El procedimiento se llevó a cabo alrededor de las 20:50 del sábado, tras un llamado al servicio de emergencias 911.

Los uniformados acudieron a Moreno al 800, donde interceptaron a Jonatan Roberto Ulloa, señalado como el presunto autor del hecho. Según se informó oficialmente, minutos antes había robado una Zanella ZB en la esquina de O'Higgins y Brown, luego de violentar el trabavolante.

Tras la detención, el imputado y el vehículo recuperado fueron trasladados a la comisaría Primera, donde se realizaron las actuaciones de rigor.

La causa fue caratulada como robo agravado de motovehículo estacionado en la vía pública, con intervención de la UFIJ Nº 15 del Departamento Judicial Bahía Blanca.

La sociedad anónima Hardcastle, con su local en Donado esquina Brown, ofrecía el atractivo Overland, un vehículo “liviano, económico, confortable”, con eje trasero, del tipo “flotante”. Fabricado por la firma norteamericana Willys-Overland Motor Company fue un modelo apreciado por su durabilidad y estilo.

Dos vehçiculos conformaban la oferta, el 91 con distribuidor y el 91 con magneto Bosch blindado. El precio del primero, puesto sobre el tren en Buenos Aires, era de $ 2.895, equivalente a 965 dólares de la época. El segundo era un 10% más caro.

Arrigoni y Pucci, con salones exposición en Donado 70, tenía a la venta el Fiat modelo 501 Colonial, construido especialmente para los caminos de la República Argentina, un coche “liviano, económico y durable”, que venía de establecer un récord de marcha uniendo Buenos Aires, con Valparaiso y Santiago de Chile, ida y vuelta. Su precio era de $ 5.750. Fue el primer automóvil fabricado por Fiat después de la Primera guerra mundial. Tenía motor de cuatro cilindros, cuatro velocidades y capaz de alcanzar 70 km/h de velocidad.

Corbatta Hnos, con salón de exposición y ventas en Alsina 255, tenía el Dodge Brothers, a $ 4.800 sobre vagón en Buenos Aires. Lanzado en 1922, fue el primer automóvil con carrocería totalmente de acero. La de 1924 era una una línea de capó más alta, una luz de freno trasera y equipado con una transmisión manual de tres velocidades y un motor de 35 caballos de fuerza que le daba al automóvil una velocidad máxima de 80 km/h.

Por último, para quienes compraban un coche descubierto, podía recurrir a los servicios de Verdozzi y Zeppilli, con talleres en Estomba y Rodríguez, que en el día colocaban una cubierta Limoussette, niquelada y en bronce, para cualquier modelo Ford, Chevrolet, Gay, Star y Overland.

“La gente no tiene plata”.

La crisis económica golpea con fuerza al comercio de Bahía Blanca y la preocupación del sector crece mes a mes. El presidente de la Cámara de Comercio local, Facundo Borri, definió así el panorama alarmante sobre la situación que atraviesan los comerciantes, en medio de una caída sostenida del consumo, aumento permanente de costos, presión impositiva, alquileres difíciles de sostener y una fuerte sensación de agotamiento generalizado.

“Hoy el problema no es si vendés caro o barato. Directamente no hay plata circulando”, resumió Borri al intentar explicar por qué, incluso, las liquidaciones agresivas y las promociones ya no logran mover las ventas.

Según contó, la recesión que atraviesa el país lleva más de siete meses consecutivos y en Bahía Blanca el impacto se profundizó por las consecuencias de la inundación y los eventos climáticos recientes.

“Nos endeudamos para arreglar negocios, vehículos y viviendas creyendo que esto iba a tener un horizonte de mejora. Pero la caída de ventas fue muchísimo peor de lo que imaginábamos”, afirmó.

El dirigente aseguró que el escenario actual ya supera, incluso, momentos críticos recientes. “Estamos vendiendo menos que en la pandemia y menos que en el mes de la inundación. Muchos comerciantes atraviesan jornadas completas sin abrir caja; hay días que no entra nadie a un negocio”, remarcó.

Uno de los aspectos más preocupantes, según Borri, es el cierre sostenido de locales comerciales en distintos sectores de la ciudad. Estimó que entre cuatro y seis comercios bajan la persiana cada mes y advirtió que la situación viene agravándose desde diciembre, especialmente en cada cambio de temporada.

“Uno aguanta esperando que venga la nueva temporada y se reactive algo, pero nadie se anima a invertir porque no sabés si vas a vender la mercadería”, explicó.

Borri contó, además, su propia experiencia personal. Después de décadas en el rubro comercial, confirmó que este mes cerrará el último negocio que le quedaba abierto, el de calle O’Higgins. “Imagináte esos locales de O’Higgins 8 y 10, que hacía 20 años que no se desocupaban”, aseguró.

“Ahí te das cuenta la recesión que estamos teniendo, que hay ocho locales en el microcentro en alquiler que no se alquilan, hay 30 comercios que quieren vender su llave que no se venden… Es estar todos los días ahí y ver que cierran las persianas”, agregó.

“Es muy triste porque nos hemos reinventado de un montón de formas, como en pandemia. Pero cuando vos decís ‘estoy vendiendo menos que en la pandemia; estoy vendiendo menos que en el mes de la inundación’, ya no sabés qué hacer”, aseveró.

“A partir de 2015 empezamos a ver que esto no tenía salida y nos fuimos achicando. Hoy ya estamos liquidando todo”.

La imagen que más se repite en los comercios que bajan la persiana, según describió, es la venta total del mobiliario.

“Antes guardabas las cosas por si volvías a abrir. Hoy se vende hasta las perchas y los maniquíes porque ya no se quiere saber más nada”, sostuvo.

El presidente señaló que detrás de cada cierre hay una cadena mucho más profunda que afecta a familias enteras.

“Cerrar no es bajar la persiana y listo. Quedan indemnizaciones, impuestos, deudas bancarias, alquileres, cargas sociales y proveedores que dependen de vos”, explicó.

Incluso, reveló que en muchos casos los comerciantes deben elegir qué abonar primero. “Hoy muchos están pagando sueldos en cuotas. Llega un momento donde tenés que decidir si pagás el alquiler, la luz, un cheque o un salario”, lamentó.

“El comercio se funde trabajando”

Borri insistió en que el principal reclamo del sector pasa por la presión tributaria y financiera. Según explicó, la carga impositiva atraviesa toda la cadena comercial y termina impactando en el precio final de los productos.

“Todo tiene impuestos, como el IVA, impuesto al cheque, débitos, créditos, cargas bancarias. El fabricante vende con IVA, el mayorista vende con IVA y el comerciante vuelve a vender con IVA. Terminás con una carga enorme imposible de sostener”, afirmó.

A eso se suman los costos financieros y las promociones bancarias. “Muchas veces los descuentos de los bancos los termina absorbiendo el comerciante. Entonces hacés un 30 % de descuento y prácticamente vendiste perdiendo plata”, señaló.

El dirigente sostuvo que el problema actual ya no pasa únicamente por los precios altos. “Hoy, aunque vendas al costo no alcanza. La gente no tiene capacidad de compra”, aseguró.

En ese contexto, reclamó medidas urgentes para aliviar al sector.

“No pedimos subsidios ni que regalen plata. Pedimos poder trabajar. Necesitamos baja de impuestos, créditos accesibles, moratorias y que se suspendan ejecuciones e inspecciones para darle aire al comerciante”, expresó.

También cuestionó que Bahía Blanca no haya recibido beneficios especiales luego de la inundación. “Esperábamos moratorias, suspensión de juicios o alivio impositivo y no llegó prácticamente nada desde Nación ni Provincia”, afirmó.

La comparación con 2001

Durante varios tramos de la entrevista, Borri comparó el presente con la crisis económica de 2001 y 2002. “Esto me hace acordar muchísimo a esa época. Los negocios vacíos, sin ventas y la incertidumbre permanente”, dijo.

Sin embargo, marcó una diferencia importante respecto de aquel contexto. “En ese momento no había inflación constante, ni estos aumentos permanentes de servicios y costos. Todo estaba frenado”, recordó.

Incluso, contó que en aquellos años llegó a conseguir seis meses de gracia para alquilar un local debido a la situación económica general.

“Hoy parece que nadie ve la crisis. Muchos propietarios siguen aumentando alquileres aunque el local esté vacío”, criticó.

En ese sentido, el dirigente describió un escenario extremadamente complejo para quienes alquilan locales comerciales. Según explicó, en muchos casos los aumentos quedan “a criterio del propietario” y no necesariamente siguen la inflación real.

“Hay propietarios conscientes que ayudan, pero son muy pocos. Muchos te aumentan porque el local de al lado se alquiló más caro”, remarcó.

También recordó que durante la pandemia y la inundación muchos comerciantes debieron seguir pagando alquiler completo, aun con los locales cerrados o bajo agua. “Muy pocos dieron meses de gracia o ayudaron realmente”, dijo.

Además de los alquileres, mencionó el aumento constante de los servicios públicos. “La luz aumenta todos los meses y afecta directamente los costos. Llegamos al punto de ahorrar hasta en detergente o papel para no tocar personal”, explicó.

Competencia desigual e informalidad

Otro de los puntos que más preocupa al sector es la competencia con productos importados y plataformas extranjeras. Borri aclaró que muchos comerciantes locales ya se adaptaron a las ventas online y que trabajan, incluso, con Mercado Libre.

“No le tenemos miedo a las plataformas. Después de la pandemia todos nos aggiornamos”, afirmó.

Sin embargo, señaló que la preocupación principal pasa por los productos que llegan desde China y los grandes pools de compra.

“Es imposible competir con esos precios si nosotros pagamos todos los impuestos”, aseguró.

También habló del crecimiento de comercios manejados por comunidades chinas y de grandes tiendas multiproducto. “Mientras paguen impuestos y estén en regla, la competencia es bienvenida”, aclaró.

“Hoy el problema no es si vendés caro o barato. Directamente no hay plata circulando”.

No obstante, reconoció que la situación económica está empujando a la informalidad. “Muchos cerraron el local y venden desde su casa o por redes sociales, porque sostener un negocio formal es cada vez más difícil”, señaló.

En ese sentido, advirtió sobre la proliferación de ferias y ventas informales sin controles. “No puede venderse mercadería trucha o sin control mientras el comercio formal paga todo”, resumió.

“Hoy un comercio que está con la soga al cuello tiene que afrontar los despidos, las indemnizaciones, las moratorias que traes de AFIP, de ARBA; la deuda que tenés generada, porque nada es gratuito y porque el sistema que tenemos tributario te acompaña todo el tiempo para tus ventas y las futuras ventas que aducen o calculan que vas a tener”, resaltó.

“Pero en un momento de recesión como el actual se debe acompañar también al emprendedor, al comerciante y la gente. ¿Cuál sería una buena medida? Buscar alternativas para que la gente tenga más plata en el bolsillo. Una sería bajando impuestos.... ¿De qué manera? Con moratorias a muy largo plazo, con créditos blandos para poder afrontar las deudas. No tenemos crédito y hay récord de cheques rechazados y negocios cerrados. Si estás viendo este panorama general y políticamente no hacemos nada, en lo inmediato todo va a terminar muy mal”, describió.

Centro, barrios y cambio de consumo

Borri también analizó cómo cambió el movimiento comercial de la ciudad en los últimos años. Reconoció que el centro perdió parte de su peso histórico debido al crecimiento de polos barriales y a las nuevas formas de consumo. “La gente hoy consume más cerca de su casa y también mucho por redes sociales”, explicó.

Sin embargo, sostuvo que el centro sigue funcionando como punto de encuentro y defendió las actividades organizadas junto al municipio para atraer público. Entre ellas mencionó La Noche del Centro y La Noche de Villa Mitre o el reciente descuento en los shoppings a nivel nacional.

“Sabemos que no solucionan la crisis, pero ayudan a generar movimiento y darle un respiro al comerciante”, señaló.

En ese aspecto, destacó el acompañamiento del municipio local y el diálogo permanente, algo que, según dijo, no ocurría en anteriores gestiones. “Hoy tenemos diálogo, nos escuchan y nos reciben. Antes eso no pasaba”, afirmó.

También valoró la decisión de llevar eventos culturales y comerciales a distintos lugares de Bahía para fomentar el consumo.

Transporte, horarios y empleo

Otro de los temas abordados fue la posibilidad de modificar horarios comerciales para ahorrar energía o adaptarse a los problemas del transporte urbano.

Borri rechazó esa alternativa y sostuvo que reducir horarios solo empeoraría la situación laboral. “Cerrar más temprano perjudica muchísimo a la gastronomía y al empleo. Es algo que ya se probó y no funcionó”, aseguró.

Además, cuestionó que el funcionamiento comercial dependa de los horarios del transporte público.

“No puede ser que una ciudad limite su actividad económica porque no hay colectivos; eso sería pensar en un sector y no en el resto de los trabajadores. Hay que buscar soluciones para que la gente pueda trabajar y su trabajo se vea recompensado”, expresó.

“Después de la pandemia cambió la mentalidad y la gente si tiene un peso lo gasta. Por eso la salida pasa por devolver capacidad de compra; necesitamos que haya más plata en el bolsillo para mover el consumo”.

Según explicó, el comercio local ya intentó todo tipo de estrategias, como promociones, descuentos, ventas online, eventos y liquidaciones permanentes. Pero advirtió que, sin una recuperación económica general, será muy difícil revertir la situación.

“La sensación es que estamos cada vez más metidos en los problemas políticos y menos en los problemas reales de la gente”, reflexionó.

Finalmente, dejó una definición que resume el clima que atraviesa hoy gran parte del sector comercial bahiense: “No queremos que nos regalen nada. Queremos poder abrir la persiana, trabajar y vender, como se hizo toda la vida”, concluyó.

El vino llegaba desde las provincias de Cuyo —se producía a partir de viñedos alquilados por firmas locales— en trenes del Buenos Aires al Pacífico.

Es una industria que ha desaparecido, pero que desde hace algunos años ha encontrado un nuevo camino en la región con la plantación de vides y la elaboración de vinos propios, viñedos que se han adaptado a las condiciones climáticas y al suelo, tomando identidad propia y consolidando su oferta a partir de sus singulares condiciones serrana, pampeana y marina.

Asimismo, hubo fuerte presencia de inmigrantes italianos y españoles que trajeron la tradición de hacer vino casero. En sectores periurbanos como Grünbein, Harding Green, cercanías del Napostá y algunas chacras hacia la salida a General Cerri existieron parrales y pequeñas bodegas familiares. Lo que sigue es parte de esa historia.

La nueva Mendoza

Hay un paso inicial en la elaboración de vino propio que no debe ignorarse. En 1883 se instaló en nuestra ciudad Elías Godoy Palma, mendocino de pura cepa, dispuesto a invertir sus ahorros en la plantación de viñedos y la producción de vino bahiense. Fue el primero en apostar a la plantación de uvas de suelo bonaerense, convencido de que el clima local era adecuado para ese tipo de plantación.

La quinta de Godoy se convirtió en un oasis en medio del desierto. Ubicada en avenida Alem y Cuyo, sus vides y árboles frutales eran toda una sensación. No fue una tarea simple consolidar esa plantación. Las fuertes heladas, el viento, las plagas y ciertas dificultades de riego dificultaron el crecimiento, pero Godoy nunca bajó los brazos y en 1899 abrió su local de venta con producción propia, elaborada en una moderna bodega equipada con maquinaria norteamericana. No lo acompañó la vida. Falleció en 1903, “cuando sus sacrificios empezaban a brindarle el fruto apetecido”.

Otra historia pintoresca se dio en La Mascota, a 40 kilómetros de Bahía Blanca, partido de Villarino, donde en 1909 se estableció ese poblado de generosas quintas, pensado como sitio de fin de semana de los habitantes de Bahía Blanca. “Son tierras que constituirán un emporio de riqueza, con los contornos de un verdadero Adrogué”, se dijo, en referencia a ese barrio porteño.

Lo particular fue la decisión de varios propietarios de plantar vides, ocupando unas 300 hectáreas, con la idea de generar “una segunda Mendoza”, fundando, incluso, la Compañía Nacional de Viñedos del Sud.

Todo se complicó cuando la napa de agua descendió de manera brusca y no hubo manera de recomponer la situación, comenzando a secarse y caer las vides. En la década del 30, una ley nacional puso freno a cualquier otro emprendimiento de este tipo: una Junta Reguladora de Vinos decidió frenar la sobreproducción de vino y proteger a las provincias vitivinícolas tradicionales, prohibiendo su elaboración en territorio bonaerense.

A falta de vino propio, la ciudad comenzó a sumar empresas fraccionadoras y embotelladoras de vino cuyano, al punto de ser una de las ciudades del interior con mayor cantidad de bodegas. Miles de litros llegaban a la ciudad en toneles y vagones. Algunas empresas tenía sus propios desvíos ferroviarios y las hubo que construyeron vinoductos para descargar la bebida de los vagones directamente a sus cisternas.

Arizu, torre en la Avda. Cerri

Bodega fundada en Mendoza por Balbino Arizu, estableció su sucursal local en 1935. En 1946 inauguró un moderno edificio en la avenida Cerri, vecina a la estación Sud. La obra se imponía con su torre de 19 metros, disponía de 40 piletones con capacidad para almacenar 1,2 millones de litros de vinos de distintas cepas, llegando a fraccionar 20 mil botellas diarias.

La historia de Arizu se extendió hasta fines de los 80, cuando dejó de fraccionar. Parte del edificio original, abandonado por décadas, funciona hoy como salón de fiestas.

Bombara, todo a la vista

Pese a que han pasado casi 50 años desde su cierre, muchos vecinos recuerdan la particular esquina de Mitre y Caronti, donde funcionó la planta de Bombara, con su maquinaria de embotellado, encorchado y etiquetado a la vista.

Inaugurada en 1963, fraccionaba vino proveniente de Mendoza en toneles de 200 litros. Llegó a vender un millón de litros mensuales de su marca propia y otro tanto con marcas de segunda línea, como Gran Tipo y Cautivador. Cambios en la forma de comercializar el producto, la competencia desleal y otros factores llevaron al cierre de la empresa en 1981. El histórico edificio fue demolido.

Melman, de todo como en boutique

Sulim Melman nació en Rusia en 1890 y se radicó en nuestro país a los seis años de edad. En 1913 fundó la bodega con su nombre y en 1956 estableció en Lavalle al 600.

La planta contaba con piletas para 900 mil litros de vino y maquinaria para llenado, encorchado, nivelación del líquido y estampillado.

Melman fraccionaba, entre otros, el vino Caronti, el moscato Aquí Está, el oporto Don Sulim y el moscatel Dulce Graciela. Tenía además sección licorería, aceites y vinagres, con productos como anisado El Sargento, anís Dalila, guindado Monte Hermoso, caña de ciruelas Kerubín, vermut americano Olimpo, jarabe de cola Yimicola y vinagre El Halcón. Funcionó hasta entrados los 70.

El vinoducto

En la calle Juan Molina, entre Malvinas y las vías, se construyó a mediados del siglo XX un vinoducto, cañería subterránea de 165 metros de recorrido y un metro de diámetro construida por la vinería Chierchie, utilizada para conducir el vino desde los vagones hasta las instalaciones de fraccionamiento y embotellado de Malvinas y Juan Molina.

El vino era conducido hasta una pileta de 14 mil litros, desde donde era derivado para su envasado. La fraccionadora vendía vinos blanco, tinto, rosado y clarete, común y reserva, además de moscato y mistela.

La firma cerró en los 70, en parte por las disposiciones que alentaban el envasado en origen del vino o bien a raíz de las recurrentes crisis vitivinícolas.

Ahora: con sabor a propio

El clima templado es el ideal para el cultivo de vides y la producción de vino. La vid es una planta resistente y para dar uvas de calidad necesita un equilibrio entre sol, temperatura y agua.

Veranos cálidos y secos permiten que la uva madure bien y concentre azúcares, aromas y color. Una gran amplitud térmica, días cálidos y noches frescas, ayudan a conservar aromas. No necesita demasiada agua ni suelo ricos en nutrientes, cierto “estrés hídrico” mejora su calidad, y el sol es clave para la maduración.

Esta descripción permite concluir, de acuerdo a los entendidos, que el sudoeste bonaerense aparece como adecuado para variedades de uva como Pinot Noir, Sauvignon Blanc y Chardonnay, las cuales permiten elaborar vinos de perfiles distintos a los vinos de Cuyo.

Saldungaray, en Tornquist, y los distritos de Villarino, Monte Hermoso y Coronel Pringles dan cuenta de esa posibilidad y fueron pioneros en plantar viñedos y producir sus propios vinos. Con ellos comenzó a gestarse una nueva identidad.

Producen vinos definidos como “más frescos, livianos y con menor graduación alcohólica que los cuyanos, ideales para quienes buscan explorar nuevos sabores”.

Al detalle

Saldungaray tiene un clima templado semiárido, con eventos extremos (heladas, granizo), lo cual no impide el crecimiento de las vides, pero obliga a un cuidadoso manejo técnico.

En Médanos, partido de Villarino, los suelos pobres en materia orgánica, con buen drenaje, resultan buenos para darle vigor a las plantas.

Coronel Pringles, zona más fría y húmeda, resulta apta para blancos y espumantes.

Monte Hermoso eligió una zona boscosa para las plantaciones, con un microclima cerca del mar.

Todas estas bodegas ya tienen una experiencia concreta, con tintos (Malbec, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Merlot y Tannat); blancos (Chardonnay, Sauvignon blanc) y espumantes.

No compiten con los productos de cuyo, tienen otra identidad. Frente a vinos más maduros y concentrados, ofrecen otros con aromas más herbales, florales o frutales frescos.

En Saldungaray y Villarino el viento constante engrosa la piel de la uva, lo cual aporta rusticidad y taninos más firmes. Mientras los vinos de Villarino son livianos y aromáticos, los de Saldungaray tienen equilibrio y mineralidad.

Los sitios elegidos

El Viñedo y Bodega Saldungaray se ubica entre los cordones serranos de Ventana y Pillahuincó. Cuenta con 20 hectáreas plantadas en 2003, con instalaciones para 200.000 litros de vino.

En 2008 se terminó la primera edición de vinos. Sus viñedos tienen plantas de Malbec, Merlot, Tempranillo, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Pinot Noir, Chardonnay y Sauvignon Blanc.

En Médanos se producen vinos de alta gama, siendo la primera manifestación de la vitivinicultura en Buenos Aires luego de décadas de prohibición. Ocupa 300 hectáreas y produce 60 mil botellas al año, entre Malbec, Cabernet Sauvignon, Merlot, Tannat, Syrah, Petit Verdot y Chardonnay.

El de Monte hermoso es un viñedo en consolidación, como parte de la reorganización del histórico Camping Americano.

El lugar elegido en Monte modificó su uso mediante un ambicioso desarrollo inmobiliario, a partir de sumar sustentabilidad, hospitalidad y servicios. La plantación abarca 2.500 m2 y está ubicada a unos 200 m del mar, en un sitio que tiene una añosa arboleda.

La plantación de Monte cumplió seis meses y el objetivo en dos o tres años es producir 1.200 botellas anuales, apuntando a la elaboración de espumantes a partir de Pinot Noir, Sauvignon Blanc y Chardonnay.

En Coronel Pringles, en las Sierras de Pillahuinco se cultivan 2,5 hectáreas de viñedos, a 303 metros de altura sobre el nivel del mar, con varietales Malbec, Chardonnay, Pinot Noir y Tannat, siendo su especialidad los espumantes de alta gama.

En todos los casos se trata de vinos que van ganando su mercado, que son parte además de una propuesta turística y que abren una oferta novedosa y propia.

La copa rota

La historia del vino se remonta a 8.000 años, originándose en la región del Cáucaso. Fue una bebida sagrada en Egipto y Grecia y un pilar cultural y económico del Imperio Romano.

Existen cerca de 10.000 variedades de vid, aunque menos de 100 son importantes a nivel comercial.

Los tipos de vino responden a una amplísima variedad de combinaciones. Los hay tintos, blancos, rosados, espumantes, fortificados, secos, semisecos y dulces, con cepas como Malbec, Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Syrah, Garnacha, Chardonnay, Sauvignon Blanc, torrontés, moscato y viognier.

Según la comida es el vino sugerido. Con carnes rojas Malbec o Cabernet Sauvignon; con pastas, Sangiovese o Chardonnay; con pizza, Merlot o Cabernet Franc; con pescados, Sauvignon Blanc, con postres, moscato o riesling dulce.

El mejor vino, dicen los entendidos, no es el más caro ni el más famoso: es el que mejor acompaña el momento y la comida y el que se ajusta a cada paladar.

Tomad y bebed todos de él…

—El vino es la bebida por excelencia en la Biblia. Se ofrecía a Dios en ceremonias y sacrificios y formaba parte de las ofrendas sagradas junto con el aceite y el pan. El primer milagro de Jesús fue convertir agua en vino y en la Última Cena lo compartió con sus discípulos, diciendo que el vino es su sangre.

—Es fama la calidad del vino usado en las misas, el vino de los curas. Es especial porque es 100 % natural, puro fruto de la vid, sin aditivos, conservantes ni azúcares. Suele ser blanco, dulce (tipo moscatel) o generoso, autorizado por la autoridad eclesiástica.

—El vino más caro del mundo, basado en subastas realizadas, es el Romanée-Conti 1945, vendido por 558.000 dólares en 2018. Actualmente, el AurumRed Oro (España) es considerado el más caro en venta directa, con botellas a partir de 25.000 euros.

—En nuestra ciudad tuvo su momento de fama Parrales de Chilecito, una marca popular que impuso el club Universitario. Era un vino de consumo masivo, que se comercializaba en damajuanas y botellas grandes. El nombre hacía referencia a los parrales riojanos, plantaciones tradicionales de vid conducidas en forma alta.

—En la Argentina, el vino es la tercera bebida alcohólica más consumida, detrás de la cerveza, líder absoluto, y del fernet.

--Hola, José Luis, yo muy bien, pero a vos te noto un poco desmejorado.

--Para nada, ¿por?

--No sé, digo. Seguro que esta semana que pasó te quedaste afuera y tomaste frío. Ojo que el invierno está cada vez más cerca.

--Je, je, me imaginé por dónde venía la cosa. Ojalá la suerte los siga acompañando en la final y no vuelvan los insultos al frío Monumental. ¿Pedimos los primeros cortados y arrancamos? Supongo que tenés suficiente nafta en el tanque como para hablar un largo rato, ¿no?

--Ja, ja, siempre traigo info, pero yo te aconsejaría que no toques el tema de los combustibles. Acordate que eso siempre es una cuestión delicada para el bolsillo de los argentinos.

--Sí, vi que YPF, tras el congelamiento parcial de abril ahora dispuso un aumento del 1 por ciento y ahora los mantendrá estabilizados por 45 días.

--Así es, o suben por actualización de impuestos, o por aumentos ligados al petróleo internacional, pero lo concreto es que, en lo que va del año, la nafta en Argentina acumuló aumentos cercanos al 20%-24%, dependiendo de la petrolera, la región y el tipo de combustible.

--Bueno, creo que no es necesario entrar en mayores detalles, Juancho, pero contame algo a nivel local o regional.

--Y… yo creo que un tema es el que plantea hoy, en una nota en La Nueva, Facundo Borri, presidente de la Cámara Local.

--Sí, leí, que todos los meses hay cierres de negocios y que hay días en que no entra nadie.

--Exacto, entiendo su mensaje y que la gente no tiene plata, eso se advierte porque los sueldos registrados volvieron a perder contra la inflación en varios meses de 2026.

--Claro, fijate que el propio INDEC mostró que en febrero los salarios crecieron menos que el IPC.

--Y a eso sumale otros temas como caída del consumo, suba de gastos fijos y endeudamiento personal y familiar.

--Lo tengo claro: la macro muestra algunas mejoras (inflación más baja, superávit, estabilidad cambiaria), pero la micro —la vida cotidiana— todavía está muy ajustada para gran parte de la clase media y trabajadora.

--Exacto, pero ojo que la situación del comercio local no sólo debe explicarse por ese escenario que acabamos de mencionar. La cosa no es tan simple.

--¿A qué te referís?

--A lo que siempre venimos hablando, a los cambios que se suceden en los hábitos de compra. Fijate que el comercio electrónico, es decir, las compras por Internet, creció un 14% real en volumen/actividad, interanual, y registró una suba de 55% en facturación nominal durante 2025, superando ampliamente la inflación del período. Atenti con eso

--Sí, este tipo de ventas aumentó muchísimo desde la pandemia.

--Los años posteriores a la pandemia registraron un verdadero boom, ahora las compras son más maduras: la gente compra más seguido, pero compara mucho más precios, espera cuotas y prioriza entregas rápidas y confiables.

--Y sumale el auge de las importaciones...

--Por supuesto. Pensá que, según publicó Infobae, 7 de cada 10 argentinos hicieron compras online en el exterior por primera vez en los últimos meses, y ya hay más de 25 millones de compradores digitales activos en el país. Pero esto sólo no alcanza para explicar la situación que se vive, especialmente, en el centro local.

--¿A qué te referís?

--A que si bien el bajón afecta a toda la ciudad, también es cierto que las cosas cambian y que tal vez muchas personas prefieran hacer las compras en negocios de cercanía. Fijate, si no, la cantidad de locales comerciales que están construyendo. Sin ir más lejos, estos días comenzaron a hormigonar las bases de lo que va a ser un gran complejo de negocios en calle Pilmayquén, entre Alsina y Belgrano.

Foto Google Maps.

--Claro. Recuerdo que algunas semanas atrás tiraste toda la info de ese proyecto.

--Hay bahienseHomes procentro y bahienses anticentro, y en el medio conviven un montón de matices. Si bien la gente se queja por la falta de lugares para estacionar, por la mugre de las palomas o por la que ellos mismos generan, también es cierto que el centro perdió el peso específico propio que tenía décadas atrás.

--Explicame.

--Bahía aún está muy lejos de ser una ciudad de los 15 minutos, es decir, una ciudad donde los residentes pueden acceder a necesidades básicas —vivienda, trabajo, salud, educación y ocio— en 15 minutos o menos a pie o en bicicleta desde su hogar. Sin embargo, en las últimas décadas ha habido una fuerte descentralización comercial, y eso también incide.

--Siempre hubo centros barriales, pero en los últimos años tomaron muchísima más fuerza. Acordate que en los 90 aparecieron los dos shoppings, muy lejos de todo pero con buenas propuestas.

--Claro, si bien no se ha avanzado mucho en la descentralización administrativa, cada vez hay que ir menos al banco para hacer un trámite o ya no hay que ir al centro para conseguir un lugar bonito donde tomar café.

--Por supuesto, y comprar desde tu casa es hoy infinitamente más sencillo que antes.

--Por otro lado, yo hablo con comerciantes a los que les va mal y están asustados, pero también sé de otros que tienen un panorama diferente. Fijate, por ejemplo, la tienda de ropa que abrió donde estaba el Palacio del Cine, siempre está llena. Eso, obviamente, tiene un impacto directo en otros comercios, además de todo lo que venimos hablando.

--Bueno, podríamos seguir horas con este tema, que sin dudas no es tan lineal, aunque creo que ya podrías ir tirando alguna novedad comercial. ¿Te parece?

--Dale, si querés, vamos con una mudanza, un cambio de dueño y una inauguración. Al menos eso es lo que me acuerdo ahora, después vemos qué más.

--Perfecto. Te escucho.

--Me enteré que una agencia de viajes, la misma que es licenciataria de Almundo, mudó sus oficinas de calle Beltrán a la segunda cuadra de calle Colón, frente a la estación de servicio y frente a un muy conocido y tradicional hotel.

--Bien, vamos con el cambio de dueños ahora.

--Dale. Después de casi 80 años de trayectoria comercial ininterrumpida e intachable, un negocio familiar dedicado a la venta de repuestos y accesorios para motos y motociclistas, con apellido italiano, ubicado en el barrio Almafuerte, cambió de dueño.

--Ya sé, el de Holdich al 800. Me imagino que tendrás el nombre del comprador.

--Sí. El nuevo dueño es Gustavo Elía. Anotá bien, así evitamos confusiones: Elía, Elía... Bueno, después de tres generaciones, a él le toca ahora tomar la posta en el rubro.

--Oka, pero te queda ahora la inauguración que me habías prometido.

--Tenés razón. El corte de cintas fue en Brown y Piedra Buena, donde supo haber un local partidario del Frente de Todos. Bueno, ahora allí abrió una pizzería cuyo nombre es igual al apodo de un conocido ex futbolista, técnico y comentarista de fútbol.

--Ya sé. “La base está”.

--Sí, entre otras. Pero déjame seguir porque si no me pierdo. El asunto es que Leonel, con sólo 24 años, acaba de abrir una nueva sucursal de su negocio de pizzas y empanadas. El comercio fue fundado en 2012. Primero estuvo en Castelli al 2500, luego al local actual de Alem 3870, hace dos años desembarcó en Monte y ahora llegó a Villa Mitre. ¿Querés algún dato más del nuevo local?

--Pasame.

--Tengo entendido que allí funcionó un tradicional kiosco de Villa Mitre, perteneciente a la familia Romero. Después hubo otros negocios y no hace mucho se vendió la propiedad.

--¿Qué más?

--Tengo otro local que abrió, y lejos del centro. Este es de una distribuidora de comestibles, con venta minorista, en calle Bermúdez al 2500.

--Claro. El otro día pasé y ya había movimiento. Está frente a la rotonda del cementerio.

--Sí. La firma tiene su casa central en Brasil al 900, donde realiza venta mayorista y minorista y vende frutos secos, encurtidos, conservas, aceites, condimentos, etc. Yo sé que lo tuyo no es la comida saludable, pero igual podrías darte una vuelta. No perdés nada.

--Ja, ja. Daleee... seguí con más info.

--Lo que vos digas, José Luis. Esta también te va a interesar, y mucho: reabrió una muy conocida hamburguesería de calle Gorriti.

--Claro, la misma que abrió en el verano en Monte.

--Correcto. Acá estuvo un tiempo cerrada por importantes refacciones, cambio de mobiliario, etc, pero ahora volvió con todo, así que bienvenida.

--Cómo te gustan las burguers, ¿eh?

--Me gusta todo lo bueno, y para que no me critiques sin fundamento, te aviso que el próximo 25 de Mayo el histórico boliche Landa Chico, en el kilómetro 15 de la ruta 35, cumple 81 años y habrá festejos.

--¿A ver?

--Desde las 10 el bar estará abierto para poder degustar algunas comidas típicas. Habrá un gran asado y espectáculos con sabor a tradición y sano encuentro.

--Excelente, qué bueno, que ese lugar se mantenga y siga reuniendo tanta gente. Felicitaciones a Dorita y que no paren los éxitos.

--Me sumo al saludo, y ya que rumbeamos para las afueras de Bahía, acordate que este finde es la Fiesta de la Milanesa Serrana, de la que ya hemos hablado bastante otros domingos.

--Por supuesto, y vos no te olvides, Juancho, que el próximo sábado 23 se puede hacer una visita guiada a las fincas olivícolas Rumaroli Garbo y La Comarca, dos emprendimientos vinculados a la producción de aceite de oliva en Dorrego.

--Anotado.

--Che, ya que andamos por esa zona, ¿tenés algo del desastre en Monte?

--Sí, pero antes dejame comentarte que en Dorrego inauguraron un Centro Universitario. Se trata del número 51 inaugurado por la Provincia en el marco del Programa Puentes.

--Algo me dijeron. Creo que es una iniciativa que busca garantizar el acceso a los estudios superiores en todo el territorio bonaerense.

--Tal cual, y en este cuatrimestre comenzará a dictarse una diplomatura sobre manejo de plantaciones de frutales. Y ahora, pasando a Monte, lo único que sé es que la Muni tiene como prioridad recomponer todas las bajadas al mar, de cara al verano.

--¡Uff! Tremenda tarea. Da pena ver como quedó toda la costanera.

--Y sí, pensá que deberán hacer un movimiento de suelos muy grande y comprar membrana geotextil para recomponer todas las zonas afectadas.

--Bueno, le pedimos a Tito otro par de cortados y me contás algo de las grandes inversiones en Bahía. Seguro el martes te diste una vuelta por el puerto.

--Sí, estuve en el lanzamiento del Plan Quinquenal 2025 – 2029 en el Consorcio y algunas perlitas te traje.

--No esperaba menos de vos. Contame.

--Por ejemplo, está muy avanzado el proyecto para dragar a 51,5 el canal principal, desde la Boya Faro, hasta Puerto Rosales, para que los grandes petroleros que ahora cargan crudo de Vaca Muerta en el muelle de Otamérica, salgan con bodega completa.

--Deben ser unos 60 kilómetros.

--Más o menos, ahí ahora hay 45 pies, como mínimo, de profundidad. Y otros temas importantes son que, desde el sector industrial, se dijo que el megaproyecto de TGS va a comenzar a producir en enero de 2030.

--Claro, la iniciativa de los 3.000 millones de dólares en Vaca Muerta y Bahía.

--Exacto, acá habrá una nueva planta de TGS en Cerri, más instalaciones de depósito y embarque en Galván. Pero te digo más, va cobrando fuerza en el Consorcio la idea de construir una cuarta posta para inflamables.

--¿Se habló algo del tema camiones, etc? Te pregunto porque es un tema que le interesa a toda la ciudad.

--El puerto viene realizando obras viales en sus accesos, pero te tiro un dato muy interesante: la Provincia, el municipio, el puerto y el Consejo Federal de Inversiones (CFI) finalizaron un trabajo integral de ordenamiento logístico que próximamente será presentado oficialmente. Así que estate atento porque será una hoja de ruta a seguir.

--Por supuesto, dicen que el puerto seguirá batiendo récords de exportación de granos, así que camiones no van a faltar.

--Como diría un exconcejal: pensamos igual. Ah, me olvidaba, desde el sector cerealero anticiparon que habrá nuevas inversiones en las terminales y Fabián Gurrado, representante de la Unión Industrial local, dijo que es inexacto pensar que se puede crecer sin inversión del Estado en infraestructura. “Eso no ocurre en ningún lugar del mundo y si este tema no se resuelve no vamos a poder seguir creciendo”.

--Duro.

--Sí, pero dejame quedarme con una frase muy interesante que tiró el intendente Susbielles.

--Claro. ¿Qué dijo?

--Que Bahía Blanca todavía sigue capitalizando el poderío político que tuvo hace muchas décadas, lo cual se ve en nuevos oleoductos, poliductos e inversiones, pero aclaró que hasta acá llegamos con lo que estaba y dijo que ahora es un buen momento para que la dirigencia piense en el futuro y en las inversiones que la ciudad necesita.

--Coincido, es para pensarlo... y por Bahía.

--Ja... Tal cual, me das pie para saludar a nuestros amigos Norman Fernández y Agustín Sagasti, y a la gente de Rex, por estos 30 años ininterrumpidos al aire, buena parte de ellos con la conducción de Héctor Gay, siempre en la pantalla de Canal 9.

--Felicitaciones por este clásico de nuestra televisión abierta que tantos premios ha sabido cosechar. ¿Vamos levantando campamento?

--Dale, zarpemos, pero antes déjame felicitar también a José Valle, quien tuvo la gran idea de traer al periodista Carlos Irusta a presentar su libro "Yo estuve ahí. Mi vida junto al boxeo".

--Tal cual, Carlitos siempre ha sido un excelente profesional y mejor persona. Bueno, zarpemos, Juan. Ya es hora de ir prendiendo el fuego, ¿no?

--Por supuesto, siempre hay algo para cumplir con el ritual dominguero. Nos vemos, José Luis.

--Chau, amigo, hasta la semana que viene.

"Miles de familias se acercaron a disfrutar del circuito comercial de más de 170 emprendimientos adheridos entre feriantes y comerciantes con promociones especialmente pensadas para esta jornada", destacó en redes sociales el intendente, Federico Susbielles. 

Durante el evento hubo un sector peatonal, intervenciones artísticas, ofertas en comercios y locales gastronómicos, exposición de vehículos, feriantes, paseos de compra, música en vivo y función de circo.

"Estamos superagradecidos con todos los comercios y la gente que se acercó a pasar una tarde hermosa", destacó Adriana, comerciante de Villa Mitre. 

En la mañana el tiempo será frío y soleado a fresco con heladas en la periferia. El viento tendrá intensidad leve del Noroeste. La visibilidad será buena.

Por la tarde tendremos tiempo fresco y soleado. El viento tendrá intensidad leve del sector Oeste y el índice de radiación ultravioleta será normal. La visibilidad buena.

La noche será fría con cielo despejado y se estima para media noche una temperatura de 8 grados centígrados.

El tiempo en la región

MONTE HERMOSO Y PEHUEN – CO. Frío y soleado. Poco cambio de temperatura. Viento moderado en disminución a leve del Sudoeste. Temperatura 5/12.-

ZONA VENTANIA: Frío y soleado con heladas. Ascenso de la temperatura. Viento leve del sector Oeste. Temperatura 2 bajo cero/12.-

GUAMINI: Frío y mayormente soleado a fresco. Poco cambio de la temperatura. Viento leve con ráfagas de moderado del Sudoeste y Oeste. Temperatura 2/13.-

VIEDMA Y PATAGONES: Frío y soleado a fresco. Ascenso de la temperatura. Viento leve del Sudoeste. Temperatura 1/15.-

NEUQUEN: Frío y soleado a fresco. Ascenso de la temperatura. Viento leve del Sur. Temperatura 1/14.-
 

Es algo que ocurre con lluvias débiles –más allá que el agua acumulada en esos casos escurre más rápido—y es evidente con una precipitación abundante.

No se trata de una situación nueva, no es algo que comenzó hace dos años, ni cuatro, ni diez. Es una falencia que tiene la infraestructura de una ciudad que ha crecido, y lo sigue haciendo, sin considerar cuestiones básicas referidas a su planificación.

Así como con las crisis en la provisión de agua potable mostró que las cañerías utilizadas tenían más de un siglo de servicio –corroídas y con incrustaciones que reducían su capacidad--, algo similar sucede con los pluviales, muchos de ellos construidos hace 50 años, la mayoría de ellos afectados por la acumulación de sedimentos.

Pero además la ciudad ha crecido en extensión, ha sumado barrios, ha perdido suelo absorbente, se ha modificado la manera que el agua busca una salida, se han realizado construcciones que impiden su adecuado funcionamiento integral.

Por eso es que se necesita un estudio serio, detallado y profundo que permita conocer el estado de situación. Tener en claro porqué, por ejemplo, la avenida Alem colapsa a unas pocas cuadras del canal Maldonado, porque se anegan barrios, cual es el diagnóstico.

A partir de esa documentación –clave, indispensable—se debiera plantear un plan de obras que será, sin dudas, a mediano y largo plazo porque se trata de inversiones elevadas para los recursos municipales.

Cuando se politiza el tema se termina echando culpas al gobierno de turno, sin considerar que cada administración hereda una ciudad con severas limitaciones en su funcionamiento. Que el 60% de las calles sea de tierra, por ejemplo, da cuenta de todo lo que se ha dejado de hacer a lo largo del tiempo.

La gran ciudad bonaerense, la gran urbe del sur argentino necesita adecuar su infraestructura, luego de décadas de inacción y de planes estratégicos independientes de los gobiernos de turno.

No era la primera vez que Gardel actuaba en la ciudad. Lo hizo en 1918 y en 1924, cuando junto a José Razzano en el Teatro Municipal y en el Palace Theatre de Brown 162. En 1930 se presentó en el Palacio del Cine, ya en condición de solista.

La presentación de 1933 fue junto a los guitarristas Pettorossi, Vivas, Barbieri y Riverol.

El Morocho del Abasto hacía dos salidas al escenario, en los entreactos entre dos películas. En la primera vestido de gaucho, cantó Lo han visto con otra y Tomo y obligo, en la segunda "trajeado", para interpretar Silencio, el vals Rosa de otoño, la canción campera El carretero y, en el final, sus tangos Melodía de arrabal y Silencio.

A la salida de una de sus actuaciones un espectador comentó: “Che, viste que cuando Gardel cantaba le salió de la boca un zorzal”.

Fue la de Bahía Blanca una de sus últimas presentaciones en el país. Entre 1934 y 1935 filmó las películas Cuesta abajo, El tango en Broadway, El día que me quieras y Tango Bar y grabó temas inolvidables como Volver, El día que me quieras, Mi Buenos Aires querido, Golondrinas y Por una cabeza.

En abril de ese último año inició una gira por Latinoamérica. El 22 de junio actuó en Bogotá y al día siguiente embarcó hacia Cali. En la escala de Medellín, su avión sufrió un accidente antes de despegar que le costó la vida al cantante y a parte de su comitiva.

Nació así el mito, acompañado por un milagro sin precedentes: Gardel ha ido mejorando desde entonces su canto, al punto de verificarse que cada día canta mejor.

Fuentes oficiales indicaron que unos 110 efectivos de distintas áreas de la fuerza bonaerense, con el apoyo de personal municipal, estuvieron involucrados en el procedimiento denominado "Zonas Calientes".

La tarea de los uniformados fue coordinada por el Superintendente, comisario general Gonzalo Bezos; el Jefe de la Policía Departamental, comisario mayor Gonzalo Sandobal, y los responsables de las comisarías bahienses.

También participaron el subsecretario de Fiscalización y Control Policial del Ministerio de Seguridad, Federico Montero, y el Director de la Agencia de Seguridad local, Martin Pacheco.

El trabajo, que finalizó alrededor de las 21 horas, se desarrolló por ejemplo en el sector de los barrios Luján, Pacífico, Villa Rosario, Palos Verdes, Villa Talleres, Ingeniero White, Saladero, Vista Alegre , Maldonado, Mariano Moreno y Harding Green, entre otros.

Los voceros mencionaron que cuatro personas fueron arrestadas vinculadas al robo de motocicletas (se recuperó una que había sido sustraída recientemente) y otras tantas fueron halladas con estupefacientes en su poder (incautaron 38 gramos de cocaína)

En tanto, seis individuos fueron detenidos luego de que se determinara que eran buscados por la justicia.

Durante los controles se identificaron a más de 400 personas e interceptaron casi 300 vehículos.

En esas circunstancias resultaron secuestrados dos automóviles y 11 motocicletas.

Osvaldo Germán Muzi y Héctor Raúl Minghetti lograron mantenerse prófugos el tiempo necesario para que las penas se extinguieran y puedieran volver a caminar por la calle sin temor a la aparición de un patrullero o la interceptación en algún operativo.

Respecto de Muzi, el Tribunal Oral Federal de Bahía Blanca, compuesto por los jueces Sebastián Foglia, Ernesto Sebastián y José Fabián Asís, declaró días atrás la prescripción de la sanción a diez años de prisión que recibió en 2016.

Del mismo modo, los magistrados establecieron dejar sin efecto la rebeldía y la orden de captura que pesaba sobre su persona.

Idas y vueltas

El camino de Muzi en la Justicia tuvo decisiones que lo alegraron, pero también de las otras.

Junto a Minghetti y Juan Pablo Ibáñez fueron imputados por el secuestro extorsivo de Omar Héctor Resola, cometido el 23 de enero de 2004 en la zona de la avenida Alem al 1300.

A Resola, sobre quien existía una orden de captura y fue interceptado por los tres policías, lo redujeron y obligaron a subir a un Peugeot 504 blanco. 

Recién fue liberado cuando la esposa pagó su rescate.

A la mujer le habían pedido 25 mil pesos, aunque finalmente pudo reunir y abonar 14 mil.

Eso le permitió a Resola seguir en libertad, aunque su familia, al poco tiempo, presentó una denuncia para dar a conocer el grave hecho.

En julio de ese año, por orden de la Justicia Federal, Muzi e Ibáñez fueron detenidos y alojados en la Unidad Penal Nº 37 de Barker. 

El 24 de noviembre de 2005, el Tribunal Oral Federal local los absolvió y dispuso que recuperaran la libertad bajo caución juratoria.

Un año después, la Cámara Federal de Casación Penal anuló la decisión y ordenó llevar adelante un nuevo debate.

El 7 de diciembre de 2007, con la integración de nuevos jueces, ambos sujetos fueron sentenciados a 5 años de prisión y una inhabilitación especial por diez para ejercer un empleo o cargo público como cómplices secundarios de secuestro extorsivo agravado.

Ese fallo fue apelado por ambas partes (fiscalía y defensas) y el 25 de agosto de 2008 intervino nuevamente Casación, determinando una sanción de 11 años de cárcel para los procesados y la inhabilitación por el mismo tiempo, considerándolos coautores del delito imputado.

Pero el recorrido no terminó allí, porque el 5 de febrero de 2013, la Corte Suprema de Justicia de la Nación hizo lugar a un recurso de queja y dejó sin efecto la sentencia.

Por último, Casación volvió a modificar la pena y la redujo a 10 años.

Esa resolución quedó firme el 16 de febrero de 2016, cuando la Corte desestimó un último recurso intentado por el defensor y dispuso la detención de Muzi.

Ausencia

El expolicía no pudo ser hallado, por lo que la Justicia lo declaró en rebeldía y elevó la orden de captura.

Pese a esto, el sujeto logró mantenerse prófugo a lo largo de una década y evitar regresar a la cárcel.

Por último,  el Registro Nacional de Reincidencia le informó al Tribunal bahiense que el individuo no cuenta con antecedentes posteriores a la condena, por lo que no se produjeron circunstancias que evitaran la prescripción y la dejaran sin efecto.

Si la querés recorrer, hay visita guiada. Hoy, de 10 a 17. En Sarmiento 450, claro.

Calvari nació en Bahía en 1980 y empezó haciendo música. Tocó, experimentó con sonido, anduvo por la escena local cuando todavía era adolescente. Recién después, ya en Mar del Plata —adonde se fue en el ’99 a estudiar arquitectura—, se desplazó a las artes visuales. Fue en la arquitectura que encontró su materia de trabajo. Y fue desde la música, antes, que aprendió a pensar en términos de tiempo.

 

 

 

 

Ver esta publicación en Instagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Una publicación compartida por Instituto Cultural Bahía Blanca (@culturambb)

Esa es, dice él mismo, la clave que atraviesa toda su obra. “El punto en común entre lo que hago es el tiempo. La música no se puede ver, no se puede tocar: existe en la dimensión temporal, necesita tiempo para desarrollarse. La arquitectura es lo mismo. Vos ves un edificio desde afuera y hasta ese momento es una escultura. Para que se convierta en una pieza arquitectónica, tenés que atravesarla, tenés que habitarla.” Lo que le interesa, agrega, es “el tránsito de las cosas, el proceso más que los resultados”.

De esa convicción nacen las Promenades. La que se ve ahora en 2Museos es la sexta de una serie que empezó en 2017 en una ex cárcel de Segovia y siguió por Madrid, el Museo MAR de Mar del Plata, Quilmes y el Complejo Museográfico de Luján. Cada Promenade es un pasillo distinto, armado con perfiles de durlock y nylon translúcido, que altera sutilmente la percepción de quien lo atraviesa.

“La obra arquitectónica se diferencia de la escultura porque es una cosa que se habita, que se transita caminando”, explica. Le Corbusier llamó proménade architecturale a esa forma específica en que un edificio se camina. Calvari toma el concepto y lo despoja de toda función: no hay habitaciones a las que llegar, no hay un lugar donde detenerse, no hay un cartel de entrada. Solo el pasillo, replegado sobre sí mismo como un tetris, con sus 90 centímetros reglamentarios de ancho. 

Lo que más le interesa no está en el objeto sino en la experiencia que provoca y en lo que pasa entre las personas que entran. “Estas piezas funcionan como trampas. Vos entrás y parece que vas a salir, y no salís. Entonces empezás a preguntar al de al lado: che, ¿qué es esto, cómo es?”. La transparencia del nylon, en sus palabras, funciona como “carnada”: difumina lo que hay del otro lado y genera el deseo de seguir caminando. En España, en la primera versión, dos personas tuvieron que ser rescatadas. En el Museo MAR, alguien pateó el nylon para abrirse paso. Calvari no lo lamenta: lo celebra. Si la obra se rompe, dice, es porque “estás generando algo en un lenguaje que no es verbal”.

Esa apuesta —que la obra exista solo cuando alguien la habita— se conecta con su otra actividad. Hace once años fundó en Mar del Plata Casa Intermitente, un espacio independiente, autogestionado y sin fines de lucro que funciona como residencia y plataforma de intercambio entre artistas. “Para mí la gestión es parte de mi obra. Trabajar con otros, con el otro, es una declaración política fuerte. Te desliga de la autoría absoluta. No es un monólogo, es un diálogo.”

El texto que acompaña la muestra —escrito por el propio artista— condensa la idea con precisión: el no-edificio como “motor de fe que posibilita acciones colectivas para desenredar el andar”. Una mecha encendida entre quienes se pierden voluntariamente, sin darse cuenta de su extravío. Un dispositivo donde la sucesión de pasos se vuelve, finalmente, una decisión empírica y compartida. Y donde el tiempo —ese material que Calvari arrastra desde la música, atraviesa la arquitectura y sostiene cada una de sus obras— vuelve a ser lo que de verdad está en juego.

Promenade VI puede recorrerse en el MAC de 2Museos, Sarmiento 450, martes y miércoles de 9 hs a 13 hs, jueves y viernes de 9 a 19 hs, sábado y domingo de 15 a 19 hs, hasta el sábado 24 de mayo, con entrada libre y gratuita. 

Hoy, la prestadora carece de un instrumental que le permita conocer cómo funciona esa distribución, pese a ser un dato considerado clave para optimizar el servicio. Luego de dos postergaciones de la fecha, la apertura de ofertas tuvo lugar el pasado 22 de abril, con la participación de tres empresas.

Con un presupuesto oficial (PO) de 854,9 millones de pesos, a septiembre 2025, la propuesta más baja fue presentada por Bridge Hydrogen SA, de Sunchales, provincia de Santa Fe, con $ 797,4 millones, una rebaja del 7,63 % en relación a la ponderación oficial.

La segunda correspondió a las empresas Aleste SA-Marle Construcciones SA-Rimsol SA, con 1.017,4 millones de pesos, un 25,32 % de aumento.

Por último, Coince Bahía SA cotizó los trabajos en 1.111 millones de pesos, un 29,95 % sobre el PO. La provisión y colocación de los caudalímetros, junto con un sistema de recolección y envío de datos en tiempo real, fue licitada por el Ministerio de Infraestructura de la provincia de Buenos Aires, a través de la subsecretaría de Recursos Hídricos, con recursos asignados por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).

Qué se busca

El objetivo del equipamiento es medir que cantidad de agua sale del dique, verificar cuánto llega a cada planta potabilizadora, conocer cuánto aportan los pozos del Bajo San José y cuantificar cuánto líquido llega a las distintas zonas de la ciudad.

Será la manera de detectar la existencia de pérdidas en las cañerías y, así, poder realizar los ajustes y adecuaciones necesarios. Aunque parezca un dato básico y elemental, ABSA no tiene en la actualidad ninguna precisión sobre esa situación.

“Hoy se acepta como cierto el valor de diseño de las plantas potabilizadoras, un dato teórico que se asume de manera tentativa. La prestación se realiza en base a un número estimado, pero sin poder verificar si es acertado”, señalan desde la subsecretaría provincial.

La licitación para la provisión y puesta en marcha de caudalímetros y sistemas de telemetría tuvo su primera convocatoria en septiembre de 2023, sin que hubiese empresas interesadas.

En esa oportunidad el presupuesto oficial (PO) fue de 83.231.372 de pesos, valor que en dólares equivalía a U$S 326.397. Este nuevo llamado tiene un PO de $ 854.954.510 que, con el valor de la moneda estadounidense, a la fecha alcanza los U$S 610.600; es decir un aumento del 87 %.

Qué se hará

La licitación conforma una primera etapa de la obra y comprende la colocación de 15 aparatos de medición sobre un total de 43 proyectados.

Los mismos serán colocados en distintos puntos del sistema de captación, tratamiento y distribución, cada uno con su correspondiente cámara de alojamiento, accesorios e instalación eléctrica. Los aparatos restantes, hasta completar los 43, se licitarán en etapas posteriores.

Los puntos de medición de esta etapa se ubicarán a la salida de los acueductos de 1.700 mm de y los dos de 457 mm, todos en la salida del dique. Los restantes irán en el ingreso del agua al módulo 2 y a los módulos de filtrado de la planta Patagonia. Habrá otros en la salida del agua bombeo a la zona alta, en las dos líneas que colectan la descarga de siete bombas del Bajo San José y en el arribo a la potabilizadora de Grünbein.

También habrá en el punto de salida de Grünbein a Bahía Blanca —por los acueductos de 457 mm, 820 mm y 700 mm—, y en el ingreso al parque Independencia. Cada caudalímetro será alimentado con instalaciones eléctricas subterráneas y tendrá un módem, una antena y una fuente para la recolección y transmisión de los datos.

Estos dispositivos se activan con el paso del líquido a través de un campo magnético perpendicular al sentido de circulación del agua, el cual genera una tensión eléctrica que es captada por dos ele

El destino de los distintos acueductos

Cuatro acueductos salen del complejo de Paso de las Piedras trayendo agua a nuestra ciudad. El de diámetro 1.700 mm recibe —en su recorrido— el aporte de los pozos del Bajo San José y de la toma de Mirasoles en el arroyo Napostá. Es el que transporta agua a la planta Patagonia y al acueducto industrial.

Las otras cañerías, de diámetros 600, 457 y 457 mm, llevan líquido a la planta de Grünbein, desde donde se abastece a nuestra ciudad, a la Base Naval Puerto Belgrano y a Punta Alta.

De acuerdo a datos suministrados por ABSA en 2024, nuestra ciudad recibe 14.900 m3/h, el 80 % aportado desde Paso de las Piedras. El resto proviene de las tomas Mirasoles y Empleados de Comercio en el arroyo Napostá; de la toma superficial en el río Sauce Grande y de los 31 pozos del Bajo San José. De ese total, el 70 % se destina a uso residencial, el resto a las industrias.

En ese conglomerado habitacional ubicado cerca del Riachuelo vive un bahiense que hace algunos días fue condenado por transporte de estupefacientes, pero en Río Negro.

Se trata de Jorge Enrique Cruz, quien hace 53 años nació en nuestra ciudad, pero actualmente vive en Santo Domingo y Zabaleta, barrio Loma Alegre, Manzana 1, Villa 21-24. 

Cruz, con antecedentes, recibió 4 años de prisión efectiva, mientras que un paraguayo coprocesado, Abundio Bogarín Sotelo (53), fue sentenciado a 4 años y 3 meses de cárcel, al ser tildado de reincidente.

Bahía: una de las rutas de la cocaína nacía en una peligrosa villa porteña

El fallo fue dictado por el juez Marcos Javier Aguerrido, del Tribunal Oral Federal de la ciudad rionegrina de General Roca.

Ese organismo intervino porque el delito fue descubierto durante un control policial de rutina en el denominado Puente Viejo de la ciudad de Viedma.

Sucedió el 26 de febrero de 2022, sobre las 8, cuando los uniformados detuvieron la marcha del Renault Scenic, patente DYP 275, en el cual se movilizaban el bahiense y el extranjero.

Mediante el empleo de "Charly", un perro detector, descubrieron que debajo de las alfombras del habitáculo trasladaban un ladrillo de casi 1,1 kilo de clorhidrato de cocaína, dinero y celulares.

Juicio abreviado 

A la condena de ambos se llegó mediante juicio abreviado, con intervención del auxiliar de la Fiscalía Federal, Diego Martín Paolini, y la defensora pública, Gabriela Labat, imputándoseles el delito de transporte de estupefacientes en calidad de coautores, según lo normado por el artículo 5, inciso C, de la Ley 23.737.

Bogarín Sotelo fue considerado reincidente porque registraba una condena previa, del 27 de noviembre de 2018, dictada por el Tribunal Oral Federal Nº 4 de CABA, a 3 años y medio de prisión, también por comercialización de drogas y tenencia de arma de fuego.

El bahiense Cruz, en tanto, también cuenta con una sentencia condenatoria previa, pero que se dictó el 9 de marzo de 2022 (del Tribunal Oral Federal de Mar del Plata), es decir que fue después del operativo que determinó su última captura, con lo cual técnicamente no fue declarado reincidente.

Por qué les dieron domiciliaria

Pedido. El juez aceptó el pedido para otorgarle la prisión domiciliaria a ambos, fundado en la extrema vulnerabilidad familiar y el interés de los niños a cargo.

Sostén. Bogarín Sotelo es sostén de sus hijos mellizos de 16 años, ya que su expareja tiene intenciones de emigrar a España en busca de trabajo, con lo cual enviarlo a la cárcel dejaría a los jóvenes en desamparo.

Nietos. Cruz está a cargo de tres nietos (de 8, 11 y 14 años) cuya madre vive en Paraguay. Los dos niños mayores padecen complejidades de salud (cardiopatías y respiratorias) y él mismo tiene apnea, hipertensión y diabetes. "Es el único miembro de la familia con capacidad de asistir a los niños al colegio y a los centros asistenciales", sostuvo la defensa.

Daño. "La concesión de la domiciliaria se sustenta en que el encarcelamiento no solo frustraría los objetivos de resocialización sino que causaría un daño desproporcionado a terceros inocentes (niños y adolescentes), provocando el colapso económico y emocional de sus núcleos familiares", afirmó el juez al otorgar el beneficio.

La novedad es la (decisiva) participación del Consejo Federal de Inversiones (CFI), que financiará íntegramente una etapa clave para el inicio del ambicioso proyecto: el informe y diseño técnicos y los planos.

“¿De qué se trata? La universidad tiene previsto, dentro de su plan estratégico de obras para el campus del Palihue, la construcción de la Biblioteca Central. Queremos que sea el edificio emblemático del lugar, siguiendo la tradición de las grandes universidades del mundo donde la biblioteca ocupa un espacio muy especial”, dijo la Dra. Andrea Castellano, vicerrectora de la UNS.

“La iniciativa cobró impulso tras la inundación (NdR: 7 de marzo de 2025) que afectó severamente nuestras instalaciones. Y ahora recibimos el apoyo del Consejo Federal de Inversiones, cuyos representantes visitaron el lugar y nos ofrecieron financiar el informe técnico, el diseño y la elaboración de los planos”, agregó Castellano, en diálogo con La Nueva.

—¿En qué consiste la colaboración del CFI en esta etapa?

—Es importante aclarar que el CFI no financia la obra física en sí, sino que aporta para el asesoramiento técnico y el diseño. Recientemente, el licenciado Esteban Rodríguez, gerente financiero del organismo, confirmó que se concretó el apoyo para elaborar los planos. Contar con un proyecto de esta envergadura diseñado profesionalmente es un paso fundamental, ya que tiene un costo muy alto y nos permitirá, una vez finalizado, gestionar los fondos necesarios para la licitación y construcción.

—¿Qué características tendrá la obra en términos de diseño y funcionalidad?

—Se proyecta un edificio de 2.750 metros cuadrados con una visión moderna de lo que debe ser una biblioteca hoy.

“No habrá solo libros; contará con salas multimediales, áreas de trabajo grupal y un pequeño auditorio. Además, albergará cuatro espacios destinados a museos o muestras permanentes que hoy no tienen un lugar adecuado, como el herbario. Todo contará con las medidas de seguridad y accesibilidad vigentes”.

—¿Dónde estará ubicada la nueva estructura?

—El lugar ya estaba definido por el plan estratégico. Es un punto estratégico y muy cerca de la actual sala de lectura. Se trata del punto más alto del terreno, lo que le dará al edificio la mejor vista del campus, orientado hacia las sierras.

—¿Cuáles son los plazos estimados?

—En los próximos días firmaremos el convenio con el Consejo Federal de Inversiones y la Provincia. Luego, el CFI convocará a una licitación para elegir al equipo de trabajo que realizará el diseño. Estimamos que el plazo para la elaboración de los planos y el proyecto integral será de unos ocho meses.

—Dada la situación económica actual que afecta a las universidades, ¿cómo se planea financiar la construcción final?

—Tener el proyecto en mano nos abre puertas para obtener financiamiento internacional. Además, este proceso cuenta con el aval de la provincia de Buenos Aires y el acompañamiento del municipio de Bahía Blanca, algo necesario dado el carácter federal del CFI.

—¿Qué significa este proyecto para el futuro de la UNS?

—Es una apuesta con faros de largo alcance. Somos conscientes que, por los tiempos que requiere, probablemente no sea esta gestión la que inaugure el edificio, sino alguna de las próximas. Y aunque estamos en una situación crítica que exige administrar con cuidado lo que tenemos, nunca dejamos de proyectar el crecimiento y la consolidación de la universidad a largo plazo.

“Un espacio para el estudio y la formación, pero también para la comunidad”

“Cuando visitamos Bahía Blanca luego de la inundación (NdR: del 7 de marzo de 2025) manifestamos nuestro acompañamiento a la universidad y asumimos el desafío de trabajar de manera articulada para identificar qué tipo de apoyo podíamos brindar”, dijo el Lic. Esteban Rodríguez, director de Recursos Financieros del Consejo Federal de Inversiones (CFI).

“En ese marco, la UNS nos planteó la posibilidad de colaborar en la estructuración del proyecto de la nueva biblioteca. A partir de allí, emprendimos una tarea conjunta con la Provincia, aportando recursos para el desarrollo de la planimetría y la elaboración del proyecto ejecutivo de un espacio pensado para el estudio y la formación, pero también para toda la comunidad”, añadió.

A Bahía Blanca también arribaron, donde fueron recibidos por los anfitriones, el rector Dr. Daniel Vega y la vicerrectora Dra. Andrea Castellano, la jefa de asesores del Gobierno provincial, Arq. Cristina Álvarez Rodríguez; el director de Coordinación de la Gestión Interior Sur de la Provincia, Gabriel Godoy y el jefe de Gabinete municipal, Luis Calderaro. También participaron la directora de Articulación Interjurisdiccional Interior Sur, Laura García Vázquez y la ex concejala bahiense Gisela Ghigliani.

“Estoy profundamente agradecida por el recibimiento de las autoridades y del equipo de la universidad”, comentó Alvarez Rodríguez.

“Junto al gobernador Axel Kicillof, y en articulación con el Consejo Federal de Inversiones, trabajamos desde la Provincia para acompañar a Bahía Blanca frente a las catástrofes que atravesó. Y en ese contexto financiamos proyectos clave para la reconstrucción y prevención en Ingeniero White, General Cerri y el Napostá. Y ahora, junto con el municipio, podemos dar un paso más para acompañar a la universidad con este proyecto”, aseguró la funcionaria.

El CFI diseña iniciativas con un abordaje integral que combinan herramientas técnicas y financieras para potenciar el desarrollo productivo en todo el país. Cada programa se adapta a las particularidades de los sectores y regiones, promoviendo el desarrollo sostenible, inclusivo y federal.

Por ejemplo, el Programa Federal de Acciones Sustentables para Actividades Productivas ofrece asistencia técnica y financiera a empresas para facilitar la adopción de prácticas sostenibles. El objetivo es fomentar el uso eficiente y responsable de los recursos naturales, promoviendo la economía circular y la sostenibilidad ambiental en los procesos productivos. Además, impulsa la optimización del consumo energético y el desarrollo de energías renovables en los sectores estratégicos definidos por cada provincia.

La modernización del sistema educativo argentino es una necesidad imperiosa para combatir la violencia digital entre niños y adolescentes, que son víctimas y victimarios de agresiones que pueden derivar en hechos fatales, como el tiroteo en un colegio de Santa Fe, donde un menor mató a un alumno de 13 años e hirió a otros 8 estudiantes.

Cambiaron las maneras de conocernos, comunicarnos y trabajar, pero los métodos de enseñanza siguen siendo anacrónicos y, en general, no contemplan el abordaje de esta problemática.

Además, muchos padres también están “desconectados” de las posibles agresiones que sus hijos pueden recibir o dirigir a otros chicos, al interactuar en el mundo virtual sin la supervisión de un adulto.

Así analizó el tema el abogado Gastón La Menza, especialista en tecnología, quien manifestó preocupación por la existencia de una “subcultura digital violenta” en redes sociales y foros globales, como True crime community (Comunidad de crímenes reales).

Los usuarios de esta red estudian delitos verídicos y qué motivó a sus autores a cometerlos.

Según explicó La Menza, esos delincuentes se convirtieron en referentes para los integrantes de estos grupos de odio en la web, y el problema radica en que muchos de ellos tienen intención de imitar su accionar.

“En esos grupos, sus participantes potencian la bronca e ira que sienten y después sufrimos las consecuencias”, resaltó el entrevistado durante una visita a nuestra ciudad.

El experto señaló como origen de estos colectivos la matanza en 1999 de 12 estudiantes y un profesor en la secundaria Columbine (Estados Unidos), donde los alumnos Eric Harris (18) y Dylan Klebold (17) también hirieron de bala a más de 20 personas antes de suicidarse.

El profesional del Derecho vinculó a estos grupos con la Masacre de Carmen de Patagones, uno de los incidentes armados más trágicos en nuestra región.

El 28 de septiembre de 2004, Rafael Juniors Solich (15) ingresó a su aula de la escuela Islas Malvinas, en aquella ciudad, extrajo una pistola y vació su cargador contra sus compañeros. Tres de ellos fallecieron y otros cinco terminaron con heridas graves.

“En Carmen de Patagones, la masacre se originó por una situación de bullying previa (contra Solich), entonces quizá ese fue el motivo por el cual se refugió en esos grupos", planteó el autor del libro S.O.S. Ciudad.

Sin embargo, en la escuela de la localidad santafesina de San Cristóbal -agregó- el homicida de 15 años mató "azarosamente" de un tiro a otro chico de 13, a quien antes "quizá nunca le había dirigido la palabra".

"Lo hizo por el solo hecho de cometer una atrocidad; eso es lo grave. No tenemos niños o adolescentes malos, sino que son vulnerables y atraviesan una situación en la que se sienten solos", enfatizó La Menza, que también es juez de Faltas en la localidad de Pellegrini.

"En estos grupos se sienten contenidos, aunque lamentablemente los potencian para cometer actos de los que se van a arrepentir toda su vida. Pero no quiero victimizarlos porque del otro lado también hay familias de víctimas haciendo un duelo".

"Estamos en un problema y todos somos víctimas de este mundo digital por desconocimiento", continuó.

Para el abogado es llamativo que en el Interior se registren ataques brutales como el de San Cristóbal.

"La situación es compleja y me llama la atención que tuvimos estos dos casos que se generaron en comunidades relativamente pequeñas del interior del país, donde los índices de inseguridad y violencia no son tan altos", dijo el entrevistado.

"Pero sí son comunidades donde en casi todos los hogares hay armas por usos y costumbres. Los chicos capaz aprenden a disparar desde temprana edad. En Pellegrini a veces ves a un chico con un rifle, pero está naturalizado", continuó.

En estos municipios con poblaciones pequeñas también suele ser un problema la inacción en materia de salud mental, de acuerdo con su evaluación.

"En general en estas comunas no se está trabajando la problemática. Tenemos falta o insuficiencia de profesionales de la salud, como psicólogos y médicos psiquiatras, o tenés uno pero no alcanza para cubrir la demanda de la comunidad", indicó.

En tanto, el especialista se refirió a la existencia de un "vacío legal" que conspira contra la supervisión estatal de, por ejemplo, las apuestas en línea por parte de menores.

"Subestimamos a la tecnología y al mundo digital, pero ya son una realidad que cada vez nos va a sorprender más", opinó.

"Lo más triste es que no hay voluntad política para revertir esta situación. Además, como sociedad, tenemos que empezar a interpelarnos, cada cual desde el rol que nos toca; empezar a preguntarnos sobre estas problemáticas y tomar medidas para buscar soluciones", finalizó.

Si bien La Menza está de acuerdo con la posible implementación de medidas como cacheos, cámaras de seguridad y el uso de detectores de metales en escuelas, para evitar el ingreso de alumnos con armas, duda de que sea la solución al problema.

"Tiene que haber educación y compromiso, por parte de las autoridades escolares, de no minimizar incidentes como las amenazas entre alumnos. Hace poco, en una escuela de Pellegrini, apareció una bala como amenaza y al otro día muchos chicos no fueron a clase", relató el informante.

"Descubrieron quién fue y desde el establecimiento minimizaron el hecho, pero tenemos que ser conscientes de las posibles consecuencias. En este país solemos tomar medidas rápidas para bajar la efervescencia del problema; improvisamos con eso y ya está", añadió.

"Hay que hacer un protocolo serio para los casos de amenazas, por ejemplo, para saber cómo proceder", completó.

El profesional se refirió a la ludopatía como otra de las problemáticas ligadas al ámbito digital.

La adicción de menores a apuestas en línea y videojuegos pagos también es un flagelo a resolver.

"En 2025, en la Cámara de Senadores nacional, se presentó un proyecto de ley sobre ludopatía que consiste en que las camisetas de equipos de fútbol no puedan exhibir sponsors de páginas de apuestas digitales", dijo La Menza.

"Hoy en día todos los grandes equipos de Argentina tienen un sitio de apuestas como sponsor, y gran parte del dinero que iban a facturar se tenía que utilizar en educación para prevenir la ludopatía.

"Además tenían que implementar reglas para que los menores de edad no puedan acceder a esas webs", continuó diciendo.

Sin embargo el proyecto se truncó después de dos años de no recibir tratamiento en el Senado.

"Ese vacío legal existe por la falta de voluntad política para trabajar el problema", opinó el representante del Poder Judicial bonaerense.

Responsabilidad. "Cada cual debe cumplir el rol que le corresponde: la familia por un lado y la escuela por el otro, pero hay otros actores que también tienen responsabilidad, como las redes sociales, que tienen los medios económicos", resaltó el abogado especialista en tecnología. 

Riesgos. "Estamos dejando que nuestros hijos vayan solos a dormir con un celular, pero del otro lado puede haber amenazas, estafas digitales, ciberacosadores sexuales y/o manipuladores. Los adolescentes transitan las redes sin control parental", amplió La Menza.

Título. El juez de Faltas de Pellegrini citó el caso de China donde, por ejemplo, los influencers pueden hablar de determinado tema sólo si tienen un título habilitante en la materia a tratar.

Prohibición. En Nueva York rige otra ley que prohíbe la exhibición a menores de 16 años de videos adictivos y virales, según indicó el entrevistado.

Libro. "S.O.S. Ciudad habla de repensar la ciudad y las problemáticas digitales. La tecnología nos transformó como sociedad y hoy estamos viendo todo lo malo de ella, pero también tiene un montón de aspectos positivos, como tener participación ciudadana por medio de redes sociales", explicó el letrado.

Venta. El libro escrito por el abogado La Menza está a la venta en una librería del Bahía Blanca Plaza Shopping.

Jornadas. A principios de este mes, el especialista en el tema participó en nuestra ciudad de jornadas sobre el sistema de faltas provincial.

El Concejo Deliberante aprobó la oferta de Vialmet SRL, empresa oriunda de la localidad de San Fernando, en el Gran Buenos Aires, para la adquisición de un puente metálico a colocar sobre el canal Maldonado, a la altura de calle Líbano.

Por ser una propuesta única fue elevada a consideración de ese cuerpo legislativo. La licitación tuvo carácter privado, con un presupuesto oficial de 275 millones de pesos. Vialmet cotizó la obra en 271,6 millones de pesos, esto es un 1,4 % por debajo de esa estimación.

La convocatoria es para la provisión y colocación de un puente vehicular metálico, por fuera de la Etapa II de la puesta en valor del canal Maldonado que se lleva adelante con fondos provinciales. Será financiado con recursos municipales, buscando mejorar la conectividad de un sector muy afectado por la inundación de marzo de 2025.

El puente tendrá carácter provisorio, en el sentido de que se trata de una estructura prefabricada, la cual se colocará mediante maquinarias adecuadas, que estará operativo hasta tanto se construyan los puentes definitivos. Cuando eso ocurra será retirado y eventualmente utilizado en otro sitio.

La estructura a montar no tiene relación con los denominados puentes Bailey colocados por el Ejército Argentino, los cuales también están resueltos con una estructura metálica prefabricada y portátil, pero tienen un diseño distinto, pensado para uso militar provisorio y que exigen un mantenimiento continuo.

La obra

La principal característica del puente a colocar es que será construido con acero corten, un material resistente a la intemperie, que evita la corrosión y resulta adecuado para estructuras que deben soportar cargas importantes.

Una particularidad de este acero —muy utilizado en la recuperación de obras industriales y de cierto tipo de edificios—, es su color anaranjado, resultado de la aleación que tiene el acero con el cobre y el cromo.

El puente tendrá un ancho de 8,75 metros, admitirá dos carriles de circulación, además de contar con veredas peatonales y barandas laterales. El largo es de 24 metros; es decir que no se podrá utilizar cuando se realice la ampliación de la boca del canal considerada en el proyecto de ampliación de su capacidad.

La estructura será del tipo A-30, un modelo de puente reconocido por Vialidad Nacional, con capacidad de carga de 40 toneladas y un ancho que permite la circulación vehicular y peatonal. De acuerdo con las condiciones del pliego, la obra tiene un plazo de entrega de 30 días e incluye la construcción, ensamble, montaje, izado y emplazamiento sobre los correspondientes apoyos, uno a cada lado del canal.

Los apoyos

Por otra parte, la municipalidad de Bahía Blanca volvió a convocar a licitación para la construcción de las bases sobre las que deberá apoyar el puente.

La obra fue licitada en enero último, pero no hubo empresas interesadas. En ese momento la estructura a construir tenía un presupuesto oficial de 120,7 millones de pesos y un plazo de ejecución de 60 días. La intervención incluía los empalmes del puente con las calles de acceso mediante material calcáreo compactado.

En la nueva convocatoria —con apertura el 26 de mayo venidero— el presupuesto oficial es de $ 288.095.543 y la empresa adjudicataria deberá realizar, además, el proyecto y cálculo de los apoyos.

El trabajo incluye la construcción de los accesos al puente mediante relleno y compactación con tosca en las calles adyacentes al canal y la protección de las interferencias; entre ellas, un colector cloacal existente.

También deberá demoler y reconstruir losas del canal, recomponer los taludes y reconstruir un sumidero. Por último, materializar los terraplenes de acceso al puente, con una carpeta asfáltica de seis centímetros de espesor, y colocar cartelería indicativa de pesos admisibles y sentido de circulación.

Los otros puentes

Avanza entretanto la construcción del nuevo puente de hormigón armado sobre calle Pampa Central, el primero de la etapa II de reconstrucción de Maldonado y uno de los 15 a erigirse a partir de las nuevas características del canal.

La semana última la empresa Coince avanzó con la ejecución de los veinte pilotes que lleva el puente, estimándose que, para fin de mes, deberían estar todos listos. Los pilotes que arrancan en la parte superior demandan una perforación de 14 metros de profundidad, mientras que los se realizan desde el fondo penetran 9 metros.

El puente tendrá una extensión de 30,40 metros y un ancho de 8,30 metros, disponiendo de una calzada de doble mano, una franja destinada a ciclovías y veredas. La obra tiene un plazo de ejecución de un año, aunque es intención de la firma es terminarlo antes de fin de año, más allá de circunstancias propias de este tipo de tareas no siempre simples de ponderar.

En cuanto al puente sobre calle Don Bosco, el más solicitado por los vecinos, su inicio sigue dependiendo del traslado de las distintas instalaciones de servicios existentes en el sitio.

El oficialismo alcanzó un dictamen mayoritario con 82 firmas -respaldado por sus aliados-, mientras que la oposición peronista tuvo el dictamen de minoría con 31 apoyos en el plenario de las comisiones de Presupuesto y Energía. También hubo un proyecto de Provincias Unidas que contó con cuatro firmas.

Según explicó Tettamanti, "la razón del subsidio se debe explicar a partir de los ingresos": reducirían a los usuarios pero conservarían a aquellos de bajo recursos a partir del vigente régimen de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF).

Se trata de la segunda iniciativa similar, dado que el oficialismo lo había intentado con el proyecto de Presupuesto 2026. La última modificación del régimen de zona fría había sido aprobada en 2021, lo que amplió el alcance de subsidios de entre el 30% y el 50% en regiones de las provincias de Mendoza, San Juan, San Luis, Salta, Córdoba, La Rioja, Salta, Tucumán, Catamarca y Buenos Aires, entre las que se encuentra el Sudoeste Bonaerense. En ese momento, el régimen pasó de cubrir unos 950.000 usuarios a alcanzar cerca de 4 millones de hogares.

La medida se suma a lo definido en la Disposición 20/2026 publicada esta semana que, según la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC), redujo unos $110.000 millones correspondientes a partidas del Tesoro para los subsidios a la energía.

En su intervención en el plenario de Diputados, Tettamanti sostuvo que "estamos cambiando el esquema de subsidios, creemos que los recursos son escasos y que la forma justa de utilizarlos es destinarlos exclusivamente a la gente que más lo necesita".

Así explicó que la "Zona Fría subsidia a todos los usuarios en una zona con independencia del nivel de ingresos de los usuarios" y ratificó la alícuota del 7,5% a los que están registrados en el SEF y un adicional por Zona Fría. "Lo que queremos es que la gente que pueda pagar la energía, la pague, y focalizar en los que más necesitan", reiteró.

A su turno, el diputado pampeano Ariel Rauschenberger (Unión por la Patria) "este enfoque que plantea el Gobierno nacional para que la Zona Fría corresponda por nivel de ingresos y no por la zona climática es totalmente contradictorio" con el diseño del régimen en su inicio. Dentro del proyecto peronista, se incluyó una prórroga por 10 años del régimen de promoción de energías renovables, una propuesta de régimen de calor para las provincias del norte, un Plan Federal de Infraestructura Energética y un mecanismo de recomposición de CAMMESA con distribuidoras municipales y provinciales, excluyendo a las de jurisdicción federal (Edenor y Edesur). (con información de Ambito)

La diligencia fue autorizada por el Juzgado de Garantías número 4, a raíz de un episodio de "amenazas con arma de fuego", y llevada a cabo por personal de la comisaría Cuarta y de la Subcomisaría de Harding Green.

En el lugar pudieron encontrar una motocicleta de gran cilindrada Bajaj Dominar 400 cc., qué había sido sustraída el jueves de la vereda de un domicilio de calle Balboa al 2900.

La aprehensión de los jóvenes de 15 años se produjo luego de constatar que sus características físicas eran coincidentes con los protagonistas del delito, que quedaron registrados en las cámaras del Centro Único de Monitoreo Municipal.

Durante el allanamiento, además, se aprehendió por el delito de "encubrimiento" al propietario de la vivienda, Kevin Gómez, de 20 años. Del mismo modo también secuestraron una chapa patente perteneciente a otra moto robada en abril y una llave tipo ganzúa.

Toma intervención en la causa la Unidad Funcional de Instrucción y Juicio número 7 y la número 1, del Fuero de Responsabilidad Penal Juvenil.

Mientras avanzan las tareas para restablecer el servicio, se solicita a las personas usuarias racionalizar el uso de las reservas domiciliarias, priorizando el consumo para hidratación y evitando actividades no esenciales.

Desde la prestataria recordaron que se encuentran disponibles los canales de contacto para consultas y reclamos, a través de la línea de Asistencia Técnica 0800-999-2272 y sus redes sociales oficiales en Facebook y Telegram.