Se trata de Nicolás Valentín Heredia, de 26 años, y Gastón Ezequiel Figueroa, de 36, ambos oriundos de la provincia de Córdoba.

La investigación se inició a raíz de un hecho ocurrido el 26 de septiembre, alrededor de las 4:16, en el comercio “Charo”, ubicado en Sarmiento al 825.

Según se informó, autores ignorados violentaron el acceso al local y sustrajeron una notebook, un teléfono celular y dinero en efectivo.

A partir del análisis de imágenes de cámaras del CeUM y de particulares, los investigadores lograron identificar a los presuntos autores.

Las aprehensiones se concretaron alrededor de las 18, y ambos quedaron a disposición de la UFIJ N.º 7 del Departamento Judicial Bahía Blanca.

El procedimiento se realizó alrededor de las 22:50, en San Martín al 650, cuando personal de la Policía Local (UPPL), tras una advertencia del CeUM, interceptó a Maximiliano Manuel Casiano, de 41 años, y Juan Ariel Brizuela, de 25.

Según se informó, ambos habrían intentado forzar la puerta de acceso de Longstaff Automóviles, utilizando guantes y un destornillador, elementos que fueron secuestrados preventivamente.

Además, se constató que Casiano registraba un pedido de comparendo compulsivo, con alta del 12 de febrero de 2025, en una causa por encubrimiento.

Intervienen la UFIJ N.º 15 y el Juzgado Correccional N.º 1 del Departamento Judicial Bahía Blanca.

La Justicia bahiense resolvió rechazar un pedido de libertad asistida por agotamiento de pena que solicitó tiempo atrás Cristina del Carmen Henríquez.

La Sala II de la Cámara Penal local desestimó el planteo del defensor particular Maximiliano De Mira y ratificó la decisión en primera instancia del juez de Ejecución Penal Nº 1, Claudio Brun.

El fallo fue dictado por los jueces Guillermo Petersen y Guillermo Emir Rodríguez 

Henríquez se encuentra detenida en la Unidad Penal Nº 52 de Azul y la sanción que cumple finalizará el 10 de abril del año que viene.

Los camaristas sostuvieron que si bien la mujer está en condiciones temporales de acceder al beneficio, no se presentan los requerimientos de las normas de ejecución penal.

Destacaron que el informe positivo de las autoridades carcelarias es una exigencia para conceder una petición de estas características, aunque “puede ser dejado de lado” a partir de la opinión del Departamento Técnico Criminológico.

“No es posible omitir el análisis y la valoración de la opinión vertida por los profesionales y demás funcionarios a cargo de las distintas áreas del establecimiento carcelario en la cual la penada ha permanecido privada de su libertad”, consideraron.

Agregaron que “con los elementos objetivos de la temporalidad del encierro y la conducta del sujeto, no alcanza para formar el juicio de valor acerca de si se ha cumplido con los parámetros que lo habilitan a acceder al beneficio”.

No lo admite

En este caso, los camaristas consideraron que el consejo de conceder el beneficio a la detenida no encuentra sustento en otras constancias de su legajo.

Señalaron que el informe psicológico mencionó “reservas de tenor cautelar” que no fueron tomadas en cuenta.

El profesional que la evaluó refirió que en el hecho por el que fue sentenciada la mujer actuó junto a una expareja, por lo que en la entrevista esgrimió “argumentos exculpatorios, tendiendo a ubicar y proyectar en el otro la responsabilidad”.

Agregó que Henríquez no logra “problematizar aspectos de sus conductas transgresoras”.

Destacó que la evaluación se produjo en un contexto de encierro, por lo que la conducta demostrada dentro del establecimiento penitenciario “se haga extensiva en un medio social amplio”.

También aconsejó la continuidad de la atención psicológica para actuar “como sostén y acompañamiento para procesar aspectos subjetivos de relevancia”.

Incluso, los propios directivos de la cárcel de Azul habían aconsejado, en caso de que se le otorgara la libertad asistida, que sea acompañada por personal del Patronato de Liberados y que se le coloque un dispositivo electrónico (tobillera).

Mencionaron además que esas reservas “adquieren especial trascendencia si se tiene en consideración que ha sido condenada como coautora del delito de robo agravado por el uso de armas de fuego cuya aptitud para el disparo no se pudo tener por acreditada y por su comisión en poblado y en banda”.

Por todo ello, los jueces de la Sala II consideraron que Henríquez “no ha logrado en su lugar de encierro internalizar lo reprochable de su accionar” y que “no están dados los requisitos para que pueda acceder al beneficio solicitado”.

La pena

El 27 de marzo de 2023, el Tribunal en lo Criminal Nº 1 le impuso a la mujer una condena a 5 años de cárcel. En tanto, Jonatan Leandro Contreras Moncada recibió una pena de 7 y medio.

El fallo fue apelado y el Tribunal de Casación redujo la sentencia de la imputada a 4 años y 9 meses.

Según la investigación, el 18 de diciembre de 2017, los acusados y un cómplice que no pudo ser detenido llegaron a una vivienda ubicada en la primera cuadra de la calle Corrientes.

Henríquez trabajaba en el lugar como cuidadora de las víctimas y facilitó el ingreso de los otros dos sujetos. Finalmente los delincuentes escaparon con unos 7 mil pesos en efectivo.

Es en ese escenario donde el Plan Calor, implementado por el Municipio de Bahía Blanca en 2024, fue ampliando progresivamente su alcance hasta convertirse en una de las principales herramientas de asistencia durante los meses fríos.

El balance de la edición 2026 muestra esa evolución con claridad: 9.047 hogares solicitaron asistencia, un incremento del 32,3% respecto del año anterior y prácticamente el doble de los registrados en el comienzo de la gestión. En términos generales, el Municipio informó que este año se asistió a más de 9.000 familias, un 30% más que en 2025 y un 100% más que en 2024.

“Bahía es Zona Fría y calefaccionarse no puede ser un privilegio. Sabemos del esfuerzo que hacen las familias bahienses para pagar el gas, y de las miles que no pueden costearlo”, señaló el intendente Federico Susbielles.

La dimensión del programa también puede observarse en los recursos distribuidos. Durante esta temporada se entregaron 17.290 recargas de garrafas y 67 envases, además de 7.000 frazadas, 4.500 kits de invierno y 2.387 entregas de leña. A eso se sumaron 143 estufas eléctricas y 20 cocinas a gas, destinadas a hogares que requerían ese tipo de equipamiento.

La comparación con las ediciones anteriores permite advertir el crecimiento de la asistencia. En 2024 se habían otorgado 9.640 recargas de garrafas, 2.185 frazadas y leña para unos 900 hogares. En 2025 las recargas ascendieron a 11.800, las frazadas a 6.815 y la leña alcanzó a unos 1.200 hogares. Este año, las cifras volvieron a incrementarse, acompañadas por nuevas alternativas de abrigo y equipamiento.

“Con Plan Calor, estuvimos cerca de más de 9 mil vecinos que necesitaban ayuda para calefaccionarse. Este número representa un 30% más de inscripciones que el año anterior y 100% más que el comienzo de la gestión”, destacó Susbielles.

Una política que llega al territorio

Detrás de esos números existe un operativo que involucra a distintas áreas municipales, organizaciones comunitarias, empresas e instituciones. Durante abril y mayo funcionaron 35 puntos de atención territorial, con la participación de organizaciones de la sociedad civil y un equipo de 22 selectores.

La distribución de las solicitudes también permitió identificar dónde se concentró la demanda: la delegación Noroeste reunió el 22,4% de las inscripciones, seguida por Villa Rosas, con el 20,5%, y Las Villas, con el 16,2%. La cobertura alcanzó además al resto de las delegaciones urbanas y a localidades del partido.

Este año se incorporaron al esquema Hogares de Cristo, Parador de Naty y Marillac, con el objetivo de mejorar el abordaje en cada barrio.

“Detrás de cada número, hay una historia y una familia que no podemos dejar sola. Este año sumamos más recursos y nuevas organizaciones para un mejor abordaje territorial: Hogares de Cristo, Parador de Naty y Marillac”, remarcó el intendente.

La secretaria de Políticas Sociales y Fortalecimiento Comunitario, Romina Pires, también puso el acento en el trabajo articulado que sostiene el programa.

“Presentamos el balance del Plan Calor 2026, junto a todas las instituciones, organizaciones, universidad, empresas que también fueron parte de todo este Plan”, señaló.

Y destacó especialmente el crecimiento de la demanda y la mejora en la gestión:

“Tuvimos un incremento del 30% más de familias que se anotaron a diferencia del año pasado. Con mayor transparencia de datos, trazabilidad y sobre todo la entrega de los recursos en tiempo y forma que fue uno de los objetivos que nos pusimos cuando empezó este 2026”.

Más tecnología, más control

El crecimiento de la cobertura estuvo acompañado por una transformación en la forma de gestionar la asistencia. En 2026, el 99% de las solicitudes y evaluaciones se realizó mediante la aplicación Mi Bahía, mientras que la aplicación Mi Muni permitió registrar y auditar las entregas en tiempo real.

De esta manera, el Municipio alcanzó el 100% de trazabilidad individual de los recursos entregados. El sistema incorporó además criterios técnicos elaborados junto al Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Sur (IIESS UNS-CONICET), con el objetivo de determinar qué recurso necesita cada hogar.

El diagnóstico realizado sobre los inscriptos muestra, además, la complejidad de las situaciones atendidas. Entre las familias asistidas se contabilizaron 5.957 hogares monoparentales, 2.660 viviendas con niños de hasta cinco años y 4.826 con niños y adolescentes de entre 6 y 17 años. También fueron alcanzados 1.446 adultos mayores, 1.069 personas con discapacidad y 204 mujeres embarazadas.

A su vez, el 55,65% de las familias inscriptas manifestó haber atravesado durante el último mes situaciones de falta de alimentos por motivos económicos.

“Plan Calor es un programa que está pensado para las familias que están en mayor vulnerabilidad social en los meses de invierno, que en esta Bahía Blanca fueron meses y siguen siendo tiempos muy difíciles por el frío”, sostuvo Pires.

Perfil de los hogares

Otro dato destacado que arrojó el Plan Calor 2026 es el perfil de los hogares que solicitaron ser ayudados:

--Hogares que declararon ser monoparentales: 5957.

--Hogares con niños/as entre 0 y 5 años: 2660.

--Hogares con niños/as entre 6 y 17 años: 4826.

--Hogares con niños/as menores de edad con discapacidad: 499.

--Hogares con mayores de edad con discapacidad: 570.

--Cantidad de mujeres embarazadas: 204.

--Hogares con mayores de 60 años: 1446

Una política que se consolida

Desde su primera edición, el Plan Calor fue ampliando tanto la cantidad de hogares alcanzados como los recursos disponibles. En paralelo, evolucionó desde un sistema basado en vales y trámites manuales hacia un modelo digitalizado, con criterios de asignación y seguimiento de cada entrega.

Ese proceso fue reconocido por la Red de Innovación Local (RIL), que distinguió al programa como Caso Inspirador por su esquema de eficiencia y trazabilidad.

Para Susbielles, el crecimiento del programa responde a una definición concreta de política pública: “Seguimos estando cerca de cada bahiense y acompañando a quienes más lo necesitan. Bahía no le suelta la mano a nadie”.

Así, al finalizar el invierno, los números del Plan Calor muestran algo más que un aumento en la cantidad de insumos distribuidos. Revelan la consolidación de una política que, año tras año, amplía su cobertura, incorpora nuevos actores y busca mejorar la forma en que el Estado identifica las necesidades y llega con una respuesta concreta a los hogares que más la necesitan.

Con el objetivo de aportar herramientas para abordar esas situaciones, la Cátedra Libre de Empresas de Familia de la Universidad Nacional del Sur (UNS), junto con el Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF), llevará adelante una nueva edición del Programa Universitario en Empresas de Familia (PUEF).

La propuesta se desarrollará de manera presencial en el Campus de la UNS los días 24 y 31 de octubre y 7 de noviembre, de 10 a 13, y está dirigida tanto a integrantes de empresas familiares como a profesionales y personas interesadas en conocer las particularidades de este tipo de organizaciones. No es requisito contar con estudios universitarios previos.

El programa tendrá tres encuentros y propone una mirada interdisciplinaria sobre una realidad en la que se cruzan permanentemente familia, propiedad y empresa.

El primer encuentro estará a cargo de la licenciada Silvia Batista, cofundadora de la Cátedra Libre de Empresas de Familia, directora de la sede regional Bahía Blanca del IADEF y especialista en la temática. Su exposición estará centrada en los subsistemas y ámbitos de gobierno de la Empresa de Familia, con el propósito de analizar cómo se articulan las distintas dimensiones que intervienen en su funcionamiento.

El segundo encuentro será dictado por el doctor Diego Duprat, también cofundador de la Cátedra Libre de Empresas de Familia. En este caso, el eje estará puesto en los aspectos jurídicos de la Empresa de Familia y el Protocolo Familiar, entendido como una herramienta para establecer acuerdos y acompañar los procesos de continuidad.

Finalmente, el licenciado Damián Salloum, docente de la UNS y graduado en Economía, abordará la gestión y la información para la toma de decisiones, incorporando herramientas relacionadas con la profesionalización de las empresas.

Más allá de la gestión 

Uno de los principales desafíos de las empresas familiares radica precisamente en que las decisiones empresariales no siempre pueden analizarse de manera independiente de los vínculos personales que existen dentro de la organización.

Una misma persona puede ocupar simultáneamente el lugar de integrante de una familia, propietario y trabajador o directivo de la empresa. Esa superposición de roles puede generar situaciones particulares que requieren mecanismos específicos para ordenar responsabilidades y facilitar la toma de decisiones.

En ese marco, el PUEF propone trabajar sobre las diferentes dimensiones que intervienen en la vida de estas organizaciones, desde el gobierno y la propiedad hasta las cuestiones jurídicas y económicas.

El objetivo es que empresarios familiares, integrantes de nuevas generaciones y profesionales puedan incorporar herramientas que contribuyan a ordenar los vínculos, prevenir conflictos y acompañar los procesos de profesionalización y continuidad.

Con trayectoria

La iniciativa tiene como antecedente el trabajo desarrollado desde la Cátedra Libre de Empresas de Familia de la Universidad Nacional del Sur, creada en 2017 por Silvia Batista y Diego Duprat, en articulación con el Instituto Argentino de la Empresa Familiar.

La nueva edición del Programa Universitario en Empresas de Familia será la continuidad de un espacio que ya cuenta con seis ediciones anteriores y que busca generar instancias de capacitación y reflexión sobre las características particulares de este tipo de organizaciones.

En las empresas familiares, la continuidad del proyecto empresarial suele estar estrechamente vinculada con la capacidad de las distintas generaciones para establecer acuerdos, definir responsabilidades y construir mecanismos que permitan separar —cuando sea necesario— las cuestiones propias de la familia de aquellas relacionadas con la gestión.

Por eso, la propuesta apunta no solamente a quienes actualmente conducen una empresa, sino también a quienes forman parte de las nuevas generaciones y comienzan a involucrarse en su futuro, además de profesionales que asesoran o trabajan con este tipo de organizaciones.

El recorrido previsto para esta edición integrará así familia, propiedad, gobierno, derecho y gestión, con una perspectiva que entiende que la continuidad de una empresa familiar no depende únicamente de sus resultados económicos, sino también de la manera en que logra organizar sus vínculos y preparar sus procesos de transición.

Datos

--El Programa Universitario en Empresas de Familia (PUEF) se realizará de manera presencial en el Campus de la Universidad Nacional del Sur, los días 24 y 31 de octubre y 7 de noviembre, de 10 a 13.

--Para obtener información e inscribirse se puede escribir a catedraempresafamiliaruns@gmail.com o comunicarse por WhatsApp al +54 9 2915 75-0008.
 

Lo dijo el Méd. Vet. Nicolás González Martínez, presidente de la Sociedad Rural de Bahía Blanca (SRBB), sobre la convocatoria que se viene para el venidero fin de semana en nuestra ciudad con la 142º Exposición Nacional de Ganadería, Industria y Comercio, que la entidad realiza anualmente en su predio de Villa Bordeu.

El directivo también analizó —en diálogo con La Nueva.— el momento de recuperación del sector ganadero; el impacto del 22 % en el empleo nacional y el rol estratégico de Bahía Blanca como nexo entre el desarrollo energético y la producción agropecuaria.

“Venimos de atravesar años no tan lejanos que resultaron sumamente complejos en materia de precios y clima, donde una vaca llegó a valer 300.000 pesos; esto es, lo mismo que costaba un rollo de pasto para mantenerla con vida. El productor la pasó mal y recién ahora está buscando reacomodar su ciclo productivo, recuperar su campo e intentar volver a invertir”, añadió.

“Por eso hoy sentimos que casi todos los planetas están alineados. Dado que el stock actual de animales resulta insuficiente para la demanda existente, los ganaderos están buscando intensamente crecer en cantidad de cabezas, mejorar los rodeos y elevar la calidad de los animales, por lo que esperamos una exposición con un marco relevante ya que, incluso, quedaron muchos expositores sin lugar por la falta de espacio en el predio”, explicó.

—El número de reproductores inscriptos para las juras se ha mantenido en estos años. En tal sentido, ¿de qué manera aplican el criterio de priorizar la calidad sobre la cantidad?

—Venimos trabajando con la premisa de no saturar la muestra con un volumen excesivo de hacienda, a los fines de priorizar una menor cantidad de animales, pero cuidadosamente seleccionados y de mayor valor individual. Al analizar los resultados económicos al cierre de las ventas, queda demostrado que presentar menos cabezas se traduce en mejores cotizaciones por parte de los compradores. Además, debemos considerar que en la región existen remates de todo tipo, por lo que resulta clave cuidar el mercado y no sobrecargarlo.

—¿Qué proyecciones manejan para el remate del lunes 5?

—Las proyecciones para las ventas son altamente positivas. Anticipamos que será un remate ágil, fluido y con la participación de un gran número de compradores en la pista.

“Contamos con el respaldo de la casa consignataria, Productores Rurales del Sud, y con la labor de Santiago Abdo como martillero, por lo que confiamos en que se tendrá un buen desempeño”.

—De cara al futuro, ¿hay proyectos sobre infraestructura en la Sociedad Rural?

—Como entidad representativa, la SRBB busca constantemente dar respuesta a las necesidades del ganadero con la idea de respaldar su crecimiento. Hacia los años venideros, nuestro objetivo es continuar expandiendo las instalaciones para destinar un mayor espacio a la muestra industrial y comercial. Queremos recibir a cada visitante de la mejor manera e incorporar de manera continua nuevos atractivos y eventos para que la familia y la comunidad disfruten de la muestra, garantizando que todo el despliegue industrial cuente con el respaldo de una masiva concurrencia.

“Está Vaca Muerta, pero también existe la vaca viva”

—¿Cómo evalúa el sector agropecuario el acompañamiento del Gobierno nacional?

—Si bien el campo mantiene su histórico reclamo por la quita de retenciones a las exportaciones, en el plano de las políticas públicas se observa que el Estado viene haciendo un aporte en la medida de sus posibilidades, con esquemas y programas ya fijados para ir reduciendo las DEX de manera progresiva hasta alcanzar una alícuota cero.

“Por otra parte, Bahía Blanca posee una ubicación geográfica estratégica y única, consolidándose como el punto neurálgico para el desarrollo energético de Vaca Muerta. Y acá quiero destacar algo: existe un verdadero cambio de paradigma, en el que el gas extraído de Vaca Muerta le otorgará vida e impulso a la que nosotros denominamos ‘vaca viva’. Ese gas no solo se exporta directamente, sino que se procesa para la fabricación de insumos industriales fundamentales como, por ejemplo, fertilizantes y silobolsas. Estos productos regresan de forma directa al campo: los fertilizantes permiten incrementar sustancialmente el rendimiento de los cultivos de granos y los silobolsas facilitan su correcto almacenamiento y conservación.

“Es decir, todo esto articula un circuito productivo positivo que genera mayor industria local, desarrollo regional y un incremento en los volúmenes de exportación. Se trata de un proceso en marcha al que Bahía Blanca debe anticiparse con planificación para no ser sobrepasada por el crecimiento”.

—¿De qué forma repercutirá este proceso en el empleo y en la estructura económica de la ciudad a largo plazo?

—La ciudad debe prepararse activamente para recepcionar este crecimiento para los próximos 15 a 20 años. Las inversiones privadas de gran escala ya son una realidad palpable, como la planta proyectada por la firma Dreyfus por un monto de 400 millones de dólares, lo que evidencia una perspectiva de desarrollo pensada no a tres años, sino a un siglo hacia adelante.

“El gas extraído desde Vaca Muerta le otorgará vida e impulso a la que nosotros denominamos ‘vaca viva”, sostuvo González Martínez.

“En términos laborales, la ganadería y el agro generan en conjunto el 22 % del empleo nacional, situándose como un motor determinante de la economía. Todo recurso que ingresa al sector agropecuario se vuelca e inyecta de manera inmediata en la ciudad y la región mediante la generación de puestos de trabajo, contratación de servicios, demanda de alquileres, consumo comercial y educación. Esto representa una oportunidad histórica para todos los bahienses, por lo que resulta indispensable avanzar en la capacitación de la fuerza laboral local para cubrir las exigentes demandas de empleo que se van a generar”.

Los detalles de la muestra

—La exposición comercial contará con más de 220 expositores distribuidores en siete sectores, dos pabellones cubiertos, áreas al aire libre (comercial e industrial) y tres parques de comidas, incluyendo sectores cerveceros. Nota: la alta demanda dejó a 197 expositores en lista de espera por falta de espacio disponible.

—La muestra abrirá sus puertas este jueves 1 con la recepción del primer animal, en tanto que el viernes 2 y sábado 3 se concretarán las juras de clasificación de todos los reproductores. El domingo 4, desde las 15, se realizará la inauguración oficial, con la presencia de más autoridades, como el intendente Federico Susbielles y el presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), Nicolás Pino. También se realizará el desfile de los grandes campeones. Finalmente, el lunes 5, desde las 9, se prevé el comienzo de la venta de reproductores en el ring principal de Bordeu.

En cuanto a la comercialización, en vacunos se prevé un plazo de pago hasta el 15 de enero (aproximadamente 100 días libres) y flete gratuito de hasta 300 kilómetros y en ovinos plazo de pago a 60 días, todo con el respaldo bancario con tarjetas de crédito de los bancos Nación, Provincia, Credicoop, Galicia y La Pampa.

Entre el programa de entretenimientos se destacan, en espectáculos, la actuación del grupo folklórico Kumara, que se presentará tras la tradicional prueba de tambores. Y en cuanto a lo educativo habrá una granja temática y se incorporará el tráiler interactivo Larti Innova (cedido por la empresa Lartirigoyen), enfocado en acercar los procesos agropecuarios a niños y estudiantes que visiten la muestra.

Entre las cuestiones operativas para los visitantes se puede citar:

—Entradas: el costo del ticket para ingresar al predio es de 10.000 pesos para el sábado o el domingo, en tanto que el resto de los días al acceso es libre y gratuito, así como para todo el fin de semana en el caso de jubilados y menores de 12 años.

—Conectividad: se dispondrán antenas de la red Starlink en cada punto de acceso para garantizar el servicio de internet.

—Servicios financieros: el Banco Provincia instalará un cajero automático móvil con recarga continua de dinero durante los días del evento.

—Accesibilidad: frente a las complicaciones en Paso Urbano (RN 33), la municipalidad de Bahía Blanca realizará trabajos de acondicionamiento previos al evento para facilitar el tránsito.

El fallo de la Sala I ratificó que Mauricio Ariel Monduzzi y Marcos Ariel Zaragoci, enfermeros de la división Medicina Industrial Sanidad del Arsenal Aeronaval Comandante Espora, abusaron sexualmente de una compañera de trabajo entre 2017 y 2022, aprovechando el ámbito laboral compartido.

Los jueces Diego Barroetaveña, Alejandro Slokar y Daniel Petrone afirmaron que el testimonio de la víctima fue “veraz, circunstanciado y coherente”, y que estuvo respaldado por prueba directa e indirecta: las declaraciones de dos compañeras que dijeron haber presenciado parte de las conductas y haber recibido el relato de la abusada en tiempo real.

La sentencia también destacó el aporte de las profesionales de salud mental que atendieron a la damnificada, cuyos diagnósticos de “estrés postraumático, depresión y ansiedad” fueron considerados “coherentes” con el relato sobre los hechos.

Además se desestimó la hipótesis de la defensa sobre las prácticas de enfermería, al señalar que las revisaciones cuestionadas excedieron los procedimientos habituales corroborados por otros testigos.

Casación, en tanto, encuadró su análisis bajo el estándar de amplitud probatoria previsto en la ley 26.485 para casos de violencia de género, al citar jurisprudencia de la Corte Interamericana de Derechos Humanos sobre la dificultad de contar con prueba directa en delitos cometidos sin testigos.

La Cámara aclaró que la condena fue dictada en relación con el delito de abuso sexual simple, y no por una figura agravada, motivo por el cual -opinó- no hay afectación al principio acusatorio.

En definitiva, Casación resolvió, por unanimidad, rechazar el recurso presentado por el defensor de ambos procesados, Facundo Sandoval.

Con este pronunciamiento dejó firmes las condenas del tribunal bahiense, aunque habilitó la reserva del caso federal, que le permite a la defensa intentar una eventual apelación ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

Según el fiscal, los acusados manoseaban a la víctima y le pegaban "cachetazos" en sus zonas íntimas.

El abogado defensor había apelado el fallo del órgano de juicio de Bahía al argumentar que la valoración de la prueba fue “arbitraria”, y que no se respetó la presunción de inocencia.

Sandoval acotó que las conductas atribuidas a Zaragoci en episodios con otras testigos correspondían a prácticas “propias de la enfermería”, como controles sanitarios amparados en normativa provincial y en la ley 24.004 de ejercicio de esta profesión.

El patrocinante legal de los condenados fundamentó asimismo que el trato cotidiano entre la víctima y los imputados era “cordial” y que la incorporación de una agravante vinculada con la violencia había vulnerado el principio acusatorio.

Por estas razones, la defensa había solicitado la absolución.

El 24 de septiembre de 2025, el Tribunal Federal de Juicio bahiense condenó a Monduzzi a dos años y tres meses de prisión de ejecución condicional, como autor de abuso sexual simple reiterado en al menos seis hechos contra la víctima.

Y a Zaragoci le impuso dos años de prisión en suspenso en vinculación con, al menos, tres hechos de las mismas características.

Ambas penas fueron dictadas por mayoría del tribunal local, en consonancia con los montos pedidos por el fiscal general Gabriel González da Silva.

Los jueces Sebastián Foglia, José Asís y Ernesto Sebastián también dispusieron que los condenados cumplan reglas de conducta, como la prohibición de contacto y acercamiento a menos de 200 metros de la víctima y de las otras denunciantes.

Además deberán completar 12 horas mensuales de tareas comunitarias no remuneradas en una institución de bien público aprobada por el juez de Ejecución Penal y realizar un taller sobre perspectiva de género y violencia.

Los juzgadores ordenaron la extracción de sangre a los condenados para incorporarlas al Registro nacional de datos genéticos de delitos sexuales.

En el juicio, el fiscal federal González da Silva alegó que las agresiones no constituyeron episodios aislados.

“Fue una conducta que se mantuvo en el tiempo ante la más absoluta indiferencia de las autoridades militares”, dijo el fiscal.

El impacto sobre la salud mental y física de la víctima principal derivó en un tratamiento médico continuo con "antidepresivos, ansiolíticos y antipsicóticos".

La evolución clínica de la damnificada se calificó como “tórpida, con momentos de mejoría y retrocesos”, condicionada por un cuadro de "estrés postraumático y trastorno ansioso-depresivo".

El caso incluyó testimonios de otras trabajadoras que sufrieron situaciones de hostigamiento.

Una enfermera denunciante refirió que los comentarios de Zaragoci se intensificaron después de dar a luz, lo que le generó un cuadro de estrés durante la lactancia que derivó en una mastitis.

Además, las declaraciones incorporadas a la causa pusieron en evidencia las dinámicas internas de la dependencia militar.

“Nos alertó de que casos como este abundan en la base aeronaval, pero cuando son denunciados no hay consecuencias reales para los autores, sino para las víctimas, quienes son catalogadas de locas o problemáticas”, advirtió una de las denunciantes.

El fiscal coincidió con esta lectura al señalar que la "tranquilidad" con la que actuaron los acusados respondía al “contexto machista que se vive en el arsenal, donde es muy difícil que a las mujeres les crean cuando denuncian un hecho de abuso o de acoso laboral”.

Hay un momento en que la deuda deja de ser una excepción. Ya no aparece solamente cuando se compra un electrodoméstico, se arregla el auto o se afronta un gasto extraordinario. Puede convertirse, simplemente, en la forma de llegar a fin de mes.

Ese es uno de los principales elementos que surge del nuevo informe sobre trabajo, ingresos y deudas de los hogares de Bahía Blanca, elaborado por investigadores del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Sur (IIESS), dependiente de la Universidad Nacional del Sur y el CONICET, junto con profesionales del Departamento de Economía de la UNS.

El relevamiento, realizado en junio sobre 640 personas, muestra que el 98% de los hogares consultados tiene algún tipo de deuda. Pero detrás de ese porcentaje hay una transformación significativa: aumenta la utilización del crédito al mismo tiempo que crecen los atrasos, y la deuda comienza a utilizarse cada vez más para sostener consumos básicos y cancelar obligaciones previas.

En otras palabras, no solamente hay más deuda. También cambia su calidad.

“Este año el mayor motivo para tomar deuda es alimento y gastos cotidianos. Cerca de la mitad de los hogares bahienses endeudados, entre el 40 y el 50 %, recurrieron al financiamiento para sostener consumos básicos de la vida diaria”, explicó Sasha King, licenciada en Economía por la UNS y una de las autoras del trabajo.

El dato marca un quiebre dentro de la serie de relevamientos que el IIESS realiza desde hace siete años. Los alimentos y gastos cotidianos ya aparecían entre los principales motivos de endeudamiento, pero ahora ocuparon el primer lugar.

Cuando los ingresos dejan de alcanzar, el crédito aparece como una manera de completar aquello que falta. El problema es que ese recurso no desaparece después de resolver la compra del supermercado: se transforma en una obligación futura.

Endeudarse para vivir

El 98% de endeudamiento no significa que todos los hogares se encuentren en idéntica situación. En 2026, casi una de cada dos personas encuestadas —el 48%— declaró haber incurrido en atrasos en sus pagos, frente al 38% registrado en 2025. Al mismo tiempo, el 76% manifestó haber contraído deuda mediante algún tipo de crédito, contra el 65% del año anterior.

Ambos indicadores crecieron alrededor de 10 puntos porcentuales. Si se consideran tanto las deudas contraídas mediante crédito como los atrasos, el 81% de las personas encuestadas presenta alguna de esas situaciones.

“El tema de que el 98% de la población arrastrara deudas no es algo nuevo, sino que nosotros lo venimos viendo por lo menos en los últimos 4 o 5 años como estrategias ante la inflación, ante la inestabilidad de los ingresos”, señaló Francisco Cantamutto, investigador y uno de los autores del estudio.

Para Cantamutto, el dato representa la consolidación de una práctica cotidiana.

“Ese dato no es estrictamente novedoso, sino que habla del uso generalizado de formas de crédito en la gestión de las finanzas de los hogares como una normalidad. Esto tiene que ver con un nuevo formato de manejo del dinero en los hogares donde ya no es ‘la plata que tengo gasto’, sino que se van arbitrando distintas estrategias según los gastos. Estamos viendo desde la pandemia que se ha vuelto la normalidad. No es un dato novedoso, consolida una tendencia”.

La clave del informe no es solamente cuánto se debe, sino cómo la deuda pasa a formar parte de la normalidad financiera del hogar.

No alcanza

La expansión de la deuda aparece asociada al esfuerzo de los hogares por aumentar sus ingresos. Dos de cada cinco hogares consultados señalaron que aumentaron su carga de trabajo, pero solamente el 8% manifestó haber conseguido incrementar sus ingresos.

“Observamos una tendencia donde la gente trabaja más pero gana menos: dos de cada cinco hogares aumentaron su carga laboral, pero solo un 8 % vio un incremento en sus ingresos, lo que demuestra un esfuerzo creciente que no logra compensar el deterioro económico”, sostuvo King.

El informe señala que un 38% de quienes respondieron la encuesta indicó que trabaja más horas o días, tomó otro empleo o modificó su carga laboral. A la vez, dos de cada cinco personas reportaron una disminución de sus ingresos y otro 2,7% indicó que sus ingresos se redujeron a cero o casi cero.

La deuda aparece, entonces, como una estrategia defensiva frente a esa insuficiencia.

Cantamutto retoma una distinción desarrollada por el investigador Ariel Wilkis: existe una diferencia entre utilizar deuda para acceder a un bien o mejorar una condición de vida y utilizarla para evitar un deterioro mayor. En este segundo caso, la deuda permite sostener durante un tiempo el nivel de consumo o evitar una obligación impaga, pero si los ingresos no se recuperan, cada solución agrega una nueva obligación.

Deuda para pagar deuda

En 2026, el 29% de los hogares que tomaron crédito lo hizo para pagar otras deudas. El porcentaje era del 17% en 2024 y del 20% en 2025.

Además, entre quienes tuvieron dificultades para cumplir con sus pagos, el 25% recurrió a nuevos créditos para cancelar obligaciones anteriores.

Se produce así una secuencia difícil de cortar: un crédito permite pagar una deuda, pero genera una nueva obligación; si los ingresos continúan sin alcanzar, puede aparecer otro crédito para cancelar el anterior.

“Por primera vez desde que hacemos la encuesta, el principal motivo para tomar deuda es la compra de bienes de almacén, bienes de consumo cotidiano que incluye comida y el que adquirió más relevancia respecto a los años anteriores es refinanciar deuda vieja, que es el 29% de los casos”, explicó Cantamutto.

Y resumió: “Todo este paquete nos da el señalamiento de que no hay un uso de la deuda que tenga que ver con mejorarme la vida”.

Una deuda destinada a comprar una herramienta de trabajo, una vivienda o un bien duradero tiene una lógica diferente de aquella que se toma para comprar alimentos o cancelar una deuda vencida. En el segundo caso, el dinero permite atravesar el presente y deja un compromiso para el futuro.

Un síntoma

Que los alimentos y los gastos cotidianos hayan pasado al primer lugar entre los motivos para endeudarse constituye uno de los principales llamados de atención del informe.

El crédito destinado a gastos esenciales pasó del 11% al 16,6%. El financiamiento para pagar alquileres también aumentó, del 6% al 8,4%.

La deuda empieza así a involucrar gastos que forman parte de la estructura básica de cualquier hogar. La compra de alimentos es recurrente: si el crédito permite completar la compra de este mes, el ingreso siguiente deberá cubrir los gastos habituales y la obligación generada anteriormente.

El informe muestra un aumento del peso de las obligaciones sobre los ingresos. Un 24% de los hogares señaló que destina aproximadamente la mitad de sus ingresos al pago de deudas; otro 17% dijo que los pagos se llevan casi todo lo que gana y un 4% manifestó que sus compromisos superan sus ingresos.

La situación es particularmente delicada entre los hogares por debajo de la línea de pobreza, donde las dificultades para cumplir con los pagos alcanzan al 56%. Pero los problemas para pagar aumentaron en todos los niveles de ingreso.

“Encontramos no sólo un aumento del endeudamiento en los hogares de Bahía Blanca, sino un deterioro en los indicadores de capacidad de resolverlo”, señaló Cantamutto.

Menos consumo

Otra forma de medir el peso de la deuda es observar qué dejan de hacer las familias para poder pagarla.

El 77% de los hogares consultados afirmó haber dejado de realizar gastos considerados “gustos”. El 45% redujo la cantidad o calidad de los alimentos consumidos y el 43% dejó de comprar bienes o servicios habituales.

La deuda se paga, de esta manera, con recursos que antes estaban destinados a otras necesidades. Y cuando esos recursos ya no alcanzan, aparece nuevamente el crédito.

Las estrategias de recurrir a nuevos préstamos para cancelar obligaciones pasaron del 19% al 25%. Casi un tercio de quienes se endeudaron, además, lo hizo específicamente para pagar deudas anteriores.

El 60% de los hogares atribuye su situación de endeudamiento a factores estructurales —la economía, el gobierno u otros factores externos—, mientras que solamente el 15% la vincula exclusivamente con decisiones familiares.

Edad y género

Tres de cada cinco personas adultas de Bahía Blanca tienen créditos activos en el sistema financiero formal. La mora promedio alcanza el 18,2%, aunque presenta diferencias según el tipo de entidad y la edad.

Los bancos registran una mora cercana al 11%; las tarjetas no bancarias, del 17%; las billeteras virtuales, del 20%; y los créditos de casas de electrodomésticos llegan al 40%.

Entre los jóvenes aparece uno de los datos que preocupa a los investigadores: la mora alcanza el 32,2% en la franja de 20 a 24 años y los tres segmentos etarios más jóvenes concentran los mayores niveles.

“El 44% de todo el volumen de crédito formal es de menos de un salario mínimo. Si realmente fuera mal manejo vos no te exponés a quedarte en el Veraz o a que te manden intimaciones de pago por una cifra tan baja. El problema está en que como el mercado de trabajo es tan inestable que no pueden saldar una cuenta ni siquiera tan baja”.

El investigador precisó que toda la juventud registra índices de mora que rondan entre el 31% y el 34% de los créditos y que una parte importante corresponde a montos inferiores a los 300.000 pesos.

El relevamiento de 2026 incorporó además un módulo específico sobre tareas domésticas y de cuidado.

El 46,7% de las mujeres encuestadas señaló que realiza solas las tareas domésticas, frente al 25,5% de los varones. En el cuidado de personas, el 33,9% de las mujeres manifestó realizar esas tareas en soledad, contra el 11,2% de los varones.

Las mujeres presentan una probabilidad seis veces mayor de dedicar más de ocho horas diarias al cuidado y 13 veces mayor de dedicar más de ocho horas al trabajo doméstico.

“En términos de promedios, las mujeres que responden a la encuesta hacen tareas no remuneradas en el hogar entre seis y 13 veces más que los varones”, explicó Cantamutto.

La consecuencia económica también aparece en los datos de endeudamiento. Los hogares cuya principal aportante de ingresos es una mujer presentan un nivel de endeudamiento del 83%, frente al 78% de aquellos cuyo principal aportante es un varón, y registran mayores dificultades para cumplir con los pagos.

“Cuando hay una mujer que es jefa de hogar, la principal o única aportante de ingresos al hogar, no solamente aumenta el nivel de endeudamiento sino que aumenta el nivel de problemas de pago”, señaló el investigador.

La presencia de menores también modifica el escenario. El endeudamiento alcanza al 87% de los hogares con menores y llega al 91% cuando hay dos o más. En hogares con una sola persona adulta y un menor, alcanza el 95%.

Las billeteras virtuales

La tarjeta de crédito continúa siendo la principal fuente de financiamiento, utilizada por el 65,9% de los hogares, aunque por debajo del 80% registrado en 2024.

Las billeteras virtuales, en tanto, alcanzan el 22,4%. La financiación ya no requiere necesariamente acudir a un banco: puede aparecer desde el mismo teléfono con el que se paga una compra cotidiana.

Cantamutto señaló que Mercado Pago se convirtió, según los datos oficiales analizados por los investigadores, en el principal prestamista de la ciudad, con unos 46.500 bahienses que recibieron crédito.

También cuestionó las tasas que pueden aplicarse en determinados casos.

“Mercado Pago, que es la principal prestamista, ha cargado de hasta 1300% de interés cuando la tasa de inflación es el 30%, esto es usura”, afirmó.

El planteo del informe y de Cantamutto apunta a una cuestión más amplia: la combinación entre necesidad urgente de financiamiento y condiciones de crédito que pueden resultar difíciles de dimensionar para quien necesita dinero de manera inmediata.

“Ni el Estado ni el mercado están resolviendo la necesidad, entonces los hogares recurren a lo que tienen a mano”, sostuvo.

Alcanza al comercio

El aumento de la mora tampoco queda necesariamente encerrado dentro de las familias.

Las casas de electrodomésticos presentan una tasa de mora cercana al 40%, la más alta entre las modalidades analizadas. Cantamutto advierte que esto puede terminar afectando a los propios comercios.

“Deja de ser un problema de los hogares y pasa a ser un problema para los comercios directamente que son los que dan empleo”, afirmó.

La dificultad puede trasladarse así desde los hogares hacia quienes venden bienes y financian esas compras, y eventualmente hacia la actividad económica.

El informe plantea que la situación actual no puede explicarse solamente por la expansión del crédito. Lo novedoso de 2026 es el deterioro de las condiciones en las que se utiliza.

Hay más atrasos, más deuda nueva, más refinanciación, más crédito destinado a gastos esenciales y más hogares que destinan una parte sustancial de sus ingresos al pago de obligaciones. Al mismo tiempo, los ingresos no acompañan la carga laboral.

Los investigadores señalan además que la desaceleración de la inflación entre 2024 y 2025 modificó parcialmente la dinámica de los años de fuerte aceleración de precios. Si la inflación volviera a desacelerarse sin una recuperación equivalente de los ingresos, el valor real de las obligaciones podría aumentar.

Cada vez más lejos

Tres de cada cuatro hogares consultados manifestaron no haber recibido ayuda del Estado. El informe sostiene que la asistencia económica alcanzó su nivel más bajo desde que comenzó la serie.

“Desde que empezamos a hacer la encuesta hasta ahora, la asistencia económica del Estado a los hogares llegó a su punto más bajo”, afirmó Cantamutto.

King coincidió en la necesidad de mirar el problema más allá del sistema financiero.

“En Bahía Blanca el 98% de los hogares tiene algún tipo de deuda, formal o informal. La principal fuente de financiamiento sigue siendo la tarjeta de crédito, pero un 22% de las familias ya utiliza billeteras virtuales, cuyas tasas de interés duplican, triplican o hasta cuadriplican a las de los bancos”, señaló.

Y agregó: “Tres de cada cuatro hogares reportaron que no reciben ningún tipo de ayuda ni asistencia del Estado. Para resolver el problema del endeudamiento hay que atacar la causa de raíz: o se mejoran los ingresos salariales o el Estado vuelve a asistir a las familias”.

El verdadero riesgo: que la deuda se vuelva invisible

Tal vez el dato más importante del informe no sea, en definitiva, el 98%, sino lo que ese porcentaje puede significar.

Que prácticamente todos los hogares tengan algún tipo de deuda puede convertir al endeudamiento en un fenómeno tan habitual que deje de ser percibido como un problema hasta que aparece la imposibilidad de pagar.

Una cuota más. Un crédito nuevo. Una compra del supermercado que se pagará el mes siguiente. Una tarjeta utilizada para cancelar otra. Un préstamo tomado para evitar un atraso.

El riesgo está en la acumulación. El informe muestra que el 43% de los hogares considera que su situación económica empeoró respecto de 2025 y apenas el 7% percibe una mejora.

Aunque el 60% mantiene expectativas favorables respecto de su capacidad futura de pago, casi la mitad de ese grupo condiciona esa expectativa a una mejora de la situación económica. Otro 13% anticipa serias dificultades para cumplir con sus obligaciones.

Por eso, el endeudamiento no puede ser leído solamente como una fotografía del dinero que los hogares deben. Es también una medida de cuánto necesitan recurrir al futuro para resolver el presente.

La advertencia de los investigadores apunta justamente allí: el problema no consiste en que las familias utilicen crédito. El crédito forma parte de la economía cotidiana y puede cumplir funciones útiles cuando permite anticipar consumos, adquirir bienes o realizar inversiones.

El punto de inflexión aparece cuando se transforma en una condición necesaria para comer, pagar el alquiler o cancelar la deuda anterior.

“Hay que atacar la base, la raíz del problema, que es la imposibilidad de resolver necesidades básicas, sea por el ingreso laboral o sea por ayuda económica del Estado. Si ninguna de estas dos cosas se resuelve, por más que regulemos al sistema financiero, la gente va a seguir recurriendo a endeudarse para comprar comida”, concluyó Cantamutto.

En este caso, la propuesta es Jazz & Bossa, un encuentro del swing norteamericano con el bossa y el samba brasileros. El repertorio de la noche recorrerá dos tradiciones que, aunque nacidas a miles de kilómetros de distancia, comparten una misma búsqueda: la sofisticación armónica, la improvisación y el diálogo constante entre los instrumentos.

Junto con López subirá a escena otro artista local como Federico García del Cerro (bajo), mientras que llegarán especialmente a la ciudad para esta ocasión Mariana Iturri (voz), Miguel Marengo (piano) y Néstor Gómez (guitarra). Asimismo, participará como invitada la cantante Claudia Acosta.

En cuanto al repertorio, convivirán piezas de compositores como Cole Porter y temas asociados a la impronta de músicos como Miles Davis, verdaderos pilares del lenguaje jazzístico del siglo XX, junto con otros del universo de la bossa nova, el samba y la canción popular brasilera, con obras de Antônio Carlos Jobim, Vinícius de Moraes y Djavan.

En el escenario sonarán Sábado en Copacabana (Dorival Caymmi / Carlos Guinle), Canto de Osanha (Baden Powell / Vinícius de Moraes), Night and Day (Cole Porter), Four (Miles Davis), Forró Brasil (Hermeto Pascoal), Footprints (Wayne Shorter), Just Friends (John Klenner / Sam Lewis), After You've Gone (Layton / Creamer), Só Tinha de Ser com Você (Antônio Carlos Jobim / Aloysio de Oliveira), Samurai (Djavan) y Darn That Dream (Jimmy Van Heusen / Eddie DeLange).

Con 23 años de trayectoria, el Ciclo de Jazz se ha consolidado como un faro cultural en la ciudad, ofreciendo siempre propuestas que combinan la tradición del swing con la excelencia interpretativa. Este evento se realizará con el apoyo del Instituto Cultural de la Municipalidad de Bahía Blanca.

Las clínicas

A su vez, el domingo 4 los artistas invitados dictarán respectivas clínicas de sus especialidades.

Mariana Iturri lo hará a las 18 horas en el Café Histórico (avenida Colón e Italia), con las temáticas de improvisación melódica, patrones rítmicos y el uso del scat-singing para expandir el vocabulario musical.

Néstor Gómez estará a las 17 horas en Colón 632, abordando aspectos y técnicas de improvisación y armonía en la música popular.

En tanto, Miguel Marengo se presentará también en Colón 632, a las 18.30, con recursos para la improvisación.

Estas clases especiales durarán una hora y media cada una, a un costo de 30 mil pesos. Inscripciones al teléfono 291-6497352.

La declaración corresponde a Federico E. Susbielles, jefe comunal bahiense, tras encabezar la convocatoria realizada desde Comisión Local de Prevención y Control de Incendios Rurales en el salón Héroes de Malvinas del Palacio Municipal, que contó con la presencia de representantes de gremiales rurales, bomberos, universidades, organismos y empresas prestatarias.

“Bahía Blanca se caracteriza por haber atravesado dos procesos de catástrofe en la ciudad y por trabajar de manera profunda en la gestión del riesgo bajo nuevos protocolos de actuación. En ese marco, existe una línea específica orientada a la prevención y al control de los incendios forestales”, agregó.

—¿Quiénes participaron de la mesa y qué sectores estuvieron representados?

—Fue una reunión promovida desde nuestra Agencia de Producción, por intermedio de Matías Italiano, y por el presidente de la Asociación de Ganaderos y Agricultores, Braian Robert. Se contó con la presencia de las gremiales rurales, como Coninagro, y de la Sociedad Rural de Bahía Blanca, miembros de todos los cuerpos de bomberos del distrito, del INTA y de la Universidad Tecnológica Nacional. Además, participaron prestatarias ferroviarias como Ferroexpreso Pampeano, la guardia de Defensa Civil municipal y todas las áreas de Producción y Ambientales. Incluso, estamos con contactos en curso con Ferrosur.

—¿De qué manera incide el contexto de cambio climático en las acciones preventivas?

—Estamos trabajando en un mapa de situación y en un esquema preventivo adaptado al cambio climático global.

“Este contexto genera mayores lluvias, como las que viene teniendo la ciudad, lo que acelera el crecimiento de las pasturas. Luego, al combinarse con momentos de intenso calor o fuerte impacto solar, se aumenta el riesgo. Por eso es clave coordinar lo que debe hacer la producción, las tareas aledañas a las vías férreas, el adecuado equipamiento de bomberos y los canales de comunicación”.

—¿Qué características tendrá el plan de trabajo a futuro?

—Se diseñó un programa con una serie de acciones que se irán ejecutando y articulando de manera progresiva, ya que hoy la ciudad cuenta con previsibilidad y una mecánica de trabajo que genera mejores condiciones. Esta mesa va a continuar reuniéndose de manera permanente para dar seguimiento a cada línea de acción.

—¿Cuál es el balance respecto al compromiso institucional de la ciudad sobre este tema puntual?

—Me da mucha tranquilidad ver a Bahía Blanca y a sus instituciones activas y comprometidas. La ciudad posee liderazgos fuertes y el protagonismo que están teniendo a través de la gestión municipal es fundamental para elevar la calidad de la gestión pública.

Las representaciones

De la reunión de la Comisión Local de Prevención y Control de Incendios Rurales realizada en la comuna participaron —además del intendente Susbielles— Braian Robert y Juan Vitale, presidente y miembro de la comisión directiva de la AGA, respectivamente, así como el gerente y representante de Fubarosa, Santiago Alvarez.

También estuvieron Juan Floresta, por Coninagro; Gerónimo De Leo, por el INTA; Vicky Appathie, por el Ministerio de Desarrollo Agrario provincial; Nicolás González Martínez, titular de la Sociedad Rural de Bahía Blanca; Eugenia Gurrea, de Ferro Expreso Pampeano SA; César Chandía, de los Bomberos Voluntarios de Cabildo; Walter Cuñe, jefe del Cuartel Central de Bomberos; Norberto Colacce, de los Bomberos Voluntarios de Ingeniero White; José Alvarez, de los Bomberos Voluntarios de General Cerri y Alberto Pino, de Vialidad de la Provincia de Buenos Aires.

Asimismo, por la comuna también estuvieron Emiliano Loggiacco, subsecretario de Ambiente; Luis Alberto (Luli) Calderaro, jefe de Gabinete; Matías Italiano, director de la Agencia de Innovación, Desarrollo Productivo y Urbanismo; Mario Tejeda, del Centro de Comunicaciones y Martín Pacheco, secretario de Seguridad, así como Leandro Aiello y Ernesto Stangen, coordinadores del sector agropecuario.

Finalmente, también participaron Gerónimo Arias, Giuliano Conte y Horacio Varela, de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) y Sebastián Sepúlveda y Gabriela Bohn, director e instructora de Defensa Civil, respectivamente.

Hubo algunas entidades u organismos, como es el caso del distrito XIX de Vialidad Nacional, con sede en la ciudad, que no envió representantes a la convocatoria impulsada desde el municipio y la AGA.

“Ante la perspectiva de condiciones meteorológicas que favorecerán el incremento de vegetación seca en los campos de la región, la prevención de siniestros rurales requiere una planificación anticipada”, dijo Juan Vitale, en representación de la AGA.

“El panorama para los próximos meses exige extremar las precauciones, ya que es un año donde las condiciones climáticas van a ser favorables para que haya más materia seca y por ahí se puede producir algún incendio”, añadió.

Por otro lado, Vitale instó a que los productores no hagan un contrafuego solo a fin de año, sino que lo vayan previendo con tiempo, recomendando realizar hasta dos pasadas debido al volumen de pasto acumulado durante esta primavera.

Siguiendo el mismo hilo, el directivo de la AGA aconsejó verificar el estado de los equipos de combate para que se encuentren operativos en caso de emergencia, solicitando a los dueños de los campos “tener los accesos y las tranqueras a disposición de los bomberos en el caso de que lo requieran”.

--Hola, José Luis. ¿Todo bien y vos? No, aún no, pero seguro hoy me doy una vuelta por el Parque de Mayo.

--Me parece muy bien, se trata de una marca registrada netamente bahiense y ya parece más que consolidada.

--Sí, claro, mientras haya acompañamiento de la Muni seguirá siendo parte del calendario y una forma más de darle la bienvenida a la Primavera.

--Tal cual. No quiero cortarte la buena onda, pero te digo que, al menos en lo económico, el invierno sigue a pleno.

--¡Uff, qué tema sacaste! Pedite los primeros cortados y arranquemos.

--Y, sí, el jueves el Indec dejó dos números sobre la mesa que merecen algo más que una mirada rápida: subió la pobreza y cayó la actividad económica.

--Es verdad, pero empecemos por casa. En Bahía la pobreza pasó del 22,6% a fines del año pasado al 26,6% en el primer semestre de 2026. Son unas 86.000 personas, alrededor de 13.000 más que en la medición anterior.

--Si bien no veníamos de Disney y hemos pasado épocas peores, uno de cada cuatro vecinos vive en un hogar cuyos ingresos no alcanzan para cubrir la canasta básica. Y en el conjunto de los aglomerados urbanos relevados por el Indec, la pobreza subió del 28,2% al 32,3%.

--Y sumale que la actividad económica tampoco trajo buenas noticias: en julio cayó 2,9% respecto de junio y 1,4% frente al mismo mes del año pasado.

--Pero hay que tener cuidado con las conclusiones, José Luis. La pobreza corresponde al primer semestre y el dato de actividad es de julio. No podemos afirmar que esa caída mensual provocó el aumento de la pobreza.

--De acuerdo. Aunque las cifras hablan por sí solas. Y seguramente serán aceptadas y difundidas por algunos de los que, al mismo tiempo, ponen en duda las estadísticas oficiales cuando muestran que baja la inflación, je, je.

--Los números son del mismo Indec. Elegir cuáles creer según convengan para una discusión política no ayuda a entender lo que pasa. La inflación puede bajar y, aun así, los ingresos de muchas familias seguir sin alcanzar.

--Y para completar la jornada, se aprobó la modificación de la ley que deja a Bahía Blanca y al Sudoeste Bonaerense fuera del régimen de Zona Fría.

--Lo que significa que los hogares de la región perderán el descuento territorial en la factura de gas. El régimen contemplaba una rebaja general del 30% y otra del 50% para usuarios vulnerables.

--Otro golpe. Justo el día en que nos enteramos de que hay unas 86.000 personas bajo la línea de pobreza en Bahía.

--Sí. Y por eso, cuando se discute cuánto cuesta sostener un beneficio, también conviene mirar cuánto les cuesta a los hogares perderlo. El viernes el intendente Susbielles anunció que irá a la Justicia Federal para frenar los cambios en la ley de Zona Fría.

--Sí, dijo que es un despojo porque Bahía tiene las mismas temperaturas que Viedma, Neuquén o Santa Rosa. Che, volviendo a los índices de pobreza, ¿el presidente de la Nación dijo algo?

--Desde el entorno presidencial consideran este incremento de 4,1 puntos como un deterioro transitorio. Argumentan que se debió a la aceleración de precios de la primera mitad del año, pero confían en que la sostenida desinflación de los meses recientes permitirá revertir la cifra en la medición del segundo semestre.

--Dicen que es la peor cifra desde la pandemia.

--Tal cual, pero quienes agitan eso no dicen que antes de la pandemia hubo cifras peores, por ejemplo, noviembre de 2008, marzo de 2009, abril y noviembre de 2018 y septiembre de 2019, y encima con alta inflación Memoria, diría Chiche.

--Ojalá, como dice el gobierno, esto sea algo transitorio y que no se trate de otro ejemplo de la disociación histórica que tienen los gobiernos de turno con la realidad de la gente. ¿Te quedó alguna perlita de la visita de Milei a Bahía?

--Mmm... déjame ver. Marcela, la emprendedora bahiense que salió al balcón recién bañada al escuchar el revuelo que generó la presencia del presi, aclaró que la situación nació en la estricta intimidad de su casa, sin ninguna intención de exponerse públicamente ni imaginando que la filmación se volvería viral.

--Sí, ya sé, salió en todos lados. Y sobre las interpretaciones de su mirada, porque en las redes sociales se debatió mucho sobre qué significaba el gesto de su cara al ver a Javier Milei, señaló que “cada uno encontró en su mirada” lo que quiso proyectar, asociándolo a sus propias ideas o emociones. Pero quiero que me tires alguna perlita, algo diferente, algo alejado de la política.

--Ok. Lo que sé es que luego de recorrer las industrias del Polo, Milei se alojó en el hotel de calle Saavedra y no pidió la suite presidencial, sino un departamento común, en el piso 11.

--Seguro tenés detalles.

--Sí, en el lugar había un perro de la brigada antiexplosivos llamado Alfa, y tanto él como su hermana, lo primero que hicieron al llegar al lugar fue saludarlo. Por otro lado, la comida del presi fue más que frugal, en base a carne. Ah, algo más, pagaron absolutamente todo, hasta el último café. Aprendé, José Luis.

--Ja, ja, siempre pago. Dale, sigamos con los temas locales. Seguramente las cifras del frío económico condicen con la realidad del comercio local, ¿no?

--Sí, lamentablemente, es así. El otro día me cruce con Facundo Borri, titular de la Cámara de Comercio, y me contó que la actividad sigue en caída libre y que por medio de los concejales le elevaron una nota al presidente pidiendo la ayuda de los 26 mil millones de pesos que había prometido Bullrich, aunque sea en forma de créditos o a través de ARCA, con planes de pago con meses de gracia.

--Seguramente te dijo que siguen cerrando negocios.

--Claro. Y ahora, que estamos en pleno cambio de temporada, cada vez más locales pasan a la informalidad. Pero te quiero tirar un dato que me hizo ruido.

--Decime.

--Si bien hace mucho venimos mencionando la apertura de negocios de origen chino, me contó que los comerciantes de ese origen se van quedando con los locales de grandes superficies que se desocupan.

--El otro domingo, al mencionar la apertura de un bazar en calle O’Higgins, dijimos que los empresarios locales no podían competir.

--Exacto. Fijate el caso de Ananá, un bazar de calle Belgrano, que está hace 30 años. Ahora tienen la llave en venta porque no pueden competir.

--¿Se viene Chinatown en Bahía?

--Parece una exageración, pero habrá que estar atentos a este fenómeno. Te doy otro ejemplo que me tiró Facundo: el bazar que está frente a Indian, en calle Chiclana, dejará paso a otro, pero de origen chino. También me contó que los locales chicos que se alquilan son ocupados por comerciantes que se van reubicando.

--Es decir que no llegan nuevos.

--Exacto. Y también me dijo que los aumentos en las tarifas de servicios públicos han terminado por darle el golpe de gracia a muchos negocios que luchaban por sobrevivir.

--Che, Juancho, hace un par de domingos tiraste info pesada sobre una financiera en problemas que generó serios problemas en el complejo comercial de Cabrera al 4100. ¿Tenés más data?

--Tengo la versión oficial de lo que pasó. La otra campana, diríamos.

--¿A ver?

--En primer lugar, hay nuevo administrador y es el conocido abogado Maxi Gorg, quien adelantó que se vienen muchos cambios positivos en ese espacio que ahora pasó a llamarse Paseo Norte Hub.

--¿Y qué pasó con el anterior administrador? Vos contaste que era uno de los dueños de un gran local de entretenimiento en ese shopping y que era titular de una financiera que no podía responder ante los inversores y que por eso lo sacaron.

--Bueno, Gorg dijo que su antecesor renunció por temas personales en agosto pasado y aclaró que el Paseo fue adquirido por un grupo de inversores bahienses que lo adquirieron mayoritariamente en cuotas, y todas las cuotas están al día. No hay deudas ni faltante de dinero en ese sentido. De hecho, todos los socios aprobaron el balance de la anterior administración. Bueno, esta es la versión oficial del tema.

--¿Y para cuándo la inauguración?

--La fecha prevista es el 5 de marzo próximo, con el 100 por ciento de ocupación y muchas cosas nuevas. Por ejemplo, el negocio de indumentaria y calzado deportivo que está en el interior, pasará a un local con vista al exterior, donde estaba Navarro y Cía. Ah, y antes que me preguntes, la Muni seguirá en el lugar.

--Bien, sigamos con novedades comerciales, si es que tenés.

--Tengo, pero no buenas, porque cerró un negocio dedicado a la venta de aberturas de aluminio que estaba en Brandsen al 700.

--Ok, pero tirá alguna positiva, dale, vos podés.

--Ja, ja. Una buena noticia es que viene muy bien la obra de la nueva sucursal de la Coope, en Aldea Romana, cerquita del Dow Center.

--¿Para cuándo el corte de cintas?

--No tengo info oficial, pero me dijeron que podría ser en marzo. Veremos. Pero si querés tengo una buena y una mala.

--Dale. Te escucho.

--La mala es que cierra un histórico comercio del Bahía Blanca Plaza Shopping: Maschio Vestire.

--Un histórico, tal cual. Si no me equivoco abrió en 1998, con la inauguración de ese paseo de compras.

--Exacto. Se trata de uno de los locales fundacionales del centro comercial, manteniéndose en el mismo espacio (Local 105, Planta Baja) desde el primer día y consolidándose como un referente de la moda masculina en la ciudad, Bueno, según pude saber, cierra a mediados de octubre.

--Ok, pero me contaste que tenías una buena.

--Sí, allí, en ese mismo local se instala Equus, una reconocida marca argentina de indumentaria masculina nacida en Buenos Aires en 1977. Y todo esto se hará de la mano de una importante remodelación.

--Perfecto, pero antes que me olvide: el próximo finde habrá un corte de agua de 36 horas dispuesto por ABSA para la realización de importantes obras. ¿Esto no tendrá impacto en algunos eventos masivos, por ejemplo la Expo de Bordeu?

--No, en el caso de la Rural, hicieron las reservas necesarias e incluso concretaron una inversión muy grande en cisternas, lo que permite abastecer el predio, sin inconvenientes, durante un día y medio.

--Bien, pedimos otro par de cortados y seguimos. ¿Te parece? Por ejemplo, podrías contarme algo de las grandes inversiones que se anunciaron para Bahía. ¿Para cuándo las obras?

--No te desesperes, hay movimientos. El tema son las autorizaciones, permisos, etc. Por ejemplo, la planta aceitera que va a construir Dreyfus en la zona de Galván, arranca en cualquier momento. Están esperando la autorización ambiental para comenzar.

--Bien, ¿qué más?

--El viernes, en el hospital de calle Patricios, Confederada Salud y Biomed presentaron un tomógrafo computado de última generación.

--Bueno, pero traducime.

--Te lo mencioné porque se trata de un avance significativo para la atención y el diagnóstico de los pacientes de Bahía y la región que van al HAM. Entre otras cosas, cuenta con una cámara 3D con inteligencia artificial que optimiza el posicionamiento del paciente, etc, etc. Ah, me olvidaba de algo.

--Decime.

--Dos hermanos bahienses abren un espacio gastronómico cervecero en la ciudad de La Plata.

--¡Mirá! ¿Tenés los nombres?

--Sí, ellos son Juan Martín e Isabella Maceratesi y lo abrirán en la primera semana de octubre, con el nombre La Caleta, muy cerca de la muni de esa ciudad.

--Bueno, ¿vamos levantando campamento?

--Dale, pero antes un par de comentarios más.

--Por supuesto.

--Primero quiero saludar a una comunidad tan cercana a nuestros sentimientos como la de Ingeniero White, que ayer cumplió 141 años.

--Tenés razón, me había olvidado. Nuestro más afectuoso saludo para todos los habitantes de ese verdadero motor de la economía local. Y, de paso, recordemos que el domingo próximo la Siempre Verde organiza un espectacular almuerzo familiar y ya tiene en venta las tarjetas.

--Sí, claro, será un domingo diferente, con buena comida, música y entretenimientos, pero dejame comentarte algo de otra localidad costera.

--Avanti.

--Un abrazo fraternal a los montehermoseños. Lamentablemente, el mar sigue castigando sin piedad al balneario.

--Sí, hoy hay un amplio informe en La Nueva, pero lo único que está claro es que Monte enfrenta un problema de enorme magnitud y que, como dijo su intendente, alguna medida deberán tomar para evitar que el mar siga produciendo graves daños.

--Se dice que los frentistas de la costanera probablemente deban pagar parte de las futuras obras.

--Aún no hay nada decidido, ni siquiera qué obras se harán. Hoy muchos piensan en volver a una antigua costanera de hormigón o a otro tipo de defensas, pero se trata de trabajos muy costosos.

--Bueno, Juan. ¿Zarpamos?

--Pará que me olvidé de algo. El jueves viene Fito Páez a Bahía.

--Sí, me enteré. Actuará en el predio de la FISA, en el marco de la gira Sale el sol tour 2026.

--Exacto. Quería mencionártelo porque esto marca el inicio de una etapa completamente renovada en su carrera. Agendalo, las entradas pueden conseguirse en ticketbahia.com

--Anotado. Ahora sí, hasta la semana que viene.

--Dale, José Luis, nos vemos el próximo domingo.

Por más que no viva en White, lo conozco de toda la vida. Desde que nací que recorro sus calles en cochecito, caminando, corriendo, en colectivo, en auto. Cada año repetimos el mismo trayecto para poder visitar a toda la familia y conocidos que tenemos ahí. Una de mis partes favoritas del año.

Nunca se me va a ir la emoción de pasar por el Kiosco de Tito en 26 de Septiembre para recibir la bolsa llena de caramelos que todavía nos da a mi hermano y a mí, y por la que tanto nos peleamos siempre, ni la de mirar con curiosidad cada rincón del negocio de Mari para encontrar qué tesoros se ocultan o dónde podría esconderme yo entre toda esa ropa, zapatos, accesorios, juguetes y maquillaje. Ahora yo también hablo con “los grandes” y ayudo a organizar la cena de navidad o cuento como va todo en la facultad entre las risas que se escapan por alguna anécdota.

También paseamos siempre por el puerto, vemos la fiesta del camarón, pasamos por Ferrowhite a saludar a Nicolás y ver la impresionante usina, tal vez tomar un café en La Casa del Espía, bajar a la playita para encontrar huesos y botellas que devuelve el mar. Acompañados sin falta del abuelo Oscar y sus historias sobre el funcionamiento de todo.

Pero hay un algo que a medida que los años pasan crece cada vez más al punto de que es imposible no notarlo: la nostalgia, como es de esperar, y la curiosidad por el territorio. Todo cambia, es inevitable, pero es este trayecto tan puntual que hacemos cada vez que venimos el que me hace notar que siempre que vuelvo hay una casa que desaparece o una persona que ya no está.

Como la abuela Tota, la tía Elba y ahora también Berto después de la inundación.

La casa de Tota tampoco está y se que a mi mamá eso le impactó mucho, al punto que decidió hacer una película sobre las casas rajadas. Ya son unos años los que llevo acompañándola a filmar cada rincón, cada persona, cada planta, cada historia. 

He tenido que pasar frío en una lancha a las seis de la mañana para ir a la Isla Bermejo y a la Ariadna; he tosido con el polvo de las fotos viejas que estaban guardadas; he pasado dolor en los pies de tanto caminar para filmar todos los murales que hay en White; he pasado calor filmando yuyos, barriendo los restos del parquet de la abuela que antes tanto cuidaba, y que ahora son solo unos pedacitos de madera en medio de nada.

¿Por qué barrer ese piso? ¿Qué piensa mi mamá al filmar la luz que pasa por las grietas? ¿Por qué las flores nacen en este derrumbe? ¿Cómo fue ver el antes y el después tan drástico de un lugar que habitaste? ¿Ella tendrá las mismas preguntas sobre mi mirada? ¿Qué piensa White de nosotros?

Quizás nunca lo voy a entender del todo, pero tampoco voy a negar que me gusta pasar la mano por la marca que dejó la chimenea, sostener el trípode pesado en la espalda, verla reír mientras trata de no pincharse con algún yuyo, que me pida que escriba, que la acompañe.

Voy a seguir recorriendo las calles hasta que pueda entenderlo. Seguiré viendo a Adrián en la quíñela, la gente encontrándose en la puerta de la cope, el bote amarillo de la esquina, los nenes en la plaza del tren jugando a la pelota, el puente de la niña, el ferrocarril que siempre está activo, el horizonte de fábricas, el puerto, la usina, el mar.

Tal vez sea yo quien algún día esté filmando esas calles, esas casas, esa vida, y me de cuenta de que simplemente no hay palabras que puedan responder esas preguntas ni describir la sensación de ya no ver a Mari, a Tito y a Adrián, ni las casas rajadas, ni el piso de la abuela, ni el bote amarillo en la esquina.

(*) Estudiante de Literatura y Escritura de la Universidad del Arte

Y, a través de ellos, de ferroviarios, obreros, pescadores, estibadores y más, la comunidad se fue formando con una fuerza inquebrantable, orgullo propio y el deseo de seguir creciendo.

La memoria de esos 141 años de historia laten en cada rincón de la localidad: en el puerto, donde el trajín cotidiano recuerda que desde aquí se proyecta el trabajo argentino hacia el mundo; en el ritmo de la gente que camina por la emblemática Avenida San Martín; en icónicos museos como el Taller Ferrowhite o el Museo del Puerto; en la calidez de sus clubes de barrio, sus asociaciones, sus escuelas, su anfiteatro y esa tradición donde la gastronomía de mar y los afectos se cruzan sobre la mesa familiar.

Con el paso de las décadas, la fisonomía de la localidad fue integrando nuevos paisajes industriales. Y en ese devenir, hace veinticinco años, Profertil echó raíces en esta misma costa. 

En este contexto, la empresa comenzó a estrechar lazos con sus vecinos y vecinas, instituciones y clubes desde el primer momento y aprendió que la clave para la convivencia entre la tradición de un pueblo centenario y la fuerza productiva moderna se encuentra en la cooperación mutua y el cuidado de la gente que habita ese lugar.

Programas como el de Visitas a Planta, espacios de diálogo como el Creciendo en Comunidad y la Mesa de Proyectos, o iniciativas educativas como el Educar para Transformar y el Programa de Huertas son reflejos de una relación que se cultiva día a día con escucha, respeto y presencia constante; son formas de caminar el presente en conjunto, acompañando el crecimiento de las instituciones locales y colaborando en proyectos que fortalecen la calidad de vida de toda una comunidad.

El reconocimiento por estos 141 años de historia es para su gente, para la comunidad whitense, para cada vecino y cada vecina que lleva la esencia whitense en el alma; un reconocimiento a la resiliencia de quienes superaron tempestades, a la generosidad de las instituciones comunitarias y a las sonrisas de las nuevas generaciones que crecen mirando al horizonte del estuario.

Porque Ingeniero White es mucho más que un polo productivo o un nodo estratégico para el país; es, sobre todas las cosas, una comunidad que sabe de dónde viene y hacia dónde va, que defiende su identidad y su historia, que honra su legado mirando al futuro. 

En este nuevo aniversario, Profertil se suma con orgullo y agradecimiento a los festejos. Porque formar parte de la cotidianeidad whitense, compartir sus calles y colaborar con su futuro es un honor y un compromiso que se renueva cada día.

Algunos recién comienzan sus estudios, mientras que otros ya ejercen como profesionales en distintas disciplinas, dando forma a una historia que une educación, esfuerzo y futuro.

Para muchos jóvenes de la localidad, terminar la secundaria abre una pregunta decisiva: cómo dar el paso hacia la universidad y sostenerlo durante los años que demande una carrera. Desde hace más de dos décadas, el programa “Acompañando a Crecer”, impulsado por Compañía Mega junto con la Fundación Cecilia Grierson, busca intervenir justamente en ese tramo.

La iniciativa forma parte de la estrategia de inversión social de Compañía Mega, orientada a promover oportunidades de desarrollo en las comunidades donde la empresa está presente. En Ingeniero White, ese compromiso se traduce desde hace más de dos décadas en el acompañamiento a jóvenes que deciden continuar sus estudios superiores.

El programa comenzó en 2003 y se desarrolla de manera ininterrumpida. Cada año se abre una convocatoria destinada a estudiantes de Ingeniero White que hayan finalizado el secundario en alguna de las tres instituciones locales (Técnica N° 1 “Crucero A.R.A. General Belgrano”, Nº1 “Gral. Enrique Mosconi” y Colegio Presidente Sarmiento) y quieran cursar una carrera de grado en Bahía Blanca. 

De los inscriptos se seleccionan cinco nuevos becarios, que estudian en la Universidad Nacional del Sur o en la Facultad Regional Bahía Blanca de la Universidad Tecnológica Nacional.

El acompañamiento no se limita al aporte económico. Las becas se renuevan anualmente y el equipo de la Fundación Cecilia Grierson realiza un seguimiento de cada estudiante, tanto de su desempeño académico como de su bienestar. 

La lógica es de continuidad: mientras cinco jóvenes ingresan en cada nueva edición, otros avanzan en sus carreras y otros se gradúan.

Ese recorrido ya dejó resultados concretos. En 2025, Compañía Mega informaba que el programa había superado los 40 profesionales graduados y que más de 20 estudiantes continuaban cursando con beca. Entre las disciplinas elegidas a lo largo de estos años aparecen ingenierías, licenciaturas vinculadas a la industria, abogacía y enfermería, entre otras.

Más allá de los números, el programa construyó una red de historias personales vinculadas a Ingeniero White. Jóvenes que fueron los primeros universitarios de sus familias, estudiantes que lograron sostener carreras de varios años y graduados que hoy desarrollan su actividad profesional en distintos ámbitos son parte de un recorrido que ya excede a cada edición individual y se proyecta a lo largo del tiempo.

La edición 2026 volvió a incorporar cinco estudiantes y llevó el programa a su 23º año de funcionamiento. La continuidad también tuvo un reconocimiento institucional: en 2023, al cumplirse dos décadas de “Acompañando a Crecer”, el Concejo Deliberante de Bahía Blanca lo declaró de interés municipal mediante la Resolución 64/2023.

Para la comunidad de ingeniero White, la actividad industrial, el trabajo y la educación aparecen como una herramienta clave para ampliar oportunidades y generar nuevas perspectivas de desarrollo. 

En ese contexto, el programa de becas de Compañía Mega busca fortalecer el vínculo entre los jóvenes y su proyecto de futuro, y funciona como un puente concreto entre el final de la secundaria y la posibilidad de proyectar una profesión.

Hoy, cuando “Acompañando a Crecer” transita su vigésimo tercer año, la iniciativa continúa renovándose con cada nueva camada de estudiantes. 

Entre quienes dan sus primeros pasos en la universidad y quienes ya alcanzaron su título profesional, se construye una historia colectiva que combina compromiso, educación y oportunidades, y que forma parte del crecimiento de Ingeniero White.

También es hablar de historias que crecieron juntas, de vínculos que se fortalecieron con el tiempo y de sueños compartidos que siguen proyectando el futuro.

La historia de Ingeniero White está marcada por el espíritu de quienes impulsaron su crecimiento y consolidaron una identidad única, estrechamente vinculada a la actividad productiva, portuaria y al esfuerzo cotidiano de su gente. 

Generación tras generación, la localidad fue construyendo un camino de progreso basado en el compromiso y la capacidad de transformación.

Hace cuatro décadas, Unipar comenzó a formar parte de esa historia al poner en marcha su fábrica en la localidad. Desde entonces, el crecimiento de la compañía y el desarrollo de Ingeniero White avanzaron de la mano, construyendo un recorrido común que hoy forma parte de la identidad de la comunidad.

Desde la inauguración del polo petroquímico más importante del país, Unipar se consolidó como líder en la producción de cloro, soda cáustica y PVC. Pero estos 40 años representan mucho más que crecimiento industrial y operativo: son una historia construida junto a colaboradores, contratistas, proveedores, instituciones, organizaciones y vecinos que forman parte de la vida cotidiana de Ingeniero White.

Una historia que también tiene rostro y pertenencia: en Unipar trabajan whitenses, personas que nacieron, crecieron y eligen desarrollar su vida en la localidad. Ellos son parte de la comunidad y, al mismo tiempo, protagonistas del presente y del futuro de la compañía. Son quienes llevan consigo los valores, las tradiciones y el sentido de pertenencia que distinguen a Ingeniero White.

En Unipar creen que la química está presente en la vida de todos y que su verdadero potencial se expresa cuando contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades. Por eso acompaña proyectos educativos, ambientales, culturales y sociales que promueven oportunidades y fortalecen el entramado local, convencidos de que el crecimiento es más valioso cuando se construye colectivamente.

Mirar hacia atrás permite reconocer todo lo alcanzado. Mirar hacia adelante inspira a seguir evolucionando. Con ese espíritu, y en el marco de este nuevo aniversario, el Consejo Comunitario Consultivo de Unipar impulsa una nueva edición del Concurso de Arte bajo la consigna “La comunidad que soñamos”, una iniciativa que invita a los niños a plasmar en sus dibujos cómo imaginan el futuro de Ingeniero White. 

Sus creaciones expresan ideas, valores y deseos que enriquecen la construcción de una comunidad cada vez más integrada. Porque los sueños de hoy pueden convertirse en los proyectos de mañana. Y porque cada generación aporta una visión única sobre el lugar donde desea vivir, crecer y desarrollarse.

Hoy se celebra una historia compartida que sigue escribiéndose todos los días. Se celebra el camino recorrido por Ingeniero White y los 40 años de Unipar en la localidad, reafirmando su compromiso de seguir generando valor, impulsando oportunidades y construyendo un futuro sostenible junto a la comunidad.

Porque la historia de Ingeniero White también es parte de la historia de Unipar. Y el futuro que todos sueñan, lo siguen construyendo juntos.

Antes de la llegada de las vías, la zona era simplemente un paraje costero inhóspito conocido como “El Puerto”. La gran transformación comenzó en 1884, cuando la empresa Ferrocarril del Sud finalizó la extensión de su línea principal desde Buenos Aires hasta Bahía Blanca y decidió llevar los rieles directamente hasta la costa del estuario para levantar su propio muelle marítimo de exportación

La confluencia del tren y el barco generó una dinámica urbana única que definió el ADN de la localidad.

La primera estación data de 1884: Inicialmente llamada estación “El Puerto”, modesto edificio de madera y chapas ubicado originalmente entre las vías. Fue el núcleo alrededor del cual comenzaron a levantarse las primeras casitas de chapa y madera del asentamiento. 

La inmensa y compleja tarea de tender rieles, desvíos y muelles atrajo a oleadas de inmigrantes, principalmente italianos, españoles, griegos y croatas. Estos hombres se asentaron a pasos de su lugar de empleo, dando origen a una comunidad netamente trabajadora conformada por ferroviarios, estibadores y mecánicos, y, muchos de ellos, por sus oficios de origen, devinieron en pescadores. 

El Ferrocarril del Sud inauguró en 1885 el muelle de hierro. Esta fundamental estructura permitía que las formaciones ferroviarias ingresaran directamente sobre el mar para descargar los granos directo a las bodegas de los buques, acelerando los tiempos de exportación, del modelo agroexportador que proponía nuestro país.

A medida que el tráfico de granos, lana y carnes explotaba a niveles globales, las instalaciones primitivas colapsaron. 

Fue necesaria una imponente reestructuración de la red comandada por el ingeniero civil argentino Guillermo White, rol por el cual el presidente Roca cambiaría el nombre de la estación por la del ingeniero en 1899, gestor clave de un inicio de progreso que hoy está más vigente que nunca.

En 1901 se construyó una nueva estación de pasajeros, más moderna, ubicada al sur de la original. El entramado de vías se expandió hasta configurar una gran playa de maniobras con más de 50 ramales paralelos, considerada en su época la más ancha de Sudamérica, hoy la más grande de Argentina.

Para evitar que el pueblo quedara partido en dos por el incesante desfile de vagones, las empresas británicas se vieron obligadas a diseñar obras de infraestructura urbana, como el emblemático Puente La Niña uniendo los sectores vecinales por encima de los rieles. 

Paralelamente, se construyó la Usina Eléctrica Ing White, hermoso casillo que hoy pervive y se lo está restaurando para incorporarlo al museo Ferrowhite, de incesante tarea de rescate del valor del ferrocarril para nuestra región. 

El ferrocarril no solo trajo el progreso económico y fundó las bases físicas de Ingeniero White; también moldeó su cultura, sus luchas obreras e institucionales, con interesante actividad anarquista, y la fisonomía de un pueblo que creció al ritmo del tren.

A partir de finales de la década de 1950, el estado comienza el desguace del ferrocarril, en beneficio del transporte automotor, hasta llegar en la década de 1990 a la privatización de los ferrocarriles de carga. 

Ferroexpreso Pampeano, la primera empresa concesionaria, inició sus operaciones en noviembre de 1991, administra y opera una extensa red que abarca más de 4,200 kilómetros de vías. Su trazado conecta de forma directa las zonas agrícolas más ricas de la pampa húmeda con los dos complejos portuarios exportadores más importantes de Argentina: el Puerto de Bahía Blanca (Ingeniero White) y el Puerto de Rosario (San Martín / Villa Diego). 

Su trocha le permite intercambios con el Ferrocarril de Buenos Aires a Neuquén, vital hoy por  Vaca Muerta, y con los ramales que van al oeste, Mendoza, y al NOA, Nuevo Central Argentino, y el ingreso al puerto de Buenos Aires o La Plata y Necochea.

La localidad de Ingeniero White es el corazón operativo, logístico y estratégico más importante para Ferroexpreso en todo el país. La relación entre la empresa ferroviaria y esta localidad portuaria es de mutua dependencia histórica y comercial.

El patio de operaciones de Ingeniero White funciona como el embudo central de la compañía. El 100% de los trenes que entran o salen de los puertos bahienses se clasifican, desarman y arman en este complejo ferroviario

El transporte terrestre de FEPSA representa más del 30% de las exportaciones totales que se despachan por el Puerto de Bahía Blanca. Uno de cada tres buques que operan en las terminales locales carga granos o subproductos traídos directamente por sus trenes.

El parque de material rodante de Ferroexpreso  está diseñado específicamente para las exigencias del transporte de cargas pesadas a gran escala, compuesto por más de 50 locomotoras y cerca de 2000 vagones activos. 

Es Bahía Blanca su sede y centro logístico clave, con talleres que permiten la completa reparación de locomotoras y vagones. Tiene otros centros operativos en General Pico y Villa Diego (Santa Fe).

No podemos hablar de progreso en Ingeniero White y Bahía Blanca, sin involucrar al ferrocarril y al puerto. Ambos han logrado el explosivo crecimiento de esta región, que hoy, recién nacida Vaca Muerta, ya da señales de otra etapa de gran expansión que vuelve a ponernos en el mapa mundial como proveedores de energía y alimentos.

Bautizada en tributo al ingeniero Guillermo White, la comunidad se consolidó gracias al esfuerzo de familias obreras, mayoritariamente de origen italiano y español, quienes aportaron una sólida tradición asociativa y mutualista.

En ese contexto de trabajo portuario, pesca e industrialización, la dimensión cultural se convirtió rápidamente en un eje vertebrador de la identidad local. Frente al crecimiento poblacional, los propios vecinos y las sociedades mutuales promovieron la edificación de espacios para las artes y la educación popular.

Justamente, de esa vocación colectiva nacieron el Teatro Ingeniero White y la Biblioteca Popular Mariano Moreno, instituciones creadas a mediados de los años veinte que alcanzaron un siglo de trayectoria y continúan nutriendo la vida social del sector.

Este aniversario ubica a la localidad en una fase de recuperación tras la trágica inundación del 7 de marzo de 2025, cuyos anegamientos afectaron a viviendas e instituciones comunitarias. En este marco, la continuidad operativa de la biblioteca y las labores para la reapertura del recinto teatral representan los símbolos más altos de la resiliencia whitense.

Más de un siglo de lectura

Inaugurada el 24 de agosto de 1925 por impulso vecinal, la Biblioteca Popular Mariano Moreno es el mayor centro bibliográfico de la localidad y la entidad de su tipo más relevante del partido de Bahía Blanca fuera de la zona céntrica.

Su devenir institucional refleja la itinerancia barrial: funcionó en una vivienda particular, se trasladó luego a la calle Siches y, finalmente, inauguró en 1985 su sede propia en Mascarello 3860 (con el impulso del Club de Leones). A lo largo de diez décadas, el espacio resguardó el patrimonio intelectual, conservando volúmenes históricos de los tiempos en los que el vecino José Cobos atendía el salón de lectura (de manera voluntaria).

En la actualidad, la entidad custodia un catálogo superior a los 25.000 ejemplares y cuenta con una nómina de aproximadamente 230 socios.

Administrada por una comisión directiva encabezada por Mirta Romano en la presidencia y Diana Gatti en la tesorería, la biblioteca funciona como un nodo cultural dinámico donde se dictan talleres de cestería, tejido y teatro, además de ofrecer apoyo escolar gratuito para niveles primario y secundario.

El sostén financiero de la institución combina el esfuerzo social con el padrinazgo del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, organismo que asume el pago de los servicios básicos de electricidad, gas, agua y comunicaciones.

A este esquema se suman aportes de firmas como Profertil, Husal, Tecnophos, la Cooperativa Obrera y la Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (Conabip).

De cara al futuro, la comisión directiva concentra sus gestiones en la instalación de un ascensor para facilitar el acceso de adultos mayores y en la ampliación del área de recepción hacia el frente del predio.

En primera fila

Localizado en la avenida General San Martín 3619, el Teatro Ingeniero White constituye una pieza fundamental del patrimonio arquitectónico e histórico portuario.

Fundado por la Sociedad Italiana de Socorros Mutuos Unione Operai e inaugurado el 4 de julio de 1925, el recinto funcionó como centro de veladas dramáticas, proyecciones cinematográficas y festivales de las colectividades inmigrantes. Tras un período de inactividad, la movilización popular posibilitó su reapertura el 23 de noviembre de 1995, restituyendo una sala acondicionada con 336 localidades.

La administración de la sala está a cargo de la Sociedad de Fomento, Puerto y Cultura de Ingeniero White, que ejecutaba obras de acondicionamiento previas al centenario del edificio. Sin embargo, la inundación de marzo del año pasado provocó daños de consideración.

El desnivel del piso derivó en la acumulación de agua debajo del escenario y en las filas iniciales del patio de plateas, deteriorando mamposterías, revestimientos, telones, accesos y la utilería del elenco teatral residente.

El proceso de remediación convocó la colaboración del tejido institucional y empresarial. Mientras integrantes de la comisión y actores locales asumieron tareas de ventilación y desmonte, la empresa Dow colaboró con bombas de extracción y asesoramiento técnico. A su vez, Lanchas del Sur aportó asistencia arquitectónica y la delegación municipal facilitó la logística para la disposición de residuos.

El plan de rehabilitación —ya en acción— prevé la colocación de placas antihumedad en muros, la reparación de aberturas y la renovación del mobiliario de la sala. Asimismo, la arquitecta María Eugenia Vogel diseñó un proyecto para el vestíbulo y la boletería, orientado a modernizar el ingreso sin alterar la estética neoclásica del edificio.

Pese a que los requerimientos presupuestarios sitúan la reapertura en fases posteriores, el esfuerzo invertido asegura la recuperación de este emblema cultural.

Y hay algunos que intentan algo diferente: que una comunidad vuelva a mirar su propia historia.

El Museo del Puerto de Ingeniero White pertenece a esa categoría.

Ayer cumplió 39 años y, desde su creación, construyó una identidad particular que lo convirtió en una referencia para conocer la historia de la localidad. No solamente por el edificio que ocupa, una antigua aduana construida durante la etapa de presencia británica, sino especialmente por la manera en que decidió contar aquello que ocurrió dentro y fuera de sus paredes.

“Desde un principio fue un museo que pensó la historia desde abajo, la historia de los sectores populares, desde las voces que habitualmente en la historia tradicional no quedaban registradas”, explica Lucía Bianco, directora de la institución desde 2019.

Allí aparecen un estibador, un pescador artesanal, una cocinera, una bordadora, un inmigrante, un trabajador del Polo Petroquímico, un integrante de un sindicato o un vecino.

Personas que, durante mucho tiempo, quedaron fuera de los relatos históricos tradicionales.

Historia entre muchos

Bianco evita hablar del museo como una obra individual.

“Son construcciones colectivas; somos trabajadores del Estado municipal y son construcciones colectivas”, señala.

En esa construcción tiene un lugar fundamental Isabel Barros de Taramasco, entonces subdirectora de Cultura, a quien reconoce como una de las impulsoras de la creación del espacio.

El museo nació, además, durante los años de recuperación democrática, un período en el que comenzaron a aparecer nuevas maneras de pensar la memoria y la historia.
Una de las primeras entrevistas de su archivo oral, realizada a fines de los años 80, fue a pescadores y sus mujeres, inmigrantes italianos que contaron sus historias de vida y de trabajo.

A partir de allí se sumaron muchas otras voces.

La historia de White comenzó a ser contada desde las experiencias cotidianas: quienes llegaron, quienes trabajaron, quienes cocinaron, pescaron, cosieron, criaron hijos o sostuvieron una familia.

Por eso, recorrer el museo también significa encontrarse con objetos aparentemente sencillos.

Utensilios de cocina, elementos de peluquerías, materiales escolares y pertenencias familiares fueron llegando a partir de donaciones y del trabajo de los propios vecinos.

“Cada uno de los objetos que están en el museo son parte de la vida de Ingeniero White”, resume Bianco.

Muchos visitantes, entonces, no solamente descubren la historia del pueblo.

También encuentran fragmentos de la historia de sus propias familias.

Una cocina con historia

Quizás ninguna sala represente mejor esa mirada que la cocina.

El museo la utiliza para recuperar saberes populares que durante mucho tiempo fueron considerados secundarios.

La cocina y el bordado, explica Bianco, fueron prácticas fundamentales para sostener la vida cotidiana, pero muchas veces quedaron fuera de los relatos históricos.

La pregunta que plantea el museo es sencilla: Para que funcione un puerto, ¿quién cocina para quienes trabajan allí?

La respuesta permite poner en escena a mujeres y familias que también hicieron posible la historia del puerto, aunque sus nombres no aparezcan en los grandes relatos.

Por eso la cocina no es simplemente una recreación.

Es un espacio de encuentro, investigación, talleres y memoria.

Historia que no terminó

La mirada del museo tampoco se limita al pasado.

La inmigración, por ejemplo, no aparece solamente asociada a los italianos, españoles u otros grupos que llegaron décadas atrás.

También incorpora a quienes llegaron y llegan desde Bolivia, Paraguay, Venezuela y otros países para trabajar en la región.

La pregunta, entonces, vuelve a trasladarse del pasado al presente:

¿Qué llevó a una persona a abandonar su lugar? ¿Cómo fue recibida? ¿Qué ocurre hoy con quienes llegan?

Ese mecanismo de transformar una certeza en una pregunta es parte de la identidad del Museo del Puerto.

“No es un museo que te deje tranquilo”, sostiene Bianco.

“No es un museo para que vengas acá a cerrar cómo fue la historia y afirmar: ‘Ah, entonces fue así’. La intención es otra. Es un museo que tiene más el objetivo de inquietarte”.

Por eso también salen a la calle.

Las visitas escolares pueden convertirse en caminatas por el puerto, donde un grano de maíz, un camión o un trabajador se transforman en disparadores para explicar cómo funciona ese mundo.

La idea es que los chicos comprendan que la historia no está solamente en los libros.

También está delante de sus ojos.

Un edificio que la comunidad recuperó

El edificio que alberga al museo también forma parte de la historia.

Construido como aduana para el Estado argentino, durante la década de 1970 presentaba un avanzado deterioro y parecía condenado a desaparecer.

La insistencia de la comunidad y la intervención estatal permitieron recuperarlo.

Y desde entonces, los vecinos volvieron a tener un papel fundamental.

Al comienzo, recuerda Bianco, algunos colaboraban incluso con la limpieza y el cuidado del lugar. También aportaron objetos que hoy forman parte de las colecciones.

Esa relación explica en buena medida por qué el museo es un espacio tan arraigado en Ingeniero White.

No solamente cuenta la historia de la comunidad.

La comunidad también ayudó a construir el museo.

Mirar el futuro

A 39 años de su inauguración y en el marco del 141° aniversario de Ingeniero White, el desafío ya no pasa solamente por conservar lo realizado.

También por garantizar que pueda continuar.

Uno de los objetivos de la institución es contar con mejores espacios para depósito y archivo, capaces de preservar durante las próximas décadas las memorias y objetos reunidos a lo largo de su historia.

Porque ese patrimonio no pertenece únicamente al pasado.

Cada objeto, cada fotografía, cada entrevista y cada relato permite comprender mejor el White actual.

Quizás allí esté la particularidad del Museo del Puerto.

No busca cerrar la historia de Ingeniero White, sino mantenerla abierta.

No pretende decir definitivamente cómo fue el pueblo.

Prefiere preguntar quiénes lo hicieron, cómo vivieron, qué dejaron atrás y qué nuevas historias se están construyendo.

Un museo que guarda objetos, sí.

Pero, sobre todo, un museo que guarda voces.

Ferrowhite está en obra. Nos alegra contar que avanzan los trabajos de puesta en valor del frente costero de la usina General San Martín. Ese lugar que en el museo comenzamos a llamar La Rambla de Arrieta, pero quienes viven en White conocían, desde mucho antes, como “la playita del Castillo”. 

Con financiamiento del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, la obra apunta a convertir el sector en un paseo público con vista al estuario.

Un viejo anhelo sostenido por cada una de las actividades que Ferrowhite viene realizando en dicho espacio desde hace más de veinte años, y que gracias a la labor conjunta entre puerto y municipio, está pronto a volverse realidad.

Un día alguien trajo al museo un dibujo: la imagen muestra un gran balneario que, en los años treinta, la intendencia de Agustín de Arrieta proyectaba en cercanías de la usina. 

Fue a partir de esta suerte de postal de un futuro que no fue que en Ferrowhite empezamos a imaginar al frente marítimo del Castillo como un paseo popular, al mismo tiempo área de esparcimiento y mirador de un paisaje en el que trabajo a destajo y dolce far niente no pueden entenderse por separado.

Arrieta no concretó su idea. Sin embargo, un repaso a la documentación recopilada en nuestro archivo permite certificar la persistencia tenaz de aquel sueño. 

En 1943, se creó la Comisión Ejecutiva “Pro Construcción del Balneario Regional”, integrada por asociaciones civiles y profesionales, clubes y sindicatos. 

En 1961, la Sociedad de Fomento de Ingeniero White impulsa desde su boletín la realización de un proyecto similar, que ese mismo año es presentado ante la legislatura de la Provincia de Buenos Aires por los senadores Baeza y Goyarzú.

En 1968, los vecinos de Ingeniero White reiteran el pedido en una nota elevada al intendente el 31 de julio. Con variantes, las iniciativas se repiten.

En 2001, la Universidad Tecnológica Nacional formula un proyecto de uso integrado del castillo y su frente marítimo. Un poco más cerca en el tiempo, María Elena Súttora propone desde la Dirección de Planeamiento Urbano de la Municipalidad declarar el área Zona de Reserva de Interés Urbano. 

Tal como señalaba el texto presentado ante la Cámara de Senadores en el 61: “En la plataforma municipal de todos los partidos políticos figura, en cada elección, entre las obras públicas a realizar, la construcción de un balneario, que siempre queda postergado”.

Pero los balnearios que nunca se construyeron fueron materializados en la práctica por el ingenio de generaciones de whitenses y bahienses que en los días lindos llegaban hasta estas costas para inventar acá sus paraísos de barro. Porque si este lugar está lleno de laburantes, también lo está de expertos en pasarla bien. Toda una ciencia pagana del disfrute que en su estudio minucioso de las particularidades de cada sitio desafía las rutinas obvias del ocio estival. 

El balneario de la usina fue, por décadas, una costumbre de los vecinos del Bulevar. Una creación cotidiana que incluía convertir el canal de salida del agua que la central devolvía, templada, al mar, en una suerte de pileta climatizada. Pregúntenle a Lili Torres, a Ángel Caputo, a Ida Muhamed. 

No les van a contar de la remota década del treinta. Les van a hablar del sol que tomaban, de los sándwiches que comían y de los chapuzones que se daban en este mismo lugar hasta bien entrados los años setenta, momento en que empezó a construirse la Central Piedra Buena. Escucharlos no es un acto de nostalgia. Es una invitación a reimaginar el vínculo de la ciudad con su estuario.

Como tantas cosas en Ferrowhite, la idea de este paseo fue primero un chiste. Una playa fingida durante una noche de carnaval que terminamos tomándonos en serio. 

La broma recibió, en 2008, una distinción en el concurso internacional “Somos Patrimonio”; un subsidio del Fondo Argentino para el Desarrollo Cultural del Ministerio de Cultura de la Nación en 2015; y una mención de honor, en 2016, en el 7º Premio de Educación y Museos, organizado por el Programa Ibermuseos.

Pero más importante que el diploma, la medalla y el beso es lo que ha sido posible hacer, día a día, en favor de esta iniciativa. Bailamos acá. Armamos una gran mesa con durmientes y fabricamos un fogón para llenar con humo de chorizo la noche del puerto transnacional. 

También confeccionamos bikinis y bolsos de playa, estampamos postales y remeras, y construimos una balsa para salir a naufragar. Los chicos del taller Prende dibujan los barcos que asoman en el horizonte, inventan historias a partir de sus nombres misteriosos, remontan barriletes que algún tripulante filipino verá desde la cubierta de un bulk carrier. 

Cada tanto somos anfitriones de bailarines, geógrafos, músicos, biólogos, fotógrafos y poetas que participan de Isla Invisible, nuestro proyecto de viajes exploratorios a las islas y espacios costeros de la Bahía Blanca. Cada tanto montamos un escenario, invitamos bandas amigas y, cuando eso sucede, el Castillo se sacude al ritmo de La Noche de los Museos. 

Tanto ajetreo puede parecer un desvarío, pero nosotros preferimos pensar que cada acción compartida pone a prueba una potencia: la capacidad colectiva de transformar este rincón de la ciudad de acuerdo con las necesidades y los deseos de sus habitantes concretos, de todas esas personas en cuya historia este museo encuentra un sentido y un propósito. 

(*) Director de Ferrowhite, museo taller del puerto de Ingeniero White. Cursó estudios en Ciencias de la Comunicación en la Universidad de Buenos Aires.

Para Santiago Mandolesi Burgos, titular del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, la conexión de la entidad con los habitantes de Ingeniero White es inequívoca.

Así entonces, el directivo se refirió a las obras de infraestructura, a la conectividad y a la salud que refuerzan la integración entre la terminal portuaria y los vecinos.

—¿De qué manera concreta se ha avanzado en esta reconexión entre el puerto y los vecinos?

—Nos hemos revinculado mediante obras e intervenciones concretas. En materia de salud, duplicamos la capacidad del Hospital de White y construimos la nueva unidad sanitaria en Saladero. En infraestructura urbana ejecutamos obras de cordón cuneta, asfalto y realizamos el recambio al 100 % de luminarias LED en toda la localidad, trabajos que desarrollamos en conjunto con el municipio de Bahía Blanca, optimizando la visibilidad, la seguridad ciudadana y la eficiencia energética.

“Además, impulsamos proyectos como Bahía al Mar, la ampliación del paseo portuario y la remodelación del espacio verde alrededor de la ex Usina General San Martín para conectar a los vecinos con el estuario y seguir consolidando la vida comunitaria”.

—En cuanto a la infraestructura vial y a los accesos a la zona portuaria, ¿qué proyectos se encuentran en marcha?

—Actualmente estamos trabajando en los accesos portuarios sobre las rutas 252 y la avenida 18 de Julio, ambas en ejecución. A esto le sumamos las gestiones con Vialidad Nacional para la aprobación de los planos de la rotonda de ampliación en la intersección de la ruta nacional 3 y la avenida Dasso, así como el repavimentado integral de la ruta nacional 3 entre El Guanaco y los puentes de Loma Paraguaya.

“Son obras clave, tanto para la eficiencia del ingreso a puerto como para mitigar el impacto del tránsito pesado en la vida diaria de los vecinos”.

—Tras la contingencia generada por la tormenta de 2023 y la trágica inundación de 2025, ¿de qué forma trabaja el Consorcio de Gestión del Puerto en la prevención y el drenaje urbano?

—El puerto viene asistiendo de manera permanente al municipio mediante el mantenimiento de desagües y el desarrollo de estudios hidráulicos. Ya concretamos el recambio de las dos compuertas que conectan el estuario con la localidad, las cuales habían resultado afectadas por la tormenta.

“En función de los estudios técnicos del Ejecutivo, avanzaremos en la construcción de nuevos desagües pluviales para canalizar correctamente el agua hacia el estuario, además de coordinar, junto a las autoridades comunales, la delimitación de puntos de evacuación y zonas seguras ante eventuales emergencias”.

—¿Cómo se articula el trabajo diario con las instituciones representativas y las organizaciones locales?

—Buscamos mantener una presencia activa en todos los ámbitos que impacten en la calidad de vida de los vecinos.

“El Consorcio de Gestión actúa como un socio estratégico de las entidades centenarias, aportando gestión y recursos para potenciar su impacto en la comunidad. Se destaca el acompañamiento permanente hacia el Centro de Jubilados; a la Sociedad de Fomento; a los clubes locales y a asociaciones civiles como La Siempre Verde".

“Esta colaboración fortalece el tejido social y garantiza que las instituciones sigan siendo el corazón de las actividades recreativas y culturales de la localidad”.

—¿Cómo se puede definir el compromiso asumido desde el CGPBB?

—Es firme, responsable e ineludible. Entendemos que el desarrollo portuario no es un fin en sí mismo, sino un medio para el progreso social. Seguiremos trabajando bajo un modelo de desarrollo compartido, donde la planificación urbana y la fuerza institucional se unan para consolidar un futuro donde el Puerto y su comunidad crezcan, invariablemente, en armonía.