la Posta de Inflamables N.º 1, estimado en $34.500 millones, y la adquisición de brazos marinos por US$ 10,3 millones. También incluye intervenciones en infraestructura vial, sitios operativos y redes de servicios.

Uno de los objetivos es mejorar la capacidad operativa y acompañar la llegada de nuevos proyectos industriales y energéticos.

“El Plan Quinquenal que presentamos es una herramienta clave para ordenar el crecimiento del Puerto y proyectarlo al futuro con previsibilidad, eficiencia y sustentabilidad”, sostuvo Mandolesi Burgos.

La planificación, agregó, busca consolidar al puerto como “un actor estratégico para el desarrollo productivo, energético y logístico de la Argentina”.

El desafío de duplicar el movimiento

Las expectativas son ambiciosas.

Mandolesi Burgos planteó que el puerto podría duplicar su movimiento de cargas en los próximos diez años, impulsado por nuevas inversiones energéticas, ampliaciones logísticas y el avance de proyectos relacionados con Vaca Muerta.

La proyección no implica necesariamente que todos los segmentos crecerán al mismo ritmo.

El agro continuará siendo fundamental, pero el componente energético podría modificar sustancialmente la composición de las cargas.

La incorporación de nuevos hidrocarburos y líquidos del gas natural permitiría además diversificar los ingresos portuarios y reducir la dependencia de los ciclos de una única actividad.

Más que un puerto de granos

El presente del Puerto de Bahía Blanca muestra, entonces, una transformación que se viene gestando desde hace años.

Primero fue fundamentalmente un puerto cerealero.

Después se convirtió en una pieza central del complejo petroquímico.

Más tarde incorporó con fuerza la logística energética.

Ahora busca integrar esas tres dimensiones: Agro, industria y energía.

Ese es el nuevo perfil que el Consorcio pretende consolidar.

La ubicación estratégica, la profundidad natural del estuario, la infraestructura existente y la proximidad con el principal yacimiento de gas no convencional del país colocan a Bahía Blanca en una posición privilegiada.

Pero la oportunidad también plantea desafíos.

Será necesario ampliar infraestructura, mejorar accesos, sostener el dragado y la seguridad operativa, incorporar tecnología, garantizar condiciones ambientales adecuadas y fortalecer la relación entre el puerto y la comunidad.

El puerto como motor de una nueva etapa

La historia económica de Bahía Blanca estuvo siempre ligada al puerto.

Primero fue la gran puerta de salida de los productos de la región.

Después se convirtió en el soporte logístico del Polo Petroquímico.

Ahora aparece frente a una nueva oportunidad: ser la principal plataforma de exportación de una parte de la energía que Argentina puede producir durante las próximas décadas.

En ese proceso, el puerto no funciona como un actor aislado.

Depende del agro que produce, de los ferrocarriles y camiones que transportan, de las industrias que procesan, de las empresas que brindan servicios, de los trabajadores especializados y de las inversiones que amplían la infraestructura.

Por eso, su importancia para Bahía Blanca va mucho más allá de las toneladas que pasan por sus muelles.

Cada barco que ingresa o sale activa una cadena de transporte, servicios, industria y comercio.

Y si los proyectos vinculados con Vaca Muerta finalmente alcanzan la escala proyectada, esa cadena podría multiplicarse.

Bahía Blanca ya tiene un puerto de más de 35 millones de toneladas anuales. La gran pregunta para los próximos años es qué cantidad de valor agregado, inversiones, empleo y desarrollo regional podrá generar cada una de esas toneladas.

La respuesta dependerá, en buena medida, de si la ciudad logra aprovechar esta nueva oportunidad para dejar de ser solamente un punto de salida de productos argentinos y convertirse definitivamente en uno de los grandes nodos industriales, energéticos y logísticos del país.

El crecimiento de Vaca Muerta continúa impulsando inversiones estratégicas en infraestructura y Compañía Mega se posiciona como un actor clave para transformar ese desarrollo en producción, industria y exportaciones.

Tras la puesta en marcha del Nuevo Tren de Fraccionamiento en Bahía Blanca, la compañía elevó su producción de líquidos del gas natural (NGLs) de unas 4.900 toneladas diarias en 2025 a alrededor de 5.500 toneladas diarias en julio de este año.

La capacidad instalada permitirá alcanzar aproximadamente 7.200 toneladas por día una vez completadas las obras contempladas en la nueva etapa de expansión.

Mega desempeña un papel estratégico en la cadena de valor del gas natural. En Loma La Lata, Neuquén, recupera los componentes ricos del gas proveniente de Vaca Muerta y los transporta a través de un poliducto propio de 600 kilómetros hasta Bahía Blanca.

Allí son procesados para obtener etano, propano, butano y gasolina natural. El etano abastece a la industria petroquímica local, mientras que el propano y el butano se destinan al mercado interno y a la exportación. La gasolina natural se exporta en su totalidad.

La expansión productiva también se refleja en el comercio exterior. Durante 2024, Mega exportó 566.000 toneladas de GLP y gasolina natural mediante 38 operaciones marítimas. En 2025, ese volumen ascendió a 842.000 toneladas en 55 embarques, lo que representó un crecimiento del 49% en las exportaciones y un incremento significativo de la actividad logística.

Este año, ese aumento seguirá siendo incremental dada la mayor capacidad de producción de NGLs.

Brasil continúa siendo el principal mercado de destino, aunque la compañía también exportó a países como India, Kenia, Maldivas y República Dominicana, ampliando la presencia internacional de los productos derivados del gas natural argentino.

La próxima etapa de crecimiento ya cuenta con aprobación oficial. El proyecto de aproximadamente US$ 360 millones ingresado al RIGI, se ejecutará hasta fines de 2028 e incluye obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. Entre ellas se destacan ampliaciones y eliminación de cuellos de botella en Loma La Lata, la construcción de dos nuevas estaciones de bombeo en General Roca y La Adela, y nuevas inversiones en Bahía Blanca para ampliar el almacenamiento de NGLs y fortalecer la infraestructura operativa.

Las obras permitirán sumar aproximadamente 1.500 toneladas diarias de capacidad adicional, equivalentes a más de 500.000 toneladas anuales de producción, un crecimiento cercano al 27%.

La compañía estima que el 80% de ese volumen incremental se destinará a exportaciones y el 20% al mercado interno, principalmente para abastecer a la industria petroquímica.

Con esta nueva etapa de expansión, Mega fortalece el vínculo entre Vaca Muerta, el Polo Petroquímico de Bahía Blanca y los mercados internacionales, impulsando la industrialización del gas natural, la generación de divisas y el desarrollo de infraestructura clave para el crecimiento energético de la Argentina.

"A cada momento hablamos de Bahía Blanca y su porvenir, de su futura grandeza, de su desarrollo, progreso y adelanto. Y sin embargo, se deja a un lado lo que en verdad está llamado a ser uno de los barrios más ricos, más activos y populosos de lo que no tardará en ser la gran capital del sur de la república".

Sí, efectivamente, Reynal se refería al denominado "Cangrejal", desalentadora superficie ubicada en la zona portuaria.

Había que ser visionario y optimista en 1895 para imaginar de esa manera un espacio como aquel, en tiempos en que cerraba su historia el siglo XIX, con un puerto que cumplía diez anos de existencia, creado al impulso y administración de los ingleses del Ferrocarril del Sud, los mismos que habían tendido el riel desde Constitución hasta estas tierras, en una inversión sustentada por los ricos campos de la provincia y que, casi como un hecho secundario para la empresa, cumplió una acción civilizadora indispensable para toda esta región.

Con ese complejo ferrocarril-puerto, Reynal intuía que esos terrenos invadidos a menudo por las mareas sería "el brillante foco en donde se condense lo más poderoso de la prosperidad bahiense".

El Cangrejal asumía entonces un carácter de terreno de poca valía, sinónimo de desolación y olvido.

"Cuando un vecino de la Capital Federal o de La Plata se le pregunta que es Bahía, contesta muy ufano y pagado de su saber: !un pequeño pueblo con pretensiones de ciudad, cuyo puerto es un colosal nido de cangrejos!", aseguraba crónica.

Pero no era cuestión de dejarlos engañar y a fuerza de fe, el hombre no tenía dudas que aquel lugar sería, "dentro de varios anos", el sitio donde "inevitablemente" se desarrollaría "la magna obra de nuestro engrandecimiento local".

Porque así como no todo lo que reluce es oro, bien podríamos imaginar que para este hombre, no todo lo que aparecía sombrío era un desierto. Porque por sobre aspectos geográficos del lugar, su importancia era manifiesta para quien tuviera ojos entendedores.

"La situación y las circunstancias lo distinguen, lo colocan en condición inmejorable para que se le transforme en terreno firme y sólido, arrebatado al mar una gran zona que hoy domina e inunda. Ese cangrejal que hoy afea al puerto, será mañana un paraje llamado a embellecerlo, a darle animación y mejorarlo", escribió nuestro amigo.

Así, valga rescatar esta visión de hace más de 130 años. Cuando llegar al muelle del puerto Comercial permitía observar "ese vasto vivero de cangrejos" que alguien ya imaginaba "transformado en malecones, dársenas y asiento de depósitos mercantiles", llamado a sorprender a sus visitantes, "quienes no podrán por menos reconocer el poder del genio e industria argentina".

El artículo es extenso y gratificante. Porque hombres como ese, capaces de sacar provecho de una visión que requería de otras miradas, fueron quienes casi sin saberlo estaban escribiendo una historia, fortaleciendo una idea.

Un espíritu que, frente a ese espacio, castigado por el viento y el sol, escribió, supo escribir:

"Los almacenes en donde se depositen toda clase de mercaderías y artículos revelarán el grado de riqueza y poderío de Bahía, que disputará a otras ciudades rivales el dominio del comercio marítimo-comercial del continente americano. Los bahienses se acordarán entonces con gratitud de su cangrejal, cuando este sea un emporio del comercio y de las industrias".

A quienes les toca ver convertido en realidad aquel designio, seguramente sepan que también está mirando con aquellos ojos de antaño. Dando base, presente y continuidad al sueno de grandeza de tantos hacedores que poblaron esta región.

Cuando comenzó a funcionar la planta de etileno de Petroquímica Bahía Blanca, en 1981, confluyeron varias ventajas históricas de la ciudad: la disponibilidad de gas natural, la cercanía del puerto, la infraestructura ferroviaria y vial y su ubicación estratégica respecto de los principales mercados del país. Bahía Blanca dejó de ser solamente un lugar de paso y embarque de materias primas para convertirse también en un centro de transformación industrial.

El complejo fue creciendo hasta conformar una cadena que incluyó etileno, polietileno, cloro, PVC y otros productos químicos. Y sus efectos fueron mucho más allá de las plantas de Ingeniero White.

Más empleo y especialización

Uno de los principales cambios se produjo en el mercado laboral. La petroquímica demandó ingenieros, técnicos, operadores, especialistas en mantenimiento, electricidad, instrumentación, química y seguridad industrial.

A esos puestos se sumó una extensa red de empleos indirectos vinculados con contratistas, transporte, logística, ingeniería, mantenimiento, seguridad y otros servicios. El Polo generó así un efecto multiplicador que permitió a profesionales y técnicos formados en Bahía Blanca encontrar oportunidades en actividades industriales de alta complejidad.

La expansión se profundizó en los años 90 y, especialmente, durante el nuevo siglo. La incorporación de Compañía Mega y Profertil, ambas inauguradas en 2001, amplió la estructura industrial.

Mega profundizó el aprovechamiento de los componentes del gas natural y Profertil vinculó la petroquímica con el complejo agroindustrial mediante la producción de fertilizantes.

De esta manera, el gas extraído en el sur del país podía transformarse en Bahía Blanca en materias primas petroquímicas y fertilizantes utilizados posteriormente por otras industrias y por el campo.

Puerto e industria, un mismo sistema

La expansión petroquímica también reforzó la relación con el puerto. Las plantas necesitan recibir materias primas, insumos y equipamiento y, al mismo tiempo, despachar grandes volúmenes de producción.

Puerto y Polo comenzaron así a funcionar como partes de un mismo sistema logístico-industrial. Ingeniero White pasó a concentrar actividades portuarias, petroquímicas, energéticas y logísticas, adquiriendo una relevancia económica que excede ampliamente su población.

Pero la transformación territorial también generó desafíos. Barrios residenciales, grandes instalaciones industriales, rutas, trenes y ductos quedaron estrechamente vinculados en un mismo espacio. La convivencia entre comunidad e industria pesada pasó a ocupar un lugar central en la planificación y en el debate público.

Para los habitantes de Ingeniero White, el cambio fue especialmente profundo. A la tradicional identidad ligada al puerto, el ferrocarril y la actividad pesquera y comercial se sumó una fuerte presencia industrial. Para muchos significó más trabajo y actividad económica; para otros, también implicó convivir con riesgos tecnológicos y ambientales.

El desafío ambiental

La concentración de plantas industriales incorporó una dimensión que adquirió cada vez mayor importancia: la gestión ambiental.

La discusión ya no se limita a las emisiones. Incluye la calidad del aire y del agua, los residuos, el transporte de sustancias peligrosas, los riesgos tecnológicos y la preparación ante emergencias.

La relación entre industria y comunidad exige, por eso, mayores niveles de información, monitoreo, control y participación social.

Una ciudad más industrial

Desde el punto de vista económico, el Polo consolidó a Bahía Blanca como un nodo industrial de relevancia nacional. Sin embargo, las grandes inversiones petroquímicas son intensivas en capital y no generan necesariamente una cantidad equivalente de empleos directos.

Su impacto aparece también a través de los salarios, las compras a proveedores, los servicios, el transporte, el movimiento portuario, la actividad comercial y la infraestructura.

Por eso adquirió especial importancia el desarrollo de proveedores locales capaces de integrarse a las cadenas de las grandes compañías y retener una mayor parte del valor generado en la ciudad.

La industria también fortaleció el vínculo entre empresas y educación. La UNS, la UTN y las escuelas técnicas encontraron en el complejo un ámbito natural para la formación y la inserción laboral. Bahía Blanca consolidó así una combinación poco frecuente: universidad, ciencia, puerto, energía e industria pesada en un mismo territorio.

La oportunidad de Vaca Muerta

Más de cuatro décadas después, el interrogante ya no es si el Polo transformó Bahía Blanca. La pregunta es qué hacer con esa posición estratégica.

El desarrollo de Vaca Muerta vuelve a colocar a la ciudad en el centro de las discusiones sobre el futuro energético e industrial argentino. Una mayor disponibilidad de gas abre posibilidades para ampliar la producción petroquímica y atraer nuevas inversiones.

La principal ventaja bahiense es que buena parte de la infraestructura ya existe: puerto, plantas industriales, redes de transporte, empresas proveedoras, profesionales especializados y décadas de conocimiento acumulado.

La oportunidad, entonces, no pasa simplemente por repetir el modelo industrial de los años 80, sino por aprovechar esa base para avanzar hacia una industria más integrada, tecnológica y sustentable, capaz de generar mayor valor agregado.

Cuarenta y cinco años después

El Polo Petroquímico modificó la economía, el trabajo y el territorio de Bahía Blanca. Profundizó su perfil industrial, atrajo grandes inversiones, generó una red de proveedores y servicios y elevó la demanda de trabajadores especializados.

También cambió la relación entre la ciudad e Ingeniero White, consolidó la integración entre puerto e industria y abrió nuevos debates sobre ambiente, seguridad y convivencia urbana.

Ahora, frente a una posible nueva etapa de inversiones asociada a Vaca Muerta, Bahía Blanca vuelve a estar ante una oportunidad histórica. Pero esta vez no parte de cero: cuenta con infraestructura, conocimiento, trabajadores especializados, instituciones científicas y una cadena productiva construida durante más de cuatro décadas.

El desafío será convertir esa ventaja acumulada en nuevas industrias, más empleo calificado y mayor valor agregado para Bahía Blanca y toda la región.

La historia de la industria petroquímica argentina puede leerse como una transformación profunda de la matriz productiva del país. Lo que comenzó a mediados del siglo XX como una actividad orientada a producir algunos derivados del petróleo y del gas para abastecer el mercado interno terminó convirtiéndose en una industria de escala internacional, integrada a cadenas productivas que atraviesan prácticamente toda la economía.

Y en ese recorrido, Bahía Blanca tiene un capítulo propio. La construcción de su Polo Petroquímico modificó para siempre el perfil industrial de la ciudad y convirtió a Ingeniero White en uno de los principales núcleos industriales del país.

La industria, sin embargo, había comenzado varias décadas antes.

El nacimiento de una industria

La fecha que tradicionalmente se toma como punto de partida es el 26 de agosto de 1950, cuando se inauguró en Campana, provincia de Buenos Aires, la primera planta petroquímica de América Latina. De allí surge la celebración del Día de la Petroquímica en Argentina.

El desarrollo de la actividad estuvo estrechamente vinculado desde sus comienzos con la política energética e industrial del Estado. YPF y la Dirección General de Fabricaciones Militares realizaron las primeras inversiones en instalaciones de escala reducida, orientadas fundamentalmente a satisfacer necesidades del mercado interno. Algunos antecedentes de producción petroquímica se remontan incluso a la década de 1940.

La lógica era parte de un modelo más amplio: si el país contaba con petróleo y gas, debía intentar también transformar esas materias primas dentro de sus fronteras, generando productos industriales de mayor valor agregado y reduciendo la necesidad de importarlos.

Durante los años 50 y 60 comenzaron a multiplicarse las iniciativas. El Estado implementó mecanismos de promoción, créditos, protección arancelaria y precios de fomento para las materias primas petroquímicas. Pero el sector todavía estaba compuesto mayoritariamente por plantas pequeñas, con una escala inferior a la internacional y relativamente poca integración entre sí.

El desafío siguiente era precisamente ese: pasar de una industria fragmentada a complejos integrados, capaces de producir grandes volúmenes de materias primas e insumos intermedios para abastecer a otras industrias.

El salto hacia los grandes complejos

A fines de los años 60 comenzó a tomar forma una nueva estrategia.

La insuficiente producción nacional de productos petroquímicos básicos llevó a pensar en grandes complejos industriales integrados. Dos proyectos adquirieron especial relevancia: uno en Ensenada, vinculado con YPF, y otro en Bahía Blanca.

En el caso bahiense, la historia tiene un antecedente que se remonta a 1968, cuando la estadounidense Dow Chemical manifestó interés en instalarse en la ciudad. El proyecto privado no prosperó, pero dejó planteada una idea que años más tarde retomaría el Estado: Bahía Blanca reunía condiciones estratégicas para convertirse en un polo petroquímico.

La ubicación no era casual.

La ciudad contaba con puerto de aguas profundas, infraestructura ferroviaria, disponibilidad de gas y una posición estratégica respecto de los mercados nacionales e internacionales. Pero también había un factor fundamental: el acceso al gas natural y, particularmente, al etano, materia prima para producir etileno.

En 1971, el proyecto adquirió forma institucional. La Ley 19.334 aprobó la constitución de Petroquímica Bahía Blanca S.A.I.C., integrada inicialmente por capital estatal y privado. La empresa tenía como objetivo producir etileno y propileno y sus derivados.

El proyecto contemplaba una planta con una capacidad inicial prevista de entre 120.000 y 200.000 toneladas anuales de etileno.

El Estado tendría un papel decisivo. La sociedad se estructuró con una participación estatal mayoritaria y capitales privados, en un esquema que buscaba combinar la inversión pública con la participación empresarial.

Un complejo pensado como una cadena

El concepto detrás del proyecto era innovador para la Argentina: no se trataba simplemente de instalar una fábrica, sino de construir una cadena industrial.

El etileno producido por Petroquímica Bahía Blanca debía convertirse en materia prima para otras plantas. De allí surgirían polietilenos, cloruro de vinilo y posteriormente PVC, entre otros productos.

En 1975, un régimen especial de promoción industrial definió la integración del complejo y estableció que las distintas plantas debían estar vinculadas entre sí. El esquema incluía plantas de polietileno de baja y alta densidad, cloruro de vinilo monómero y PVC.

En 1977, la Nación declaró de interés nacional, primera prioridad y urgencia la instalación, puesta en marcha y explotación del Complejo Petroquímico Bahía Blanca.

La magnitud del proyecto quedó reflejada en las capacidades previstas: 200.000 toneladas anuales de etileno, además de plantas de polietileno, cloro, hidróxido de sodio, cloruro de vinilo monómero y PVC.

Era un proyecto industrial de una escala inédita para la región.

1981: el año clave para Bahía

Después de más de una década de proyectos, demoras y modificaciones, llegó el momento decisivo.

En 1981 comenzó a funcionar la planta de etileno de Petroquímica Bahía Blanca, junto con las primeras instalaciones vinculadas a la producción de polietileno. La puesta en marcha se produjo después de importantes dificultades, entre ellas la demora en la instalación de la planta separadora de gases de General Daniel Cerri.

La inauguración fue mucho más que la apertura de una fábrica. Para Bahía Blanca significó el inicio de una transformación de su estructura productiva.

La primera etapa estuvo vinculada con PBB y Polisur, mientras que otras empresas se fueron incorporando posteriormente. En 1986 entraron en funcionamiento varias de las plantas satélites, entre ellas Indupa, Monómeros Vinílicos e Induclor, completando la integración del complejo.

Así nació el primer gran polo petroquímico integrado del país.

La lógica era sencilla pero poderosa: una planta producía la materia prima que otra utilizaba para fabricar un producto intermedio, que a su vez servía como insumo para una tercera.

Ese encadenamiento permitió sustituir importaciones y ampliar la producción nacional de productos químicos y plásticos.

La dimensión del cambio puede verse en un dato histórico: cuando el complejo bahiense quedó plenamente operativo en 1986, la producción petroquímica argentina alcanzaba unas 646.000 toneladas anuales, frente a las 260.000 toneladas de 1970.

De la industria estatal a las multinacionales

La década de 1990 marcó un nuevo punto de inflexión.

El proceso de privatizaciones impulsado durante el gobierno de Carlos Menem modificó profundamente la estructura de propiedad del Polo Petroquímico de Bahía Blanca. En 1995 se completó la privatización del complejo. PBB-Polisur pasó a quedar bajo el control de Dow Chemical, mientras que Indupa fue adquirida por el grupo Solvay.

El cambio de propietarios no significó una retracción del complejo. Por el contrario, durante la segunda mitad de los 90 y los primeros años del nuevo siglo comenzó una etapa de fuertes inversiones y ampliación de capacidades.

Según investigaciones académicas sobre la evolución del polo, las empresas aumentaron significativamente sus volúmenes de producción y se produjo un proceso de modernización de las plantas existentes. También se concretaron dos proyectos que modificaron nuevamente la escala del complejo: Compañía Mega y Profertil. Sus incorporaciones a comienzos del siglo XXI amplió el entramado industrial bahiense.

Profertil permitió incorporar al polo una producción de fertilizantes nitrogenados a gran escala, vinculando directamente la petroquímica con la actividad agropecuaria.

Compañía Mega, por su parte, permitió profundizar el aprovechamiento de los componentes del gas natural, entre ellos el etano utilizado como materia prima petroquímica. La puesta en marcha de ambas instalaciones en 2001 amplió significativamente la escala y la integración productiva del complejo bahiense.

De esta manera, el Polo dejó de estar asociado únicamente con plásticos y productos químicos y pasó a formar parte de una cadena mucho más amplia.

Hoy sus productos son insumos para actividades tan diferentes como la construcción, el agro, los envases, la industria automotriz, la salud, el saneamiento, la energía y los bienes de consumo.

El PVC, por ejemplo, puede terminar convertido en caños y materiales para la construcción; los polietilenos se utilizan en envases, films y múltiples productos plásticos; mientras que los fertilizantes nitrogenados son esenciales para la producción agrícola.

La petroquímica detrás de los productos cotidianos

Una de las particularidades de esta industria es que muchas veces su importancia permanece oculta.

La petroquímica no produce solamente combustibles. Produce materias primas que luego son transformadas por otras industrias.

Del petróleo y, especialmente, del gas natural se obtienen moléculas que funcionan como punto de partida para fabricar una enorme variedad de productos.
Plásticos para envases, tuberías, piezas de automóviles, productos médicos, aislantes, fibras textiles, pinturas, adhesivos, detergentes, fertilizantes y numerosos productos de uso cotidiano tienen alguna conexión con esta cadena.

Por eso, la importancia de un polo como el de Bahía Blanca excede ampliamente el perímetro de Ingeniero White: su producción se incorpora a numerosas cadenas industriales dentro y fuera del país.

Bahía Blanca, un nodo estratégico

Con el paso de las décadas, la ciudad fue consolidando un perfil industrial-portuario en el que la petroquímica ocupa un lugar central.

La concentración de empresas, infraestructura, proveedores especializados, trabajadores calificados, servicios industriales y conexiones logísticas generó un ecosistema productivo difícil de replicar.

Investigaciones sobre la evolución del sistema productivo bahiense identifican tres grandes etapas en la historia del polo: el nacimiento y despegue durante los años 80, la privatización en los 90 y una posterior etapa de expansión y consolidación.

Actualmente, entre las principales instalaciones del complejo se encuentran las vinculadas con la producción de etileno y polietilenos, cloro y derivados, fertilizantes y procesamiento de gas.

En el caso de la planta de Bahía Blanca de Unipar, por ejemplo, se producen cloro, soda cáustica y productos intermedios de la cadena del PVC.

La integración con el puerto constituye, además, una ventaja fundamental: permite recibir materias primas y equipos y despachar producción hacia otros mercados.

Una industria que vuelve a mirar al gas

El futuro de la petroquímica argentina vuelve a estar estrechamente ligado a la disponibilidad de gas natural.

El crecimiento de la producción de hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta modificó las perspectivas para toda la cadena energética y abrió nuevamente el debate sobre cuánto gas puede transformarse dentro del país en productos de mayor valor agregado.

En ese escenario, Bahía Blanca vuelve a aparecer como un punto estratégico. Su infraestructura industrial y portuaria, la experiencia acumulada durante más de cuatro décadas y la existencia de un complejo integrado constituyen activos difíciles de reproducir.

Pero el desafío ya no es solamente producir más.

La industria enfrenta una agenda que incluye competitividad, costos energéticos, incorporación tecnológica, reducción de emisiones, economía circular y aprovechamiento más eficiente de las materias primas. Esos temas fueron precisamente parte de la discusión sectorial planteada en la Jornada Petroquímica 2025, organizada por el Instituto Petroquímico Argentino.

De aquella primera planta al desafío de agregar valor

La historia de la petroquímica argentina es, en definitiva, la historia de un proceso de industrialización que buscó avanzar un paso más allá de la extracción de recursos naturales.

Primero fue el petróleo. Después llegó su refinación. Más tarde, la transformación de sus derivados y del gas natural en materias primas para nuevas industrias.

En ese recorrido, el Polo Petroquímico de Bahía Blanca representa uno de los mayores intentos argentinos de construir una cadena industrial integrada.

Su nacimiento fue producto de una fuerte decisión estatal; su consolidación atravesó la privatización y la llegada de grandes compañías internacionales; y su expansión posterior sumó nuevas actividades, desde los fertilizantes hasta el procesamiento de gas.

Más de siete décadas después de aquella primera planta de Campana, el desafío vuelve a ser similar al de los pioneros: cómo transformar los recursos energéticos argentinos en más industria, más conocimiento y mayor valor agregado dentro del país.

Y en esa discusión, Bahía Blanca vuelve a ocupar un lugar central.

De esta manera, Las Garzas suman 4 partidos sin conocer el éxito.

El elenco que dirige el argentino Guillermo Hoyos alineó entre los iniciales --además de Messi-- a Gonzalo Luján (reemplazado a los 26 minutos por Facundo Mura) y Rodrigo De Paul.

Los goles del visitante llegaron en el segundo tiempo por intermedio de Josh Sargent --a los 14 minutos-- y del haitiano Derrick Etienne Jr. , a los 17 minutos.

A falta de 8 minutos llegó el gol de Lionel Messi para maquillar la derrota.

ASISTENCIA DE RODRIGO DE PAUL.

NUEVO GOL DE LIONEL MESSI.

LA CONEXIÓN ARGENTINA. ❤️🇦🇷 pic.twitter.com/7QArTkzS1Q

— Sudanalytics (@sudanalytics_) August 23, 2026

El cotejo se jugó en el NU Stadium, con arbitraje de Ismail Elfath.

Inter Miami sigue segundo en la Conferencia Este, pero a 10 puntos del líder Nashville.

La Libertad Avanza convocó a una reunión de Labor Parlamentaria para el miércoles 26 y busca sesionar el jueves 27 de agosto con una agenda que incluye la Ley Hojarasca y un paquete de designaciones impulsado por la Casa Rosada.

La senadora Patricia Bullrich, jefa del bloque libertario, encabeza las conversaciones con aliados para garantizar el quórum y avanzar con los pliegos, especialmente los de Pablo Bertuzzi y Pablo Yadarola, propuestos para integrar la Cámara Federal porteña. Ese tribunal interviene en expedientes sensibles para el Gobierno, como las investigaciones sobre la criptomoneda $LIBRA, las presuntas irregularidades en la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS) y la causa por presunto enriquecimiento ilícito del vocero presidencial Manuel Adorni.

El presidente Javier Milei suele repetir en redes sociales la frase “Todo marcha de acuerdo con el plan”, y ese mensaje también se proyecta sobre la estrategia judicial del oficialismo desde la llegada de Juan Bautista Mahiques al Ministerio de Justicia. Con su conducción, el Poder Ejecutivo aceleró el envío de pliegos al Senado para que sean analizados por la Comisión de Acuerdos, presidida por el senador libertario Juan Carlos Pagotto.

El martes, la Comisión recibió a 13 postulantes para cubrir vacantes en juzgados federales de Buenos Aires, Salta, Córdoba, Catamarca y la Ciudad de Buenos Aires. Sin embargo, la prioridad del oficialismo está puesta en la sesión del 27 de agosto, donde buscará aprobar una serie de designaciones que considera estratégicas para consolidar su influencia en el Poder Judicial.

Para lograr los votos necesarios, Bullrich mantiene conversaciones con sectores de la UCR, el PRO y fuerzas provinciales, que reclaman ampliar el temario e incorporar proyectos propios. “Están bien los proyectos de Javier Milei, pero ¿qué pasa con los nuestros?”, plantearon desde los bloques aliados. La senadora tomó nota del reclamo y aceptó discutir una agenda más amplia, aunque la prioridad inmediata será la sesión del jueves.

En paralelo, el oficialismo avanzó con iniciativas impulsadas por las senadoras Flavia Royón y Sonia Rojas Decut, vinculadas al marco regulatorio y los presupuestos mínimos de protección ambiental del mercado voluntario de carbono. Ambos proyectos podrían obtener dictamen la próxima semana.

La ausencia del kirchnerismo en la reunión de comisión facilitó el avance del Gobierno en los pliegos más sensibles. La Cámara Federal porteña es un tribunal clave por su competencia en causas de corrupción, delitos económicos, lavado de dinero y crimen organizado. Su integración es considerada estratégica por la Casa Rosada, especialmente en expedientes que involucran o podrían afectar políticamente a los hermanos Javier y Karina Milei.

Los jueces Pablo Bertuzzi y Pablo Yadarola atravesaron sin sobresaltos sus presentaciones ante la Comisión de Acuerdos. Hubo pocas preguntas debido a que los senadores del bloque Justicialista, encabezado por José Mayans, no participaron de la audiencia. Con los dictámenes ya firmados por oficialistas y aliados, ambos candidatos quedaron encaminados para ser tratados en el recinto.

Bertuzzi llegó a la Cámara Federal en 2018 mediante un traslado dispuesto durante el gobierno de Mauricio Macri. Su continuidad quedó en discusión en 2020, cuando el Senado rechazó los traslados de Bertuzzi y Leopoldo Bruglia. La Corte Suprema determinó luego que esos traslados no podían ser definitivos sin concurso, aunque permitió que ambos continuaran en sus cargos hasta completar el procedimiento constitucional. Ese proceso es el que ahora vuelve al Senado.

Por su parte, Yadarola destacó durante su exposición que ingresó al Poder Judicial a los 18 años y que trabajó durante dos décadas en investigaciones sobre delitos complejos y crimen organizado. Aseguró que buscará desempeñarse con “un lenguaje claro, llano y cercano” para brindar “previsibilidad y seguridad jurídica”.

Si la sesión del 27 de agosto se concreta, el Gobierno pondrá a consideración del pleno 60 nombramientos judiciales, que se sumarían a las 170 vacantes ya cubiertas desde la llegada de Milei a la Presidencia. Además, ingresarán otros 15 pliegos que deberán ser analizados por la Comisión de Acuerdos. (N/A)

“Es nuestra responsabilidad que la era de Milei se termine en 2027”, afirmó ante militantes, en un discurso en el que combinó críticas al oficialismo con un llamado a la autocrítica dentro del peronismo.

“No vamos a entusiasmar a nadie con odio y con insultos, no podemos convocar con faltas de respeto. Vamos a convencer con un proyecto nacional que rescate los sueños, con ideas que contengan, que abracen y sumen”, dijo.

Kicillof definió el encuentro como “fundacional” y planteó que el objetivo es empezar a construir “la Argentina que se viene”. “Vamos a demostrar que en la Argentina se puede volver a soñar”, sostuvo.

“Vengo a invitarlos a empezar una historia nueva, distinta, convocando lo mejor de nuestra tradición, de los 12 años de Néstor y Cristina y de nuestra doctrina. No queremos simplemente restaurar el pasado, sino construir entre todos un futuro distinto, un futuro mejor, un futuro para todos. Y eso no lo puede hacer un dirigente, lo tiene que construir una fuerza política que convoque al pueblo entero a luchar por sus derechos”, remarcó.

Durante su intervención, el gobernador analizó el respaldo que obtuvo Javier Milei entre los jóvenes en las últimas elecciones y evitó responsabilizar a ese electorado por el resultado.

“Había malestares y frustraciones, y muchos jóvenes votaron a Milei”, reconoció. Sin embargo, agregó que “no es bueno dedicarse a señalar y echar culpas”, porque, según dijo, ese sería “un error”.

Para Kicillof, el Presidente no surgió de manera espontánea, sino que representó una respuesta al descontento acumulado durante años. “Intentaron que canalizara el enojo de muchos, tal vez millones. Aparecía como lo nuevo, lo original, el que traía respuestas a problemas que no se habían resuelto durante mucho tiempo”, planteó.

La autocrítica por la última gestión peronista

El mandatario bonaerense también sostuvo que el peronismo debe revisar su propio desempeño para recuperar la confianza de quienes eligieron otra opción. “También nosotros tenemos que asumir lo que hicimos mal o no supimos hacer para que muchos pensaran que no había otra alternativa”, afirmó.

En ese sentido, pidió abrir una etapa de reflexión y aseguró que el espacio necesita reconstruir una propuesta capaz de volver a representar las expectativas de la sociedad.

Kicillof profundizó sus críticas a la gestión nacional y sostuvo que el oficialismo construye un relato que responsabiliza a los ciudadanos por las dificultades económicas. “La ultraderecha hoy intenta darle sentido al malestar. Milei te dice que es tu culpa si no conseguís trabajo o no te alcanza la plata”, afirmó.

Frente a ese diagnóstico, responsabilizó directamente al rumbo económico del Gobierno. “El problema no es la Argentina ni sos vos; es Milei y su política económica”, sostuvo.

El gobernador fue todavía más allá y calificó al Presidente como “la estafa electoral más grande de nuestra historia”, al sostener que muchos de quienes lo apoyaron “hoy se dan cuenta de que es una mentira, un fiasco”.

“La provincia de Buenos Aires nunca se arrodilló al proyecto de Milei”, afirmó, al ratificar su posicionamiento como uno de los principales referentes del peronismo frente a la Casa Rosada. (TN)

Lula describió el intercambio como “amistoso” y “cordial”, y aseguró que ambos coincidieron en que continuar las negociaciones es “la mejor opción” para los dos países.

Durante un acto en Minas Gerais, Lula reveló que Trump instruyó a su secretario de Comercio para que se comunique con el ministro brasileño de Comercio, Márcio Elias Rosa, y que ya fue agendada una reunión bilateral. Según el presidente brasileño, el líder estadounidense “reconoció” sus argumentos de que las tarifas impuestas a productos brasileños “tienen base en la mentira”, una frase que Lula utilizó para reforzar su postura de que las medidas carecen de sustento técnico.

Los aranceles aplicados por Washington en julio afectaron sectores sensibles de la economía brasileña y fueron justificados por supuestas fallas en materia de deforestación, propiedad intelectual y lucha contra la corrupción. Lula ha denunciado públicamente que esas decisiones buscan interferir en el clima electoral de cara a los comicios de octubre, aunque una fuente del gobierno brasileño aseguró que el tema no fue abordado en la llamada. 

Aun así, Lula respondió una consulta de Trump sobre el proceso electoral y afirmó que el sistema de votación brasileño es “confiable”, en medio de cuestionamientos impulsados por el senador Flávio Bolsonaro, quien ha puesto en duda la seguridad de las urnas electrónicas.

Otro punto central de la conversación fue la designación de grupos criminales brasileños como organizaciones terroristas por parte de Estados Unidos. Lula reiteró su rechazo a esa clasificación y sostuvo que “estos grupos ejercen terror cotidiano sobre las poblaciones más carentes, pero no se confunden con organizaciones terroristas”. El presidente propuso avanzar en una cooperación bilateral enfocada en la asfixia financiera del crimen organizado, pero remarcó que Brasil no aceptará “interferencia externa” en su política de seguridad.

La inseguridad es uno de los temas que más preocupan a los brasileños en la antesala de las elecciones. Flávio Bolsonaro, rival directo de Lula, defiende la importación del modelo de mano dura del presidente salvadoreño Nayib Bukele y ha pedido a Trump que clasifique a grupos como el Comando Vermelho y el Primer Comando de la Capital como organizaciones terroristas. Lula, en cambio, insiste en que su gobierno apuesta por estrategias integrales y rechaza medidas que puedan vulnerar derechos o abrir la puerta a intervenciones externas.

La llamada entre Lula y Trump se produjo en un contexto de tensiones comerciales, disputas políticas y presiones cruzadas entre ambos países. Para Brasil, la revisión de los aranceles es clave para proteger exportaciones estratégicas y evitar un impacto negativo en sectores productivos que ya enfrentan dificultades. Para Estados Unidos, la relación con Brasil es un componente central de su política hemisférica, especialmente en un año electoral en el que la Casa Blanca busca reforzar alianzas y contener la influencia de otros actores globales.

Con el diálogo reabierto y una reunión técnica ya programada, Brasil y Estados Unidos ingresan en una nueva fase de negociación, en la que se pondrán a prueba la capacidad de ambos gobiernos para reducir tensiones y avanzar hacia un acuerdo que permita estabilizar el comercio bilateral. Mientras tanto, la campaña electoral brasileña continúa atravesada por debates sobre seguridad, economía y soberanía, temas que también se filtraron en la conversación entre los dos mandatarios. (N/A)

La abogada abandonó el centro de salud cerca de las 16:30, en silla de ruedas y escoltada por un amplio operativo policial que se desplegó minutos antes de su salida para garantizar su seguridad.

El movimiento de efectivos comenzó alrededor de las 16:20, cuando varias patrullas se ubicaron en los accesos de la clínica y en las calles aledañas. Beller expresó que aún teme por su vida, por lo que la Policía reforzó la custodia en su domicilio, donde continuará su recuperación bajo vigilancia permanente. Las autoridades confirmaron que la protección incluirá monitoreo continuo y presencia fija de personal especializado en prevención de violencia de género.

Según la Fiscalía, durante el ataque la abogada recibió tres impactos de proyectil, lesiones que motivaron su internación inmediata y una intervención médica urgente. Aunque no se difundieron detalles sobre su estado actual, se espera que continúe con controles ambulatorios y seguimiento clínico en las próximas semanas. Los investigadores mantienen abiertas varias líneas de análisis para identificar a todos los involucrados y reconstruir el recorrido de los agresores.

El atentado ocurrió la noche del lunes 17 de agosto, cuando dos hombres vestidos como repartidores de delivery se acercaron al lugar donde Beller se encontraba. De acuerdo con la reconstrucción judicial, uno de ellos le disparó a quemarropa, mientras el otro le robó el teléfono celular y la cartera antes de huir en una motocicleta. La modalidad del ataque, la planificación y la coordinación entre los agresores reforzaron la hipótesis de que se trató de un hecho premeditado.

En paralelo, la Justicia de Bolivia dictó prisión preventiva por 180 días para Fernando Cerimedo, expareja de Beller y principal sospechoso en la causa. El consultor político argentino permanece detenido en la cárcel de Palmasola mientras avanza el proceso judicial, que incluye análisis de comunicaciones, pericias telefónicas y testimonios que podrían vincularlo con el ataque. 

La medida fue adoptada tras una extensa audiencia en Santa Cruz de la Sierra, donde el juez consideró que existen riesgos procesales y posibilidad de entorpecimiento de la investigación.

La Fiscalía boliviana también realizó allanamientos en propiedades vinculadas a Cerimedo, donde se secuestraron vehículos, dinero en efectivo y documentación que podría ser relevante para el expediente. Los investigadores buscan determinar si existió financiamiento, logística o participación indirecta en el atentado contra Beller, además de esclarecer el rol de otros posibles involucrados.

Mientras tanto, en Argentina, el caso generó preocupación entre organizaciones de derechos humanos y colectivos feministas, que reclamaron mayor protección para víctimas de violencia de género y denunciaron la persistencia de ataques planificados con alto nivel de violencia. El intento de femicidio contra Beller se convirtió en un caso emblemático, tanto por la gravedad del ataque como por la dimensión internacional que adquirió la investigación.

Con el alta médica ya otorgada, la abogada deberá continuar su recuperación en un entorno controlado y bajo estrictas medidas de seguridad. La investigación sigue en curso y se espera que en los próximos días se incorporen nuevas pruebas y declaraciones que permitan avanzar en el esclarecimiento del hecho. La noticia continúa en desarrollo, y las autoridades anticiparon que informarán novedades a medida que surjan avances en la causa. (N/A)

"No vivimos en Suiza, estábamos al borde de una hiperinflación e íbamos camino a convertirnos en Venezuela. Hay que ver dónde estamos haciendo una comparación. Me parece un espanto que tengamos 30% de pobres, pero arrancamos con 57%", precisó en declaraciones radiales.

En ese sentido, cargó contra los analistas políticos y los periodistas debido a la "deshonestidad intelectual" que tienen sobre su gestión. "¿Discutimos sensaciones con encuestitas fabricadas o miramos los datos que dice el crecimiento?", criticó y agregó que "dicen que la gente no llega a fin de mes pero antes llegaban a menos todavía".

"Cuando se mira el consumo, está en máximos históricos. Cuando se mira el Producto Interno Bruto (PIB), está en máximos históricos. Me niego a creer que los argentinos sean tan tontos para que se crean estas mentiras".

También habló sobre el tema de la morosidad en las personas y cuestionó a los gobiernos antecesores al de él, dado que hicieron que "Papá Estado salve todo, y así nos quedamos sin nada, sin salarios".

Aseguró que los números de irregularidad de las personas, familias y empresas "no representan un problema" y precisó que el inconveniente recae sobre familas del sector no bancario.

"Si va a hacer una operación que entraña más riesgo, ¿le pone mas o menos tasa? Eso es lo que pasa con los préstamos de estas características, que son de bajo costo y alta tasa de interés", explicó.

El mandatario continuó con las críticas hacia gobiernos anteriores, específicamente desde el de Cristina Kirchner hasta el de Alberto Fernández, y manifestó que durante ese período la economía "siempre cayó en términos per cápita".

"Cayó más del 10%, eso quiere decir que en los salarios reales esa gente nos estaba reventando. ¿Qué quiere? ¿Que haga magia? Magia no se puede hacer. Los que le prometieron magia los volvieron más pobres".

También confirmó que irá por la reelección presidencial en el 2027 y adelantó que realizará más reformas si los argentinos le dan esa posibilidad: "Yo ya tengo mi compromiso cumplido con los argentinos y si puedo voy a seguir reformando".

"Si los argentinos quieren seguir avanzando en el camino del crecimiento, la libertad y el bienestar me van a elegir a mi. Es futuro contra pasado, progreso contra decadencia. Nunca estuvo tan facil en enfrentar dos modelos".

En la misma línea habló sobre un posible acuerdo con el PRO: "Mi casa siempre está abierta a recibir a personas de bien. Las puertas para el presidente Macri siempre están abiertas".

Al momento de ser consultado sobre la "campaña anti-Argentina", el Jefe de Estado acusó a Brasil, México, el Partido Demócrata de Estados Unidos y al Partido Socialista Obrero Español (PSOE) de haberla confeccionado.

"Se usó toda una parafernalia para crear una 'campaña anti-Argentina' con los socios del socialismo del siglo XXI. Esa campaña estuvo impulsada básicamente por Brasil, que vive interfiriendo en los procesos electorales de toda la región", comenzó argumentando.

"México, que también es parte de ese movimiento siniestro; el Partido Demócrata de los Estados Unidos y básicamente el PSOE. Ellos fueron los motores propulsores de la 'campaña anti-Argentina', donde el foco final era atacar a nuestro gobierno, por ser un gobierno liberal que cumple las promesas que hizo y está dando resultado".

A su vez, Milei dijo que Fernando Cerimedo, exasesor del mandatario y que actualmente está bajo prisión preventiva en Bolivia por tentativa de femicidio a su pareja, "no forma parte del espacio" desde 2023, por lo que "es parte de todo el mismo entramado" y señaló que podría ser parte de una operación mediática que incluye a la diputada Marcela Pagano, su pareja Franco Bindi, el expresidente boliviano Evo Morales y el "castrochavismo".

Asimismo habló sobre el exdiputado libertario José Luis Espert, quien es investigado por presunto lavado de dinero relacionado con Federico "Fred" Machado, acusado y condenado por la Justicia de Estados Unidos.

El Presidente sostuvo que se trata de "operaciones" en contra del "profe Espert" y lo calificó como un "soldado de hierro desde la primera parte del Gobierno".

"Sería un motivo de gran felicidad que pueda limpiar su nombre de las mentiras a las que fue sometido desde la política, parte de la Justicia y algunos medios de comunicación, que hacen denuncias y después los dueños de medios extorsionan para conseguir dinero, favores o negocios. Nosotros vamos a seguir trabajando para ir depurando la Justicia”. (N/A)

"En la ciudad faltaban dos estadios cubiertos. No teníamos nada así y ahora va a ser difícil competir contra Rosario a la hora de traer eventos deportivos. Esto nos fortalece para que nuestros chicos crezcan en el deporte, con el enorme legado de obras que deja la provincia a partir de estos Juegos", remarcó el intendente Pablo Javkin.

El Invencible Rosario, como fue denominado, cuenta con una superficie cubierta de 3500 metros cuadrados y una superficie edificada total de 5300 metros cuadrados, distribuidos en diferentes niveles. Si bien tiene una capacidad de 2400 espectadores sentados, cuenta con la posibilidad de incorporar otros 400 lugares mediante tribunas eventuales.

También dispone de sectores accesibles para personas con movilidad reducida, áreas específicas para atletas y jueces, sanitarios, halls de acceso, espacios preferenciales y servicios destinados al público.

Uno de sus principales atributos es la flexibilidad. La planta fue diseñada prácticamente libre, lo que permite modificar la configuración del campo de juego y adaptar el estadio a distintas disciplinas y formatos de competencia.

El nuevo escenario será sede durante los Juegos de las competencias de judo, karate y patinaje artístico, y se incorpora como una pieza central al polo deportivo que Rosario ya tiene en el Parque de la Independencia, junto al Estadio Municipal, el Patinódromo Municipal, la pista de atletismo y el Hipódromo con su óvalo repleto de canchas de fútbol, rugby, hockey y ahora también, de tenis.

“Los Juegos Suramericanos van a quedar grabados en nuestra retina. Los vamos a recordar como ese evento deportivo que nos unió a los santafesinos y a los argentinos y nos dio esa perspectiva de futuro que necesitamos como sociedad”, aseguró el gobernador Maximiliano Pullaro.

Su estreno fue inmediato: tras el corte de cinta, la cancha recibió los triangulares masculinos de vóley de la Copa Santa Fe.

La jornada reunió a seis equipos en dos triangulares: Sonder Rosario, Regatas Rosario y Villa Dora, por la Zona A, y Normal 3 Rosario, Náutico Sportivo Avellaneda y Colón de Santa Fe, por la Zona B. Así, el nuevo espacio deportivo comenzó a funcionar con competencia antes de convertirse en uno de los escenarios de los Juegos Suramericanos.

Los Juegos, que irán del 12 al 26 de septiembre, contarán con un programa sensacional y numeroso, reuniendo actividad de 43 deportes y, desprendiéndose además, un total de 60 disciplinas. De ellas, 34 serán clasificatorias a los Juegos Panamericanos Lima 2027 (el paso previo a LA28).

Participarán más de 4000 atletas de 15 países. Además de Argentina, estarán representados Aruba, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Curazao, Ecuador, Guyana, Panamá, Paraguay, Perú, Surinam, Uruguay y Venezuela.

Además de las tres sedes principales, Rosario, Rafaela y Santa Fe capital, el sóftbol se desarrollará en Paraná; el surf, por su naturaleza, irá en Mar del Plata; el bowling, en el Shopping Norcenter de Vicente López, Buenos Aires; y el tiro deportivo en Recreo, otra ciudad santafesina.

1978 - La Paz (Bolivia)
1982 - Rosario (Argentina)
1986 - Santiago (Chile)
1990 - Lima (Perú)
1994 - Valencia (Venezuela)
1998 - Cuenca (Ecuador)
2002 - Belém, Curitiba, Río de Janeiro y São Paulo (Brasil)
2006 - Buenos Aires (Argentina)
2010 - Medellín (Colombia)
2014 - Santiago (Chile)
2018 - Cochabamba (Bolivia)
2022 - Asunción (Paraguay)
2026 - Santa Fe (Argentina)

2026
12/9 al 26/9 - XIII Juegos Suramericanos (Santa Fe, Rosario y Rafaela, Argentina)

31/10 al 13/11 - IV Juegos Olímpicos de la Juventud (Dakar, Senegal)

2027
1/4 al 10/4 - I Juegos Argentinos de Alto Rendimiento Junior (Rosario, Argentina)

23/7 al 8/8 - XX Juegos Panamericanos (Lima, Perú)

2028
14/7 al 30/7 - XXXIV Juegos Olímpicos (Los Ángeles, Estados Unidos)

2029
II Juegos Argentinos de Alto Rendimiento

III Juegos Panamericanos Junior (Rosario o Ciudad de Guatemala)

V Juegos Suramericanos de la Juventud

2030
XIV Juegos Suramericanos

V Juegos Olímpicos de la Juventud (Santiago de Chile, Asunción del Paraguay o Bangkok)

2031
II Juegos Argentinos de Alto Rendimiento Junior

XXI Juegos Panamericanos (Asunción, Paraguay)

2032
23/7 al 8/8 - XXXV Juegos Olímpicos (Brisbane, Australia)

En la máxima categoría tanto Argentino en nuestra ciudad frente a Comercial como Sociedad Sportiva ante Los Cardos en Tandil, sufrieron derrotas en Primera, Intermedia y Preintermedia. En tanto que también Universitario cayó en Primera e Intermedia ante Los 50 de Tandil en nuestra ciudad.

Los únicos equipos bahienses que sortearon esa tendencia fueron el equipo femenino de Palihue, que hoy ganó sus dos partidos de la primera jornada del Regional Pampeano, y El Nacional, que festejó en la Quinta ante Pico RC (General Pico) por el Regional Pampeano UROBA-Sur.

TRP A: segunda rueda

Este sábado se jugó la octava fecha del Regional A (primera de las revanchas) con derrota para Sociedad Sportiva ante Cardos por 35 a 28 como visitante.

En este partido, que Las Palomas ganaron por 14-10 al cabo del primer tiempo, los tries llegaron vía Patricio Cantalejos (4m.), Francisco Cantalejos (24m.), Santiago Báncora (44m.) y Pedro Zorzano (53m.), todos convertidos por Felipe Serrat.

El equipo bahiense se quedó con valioso punto bonus defensivo que lo mantiene en el 3º lugar, aunque ahora con Comercial y Universitario (Mar del Plata) disputándole un lugar entre los cuatro de arriba.

Otro dato de este cotejo es que Sociedad Sportiva no perdía en Tandil desde el 23 de julio de 2022, cuando cayó ante Cardos 24-19.

En esta ocasión el XV Paloma se recuperó de una desventaja inicial (5-0, a los 15m.) y amplió la ventaja hasta el 21-10 con el try de Báncora a los 4m. del complemento.

Si bien el siguiente try -Pedro Zorzano- mantuvo cierta ventaja (28-17, a los 53m.), el elenco verde presionó, encontró la pelota y se instaló en campo rival, para empatarlo en 28 a los 64m. y dar vuelta el resultado con un try penal a los 74m., momentos en que Sportiva jugaba con uno menos por la segunda amarilla a Iñaki Azcoitía a los 69m.

En los partidos preliminares también hubo derrotas del Blanco por 41-19 en Intermedia y por 34-29 en Preintermedia.

En nuestra ciudad Argentino no pudo ante Comercial -el campeón del torneo local de Mar del Plata- y cayo por 45 a 17 en el country.

La primera parte también quedó para el conjunto celeste, por 33-10. Dirigió el árbitro Esteban Bevaqua (Sur).

Los tries del Chancho fueron de Agustín Grunewald (16m.) y Guido Marconi (40m y 72m.), el segundo del centro convertido por Pedro Selvarolo.

A los 58m se produjo el ingreso y debut de Ramiro Correa en el partido de Primera. El apertura del Azul se fracturó el peroné (tobillo derecho) en abril pasado, durante el Oficial URS.

Esta tarde en el country la jornada tuvo derrotas locales también en Intermedia (52-29) y Preintermedia (43-5).

Por su parte Mar del Plata Club amplió su dominio en la categoría al sumar su tercer éxito consecutivo con punto bonus. Esta vez le ganó a San Ignacio 57-14 como visitante.

Lo sigue de cerca Sporting, que maquilló su única derrota en lo que va de la temporada al ganarle hoy justamente al rival que lo había vencido en el debut, Universitario (Mar del Plata).

El XV marista se impuso por agónico 33 a 31 como visitante.

Novena fecha: Sociedad Sportiva-San Ignacio, Universitario (M)-Argentino, Sporting-Los Cardos y Mar del Plata Club-Comercial.

TRP B: último de "Uni"

En otro de los encuentros disputados este sábado en nuestra ciudad, Universitario no pudo frente a Los 50 de Tandil, el líder del Regional Pampeano B.

En la séptima y última fecha de la fase clasificatoria, Las Pirañas cayeron en el complejo Héctor Gatica por 36 a 31, en partido arbitrado por Omar Villafañe (Sur).

El equipo bahiense, que al cabo del primer tiempo cayó 19-10, remontó en la segunda parte una desventaja que fue de 31-10, logrando empatar en 31.

En la última la visita jugó un line desde donde se gestó el try de maul que definió el encuentro y mantuvo el invicto del conjunto de Tandil, que ya está clasificado para jugar en la próxima instancia (Campeonato) por la plaza en el TRP A, junto con los marplatenses de Biguá y Unión del Sur.

Los puntos de hoy del elenco bahiense fueron por tries de Tobías Andrade (36m.), Marcos Torresi (68m.), Lautaro Carrio Biagetti (71m.) e Ignacio Aguilera (78m.). Además, Andrade aportó cuatro conversiones y un penal. En Intermedia también se llevó el éxito el equipo de Tandil por 40-14.

Para Universitario se viene la etapa Permanencia del TRP B, desde el próximo fin de semana del sábado 5 y domingo 6 de septiembre. Serán tres partidos en los que jugará dos de local. Sus rivales están a confirmar ya que los partidos de mañana entre Los Miuras-Unión del Sur (13.45) y Pueyrredón-Estudiantes de Olavarría (15.30) terminarán de darle forma a la clasificación definitiva.

 Éxitos de Palihue

Comenzó el Regional Pampeano femenino, que se juega en Mar del Plata y cuenta con la participación de Palihue y de Universidad Nacional del Sur.

El primero, quintuple campeón regional, se quedó con las dos victorias en los encuentros de mayores que disputó: derrotó a UNS 43-5 y luego a Indios (Bolívar) por  22-0.

Además, UNS perdió en el otro encuentro del día ante Comercial por 27-19. En otros marcadores, Comercial 24-San Ignacio 5 y San Ignacio 0-Indios 23.

Hoy la actividad en el club Pueyrredón continuará desde las 11 con los cruces en mayores y partidos en juveniles.

Ganó El Nacional

Este sábado, también en nuestra ciudad, El Nacional derrotó a Pico RC por 26 a 18 por la quinta fecha del Regional Pampeano UROBA-Sur.

El representante de La Pampa se quedó con el éxito en Intermedia por 33-31.

Con este resultado el Celeste recortó distancia con Santa Rosa RC, líder de la zona 1, quien hoy empató con Indios de Bolívar en 19.

Este domingo completarán la fecha Kamikazes (Colón) frente a Punta Alta RC.

Las Leonas vencieron a España por 3 a 0 y consiguieron los puntos necesarios para, a falta de una fecha en la segunda fase, tener su lugar asegurado entre los cuatro mejores equipos del torneo.

Los goles del combinado nacional llegaron todos en el primer cuarto y los anotaron Agustina Gorzelany, de penal y corto, a los 3 y 14 minutos, y Juana Castellaro a los 2 minutos del partido disputado en el Belfius Hockey Arena de Wavre.

NO PERDONA: Agustina Gorzelany aprovechó nuevamente el córner corto y firmó su doblete para el 3-0 de Las Leonas ante España a los 14' del 1Q.

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¡CÓMO JUEGA ESTE EQUIPO! Buen córner corto de Las Leonas para que Juana Castellaro defina y marque el 2-0 vs, España a los 3' del 1Q.

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¡¡LAS LEONAS SALIERON CON TODO!! En el primer ataque se sancionó penal y Agustina Gorzelany marcó el 1-0 de Argentina sobre España en el Mundial.

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Con esta victoria, Argentina lidera su grupo con 6 puntos, ya que arrastraba tres unidades por su victoria en la primera fase ante Alemania.

En la última fecha antes de las semifinales, Las Leonas se medirán el lunes ante Bélgica a las 15.30.

Este encuentro definirá el primer puesto del Grupo F: una victoria o un empate dejará a Argentina en lo más alto, mientras que una derrota la ubicará en la segunda posición.

Los reclamos por seguridad no se hicieron esperar durante la semana, tanto por la presencia de la línea de árboles muy cerca del campo de juego, como el pedido de una ambulancia permanente en el lugar.

Miguel Donadío, uno de los padres de los jugadores habló en la semana en LU2 y había indicado: “El chico permanecía semiinconsciente tras el golpe. La ambulancia tardó 45 minutos, a vista de los que estábamos ahí”.

 Además el abogado y expresidente del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca cuestionó la cercanía de la hilera de árboles: “No es admisible que un jugador termine impactando sobre un árbol. Debe existir una valla, una protección que no estaba en esa cancha”, afirmó.

Otra de las cuestiones que salieron a la luz tras el incidente es la falta de ambulancias en la ciudad, algo que es de público conocimiento y un problema planteado en diferentes ámbitos, pero que todavía no tiene una solución definitiva.

Los reclamos tuvieron consecuencias

Este fin de semana los protagonistas de la Liga Amateur de Fútbol, que se disputa en el predio de Universitario, se encontraron con que los árboles en cercanía al campo de juego habían sido extraídos, mostrando en su lugar tierra removida en donde antes estaban los ejemplares vegetales y por otro lado, una ambulancia permanente en el predio.

Teniendo en cuenta lo explicado, la presencia de la ambulancia en el lugar es un aliciente para aquellos que presenciaron el incidente la semana pasada en dicho lugar.