En tanto, el dólar blue se ofreció a $1.581,00 para la venta en nuestra ciudad, y a $1.565,00 en las financieras de la city porteña.

El dólar Tarjeta, por su parte, se sitúa en $2.008,50; el MEP cotiza a $1.551,68, y el Contado con Liquidación (CCL) se ubica en $1.618,47.

El Riesgo País, en tanto, medido por la consultora JP Morgan, se posiciona en 636 puntos básicos.

La intervención forma parte del “Acueducto Planta Patagonia–Bosque Alto–Los Chañares”, que significará una importante mejora en el servicio de agua para 300.000 habitantes de la ciudad.

Las tareas prevén la vinculación del Acueducto de 1,5 metros de diámetro que sale de la Planta Potabilizadora de Agua Patagonia, con la nueva cisterna ubicada en el predio.

Durante este proceso, se requiere minimizar la producción y distribución del servicio, para lo cual es necesario disminuir el caudal de agua proveniente del Dique Paso de las Piedras.

Cronograma de intervenciones

La reducción en el suministro comenzará progresivamente a las 20.00 del viernes 2, por lo que a partir de ese momento se comenzará a registrar baja presión y, más tarde, falta de agua en gran parte de Bahía Blanca, así como en las vecinas localidades de General Daniel Cerri e Ingeniero White.

El inicio de las tareas de vinculación se prevé para las 00.00 del sábado 3, extendiéndose a partir de ese momento por 36 horas, hasta aproximadamente el mediodía del domingo 4.

Una parte de la ciudad, sin embargo, contará con un abastecimiento restringido, de baja presión, mediante el agua producida por la Plantas de Patagonia y Grünbein, según se detalla:

• Planta Potabilizadora Modular de Patagonia: abastece zona Norte y Noroeste de la red (Barrios Patagonia, Millamapu, Aldea Romana, El Nacional, San Agustín, Prensa y Molina Campos),
• Planta Potabilizadora de Agua Grünbein: abastece zona Este y Centro Este (Barrios Grünbein, Villa Elena, Villa Gloria, El Polo, San Miguel, Punta Blanca, Palermo y 12 de Octubre).

Por su parte, el Acueducto de Agua Cruda que abastece al Polo Industrial permanecerá en funcionamiento.

Plan de contingencia

Para compensar los problemas de suministro, ABSA pondrá a disposición 11 camiones cisterna de 10 mil litros cada uno, y un camión cisterna de 32 mil litros para asistir a establecimientos de salud e instituciones sensibles (Hospitales, Centros de Salud, Geriátricos y Salas Médicas).

Además, se dispondrán "cisternas fijas” para el abastecimiento de agua a granel, en los siguientes puntos:

• General Daniel Cerri: Centro de Salud de Cerri, en Avenida 25 de Mayo 395, y Club Cerri, en Gurruchaga y 12 de Octubre
• Barrio Maldonado: Sociedad de Fomento de Barrio Maldonado, en Ricchieri 2523
• Barrio San Agustín: Cortalezzi y Bermúdez
• Barrio Portal del Este: Indio Aucas y Rafael Obligado, Fragata Sarmiento y El Faro, Fragata Sarmiento y Las Tuyas, y Los Chajaes y El Caldën
• Barrio Tierras Argentinas: Comedor Génesis Pampa Central 3300, Comedor La Ilusión Interna 2 al 3600, Calle Eva Perón al 3100 y Calle Interna 2 3900
• Barrio Costa Blanca: Guiraldes 2700
• Barrio Paihuén: Estanislao López y Karacachoff
• Barrio Parque Norte: Calle Derqui en la plaza
• Aldea Romana: El Boyero 2000
• Villa Harding Green: Corina Parral 3600 y Club Harding Green, en Borghino 3908
• Los Chañares: Vieytes y Los Picaflores
• Barrio El Nacional: Pilmayquen y Remedios de Escalada

Para garantizar la efectividad del Operativo de Contingencia, se construirá una cañería de 500 milímetros de diámetro, que conectará provisoriamente la Planta Potabilizadora Modular y la Estación de Bombeo a Zona Alta, con el objetivo de garantizar el servicio de parte del sistema de distribución y para alimentar la carga de agua de los camiones cisterna.

Rreservas de agua

Dado que la afectación total del servicio será amplia y prolongada, desde la empresa se solicita a los usuarios realizar las reservas de agua a su alcance, al tiempo de hacer un consumo solidario que priorice instancias de hidratación y quehaceres esenciales.

Para ello, se recomienda disponer de una mínima reserva de 20 litros diarios por persona. Esta cantidad incluye agua para beber (entre 2 y 3 litros diarios); mientras que para tareas de cocina e higiene básica (lavado de manos, dientes y platos indispensables), se proyectan los 17 a 18 litros restantes.

En todos los casos se sugiere ampliar la reserva en la medida de las posibilidades, entre 50 y 100 litros diarios. Una familia tipo, con un tanque de reserva domiciliario de 500 litros, cubriría la reserva de emergencia.

Asimismo, se solicita no utilizar agua de red para riego de espacios verdes y veredas; lavado de vehículos o uso de electrodomésticos con alto consumo de agua, entre otros ejemplos.

Desde el Municipio informaron que debido a esta situación, se deberá realizar el trasvase de la carga a otra unidad, motivo por el cual se efectuarán cortes preventivos de tránsito en los siguientes puntos:

Desvíos y cortes
Cortes:
-El Triángulo
-RN252 rotonda Guanaco

Desvíos :
-RN252 y Rotonda, desvío al Guanaco
-Puente del arroyo lado para IW, desvío para White

- Playa de camiones cerrada evitar salidas
- Planta Absa cerrada evitar salidas
- Acceso Barranco de Pesca. Cerrado

Los cortes se mantendrán durante el desarrollo de las tareas de trasvase, a fin de garantizar la seguridad de los equipos intervinientes y de los usuarios de la vía.

En el lugar se encuentra trabajando Defensa Civil, BVIW, Tránsito Municipal, Delegación de Prevención Ecológica y Sustancias Peligrosas y Seguridad Vial, para garantizar las condiciones de seguridad.

Cabe mencionar que, por esta circunstancia desde Defensa Civil se activó protocolo de Pret 2.

El reclamo salarial por parte del sindicato sigue presente ante la negativa del Gobierno Nacional cumplir con la Ley de Financiamiento Universitario y la no actualización salarial y de becas en todas las universidades públicas.

Este cese de actividades fue convocado por el Frente Sindical de Universidades Nacionales, CONADU y CONADU Histórica tras rechazar la última propuesta paritaria del Gobierno.Próximas acciones: Esta huelga sirve como antesala de la quinta Marcha Federal Universitaria, la cual fue programada para el 15 de octubre.

Habrá una condición para que el cese de actividades no se lleve a cabo: si el Ejecutivo cumple, antes del martes 29, con el aumento del 33,4% contemplado en la norma. La última propuesta oficial fue una suba del 3%, que los gremios rechazaron durante la negociación paritaria.

Los sindicatos y las universidades calculan que los salarios adeudan una recomposición del 31,2%, mientras que el reclamo sindical se apoya en el porcentaje previsto por la Ley de Financiamiento Universitario. La norma ordena actualizar las remuneraciones de docentes y no docentes, además de los programas de becas estudiantiles.

El juez federal Martín Cormick, titular del Juzgado Contencioso Administrativo Federal N.º 11, intimó esta semana al Gobierno a dar cumplimiento total a la medida cautelar que exige aplicar los artículos 5 y 6 de la Ley 27.795. El magistrado concedió un plazo de cinco días y advirtió que podrá imponer multas por cada jornada de demora.

Cormick había dictado esa medida en diciembre de 2025. La Cámara de Apelaciones la avaló en marzo y la Corte Suprema dejó firme la decisión el 25 de junio.

La resolución dio en el marco de un juicio abreviado, tras una investigación realizada por la UFIJ Nº 19, a cargo del fiscal Mauricio Del Cero.

Según la investigación, Ruggeri, de 19 años, vendió cocaína y marihuana entre el 12 de octubre de 2023 y el 5 de abril de 2024, en distintos puntos de la nuestro medio, aunque concentrando su actividad en la Plaza Rivadavia.

Las pruebas claves surgieron del análisis de los teléfonos secuestrados, donde se hallaron conversaciones e imágenes que daban cuenta de las transacciones, la fijación de precios y la coordinación de los puntos de encuentro.

Su aprehensión ocurrió el 5 de abril de 2024, tras ser detectado por las cámaras del Centro Único de Monitoreo (CeUM) realizando maniobras de venta en O'Higgins al 200.

Personal del Comando de Patrullas lo interceptó en la esquina de la avenida Alem y 19 de Mayo, incautándole tres envoltorios de nylon con marihuana guardados entre sus ropas, además de un cigarrillo de la misma sustancia.

El juez Hugo De Rosa lo condenó con el agravante del uso de un espacio público para el delito, en consonancia con lo sostenido por la fiscalía en la elevación a juicio.

En el fallo, el magistrado remarcó que “la elección de la plaza no constituyó una mera coincidencia espacial”, señalando que el imputado aprovechó la accesibilidad, ubicación céntrica y concurrencia del lugar para facilitar las operaciones.

Ruggeri fue hallado autor penalmente responsable de tenencia de estupefacientes con fines de comercialización y comercialización propiamente dicha, agravada por desarrollarse en una plaza pública.

La medida alcanza a los trabajadores comprendidos en el Convenio Colectivo de Trabajo 130/75 y establece para esa jornada los alcances previstos por la legislación para el Día del Empleado de Comercio.

Vale aclarar que aquellos negocios atendidos por sus dueños podrán funcionar normalmente.

¿Qué pasa con los comercios?

Durante el lunes 28, los trabajadores alcanzados por el convenio tienen derecho al descanso correspondiente a la jornada. La situación de cada establecimiento puede variar de acuerdo con la modalidad de trabajo acordada entre empleadores y trabajadores. 

En caso de que un empleado preste tareas durante esa jornada, corresponde aplicar el tratamiento remuneratorio previsto por la normativa vigente para este día. La Cámara Argentina de Comercio y Servicios aclaró además que el lunes 28 no podrá otorgarse como franco compensatorio del descanso semanal.

¿Por qué se celebra el 26 de septiembre?

La fecha fue establecida mediante la Ley 26.541, que reconoce el 26 de septiembre como el Día del Empleado de Comercio y dispone que los trabajadores comprendidos no presten tareas, asimilando la jornada a los feriados nacionales a todos los efectos legales. 

En 2026, la fecha legal se mantiene el 26 de septiembre, pero la conmemoración se trasladó al lunes 28.

"Lamentablemente pudimos confirmar que eran menores los involucrados en el robo. Cuando fuimos a la comisaría lo constatamos ya que tenían parte de lo sustraído en sus patios. La verdad que es una imagen terrible porque son chicos", indicó.

"Mas allá de todo lo que se llevaron, que supera la cifra que habíamos calculado, porque descubrimos posteriormente que faltaban más cosas, los daños que produjeron en ventanas, dentro del contenedor son cuantiosos. Mas allá de esto, que son cosas materiales, el dolor y la frustración que se siente, es realmente terrible", expresó.

Consultada por si los jóvenes delincuentes forman parte del club, Giles dijo:

"Los chicos que entraron a robar no han sido parte de la institución, pero si tenemos entendido que tienen familiares en el barrio. No deja de ser algo lamentable y preocupante".

Huracán fue victima en el pasado de situaciones similares, pero hacía ya más de 24 meses que no ocurrían:

"Sufrimos varios robos en lo que tiene que ver con el tendido eléctrico para la iluminación de las canchas en el pasado, pero llevábamos dos años sin incidentes y ahora en el término de 14 días nos robaron dos veces la cantina. En la primera oportunidad no fue tan grave porque fue solo el dinero que estaba en el lugar, que era cambio para el otro día, pero la última vez fue grave porque nos encontramos el lugar destruido", se lamentó.

"Se llevaron casi toda la mercadería, en su mayoría golosinas, habíamos aprovisionado el lugar con mucha mercadería porque teníamos un evento importante el fin de semana, ya que había varias categorías que jugaban. Además, nos vaciaron las heladeras y de lo que pudimos recuperar, no se puede usar nada, porque no están en las condiciones optimas ya que las tiraron, se cortó la cadena de frio etc".

La situación es lamentable desde distintas aristas, por los daños, porque los afectados es una  institución sin fines de lucro y porque los que realizaron el ilícito son menores de edad que son del barrio: 

"Se pudo ver por las cámaras que hicieron todo a pie, son niños de 10, 11, 12 y 14 años. Fueron caminando hasta el lugar e hicieron todo a pie, se puede observar claramente en el cámaras de seguridad del barrio como van acarreando todo lo que se llevaron con un esfuerzo grande porque era mucho y también en las cámaras del estadio se puede ver como intentaron entrar, pero no había nada".

"Lo más grave y lo que más lamentamos, es que sean nenes tan chicos. para nosotros es un dolor tremendo que pasen estas cosas, finalizó.

Ese vínculo tuvo una de sus expresiones más recientes en la fiesta organizada por el STMBB para celebrar el Día del Jubilado. Cerca de 150 personas participaron de una cena baile realizada en el salón principal del predio de Fragata Sarmiento, en una jornada que combinó comida, música, baile y, fundamentalmente, el reencuentro entre compañeros.

Para Mónica Franqueira, titular de la Secretaría de Previsión Social del STMBB, se trató de una noche especialmente significativa.

“Fuimos agasajados por la comisión directiva que encabezan Miguel y Lorena, quienes organizaron una hermosa fiesta por el Día del Jubilado, para quienes nosotros denominamos los egresados del sistema”, destacó.

“Fue una cena baile muy linda, en la que comimos muy rico, nos divertimos un montón y bailamos como en las viejas épocas”, agregó.

La celebración se realiza desde 2012, cuando Miguel asumió la conducción del sindicato, y se mantuvo de manera ininterrumpida, con la única interrupción de los dos años correspondientes a la pandemia.

“La verdad que para nosotros, esta fiesta es un mimo al alma. Agradecemos que nos tengan tanta consideración”, sostuvo Franqueira.

Además, la última edición permitió comprobar que el espacio continúa renovándose. “Concurrieron muchos egresados recientes, en lo que fue su primera fiesta, lo cual nos reconforta porque se va renovando la participación”, señaló.

Mucho más que una fiesta

Detrás de la cena y el baile hubo, para los participantes, algo más importante: recuperar vínculos que muchas veces se pierden cuando termina la vida laboral.

“Es un lindo momento para reencontrarnos. Uno, cuando deja de trabajar, pierde contacto con sus compañeros municipales y esta es una forma de volver a vernos, de charlar, de recordar anécdotas”, explicó Franqueira.

Malvar destacó que la permanencia de los jubilados dentro del sindicato también aporta una mirada vinculada con la historia de la organización.

“Para nosotros es un capital enorme que ellos sigan estando dentro del gremio. Porque siempre hay que tener en cuenta de dónde venimos, de cómo se trabajaba antes, de conocer cuáles fueron sus luchas”, afirmó.

Y agregó: “Es muy enriquecedor poder dialogar, compartir con ellos y tener su mirada respecto a ciertos temas. Ellos tienen otra perspectiva de las cosas y eso suma dentro de un sindicato”.

Actualmente, alrededor de 900 jubilados y pensionados municipales continúan afiliados al STMBB. Para Franqueira, se trata de una cantidad significativa que requiere una estructura específica. “Es un número importante, que requiere de mucho esfuerzo y trabajo para esta Secretaría de Previsión Social”, sostuvo.

La dependencia funciona en calle Castelli 371 y recibe a los afiliados lunes, miércoles y viernes, de 9 a 12.

“Tenemos nuestro propio espacio para recibir las inquietudes y, obviamente, solucionar contingencias. Pero si hay una emergencia, el teléfono está prendido las 24 horas”, explicó.

Seguir siendo municipales

Uno de los objetivos de la Secretaría es que la jubilación no implique una ruptura con el sindicato ni con la comunidad municipal.

“También sirve para demostrar que la afiliación no es sólo para obtener el beneficio a la cobertura de medicación y del sepelio, que eso sería la parte oscura de la afiliación, sino que también existen estos espacios de esparcimiento y de satisfacción”, señaló Franqueira.

Los jubilados, además, pueden participar de distintas actividades destinadas originalmente a los trabajadores activos.

“También nosotros, como jubilados y pensionados, tenemos la oportunidad de ir a los eventos o actividades de los activos. Por ejemplo, dentro de muy poco se viene la fiesta del Empleado Municipal y allí estaremos, porque no dejamos de ser municipales. Y así nos lo hace notar esta comisión”, afirmó.

Malvar confirmó esa integración: “A eso le agregó poder acceder a los beneficios que ofrece el sindicato para sus activos”.

Los jubilados están invitados a la próxima fiesta del Trabajador Municipal y también a otras propuestas, como el torneo de pesca previsto para octubre y el torneo de truco que organiza Fesimubo.

“Obviamente que están más que invitados, porque ellos fueron y son parte de todo esto”, sostuvo Malvar.

Viajes y actividades

La Secretaría de Previsión Social también desarrolla propuestas recreativas durante el año. En 2026 ya se concretaron dos viajes: uno a Villa Carlos Paz y otro a las Termas de Río Hondo.

“Uno a Villa Carlos Paz, con colectivo lleno, y otro a las Termas de Río Hondo, que costó un poco más completar los cupos por la crisis que estamos viviendo todos los jubilados del país”, explicó Franqueira.

Ambos viajes fueron realizados con pensión completa y alojamiento en hoteles de cuatro estrellas.

“Son dos lugares que gustan mucho, y en los que somos tratados de maravillas. Obviamente que estos viajes no podríamos hacerlos sin la colaboración del sindicato”, destacó.

También se realiza una reunión mensual con los egresados, el primer viernes de cada mes, para escuchar inquietudes, intercambiar opiniones y recoger propuestas.

Para los próximos meses, la Secretaría proyecta nuevas actividades.

“Tenemos ganas de organizar un torneo de tejo y también alguna otra juntada, tipo merienda, para no perder la costumbre de encontrarnos”, adelantó Franqueira.

Una red de solidaridad

Existe además una tarea menos visible, pero que forma parte del trabajo cotidiano de la Secretaría: la asistencia entre los propios afiliados.

“También hacemos una parte social que muy pocos lo saben”, contó Franqueira.

A través de grupos de WhatsApp y Facebook se comunican las necesidades de algún compañero para intentar encontrar una solución dentro de la propia comunidad.

“Comunicamos lo que un compañero necesita, como ser medicación, una silla de ruedas, un bastón o lo que fuera, para ver si otro lo ayuda a salir del apuro con una donación o préstamo”, explicó.

La Secretaría también recibe medicamentos que hayan quedado de tratamientos y no estén vencidos, además de frazadas y acolchados para quienes puedan necesitarlos.

A eso se sumó una caja con armazones de anteojos. “De por sí son muy caros y lo único que tendrían que pagar serían los cristales con el aumento recetado”, señaló.

Un lugar que permanece

Para Malvar, la existencia de este espacio permitió fortalecer una relación que el sindicato considera fundamental.

“Gracias a ellos también pudimos poner en valor este espacio que funciona como sede y lugar de encuentro para ellos”, afirmó.

La reciente Fiesta del Jubilado volvió a ponerlo en evidencia. Para los organizadores significó toda una logística para recibir a unas 150 personas. Para quienes participaron, fue la posibilidad de compartir una mesa, bailar, recordar historias y reencontrarse con compañeros.

“La Fiesta del Jubilado resultó muy linda, muy divertida y también muy emotiva. Se recibieron muy buenas críticas, lo cual nos deja muy contentos, porque conlleva toda una logística organizar un evento para 150 personas. Es un mimo que ellos se merecen”, sostuvo Malvar.

Y para quienes integran la Secretaría de Previsión Social, ese reconocimiento tiene un significado que excede la celebración.

“Esta es una forma de volver a vernos, de charlar, de recordar anécdotas”, resumió Franqueira.

Porque para los cerca de 900 egresados que continúan afiliados al STMBB, dejar de trabajar no significó dejar de pertenecer.

El miedo a perder la estabilidad, la incertidumbre económica y el temor a que una nueva oportunidad resulte peor que el empleo actual están generando una tendencia cada vez más visible en el mundo del trabajo: el Job Hugging, un fenómeno que describe a quienes se aferran a su puesto laboral por temor a los riesgos que implica cambiar.

Los datos en Argentina reflejan con claridad esa situación. Según el estudio Job Hugging: agarrate fuerte, elaborado por Bumeran, el 80% de las personas trabajadoras afirma que le preocupa quedarse sin trabajo. Además, el 54% señala que lo que más valora de su empleo actual es, precisamente, la estabilidad que le proporciona.

La seguridad laboral aparece por encima de otros aspectos tradicionalmente importantes en la relación con el trabajo. El 25% prioriza el clima laboral y la relación con sus compañeros, el 11% las oportunidades de crecimiento profesional y apenas el 10% destaca principalmente la posibilidad de ser creativo.

Pero la preocupación no se limita a conservar el empleo actual. El 35% de las personas trabajadoras admite que tiene miedo de buscar un nuevo trabajo.

Entre quienes sienten ese temor, la principal preocupación es ingresar a una nueva organización y atravesar, poco tiempo después, una situación de recortes o despidos. También aparecen el miedo a no encontrar propuestas atractivas o estables dentro del propio sector, la incertidumbre global y la posibilidad de que el nuevo empleo no resulte satisfactorio.

Quieren cambiar, pero no se postulan

Una de las mayores contradicciones que revela el estudio está vinculada con la intención de cambiar de empleo.

El 79% de los talentos en Argentina asegura que está pensando en buscar otro trabajo. Sin embargo, el 57% reconoce que revisa ofertas laborales, pero nunca llega a postularse.

Es decir: la intención existe, pero muchas veces no se transforma en una decisión concreta.

El fenómeno también se relaciona con el nivel de satisfacción dentro de las organizaciones. El 75% de las personas trabajadoras siente que su carrera laboral está estancada, el porcentaje más alto entre los países analizados. A su vez, el 60% afirma que no está motivado en su trabajo actual.

Al analizar el nivel de compromiso, el 46% señala que le gusta su trabajo y el 15% asegura estar muy comprometido y amar lo que hace. En el otro extremo, el 21% admite estar poco comprometido y trabajar sólo lo mínimo indispensable, mientras que el 18% dice directamente no estar comprometido y querer renunciar.

Entre las razones del desinterés aparecen la falta de reconocimiento, la ausencia de motivación, los entornos laborales tóxicos, la incomodidad con los valores de la organización y el agotamiento laboral.

La paradoja es evidente: una parte importante de los trabajadores no está conforme con su situación laboral, pero tampoco considera que cambiar de empleo sea necesariamente una alternativa segura.

Aferrarse al trabajo por miedo

El estudio define al Job Hugging como una menor movilidad laboral, en la que las personas se aferran a su puesto actual por temor a la incertidumbre.

Cuando se consulta directamente a los trabajadores si consideran que atraviesan este fenómeno, el 55% de los argentinos responde que sí. Se trata del segundo porcentaje más alto de la región, sólo por detrás de Chile.

Además, entre quienes se reconocen dentro de esta tendencia, el 40% asegura sentirse de esa manera desde hace más de un año.

Desde el área de Recursos Humanos, la situación también es percibida dentro de las organizaciones. El 80% de los especialistas identifica trabajadores que permanecen aferrados a su puesto por miedo.

Entre los comportamientos más frecuentes que observan se encuentran mantener un bajo perfil, evitar conflictos y limitarse estrictamente a las tareas asignadas. También aparecen quienes toman más responsabilidades, trabajan horas extras o intentan participar en numerosos proyectos para convertirse en personas consideradas indispensables.

“El job hugging es una realidad cada vez más visible en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante”, explicó Federico Barni, CEO de Bumeran.com en Jobint.

Para el directivo, el desafío consiste en diferenciar cuándo la permanencia en un puesto responde a un verdadero compromiso y cuándo está motivada simplemente por el miedo.

“Para los talentos, el reto es considerar que pueden estar arriesgando más quedándose en un lugar que ya no contribuye a su desarrollo profesional”, agregó.

La economía, detrás del fenómeno

Para los especialistas en Recursos Humanos, el contexto económico aparece como la principal explicación de esta tendencia.

El 37% señala directamente a la situación económica como la causa principal del Job Hugging. Le siguen la inestabilidad global, el miedo de los trabajadores a perder su lugar o su estabilidad y el temor a no conseguir otro empleo.

La expectativa, además, es que el fenómeno continúe creciendo. El 81% de los especialistas consultados considera que el Job Hugging aumentará durante los próximos años.

También advierten sobre sus consecuencias dentro de las organizaciones. El 61% considera que tiene un impacto negativo, frente a un 33% que lo define como neutral y apenas un 6% que lo observa de manera positiva.

El fenómeno parece concentrarse especialmente entre las personas de 31 a 50 años, identificadas por el 55% de los especialistas como el grupo más propenso a aferrarse a su empleo. Administración y Finanzas, Producción, Abastecimiento y Logística y el área Comercial aparecen entre los sectores donde esta tendencia tendría mayor presencia.

La estabilidad como prioridad

Los resultados del informe muestran, en definitiva, un cambio significativo en la relación de muchas personas con el mercado laboral.

Durante años, el cambio de empleo fue asociado con la posibilidad de crecer, mejorar los ingresos, asumir nuevos desafíos o encontrar mejores condiciones. Hoy, para una parte importante de los trabajadores, esa decisión está atravesada por otra preocupación: perder la seguridad que ofrece, incluso con sus limitaciones, el empleo actual.

La consecuencia es una situación de inmovilidad. Trabajadores que sienten que su carrera se estancó, que no están motivados o que quisieran cambiar, pero que prefieren permanecer en un lugar conocido antes que enfrentar la incertidumbre de uno nuevo.

El Job Hugging expone así una de las tensiones actuales del mundo laboral: la búsqueda de desarrollo profesional convive con una necesidad creciente de estabilidad. Y, para millones de trabajadores, la pregunta ya no es solamente dónde pueden crecer, sino cuánto riesgo están dispuestos a asumir para intentarlo.

La iniciativa parte de una premisa: no alcanza con construir ciclovías aisladas. Para que la bicicleta pueda convertirse en una alternativa al automóvil es necesario contar con una red conectada, segura y funcional, capaz de vincular barrios con centros educativos, laborales, comerciales y recreativos.

“En el marco de este plan articulado, son varias acciones que ya empezamos a tomar. Recuerdo que cuando llegamos a la gestión había lugares de peligro para el uso de bicicletas; nuestra gestión atendió la urgencia, buscando mayor seguridad, tratando de salir de ese concepto del auto compitiendo con la bicicleta”, señaló el intendente Federico Susbielles.

“Ahora estamos avanzando en la idea de fondo que el Municipio ha tenido: generar nuevas bicisendas sin ese concepto de competencia”, agregó.

Una red que busca conectar

Uno de los proyectos centrales es la construcción de la Bicisenda Diagonal al Puerto, cuya licitación avanza y que será ejecutada por el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca. El proyecto contempla unos 6,3 kilómetros y permitirá conectar el centro con el área portuaria, en paralelo al corredor ferroviario existente.

La obra tendrá iluminación, cámaras y medidas de seguridad, y podría convertirse también en una alternativa para trabajadores que se trasladan diariamente hacia esa zona.

“Por la necesidad de conectar al puerto con la ciudad”, explicó Susbielles.

Para Santiago Mandolesi Burgos, presidente del Consorcio de Gestión del Puerto, el proyecto forma parte de una mirada más amplia sobre la relación entre la ciudad y el estuario.

“Lo que denominamos Bahía al Mar, donde intentamos reconectar al vecino con el estuario”, señaló. “Somos una ciudad portuaria, nos identificamos de esta manera y la forma de crecer en esa visión justamente es con obras concretas que nos permitan vincularnos territorialmente”, agregó.

Así, la infraestructura ciclista puede cumplir una función que excede la movilidad y convertirse también en una herramienta para conectar barrios, espacios verdes, áreas productivas y lugares de interés.

Revisar lo que ya existe

Otro de los ejes de Bici Bahía consiste en revisar y adecuar la red de ciclovías existente. El Municipio realizó un relevamiento integral, complementado con un informe técnico de la Facultad Regional Bahía Blanca de la UTN, a partir del cual presentó un proyecto de ordenanza ante el Concejo Deliberante.

La propuesta contempla modificaciones en distintos recorridos para mejorar su seguridad, continuidad y funcionalidad. Entre ellas figuran cambios en las ciclovías de Casanova, San Andrés, Azara, Balboa, Agustín Álvarez, Primera Junta, avenida Alem e Hipólito Yrigoyen.

“Este mejoramiento de la red es a partir de un análisis, un estudio técnico donde se han propuesto soluciones para mejorar distintos puntos, donde hemos podido subir el trazado de la ciclovía hacia parques o plazas o plantear un recorrido alternativo”, explicó Martín De Charras, integrante del equipo de la Subsecretaría de Movilidad Urbana y Transporte.

La decisión parte de un concepto central: una red no es solamente la suma de sus tramos. Para ser útil necesita continuidad, seguridad y conexiones que respondan a los desplazamientos reales de la población.

Transporte cotidiano

El tercer eje apunta a promover el uso de la bicicleta. En una primera etapa, el Municipio puso a disposición bicicletas gratuitas para recorrer los parques Independencia y de Mayo durante una hora, los fines de semana, presentando el DNI.

Pero la propuesta de mayor alcance es la creación de un Sistema de Bicicletas Públicas de gestión municipal, pensado para que la bicicleta pueda utilizarse como una alternativa concreta de transporte urbano.

El proyecto contempla estaciones en puntos como Plaza Rivadavia, el Campus de la Universidad Nacional del Sur, la UTN de calle Montevideo y los parques Independencia, de Mayo y Boronat.

“Contamos con la posibilidad de tener bicicletas públicas en el Parque de Mayo y en el Parque Independencia ya a partir de este fin de semana. Y también una novedad para nosotros importante, vamos a estar publicando esta semana un llamado a licitación para que la ciudad tenga un sistema de bicicletas públicas”, indicó Susbielles.

El objetivo es que una persona pueda tomar una bicicleta en un punto y utilizarla para trasladarse hacia otro sector de la ciudad, dejando atrás la idea de que este medio de transporte está vinculado exclusivamente con la recreación.

Una política de movilidad

El desafío, en definitiva, no pasa solamente por lograr que haya más personas andando en bicicleta, sino por generar las condiciones para que puedan elegir ese medio de transporte con seguridad.

Las ciclovías necesitan continuidad; los cruces, seguridad; los espacios públicos, conexión; y los distintos medios de transporte, reglas que permitan compartir la ciudad.

En ese esquema, la bicicleta puede convertirse en una herramienta para resolver desplazamientos cotidianos, requiere poco espacio urbano y no genera emisiones durante su utilización. Pero para que esas ventajas se traduzcan en una transformación efectiva necesita infraestructura, planificación y reconocimiento como una forma legítima de movilidad.

La construcción de la Diagonal al Puerto, la revisión de la red existente y el proyecto de bicicletas públicas forman parte de una misma estrategia. Bici Bahía busca, de ese modo, pasar de pensar la bicicleta como una actividad recreativa o marginal a incorporarla dentro de la planificación general del transporte.

El desafío será integrar esas acciones y lograr que el uso cotidiano de la bicicleta gane espacio en la ciudad. Una discusión que, en definitiva, excede a las bicicletas y plantea qué modelo de movilidad quiere construir Bahía Blanca y cómo hacer compatible el desplazamiento cotidiano con el cuidado del ambiente y un uso más equilibrado del espacio público.

Fueron dos jornadas de encuentro bahiense en el parque de Mayo, con más de 50 carros cubaniteros, shows en vivo, una gran feria de emprendedores de la Economía Social y un paseo gastronómico con alrededor de 20 foodtrucks. 

En esta cuarta edición, el carrito "El Juanchi", se coronó como "Cubanitero del año 2026".

El jurado, estuvo integrado por vecinos que participaron en un sorteo y representantes de instituciones gastronómicas (IGI Bahía Blanca, IGA Bahía Blanca y la Tecnicatura Superior en Servicios Gastronómicos del Instituto Goyena).

Además, vecinas y vecinos eligieron a "Cuba MC" como "Cubanitero de la Gente".

En cuanto a las propuestas artísticas, ambos días se subieron al escenario artistas bahienses de distintos géneros y trayectorias como Rodi Muscaripa; Dharma; Budinas Blues; Solo Rumores; Luceros; Nicolino; Chula Cumbia; Friki Frankie; Pecadora, y la última noche tuvo un cierre nacional a cargo de Bersuit. 

Cubanito simple:
1° puesto: El Juanchi
2° puesto: De la Bahía 
3° puesto: Cubaninos

Cubanito bañado:
1° puesto: El Juanchi
2° puesto: De la Bahía 
3° puesto: Tom

Cubanito innovación:
1° puesto: El Jeep
2° puesto: Maná
3° puesto: El Juanchi

Premio a la trayectoria: Cuba MC.

La resolución aprobada por el Consejo Superior ratificó el concepto general del programa ATI: favorecer la transición estudiantil del nivel secundario al universitario. Pero además introdujo una novedad: los cursos serán virtuales y autogestionados, aunque se conservará como única modalidad de examen a la presencial. El objetivo es “adecuar la modalidad de desarrollo de las actividades ATI a las necesidades actuales de las y los estudiantes”.

De ese modo, quienes ingresen desde 2027 o lo hayan hecho en anteriores ciclos y adeuden la aprobación del ATI podrán “acceder a los contenidos en cualquier momento y desde cualquier lugar, respetando las diferentes oportunidades y tiempos de aprendizaje”.

El cambio supone, además, que los cursos no se dictarán en forma presencial en febrero. Al avalar la propuesta, consejeras y consejeros tomaron en cuenta que la población estudiantil oriunda de la región evitaría así los gastos de alojamiento y manutención en Bahía Blanca durante un mes, lo que hasta ahora ha impactado como “una carga económica que puede constituir una barrera para el acceso a la universidad”. También se tuvieron en cuenta las condiciones climáticas que suelen imperar en esa parte del año y los antecedentes sobre las dificultades que acercaron a la implementación de actividades presenciales del programa para cientos de ingresantes.

Tanto el Consejo Superior como la Secretaría General Académica, área a cargo del ATI e impulsora de su modificación, coinciden en la expectativa de que la modalidad virtual contribuya a mejorar la articulación entre las escuelas secundarias y la UNS, a partir de la disposición de recursos didácticos en un repositorio digital.

Otras dos partes del programa continuarán siendo presenciales: los exámenes de contenidos (que se tomarán en diciembre, febrero, marzo, julio y agosto) y las actividades del Taller del Ingresante, que busca familiarizar a las nuevas cohortes con el funcionamiento del ecosistema universitario. En este último caso, las propuestas se concretarán presencialmente durante dos quincenas, en marzo y agosto de cada año.

Las fechas para la primera aplicación fueron oficializadas por el Consejo Superior en su sesión del miércoles 23. El pleno fijó la inscripción inaugural al ATI virtual y autogestionado para el periodo comprendido entre el 28 de septiembre y el 11 de diciembre.

Será a través de un formulario digital, disponible desde el próximo lunes en este enlace. Entre el 11 y el 15 de diciembre se recibirán solicitudes para rendir los exámenes presenciales que se tomarán el 17 y el 18 del mismo mes, con horarios y espacios aún a confirmar.

Las actividades virtuales del ATI se concretarán a través de la plataforma institucional Moodle y contarán con material de apoyo audiovisual y escrito. En busca de un aprendizaje progresivo, se dispondrán de evaluaciones autoadministradas, que no relevarán de la obligatoriedad de rendir el examen presencial de cierre.

Durante las dos semanas previas a esa instancia, se contempla la disposición de tutorías virtuales de consulta. En esta primera oportunidad, permanecerán abiertas entre el último día de noviembre y el 11 de diciembre.

Consultas a ati@uns.edu.ar (Prensa UNS)

De acuerdo al cronograma oficial, este lunes habrá tres interrupciones vehiculares.

La primera, que se extenderá hasta el jueves 1 de octubre, se realizará en Necochea y Sócrates por reparación de losas de hormigón.

Debido a este trabajo, la línea 514 modificará sus recorridos habituales: en sentido Maldonado-Coca Cola, circulará por Necochea, Castelar, Godoy Cruz, San Lorenzo y nuevamente Necochea, mientras que en sentido Coca Cola- Maldonado lo hará por Newton, Fournier, Castelar, Necochea y recorrido usual.

Otro corte, que se prolongará por un plazo de 20 días, se realizará en calle Esmeralda entre Italia y Thompson, debido a una obra de plan de bacheo.

El tercer cierre de calle será, en este caso, por un lapso de 14 días en el cruce de Rosales y Maipú, por obra de reparación de losas de hormigón.

Asimismo, desde la comuna recuerdan que sigue vigente el corte total en Esmeralda y Thompson por plan de bacheo, por lo que la línea 512 circulará en sentido 5 de Abril – Kloosterman y Castelli, y viceversa, por Saavedra, 1810, Thompson y recorrido habitual.

El hecho ocurrió este domingo en un domicilio ubicado en Charcas Bis al 1.400.

En ese lugar, luego de un llamado al teléfono de emergencias 911, la Policía capturó a Guillermo García, quien momentos antes había golpeado con una silla a su pareja, una mujer de 19 años, provocándole una contusión y un hematoma en el ojo izquierdo.

García se encuentra con prisión domiciliaria por un robo, a disposición del Juzgado de Ejecución Penal N° 2.

Interviene la Unidad Funcional de Instrucción y Juicio N° 6.

Según se indicó desde el servicio Satelmet, la temperatura máxima alcanzará los 23 grados centígrados.

En la mañana el tiempo será fresco y húmedo a templado; el viento será leve del noroeste rotando al sudoeste y la visibilidad será buena.

La temperatura mínima se ubicará en 12 grados centígrados.

En la tarde, el tiempo será templado con soleados. El viento tendrá intensidad leve del sudeste, el índice de radiación ultravioleta será normal y la visibilidad, buena.

Por esas horas, se dará la máxima del lunes, con 23 grados centígrados.

La noche, en tanto, será nubosa con probables precipitaciones. Se estima para medianoche una temperatura de 14 grados centígrados.

El hecho ocurrió a la altura de las canchas de sóftbol, alrededor de las 14.30.

En ese lugar fue aprehendido Gerardo Davicino, de 43 años, quien circulaba en un Renault Logan cuyas numeraciones alfanuméricas de motor y chasis no coincidían con los registros informáticos. Además, contaba con documentación y dominios apócrifos.

Lo destacable del hecho es que Davicino es funcionario del Servicio Penitenciario y actualmente cumple funciones en la Unidad Penitenciaria Nº 4 de Villa Floresta.

Posteriormente, se comprobó que el auto posee un pedido de secuestro activo desde junio de 2024, solicitado por la Comisaría 10ª de Lanús.

Interviene la Unidad Fiscal Federal de Bahía Blanca.

Se trata de Nicolás Valentín Heredia, de 26 años, y Gastón Ezequiel Figueroa, de 36, ambos oriundos de la provincia de Córdoba.

La investigación se inició a raíz de un hecho ocurrido el 26 de septiembre, alrededor de las 4:16, en el comercio “Charo”, ubicado en Sarmiento al 825.

Según se informó, autores ignorados violentaron el acceso al local y sustrajeron una notebook, un teléfono celular y dinero en efectivo.

A partir del análisis de imágenes de cámaras del CeUM y de particulares, los investigadores lograron identificar a los presuntos autores.

Las aprehensiones se concretaron alrededor de las 18, y ambos quedaron a disposición de la UFIJ N.º 7 del Departamento Judicial Bahía Blanca.

El procedimiento se realizó alrededor de las 22:50, en San Martín al 650, cuando personal de la Policía Local (UPPL), tras una advertencia del CeUM, interceptó a Maximiliano Manuel Casiano, de 41 años, y Juan Ariel Brizuela, de 25.

Según se informó, ambos habrían intentado forzar la puerta de acceso de Longstaff Automóviles, utilizando guantes y un destornillador, elementos que fueron secuestrados preventivamente.

Además, se constató que Casiano registraba un pedido de comparendo compulsivo, con alta del 12 de febrero de 2025, en una causa por encubrimiento.

Intervienen la UFIJ N.º 15 y el Juzgado Correccional N.º 1 del Departamento Judicial Bahía Blanca.

La Justicia bahiense resolvió rechazar un pedido de libertad asistida por agotamiento de pena que solicitó tiempo atrás Cristina del Carmen Henríquez.

La Sala II de la Cámara Penal local desestimó el planteo del defensor particular Maximiliano De Mira y ratificó la decisión en primera instancia del juez de Ejecución Penal Nº 1, Claudio Brun.

El fallo fue dictado por los jueces Guillermo Petersen y Guillermo Emir Rodríguez 

Henríquez se encuentra detenida en la Unidad Penal Nº 52 de Azul y la sanción que cumple finalizará el 10 de abril del año que viene.

Los camaristas sostuvieron que si bien la mujer está en condiciones temporales de acceder al beneficio, no se presentan los requerimientos de las normas de ejecución penal.

Destacaron que el informe positivo de las autoridades carcelarias es una exigencia para conceder una petición de estas características, aunque “puede ser dejado de lado” a partir de la opinión del Departamento Técnico Criminológico.

“No es posible omitir el análisis y la valoración de la opinión vertida por los profesionales y demás funcionarios a cargo de las distintas áreas del establecimiento carcelario en la cual la penada ha permanecido privada de su libertad”, consideraron.

Agregaron que “con los elementos objetivos de la temporalidad del encierro y la conducta del sujeto, no alcanza para formar el juicio de valor acerca de si se ha cumplido con los parámetros que lo habilitan a acceder al beneficio”.

No lo admite

En este caso, los camaristas consideraron que el consejo de conceder el beneficio a la detenida no encuentra sustento en otras constancias de su legajo.

Señalaron que el informe psicológico mencionó “reservas de tenor cautelar” que no fueron tomadas en cuenta.

El profesional que la evaluó refirió que en el hecho por el que fue sentenciada la mujer actuó junto a una expareja, por lo que en la entrevista esgrimió “argumentos exculpatorios, tendiendo a ubicar y proyectar en el otro la responsabilidad”.

Agregó que Henríquez no logra “problematizar aspectos de sus conductas transgresoras”.

Destacó que la evaluación se produjo en un contexto de encierro, por lo que la conducta demostrada dentro del establecimiento penitenciario “se haga extensiva en un medio social amplio”.

También aconsejó la continuidad de la atención psicológica para actuar “como sostén y acompañamiento para procesar aspectos subjetivos de relevancia”.

Incluso, los propios directivos de la cárcel de Azul habían aconsejado, en caso de que se le otorgara la libertad asistida, que sea acompañada por personal del Patronato de Liberados y que se le coloque un dispositivo electrónico (tobillera).

Mencionaron además que esas reservas “adquieren especial trascendencia si se tiene en consideración que ha sido condenada como coautora del delito de robo agravado por el uso de armas de fuego cuya aptitud para el disparo no se pudo tener por acreditada y por su comisión en poblado y en banda”.

Por todo ello, los jueces de la Sala II consideraron que Henríquez “no ha logrado en su lugar de encierro internalizar lo reprochable de su accionar” y que “no están dados los requisitos para que pueda acceder al beneficio solicitado”.

La pena

El 27 de marzo de 2023, el Tribunal en lo Criminal Nº 1 le impuso a la mujer una condena a 5 años de cárcel. En tanto, Jonatan Leandro Contreras Moncada recibió una pena de 7 y medio.

El fallo fue apelado y el Tribunal de Casación redujo la sentencia de la imputada a 4 años y 9 meses.

Según la investigación, el 18 de diciembre de 2017, los acusados y un cómplice que no pudo ser detenido llegaron a una vivienda ubicada en la primera cuadra de la calle Corrientes.

Henríquez trabajaba en el lugar como cuidadora de las víctimas y facilitó el ingreso de los otros dos sujetos. Finalmente los delincuentes escaparon con unos 7 mil pesos en efectivo.

Es en ese escenario donde el Plan Calor, implementado por el Municipio de Bahía Blanca en 2024, fue ampliando progresivamente su alcance hasta convertirse en una de las principales herramientas de asistencia durante los meses fríos.

El balance de la edición 2026 muestra esa evolución con claridad: 9.047 hogares solicitaron asistencia, un incremento del 32,3% respecto del año anterior y prácticamente el doble de los registrados en el comienzo de la gestión. En términos generales, el Municipio informó que este año se asistió a más de 9.000 familias, un 30% más que en 2025 y un 100% más que en 2024.

“Bahía es Zona Fría y calefaccionarse no puede ser un privilegio. Sabemos del esfuerzo que hacen las familias bahienses para pagar el gas, y de las miles que no pueden costearlo”, señaló el intendente Federico Susbielles.

La dimensión del programa también puede observarse en los recursos distribuidos. Durante esta temporada se entregaron 17.290 recargas de garrafas y 67 envases, además de 7.000 frazadas, 4.500 kits de invierno y 2.387 entregas de leña. A eso se sumaron 143 estufas eléctricas y 20 cocinas a gas, destinadas a hogares que requerían ese tipo de equipamiento.

La comparación con las ediciones anteriores permite advertir el crecimiento de la asistencia. En 2024 se habían otorgado 9.640 recargas de garrafas, 2.185 frazadas y leña para unos 900 hogares. En 2025 las recargas ascendieron a 11.800, las frazadas a 6.815 y la leña alcanzó a unos 1.200 hogares. Este año, las cifras volvieron a incrementarse, acompañadas por nuevas alternativas de abrigo y equipamiento.

“Con Plan Calor, estuvimos cerca de más de 9 mil vecinos que necesitaban ayuda para calefaccionarse. Este número representa un 30% más de inscripciones que el año anterior y 100% más que el comienzo de la gestión”, destacó Susbielles.

Una política que llega al territorio

Detrás de esos números existe un operativo que involucra a distintas áreas municipales, organizaciones comunitarias, empresas e instituciones. Durante abril y mayo funcionaron 35 puntos de atención territorial, con la participación de organizaciones de la sociedad civil y un equipo de 22 selectores.

La distribución de las solicitudes también permitió identificar dónde se concentró la demanda: la delegación Noroeste reunió el 22,4% de las inscripciones, seguida por Villa Rosas, con el 20,5%, y Las Villas, con el 16,2%. La cobertura alcanzó además al resto de las delegaciones urbanas y a localidades del partido.

Este año se incorporaron al esquema Hogares de Cristo, Parador de Naty y Marillac, con el objetivo de mejorar el abordaje en cada barrio.

“Detrás de cada número, hay una historia y una familia que no podemos dejar sola. Este año sumamos más recursos y nuevas organizaciones para un mejor abordaje territorial: Hogares de Cristo, Parador de Naty y Marillac”, remarcó el intendente.

La secretaria de Políticas Sociales y Fortalecimiento Comunitario, Romina Pires, también puso el acento en el trabajo articulado que sostiene el programa.

“Presentamos el balance del Plan Calor 2026, junto a todas las instituciones, organizaciones, universidad, empresas que también fueron parte de todo este Plan”, señaló.

Y destacó especialmente el crecimiento de la demanda y la mejora en la gestión:

“Tuvimos un incremento del 30% más de familias que se anotaron a diferencia del año pasado. Con mayor transparencia de datos, trazabilidad y sobre todo la entrega de los recursos en tiempo y forma que fue uno de los objetivos que nos pusimos cuando empezó este 2026”.

Más tecnología, más control

El crecimiento de la cobertura estuvo acompañado por una transformación en la forma de gestionar la asistencia. En 2026, el 99% de las solicitudes y evaluaciones se realizó mediante la aplicación Mi Bahía, mientras que la aplicación Mi Muni permitió registrar y auditar las entregas en tiempo real.

De esta manera, el Municipio alcanzó el 100% de trazabilidad individual de los recursos entregados. El sistema incorporó además criterios técnicos elaborados junto al Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Sur (IIESS UNS-CONICET), con el objetivo de determinar qué recurso necesita cada hogar.

El diagnóstico realizado sobre los inscriptos muestra, además, la complejidad de las situaciones atendidas. Entre las familias asistidas se contabilizaron 5.957 hogares monoparentales, 2.660 viviendas con niños de hasta cinco años y 4.826 con niños y adolescentes de entre 6 y 17 años. También fueron alcanzados 1.446 adultos mayores, 1.069 personas con discapacidad y 204 mujeres embarazadas.

A su vez, el 55,65% de las familias inscriptas manifestó haber atravesado durante el último mes situaciones de falta de alimentos por motivos económicos.

“Plan Calor es un programa que está pensado para las familias que están en mayor vulnerabilidad social en los meses de invierno, que en esta Bahía Blanca fueron meses y siguen siendo tiempos muy difíciles por el frío”, sostuvo Pires.

Perfil de los hogares

Otro dato destacado que arrojó el Plan Calor 2026 es el perfil de los hogares que solicitaron ser ayudados:

--Hogares que declararon ser monoparentales: 5957.

--Hogares con niños/as entre 0 y 5 años: 2660.

--Hogares con niños/as entre 6 y 17 años: 4826.

--Hogares con niños/as menores de edad con discapacidad: 499.

--Hogares con mayores de edad con discapacidad: 570.

--Cantidad de mujeres embarazadas: 204.

--Hogares con mayores de 60 años: 1446

Una política que se consolida

Desde su primera edición, el Plan Calor fue ampliando tanto la cantidad de hogares alcanzados como los recursos disponibles. En paralelo, evolucionó desde un sistema basado en vales y trámites manuales hacia un modelo digitalizado, con criterios de asignación y seguimiento de cada entrega.

Ese proceso fue reconocido por la Red de Innovación Local (RIL), que distinguió al programa como Caso Inspirador por su esquema de eficiencia y trazabilidad.

Para Susbielles, el crecimiento del programa responde a una definición concreta de política pública: “Seguimos estando cerca de cada bahiense y acompañando a quienes más lo necesitan. Bahía no le suelta la mano a nadie”.

Así, al finalizar el invierno, los números del Plan Calor muestran algo más que un aumento en la cantidad de insumos distribuidos. Revelan la consolidación de una política que, año tras año, amplía su cobertura, incorpora nuevos actores y busca mejorar la forma en que el Estado identifica las necesidades y llega con una respuesta concreta a los hogares que más la necesitan.