La medida quedó formalizada mediante el Decreto 407/2026, que reglamenta el artículo 210 de la Ley de Contrato de Trabajo (LCT) y define las condiciones técnicas, los requisitos de validez de los certificados y el procedimiento para resolver discrepancias entre médicos.

La reglamentación llega luego de que la Justicia del Trabajo dejara sin efecto la medida cautelar que había suspendido parcialmente la aplicación de estas modificaciones, permitiendo que vuelvan a regir las nuevas disposiciones incorporadas por la reforma laboral.

El principal cambio es la obligatoriedad de utilizar certificados médicos electrónicos cuando se indique reposo laboral.

Según la reglamentación, toda prescripción deberá contener obligatoriamente: el diagnóstico médico; el tratamiento indicado y la cantidad de días de reposo laboral.

Además, el certificado deberá emitirse mediante un sistema de información o plataforma digital inscripta en el Registro Nacional de Plataformas Digitales Sanitarias (ReNaPDiS) y estar suscripto por un profesional habilitado e inscripto en la Red Federal de Registros de Profesionales de la  Salud (REFEPS).

De esta manera, el Gobierno busca avanzar hacia un esquema completamente digital para la emisión de certificados médicos laborales, con el objetivo de garantizar la autenticidad, trazabilidad e integridad de la documentación y reducir los riesgos de adulteraciones o certificados apócrifos.

Certificados en papel

Aunque el nuevo régimen prioriza la digitalización, la reglamentación contempla excepciones.

Los certificados en soporte papel seguirán siendo válidos únicamente cuando existan situaciones debidamente acreditadas, como falta de conectividad, contingencias técnicas o caída de los sistemas informáticos.

En esos casos, deberán llevar la firma ológrafa del profesional y cumplir con los requisitos establecidos por la normativa sanitaria vigente y por la Resolución 1959/2024 del Ministerio de Salud.

La reglamentación también desarrolla el procedimiento para los casos en que exista una diferencia entre el diagnóstico del médico tratante y el control realizado por el profesional designado por el empleador.

Si esa discrepancia resulta insalvable, las partes podrán recurrir a:

--Una junta médica en una institución oficial, cuando la jurisdicción tenga habilitado ese mecanismo.

--Un dictamen emitido por institutos públicos o privados de reconocida trayectoria. 

El decreto precisa además qué establecimientos podrán intervenir. Para ser considerados institutos de reconocida trayectoria y solvencia técnica deberán estar inscriptos durante al menos cinco años consecutivos en el Registro Federal de Establecimientos de Salud.

Plazos

La reglamentación también fija plazos para la puesta en marcha del nuevo esquema.

El Ministerio de Salud deberá, dentro de los 30 días de publicado el decreto, establecer las condiciones técnicas y operativas para que las plataformas digitales permitan redactar texto libre al confeccionar los certificados médicos.

A su vez, contará con un plazo de 60 días para aprobar el procedimiento que regulará la intervención de los institutos públicos nacionales cuando deban emitir dictámenes en casos de controversias médicas.

Otros cambios

La reforma laboral no solo modifica los certificados médicos, sino también el deber de comunicación del trabajador.

El nuevo artículo 209 de la Ley de Contrato de Trabajo establece que el empleado deberá informar la enfermedad o accidente durante la primera jornada laboral en la que se encuentre imposibilitado de asistir y comunicar además el lugar donde permanecerá, salvo casos de fuerza mayor.

Si no realiza ese aviso, podrá perder el derecho a percibir la remuneración correspondiente a esa ausencia, excepto que posteriormente logre acreditar de manera inequívoca tanto la enfermedad como la imposibilidad de haber informado oportunamente.

La reforma conserva la posibilidad de que el empleador disponga un control médico para verificar el estado de  salud del trabajador.

En ese contexto, el empleado continúa obligado a someterse al examen del profesional designado por la empresa. 

Cuando ambos diagnósticos no coincidan y la diferencia no pueda resolverse, entrarán en funcionamiento los mecanismos previstos por la nueva reglamentación.

Las cuestiones que no cambian

Pese a las modificaciones introducidas por la reforma laboral, el régimen de licencias pagas por enfermedad o accidente inculpable permanece sin cambios.

Continúa vigente el artículo 208 de la Ley de Contrato de Trabajo, que garantiza al trabajador el cobro íntegro de su salario durante el período de licencia, con plazos que varían según la antigüedad y la existencia de cargas de familia.

En consecuencia, las principales novedades de la reforma se concentran en la forma de acreditar la enfermedad, la digitalización de los certificados médicos, el procedimiento de control por parte del empleador y los mecanismos para resolver eventuales diferencias entre los profesionales intervinientes.

Según trascendió desde la Secretaría de Trabajo, el Ejecutivo proyecta avanzar sobre alrededor de 800 convenios colectivos, aunque estimaciones oficiales señalan que podrían existir más de 1.500 acuerdos alcanzados por la nueva normativa.

La medida forma parte de la estrategia oficial para impulsar una mayor flexibilización de las relaciones laborales y adecuar los convenios al nuevo marco legal.

Entre los primeros sectores alcanzados aparecen algunos de los sindicatos más importantes del país: Camioneros, Bancarios, Empleados de Comercio, UOCRA, Petroleros, Ferroviarios, Sanidad, Alimentación, Aceiteros, trabajadores del transporte, prensa y pesca, entre muchos otros.

La preocupación sindical es evidente. Desde distintas organizaciones sostienen que la revisión masiva de convenios puede transformarse en una vía para eliminar derechos conquistados durante décadas de negociación colectiva.

Las alarmas se encienden especialmente en aspectos vinculados a jornadas laborales, categorías profesionales, condiciones de trabajo y aportes destinados al sostenimiento de las estructuras gremiales.

Cuenta regresiva

La reforma establece que los convenios colectivos vencidos deberán ser renegociados en el plazo de un año. De no alcanzarse un nuevo acuerdo, dejaría de regir el convenio anterior, una situación inédita en el sistema laboral argentino.

Sin embargo, la propia implementación del proceso presenta importantes zonas grises. Una de las principales dudas es qué ocurrirá en aquellos casos donde la Secretaría de Trabajo no convoque oportunamente a las negociaciones o no cuente con capacidad operativa suficiente para coordinar las mesas de discusión.

El interrogante no es menor. Fuentes sindicales y especialistas en derecho laboral advierten que el organismo atraviesa una fuerte reducción de personal y recursos que limita seriamente su funcionamiento.

Escasa capacidad operativa

Lo que inicialmente se proyectó como una revisión de aproximadamente 1.500 convenios terminó reduciéndose significativamente por las dificultades de gestión. Distintas versiones indican que el universo de acuerdos efectivamente bajo análisis podría rondar los 446 convenios.

La falta de equipos técnicos especializados para analizar la compleja normativa laboral y coordinar las negociaciones aparece como uno de los principales obstáculos para cumplir con los plazos establecidos por la reforma.

Desde la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) denuncian un proceso de vaciamiento de la Secretaría de Trabajo y sostienen que muchas de las decisiones estratégicas vinculadas a homologaciones paritarias y negociaciones laborales dependen actualmente de otros organismos del Poder Ejecutivo.

La CGT anticipa resistencia

El movimiento sindical ya comenzó a organizar su respuesta. La CGT advirtió sobre la posibilidad de una mayor conflictividad en los sectores afectados y evalúa distintas estrategias jurídicas para cuestionar la interpretación oficial de los convenios considerados "vencidos".

El abogado de la central obrera, Gustavo Ciampa, rechazó la idea de que los convenios colectivos pierdan vigencia automáticamente.

"Todos los convenios colectivos de trabajo que están vigentes en Argentina fueron y son renegociados permanentemente", afirmó.

Y agregó: "Un convenio colectivo no es un contrato de alquiler que se vence y desaparece. Los convenios permanecen vigentes hasta que uno nuevo los reemplaza".

Para la dirigencia sindical, la continuidad de los convenios constituye una garantía fundamental para preservar el equilibrio de poder entre trabajadores y empleadores durante las negociaciones.

Inquietud empresarial

La preocupación no se limita al sector sindical. Diversas cámaras empresarias observan con cautela el escenario que podría abrirse si se fragmenta la negociación colectiva.

Según advierten, la caída de convenios generales y el avance hacia acuerdos por empresa podrían multiplicar los conflictos internos y fortalecer sectores más radicalizados dentro de los establecimientos laborales.

Empresarios de distintas actividades consideran que la negociación a través de cámaras sectoriales ha permitido durante años construir ámbitos estables de diálogo y resolución de conflictos.

La posibilidad de reemplazar esos esquemas por discusiones atomizadas genera incertidumbre incluso entre sectores que respaldan la necesidad de actualizar algunos convenios.

Un debate que recién comienza

La discusión sobre el futuro de los convenios colectivos promete convertirse en uno de los principales ejes de la agenda laboral durante los próximos meses. El Gobierno busca avanzar con una profunda transformación de las relaciones laborales, mientras sindicatos y empresarios coinciden, por diferentes motivos, en señalar los riesgos de una implementación apresurada.

Con cientos de convenios en revisión, una estructura estatal debilitada y una fuerte resistencia gremial en marcha, el escenario aparece abierto y con altas probabilidades de judicialización. Lo que está en juego no es solamente la actualización de normas laborales, sino también el modelo de negociación colectiva que ha regido durante décadas en la Argentina.

Ante ese escenario, el Gobierno de la provincia de Buenos Aires presentó un Plan de Gestión del Riesgo Climático que contempla una inversión de 1,3 billones de pesos destinada a fortalecer la prevención, la respuesta y la adaptación frente a eventos meteorológicos extremos.

La iniciativa adquiere especial relevancia para Bahía Blanca, una ciudad que todavía atraviesa el proceso de reconstrucción y aprendizaje tras la tragedia climática sufrida este año, considerada una de las más graves de su historia reciente.

"Existe información que hoy nos brinda el panel de cambio climático y organismos especializados que advierten sobre probabilidades absolutamente ya muy ciertas de que la región atraviese un evento extremo vinculado a El Niño en los próximos meses", sostuvo el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos bonaerense, Gabriel Katopodis, durante la presentación del programa.

Según explicó el funcionario, el plan fue diseñado a partir de escenarios climáticos que prevén un aumento de la frecuencia e intensidad de fenómenos extremos, una tendencia que los especialistas vinculan al calentamiento global y a la creciente vulnerabilidad de los sistemas urbanos frente a lluvias extraordinarias.

En el centro de la planificación

Entre las obras destacadas por la Provincia figura la refuncionalización integral y sostenible del Canal Maldonado, considerada una intervención estratégica para mejorar la capacidad de drenaje y escurrimiento de Bahía Blanca.

La inclusión de esta obra dentro del plan provincial refleja la importancia que adquirió la ciudad en la agenda de adaptación climática bonaerense luego de los severos daños provocados por las inundaciones.

Katopodis mencionó específicamente "la ampliación del Canal Maldonado en Bahía Blanca" entre las principales acciones estructurales previstas junto con obras en las cuencas de los ríos Reconquista, Luján y Salado, además de proyectos de defensas costeras en distintos puntos del territorio provincial.

Para los especialistas en gestión ambiental, estas intervenciones representan mucho más que obras hidráulicas. Constituyen herramientas de adaptación frente a un contexto climático cada vez más impredecible, donde los sistemas de drenaje diseñados décadas atrás suelen resultar insuficientes frente a precipitaciones excepcionales.

Uno de los pilares del plan apunta a fortalecer la capacidad de anticipación. Para ello se reforzarán los sistemas de monitoreo hidrometeorológico y los mecanismos de coordinación entre organismos provinciales y municipios.

Entre las herramientas previstas se encuentran el Sistema Inteligente de Monitoreo para la Prevención y Análisis del Riesgo Hidrometeorológico (SIMPARH), el Comité de Gestión de Riesgo y Emergencia (CORE), la Mesa de Riesgo Hídrico y los informes técnicos elaborados por la Autoridad del Agua sobre humedad del suelo y precipitaciones acumuladas.

El objetivo es detectar situaciones críticas con mayor anticipación y mejorar la toma de decisiones ante posibles emergencias.

El programa también contempla acciones preventivas de menor escala pero fundamentales para reducir riesgos.

Entre ellas figuran tareas de limpieza y mantenimiento de arroyos, reparación de caminos afectados por anegamientos y planes de contingencia para afrontar olas de calor, garantizando el acceso al agua potable y la continuidad del suministro eléctrico ante eventuales interrupciones.

Desde una mirada ambiental, estas medidas responden a una tendencia que los expertos consideran irreversible: la necesidad de que las ciudades incorporen criterios de resiliencia climática en su planificación.

La mayor parte de los recursos estará destinada a obras estructurales.

El plan prevé 135 intervenciones y siete estudios vinculados a drenajes urbanos y defensas costeras, con una inversión cercana a los 285 mil millones de pesos. A ello se suman diez proyectos orientados a fortalecer la resiliencia del sector agropecuario frente a inundaciones y sequías por otros 245 mil millones.

La Provincia remarcó que la estrategia busca no sólo responder a emergencias sino también reducir los impactos económicos, sociales y ambientales que generan los eventos extremos.

El desafío del nuevo clima

Los registros históricos muestran que los eventos de El Niño de gran intensidad son poco frecuentes. Desde que existen mediciones sistemáticas sólo se identificaron tres episodios de magnitud excepcional: 1982-1983, 1997-1998 y 2015-2016.

Sin embargo, los especialistas advierten que el cambio climático está modificando los patrones meteorológicos tradicionales y aumentando la probabilidad de lluvias extremas en períodos cortos de tiempo.

En ese contexto, Bahía Blanca aparece como uno de los principales laboratorios de adaptación climática de la provincia. La reconstrucción posterior a la inundación y la refuncionalización del Canal Maldonado representan no sólo una respuesta a una emergencia reciente, sino también una apuesta a preparar la ciudad para un escenario donde los fenómenos extremos podrían dejar de ser excepcionales y convertirse en parte de una nueva normalidad.

Para el Dr. Daniel Damiani, presidente del consejo de administración de la Fundación de la Universidad Nacional del Sur (FUNS), este reconocimiento internacional busca garantizar transparencia, eficiencia y calidad en la administración de recursos ajenos, fortaleciendo el vínculo entre la academia y el sector productivo.

El plan estratégico de la FUNS comenzó a gestarse casi en coincidencia con la asunción del propio Damiani, el 15 de marzo de 2020, una semana antes del inicio de la pandemia por el COVID-19. Básicamente, se compone de cinco ejes de trabajo. Veamos:

—Mejora de las capacidades de prestación: optimizar los servicios y la asistencia técnica que la Fundación ofrece a terceros.

—Capacitación de docentes e investigadores jóvenes: preparar al capital humano de la Universidad Nacional del Sur para los desafíos actuales de la vinculación.

—Mejora de la política de comunicación: hacer más visible el trabajo de la casa de altos estudios hacia la sociedad y el sector productivo.

—Aumento y complejización de la vinculación: captar una mayor cantidad de actividades de vinculación y llevarlas a niveles sofisticados (más allá de simples contratos puntuales).

—Participación en el proceso productivo: integrar a la universidad en la generación de riqueza y apoyar emprendimientos productivos mediante la búsqueda de financiamiento.

“Este conjunto de ejes busca que la vinculación sea reconocida como la cuarta misión de la universidad, sumándose a la docencia, a la investigación y a la extensión”, añadió Damiani, en diálogo con La Nueva.

Luego de pasar por un extenso proceso de auditorías de acuerdo con lo establecido por la norma ISO 9001, el certificado internacional fue emitido por el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM). La notificación llegó la primera semana de este junio a la sede de la Universidad Nacional del Sur.

En la imagen principal del artículo aparece el equipo de la FUNS: Daniel Damiani (izq.), Mónica Cilia, Pablo Guelli, Carolina Velázquez, Marcelo Giacomolli, Evangelina Casteletta (gerenta), Nora Rodríguez, Vanesa Oglioli y José María Suárez.

—¿Qué significa para la FUNS haber alcanzado la certificación ISO 9001?

—Es la culminación de un proceso que arrancó prácticamente en la pandemia. Ese parate nos dio tiempo para reflexionar sobre hacia dónde queríamos ir. Y decidimos que, a fin de captar más actividad de vinculación para la universidad, debíamos ofrecer una garantía de nivel internacional.

“La norma ISO 9001 nos encuadra en un estándar mucho más alto de registro y control. No buscamos cobrar más por nuestro trabajo, sino aumentar y complejizar la actividad, atrayendo a más actores al ecosistema de vinculación”.

“Trabajamos un año y medio revisando procedimientos y redactando manuales con el apoyo total del personal. El certificado, entregado el último 9 de junio, avala que nuestras gestiones son confiables, auditables y transparentes”.

—¿Cómo impacta esta certificación en el trabajo diario de la administración de recursos?

—Nuestra misión principal es administrar fondos que no nos pertenecen: subsidios para investigadores y recursos de convenios con empresas. Por eso, quien nos confía su dinero debe tener la seguridad de que se maneja correctamente.

Vínculo con la sociedad

—¿Qué rol debe jugar la universidad en el proceso productivo actual?

—Creemos que el vínculo con la sociedad debe ser mucho más fuerte. La tendencia mundial es que las universidades se involucren directamente en la generación de riqueza basada en el conocimiento. Debemos apostar a la creatividad de los alumnos, apoyar ideas y buscar financiamiento para emprendimientos productivos. En una sociedad del conocimiento, el saber es vital para el desarrollo.

—Ante la escasez de recursos económicos, ¿de qué manera ayuda tener un plan definido?

—En épocas durísimas como la que atravesamos, donde los recursos son escasos, el plan simplifica la vida: nos permite aplicar el dinero en función de objetivos claros y no en una repentización continua.

“Además, hemos crecido en la administración de donaciones con cargo de empresas o particulares para fines sociales. Para que alguien de afuera confíe recursos para la comunidad, debemos mostrar una administración sana y profesional. En tal sentido, la certificación ISO 9001 es nuestra mejor carta de presentación”.

No se trata de una modernización por el hecho en sí, sino la voluntad de generar una respuesta adecuada para una ciudad de la escala de Bahía Blanca, con inconvenientes cada vez más evidentes de congestión vehicular, seguridad y tiempos de viaje.

En este caso, la tecnología permite ajustar la duración del verde de acuerdo a la cantidad de autos en espera, favoreciendo a la arteria con mayor volumen vehicular.

La empresa local Eycon, con 20 años de trayectoria en el rubro, es la proveedora de esa instalación piloto, a partir de un módulo basado en inteligencia artificial (IA) e imágenes en tiempo real. 

Personal técnico de esa empresa analizó  los beneficios de esta tecnología y analiza que calles resultan como apropiadas para su instalación.

--¿Cuáles son las condiciones que debe tener una calle para ser adecuada para una semaforización inteligente?

--Las candidatas para aprovechar los beneficios del control con IA son las esquinas con flujo muy desbalanceado (muchos más vehículos en un movimiento que en otro) o muy variable a lo largo del día.

“Una esquina cuyas calles estén siempre vacías no va a tener mejoras, tampoco una cuyas calles estén siempre llenas, son casos en que no se podría favorecer a uno u otro movimiento sin perjudicar a otro conjunto de vehículos”.

--¿Qué calles o avenidas locales consideran adecuadas para aplicar esta tecnología?

--Las vías más importantes entre el centro y la periferia son las obvias, así como toda arteria que sufre congestiones periódicas. Algunos ejemplos serían Alem, Colón, Brown, Cabrera/Sarmiento, avenida Raúl Alfonsín. Adicionalmente, algunas esquinas que se beneficiarían con el esquema denominado Cloud + IA serían Pilmaiquén y 14 de Julio, Fortaleza Protectora Argentina y Tres Sargentos, avenida Alfonsín y Tres Sargentos, entre otras.

--En el caso de la avenida Alem, ¿cuántos semáforos serían necesarios colocar?

--Es importante hacer la distinción entre los controladores que suman o no IA. La avenida Alem se beneficiaría teniendo sus esquinas sincronizadas con onda verde, más aún si ésta se puede programar para distintos momentos del día y con una estabilidad independiente de las inclemencias del tiempo. Esto se lograría con un controlador Cloud por esquina semaforizada, no necesariamente con IA. Hablamos de 14 controladores en su zona céntrica.

Por otro lado, en esquinas con flujo asimétrico sería útil la combinación con IA, por ejemplo, en el cruce con Alsina, Perú o Córdoba.

--¿Sirve colocar un controlador en una única esquina o lo razonable es hacerlo en todas las calles?

--El controlador Cloud + IA de Corrientes y Lavalle resolvió la congestión de Corrientes y General Paz en la hora pico de la mañana. No volvieron a registrarse atascos ni bocinazos. Puso de manifiesto la utilidad del mecanismo basado en IA para el flujo asimétrico. Instalar controladores Cloud en las esquinas siguientes resolvería el sincronismo, logrando una onda verde estable a lo largo de toda la calle.

--¿Cómo evalúan el resultado hasta ahora de ese semáforo?

--El resultado más evidente es que se erradicó el embotellamiento que ocurría en Corrientes, desde Brandsen hasta Lavalle, en horas pico, bloqueando General Paz y obligando a muchos conductores a esperar sobre las vías. Al adaptar los tiempos de verde al flujo, se mantiene desagotada la arteria principal sin aumentar las esperas en los afluentes.

La espera promedio de los conductores se redujo en un 30% o más, dependiendo de la hora.

--Bahía Blanca tiene una pésima sincronización de semáforos y tiempos de verde que en muchos casos no se condicen con el movimiento de las calles. ¿Qué lectura hacen de esa situación?

--En Bahía Blanca la señal de sincronismo se realiza a través de cables subterráneos. Los problemas de este modelo quedaron evidenciados con la inundación. El cableado quedó inutilizado y tampoco hay esfuerzo técnico que pueda sostener un sincronismo estable a través del tiempo.

“Por otro lado, para establecer una onda verde se requiere que el personal cronometre manualmente los períodos de tránsito y dispare en cada punto el inicio de cada controlador, en cada esquina. Esta labor demanda muchas horas, es propensa a errores y un corte de luz echa por tierra el trabajo”.

“Lo bueno es que para mejorar esta situación no es necesario un cambio de la infraestructura (postes, lámparas, cañerías, cableado) sino pasar a un esquema de sincronización estable y ajustable mediante el reemplazo de cada controlador”.

“La tecnológica smart proporciona una ventaja dado que la comunicación entre semáforos deja de ser por el cable que une cada semáforo y pasa a depender de un módulo GPS y comunicación inalámbrica”.

--¿Cuál es el costo aproximado de semaforizar una esquina con este sistema?

--Depende de la tecnología a aplicar y la cantidad de esquinas, pero son valores accesibles.

--¿Estos sistemas exigen una central de control, un mantenimiento continuo? 

--Si bien todo se controla de forma centralizada, el centro se basa en una PC con acceso a internet. El mantenimiento que puede requerir es por vandalismo o suciedad de cámaras, algo muy poco frecuente. Sí requiere el recambio de luces que registren inconvenientes.

Según se indicó desde el servicio Satelmet, la temperatura máxima alcanzará los 11 grados centígrados.

En la mañana el tiempo será frío y nuboso con ocasionales precipitaciones, mejorando con soleados; el viento será moderado del sudoeste y la visibilidad será buena.

La temperatura mínima será de 5 grados centígrados.

En la tarde, el tiempo será frío con nubosidad variable. El viento tendrá intensidad moderada del sudoeste, el índice de radiación ultravioleta será normal y la visibilidad, buena.

Por esas horas, se dará la máxima del lunes, con 11 grados centígrados.

La noche, en tanto, será nubosa e inestable. Se estima para medianoche una temperatura de 6 grados centígrados.

Según se indicó desde Aguas Bonaerenses SA, este lunes se realizarán trabajos programados en la intersección de las calles Brasil y Almafuerte, en el marco de las obras de recambio de cañerías que la DIPAC ejecuta en la ciudad.

Como consecuencia de estas tareas, se indicó desde la empresa, se afectará con baja presión el servicio de agua en el barrio Kilómetro 5.

Por ello, desde la prestataria solicitan que los usuarios cuiden las reservas domiciliarias de agua y las destinen solo a consumo e higiene personal, evitando tareas no esenciales, hasta que se normalice el servicio.

Se recuerda que, ante dificultades en el servicio, la empresa cuenta con una línea telefónica de Asistencia Técnica (0800-999-2272) y sus redes sociales en Facebook y Telegram.

La captura de Mariano Galván se efectivizó en Belisario Roldán al 1.400, luego de las 20 de ayer.

El delincuente fue identificado por las ropas que llevaba puestas, a partir de un llamado al teléfono de emergencias 911.

El hecho fue catalogado como hurto, y se encuentra en la órbita de la Unidad Funcional de Instrucción y Juicio Nº 15.

La jornada fue presidida por el agrimensor Reinaldo Beain, oriundo de Bahía Blanca, presidente del Consejo Profesional de la Agrimensura de la Provincia de Buenos Aires (CPA) y reunió a matriculados, autoridades y representantes de los distintos Distritos, en un espacio destinado a fortalecer la vida institucional de la entidad, compartir los avances de la gestión y analizar los desafíos que enfrenta la profesión.

Durante la Asamblea fueron aprobados la Memoria, el Balance y el Informe de la Junta Fiscalizadora correspondientes al último ejercicio, además de repasarse las principales acciones desarrolladas por el Consejo durante el último año.

Entre los logros más destacados se mencionaron la consolidación del Instituto de Regularización Dominial, la organización del Congreso Catastral del Bicentenario, que se realizará en Mar del Plata a fines de agosto con la participación de referentes de todo el país y la conmemoración de los 40 años del CPA. A esto se suma la inauguración del edificio del Departamento de Agrimensura de la Universidad Nacional del Centro, el fortalecimiento del servicio de Consultoría Técnica Profesional y la continuidad del Fondo Solidario, una herramienta destinada a acompañar a los matriculados.

Asimismo, se expusieron los avances alcanzados en materia de relaciones institucionales con organismos provinciales, las acciones de capacitación y formación permanente, y las iniciativas impulsadas de manera conjunta entre el Consejo Superior y los distintos Distritos.

La convocatoria volvió a reflejar el compromiso de los agrimensores bonaerenses con la participación institucional y el valor de estos espacios para intercambiar experiencias, evaluar la gestión y construir consensos de cara al futuro de la profesión.

En este sentido, la Asamblea Anual constituye uno de los principales ámbitos de participación del CPA, reafirmando el carácter federal, plural y participativo que distingue a la institución.

Década del 40. No existía la TV, ni el cable, ni los canales de películas, ni los celulares, ni…El cine era el amo y señor del entretenimiento. De allí la capacidad de las salas de hasta 2 mil personas, con localidades agotadas y una renovación constante de sus carteleras.

Aquel junio de 1943 la oferta era por demás interesante, para todos los gustos.

El Astral, Brown 162, ofrecía, en secciones Ronda las 17 y Noche a las 21, a 80 centavos la platea, “Yo quiero morir contigo”, deliciosa comedia con Angel Magaña y Elisa Galve. A continuación, “16 años”, con la bahiense María Duval junto a George Rigaud, una adolescente ingenua frente a una realidad angustiosa.

El Odeón –O’Higgins 48--, a “precios popularísimos”, platea 50 centavos, ofrecía “dos magníficas reprises”: Alas en la niebla, con Walter Pidgeon; y Balalaika, película musical romántica protagonizada por el barítono Nelson Eddy y la actriz Ilona Massey, la historia de amor entre un príncipe ruso y una cantante revolucionaria.

En el Rialto, Chiclana 185, ¡Ronda y Noche a puros tiros!, 50 centavos la platea, tres sensaciones en el mismo día. Primero, “La senda de los vigilantes”, páginas manchadas de sangre, luego “Tradición heroica”, con Douglas Fairbanks y, finalmente, “La tragedia de los Dalton”,  una historia el Oeste escrita con el humo de las balas de miles de aventuras, con Randolph Scott.

Finalmente el Palacio del Cine, Chiclana 174, estrenó Casablanca, tres seres reunidos por el destino en la exótica Casablanca, con Humprey Bogart e Ingrid Berman, el film de las icónicas frases, «De todos los bares del mundo, ella entra en el mío» y «Tócala de nuevo, Sam.»

El séptimo arte a pleno, en las salas de la Nueva Liverpool.

Sorprende en parte la condena que tuvo ese error, grosero por su contenido –una muerta falsa--  y la lapidación de periodistas y opinadores hacia la mujer.

No hubo persona, entidad o medio que no se manifestara y ensayara clases de buen periodismo, de la necesidad de chequear información y de la formación que debe tener todo comunicador.

Peña no es periodista, como no lo son decenas de personas que hoy están delante de un micrófono. Serlo tampoco garantiza no cometer en un error o dar una información equivocada.

“Las breaking news (noticias de último momento) las tiene que hacer el más entrenado, que es quien sabe regular ánimos, climas y evitar problemas”, señaló el Foro de Periodismo argentino, FOPEA.

Pero además esa entidad hizo una salvedad no menor: “el error no está vinculado al streaming, sino a quién comunica. Podría haber ocurrido en un medio tradicional”, desbaratando de esta manera los ataques a esta nueva manera de comunicar.

Se rasgan las vestiduras medios y periodistas que no resisten archivos, responsables de haber dado noticias falsas, tendenciosas, cargadas de verbos en  potencial –que, entienden, los exime de toda responsabilidad--, con malicia o respondiendo a intereses particulares.

La familia Messi –afectada por este incidente-- está más dolida con el periodista Eduardo Feimann, que difundió la situación de enfermedad del padre del futbolista, que con el error de Peña.

Algo que ningún allegado a Messi había hecho trascender, que el periodismo alrededor del futbolista evitó mencionar, que el ámbito cercano entendió que era un tema que la familia quería mantener en reserva.

A ese periodista no le importó hacerlo público. No pensó en el respeto al deseo de la familia, ni le interesaron las consecuencias.

Ensalzar a ciertos periodistas como ejecutores del periodismo medido, sobrio, chequeado, coherente, empático y respetuoso cuando cometen a diario tropelías, es cuanto mejor, vergonzoso.

Según datos aportados por el municipio, en los primeros 45 días de funcionamiento se recolectaron y trasladaron al relleno sanitario más de 5.500 toneladas de residuos, una cifra que refleja la magnitud de una problemática ambiental que durante años afectó distintos sectores de la ciudad.

La iniciativa, presentada el pasado 28 de abril, apunta no solo a mejorar la higiene urbana sino también a modificar hábitos vinculados con la generación y disposición de residuos, combinando infraestructura, controles, educación ambiental y participación ciudadana.

Los números iniciales muestran un importante nivel de actividad. En ese período se resolvieron 2.740 solicitudes realizadas por vecinos y, sumadas las tareas operativas ejecutadas por el Municipio, se alcanzaron 4.794 retiros domiciliarios de residuos voluminosos.

Además, se intervinieron 252 puntos de arrojo clandestino y 129 pequeños y medianos basurales crónicos, espacios que históricamente representaron focos de contaminación, degradación paisajística y riesgos sanitarios.

Otro dato significativo es la recepción de 84 denuncias por arrojo ilegal de residuos en la vía pública, una herramienta que las autoridades consideran fundamental para fortalecer el control comunitario.

"Queremos agradecer a los vecinos bahienses por su compromiso y participación activa. En este primer balance de puesta en marcha notamos una mejora significativa que, por supuesto, debemos seguir profundizando. Estoy convencido de que si trabajamos en equipo, lograremos la Bahía limpia que todos nos merecemos", destacó el intendente Federico Susbielles.

Mucho más que un operativo de limpieza

Aunque los resultados iniciales se expresan en toneladas retiradas y basurales saneados, desde el municipio insisten en que Bahía Limpia es mucho más que un programa de recolección.

La propuesta fue concebida como una política ambiental integral destinada a enfrentar uno de los principales desafíos urbanos de Bahía Blanca: la gestión de residuos.

Para alcanzar ese objetivo, la comuna puso en marcha una fuerte inversión en equipamiento. Por un lado, incorporó diez camiones con una inversión de 350 millones de pesos y avanza en la compra de diez bateas y dos camiones Roll Off por más de 900 millones. A ello se suma la renovación de la flota de SAPEM Ambiental, que destinó más de 1.800 millones de pesos para incorporar ocho nuevas unidades.

Según explicó el jefe comunal, la ciudad ya había logrado reducir en un 50 por ciento la cantidad de basurales a cielo abierto existentes al inicio de la actual gestión.

"Venimos de un año de muchísima carga, donde hemos logrado levantar 300.000 toneladas; es decir, más de cuatro veces lo que habitualmente se genera en materia de residuos", señaló.

Tres ejes para transformar la gestión ambiental

El programa se estructura sobre tres líneas estratégicas.

La primera es Bahía sin basurales, orientada a la eliminación progresiva de basurales a cielo abierto mediante tareas de limpieza, saneamiento y recuperación de espacios públicos.

La segunda es el Sistema de Gestión de Grandes Residuos, diseñado para facilitar la disposición adecuada de muebles en desuso, colchones, restos de poda, escombros y otros residuos voluminosos que suelen terminar abandonados en la vía pública.

La tercera es Bahía Recicla, una iniciativa que busca fortalecer la separación en origen y promover la recuperación de materiales reutilizables.

La secretaria de Gobierno, Florencia Molini, remarcó que la problemática excede la cuestión operativa y requiere un abordaje integral.

"La generación de residuos es una problemática estructural de las grandes ciudades de nuestro país, y la nuestra no es una excepción", sostuvo.

La funcionaria agregó que la solución depende de la articulación de distintos factores: "Estamos absolutamente convencidos de que hay tres variables que se ponen en juego: la cuestión ambiental, la responsabilidad del Municipio y una más que es fundamental, que es la participación ciudadana".

El vecino como protagonista

Uno de los aspectos más novedosos de Bahía Limpia es el protagonismo que se le asigna a la comunidad.

A través de una línea de WhatsApp (291-5090321), los vecinos pueden solicitar el retiro de residuos de gran porte, denunciar basurales, informar sobre arrojo clandestino y consultar distintos servicios vinculados a la gestión de residuos.

"Se facilitó la posibilidad de que puedan comunicarse para disponer correctamente los residuos de gran porte, que muchas veces hoy se sacan de manera inadecuada", aseguró Molini.

La estrategia también incorpora herramientas tecnológicas mediante el Centro Único de Monitoreo, que permitirá detectar infracciones y aportar pruebas para la aplicación de sanciones.

Educación, control y sanciones

El programa combina campañas de concientización ambiental con un régimen sancionatorio más severo para quienes incumplan las normas.

Según se explicó, las multas previstas por la Ordenanza 19.374 pueden oscilar entre 800 mil y 80 millones de pesos, dependiendo de la gravedad de la infracción, la reincidencia y el daño ambiental generado.

“Hay multas que ya fueron impuestas y también hay procedimientos que están en trámite. Gracias la articulación entre la participación vecinal, el Centro Único de Monitoreo y el Tribunal de Faltas de nuestra ciudad se ha podido avanzar para que cada vez que se detecte alguna situación que vaya en contra de esta normativa, podamos para aplicar las sanciones correspondientes", advirtió Molini.

La intención es desalentar prácticas que generan costos económicos y ambientales para toda la comunidad.

"Es injusto que algunos irresponsables generen una disposición indebida de residuos y que el costo lo terminen pagando el resto de los vecinos", afirmó el intendente.

Un cambio cultural en construcción

Más allá de los números obtenidos en sus primeras semanas, el verdadero desafío de Bahía Limpia parece estar en el plano cultural. La propuesta busca instalar la idea de que la gestión de residuos no depende exclusivamente del Estado, sino de una responsabilidad compartida entre gobierno y ciudadanía.

Los primeros resultados muestran una respuesta positiva de la comunidad y una mejora visible en distintos sectores urbanos. Sin embargo, las autoridades reconocen que el proceso recién comienza y que la consolidación de una ciudad más limpia requerirá sostener inversiones, controles y, sobre todo, la participación activa de los vecinos.

En ese camino, las más de 5.500 toneladas retiradas representan mucho más que residuos recolectados: constituyen el primer indicador tangible de una estrategia que apuesta a transformar la relación de Bahía Blanca con su ambiente y su espacio público.

El 7 de marzo de 2025 Bahía Blanca sufrió una de las peores catástrofes de su historia, la inundación provocada por una precipitación cuyo volumen e intensidad superó por lejos la capacidad de captar el agua y derivarla en tiempo y forma hacia el estuario.

La magnitud de los daños fue tan vasta y variada que el propio intendente municipal, Federico Susbielles, habló de al menos 15 años de trabajo para poner en condiciones a la ciudad, la mayoría de las tareas atadas a la obtención de recursos provenientes del estado, provincial y nacional, así como de organismos internacionales. 

El presupuesto municipal alcanza a cubrir tareas de recuperación de algunas calles, limpieza general, reparaciones y obras consideradas indispensables y prioritarias.

En ese complejo panorama, uno de los lugares que debió cerrar sus puertas es el histórico teatro Municipal, que desde el día de la inundación ha quedado inutilizado.

“Solo funcionan en el edificio las oficinas encargadas de organizar las actividades artísticas que hoy estamos desarrollando en el auditorio de la biblioteca Rivadavia”, resumió Gustavo Kamerbeek, director del teatro.

El agua afectó al edificio de todas las maneras posibles. Ingresando desde la calle, a través de la cubierta y por las napas. Generó todos los daños imaginables, tanto en sus componentes edilicios, como en instalaciones y equipamiento. Quedó inutilizado.

El trabajo

Desde la secretaría de Planeamiento urbano se trabaja desde hace tiempo en un proyecto de recuperación del lugar. Primero, evaluando los daños, elaborando un diagnóstico y realizando un análisis integral de situación. 

Eso derivó en la decisión de elaborar un proyecto integral de recuperación. No sólo reparar lo afectado por el agua, sino poner al edificio en las mejores condiciones integrales, recuperarlo en su totalidad, adecuarlo a los nuevos tiempos, una obra que permita dejarlo a nuevo.

“Tenemos a favor que el edificio está bien desde lo estructural, no corre peligro de derrumbe o riesgo alguno. Pero tienen muchas afectaciones, a lo que se suma que al ser un monumento histórico nacional cada intervención o propuesta debe ajustarse a determinadas exigencias y contar con el visto bueno de las autoridades competentes”, explicó a La Nueva. el arquitecto José María Zingoni, secretario de Planeamiento Urbano del municipio.

El trabajo que se realiza es completo y amplio y apunta a disponer de la documentación necesaria, por un lado, pensando en una futura licitación de obra, por otro, que permitan habilitar las gestiones para obtener los recursos financieros necesarios. 

“En lo que respecta a la obra, dividimos el proyecto en 14 componentes. Algunos tienen que ver con la reconstrucción de tableros eléctricos y caldera, otros con la reparación de cubiertas y cielorrasos, reparación de los entretechos y del piso de la sala principal. Hay además cuestiones relacionadas con la seguridad y otras que apuntan a que el edificio esté preparado para resistir un acontecimiento de las características del pasado 7 de marzo”, detalló el funcionario.

La idea es ahora buscar financiamiento para una tarea que no apunta a reparaciones parciales, sino a disponer de un proyecto total.

“Es importante aprovechar esta oportunidad y pensar en poner a nuevo el edificio. Eso exige una tarea más amplia, integral y abarcativa desde lo técnico, lo proyectual y lo documental. Por supuesto que siempre existe la posibilidad de plantear la obra por partes o etapas, pero nuestro trabajo está concentrado en un todo”, agregó Zingoni.

Las expectativas

Es muy difícil hablar de plazos en cuanto a una posible licitación, puesta en marcha de las obras y reapertura del teatro. Porque muchos de los componentes necesarios para ese logro no están en la órbita municipal.

Gran parte de la documentación del proyecto ya está en manos de los organismos provinciales y de la Comisión Nacional de Monumentos, de Lugares y de Bienes Históricos, encargados de evaluar la documentación y eventualmente hacer observaciones.

“Estamos avanzando en todos los frentes, hemos tenido muy buena recepción de nuestro trabajo y estamos respondiendo inquietudes. En el momento que se confirmen los recursos estaremos en condiciones de licitar los trabajos”, finalizó Zingoni.

Obtener los fondos necesarios tiene también su complejidad, en cuanto a tiempos y burocracia. 

“Los estamos gestionando, trabajamos día a día en eso”, mencionó a este medio el licenciado Gustavo Trankels, secretario de obras y servicios públicos.

Un primer panorama es que la provincia aporte el mayor porcentaje de dinero, mientras que se espera una respuesta de organismos como la UNESCO.

El mejor escenario, posible pero sin un grado de certeza total, es que se esté en condiciones de licitar la obra este año. El plazo de ejecución de los trabajos podrá estar en el orden de los 14 meses, y la inversión rondar los 3 mil millones de pesos.

Hay voluntad, expectativa y deseo de que el teatro pueda estar operativo en 2028, cuando la ciudad celebre los 200 años de su fundación.

La obra, la inundación

El teatro municipal fue construido entre 1911 y 1913, diseñado por los arquitectos Gastón Mallet y Jacques Dunant. Se inauguró el 9 de agosto de 1913. 

La lluvia que generó la peor inundación de la historia local se ubicó entre el 4 y el 8 de marzo de 2025, con su pico el día 7. Entre las 3:55 y las 9 de ese día el Servicio Meteorológico Nacional registró 210 mm. A las 15:00 llegó a 290 mm.

“La actividad sigue con altibajos. Hay momentos donde parece que la construcción se empieza a recuperar y existen otros donde todo se ameseta y no se decide a arrancar”, admitió Marcelo Marinsalta, director de Codimat.

“Lo cierto es que los valores de los materiales, con respecto a la inflación general, han estado en caída en los últimos dos años. Sin embargo, parecería que llegamos al límite de los precios bajos y que, incluso, algunas empresas han empezado a aplicar pequeños ajustes. Esto ayuda a que la gente vea nuevamente a este período como interesante para empezar a comprar productos”, sostuvo.

De acuerdo con el Índice Construya (IC), que mide la evolución de las cantidades vendidas al sector privado de los productos para la construcción que fabrican las empresas que lo conforman a nivel nacional, este junio exhibió un alza de 1,94 % —mensual desestacionalizada— y una recuperación de 1,5 % interanual.

Además, en los primeros cinco meses del corriente año los despachos del Grupo Construya experimentaron una mejora de 0,8 % con respecto al mismo período del año pasado, lo que infiere una gradual y ligera recuperación de los despachos al canal comercial.

Esta herramienta mide la evolución de los volúmenes vendidos al sector privado de productos para construcción como ladrillos cerámicos, cemento portland, cal, aceros largos, carpintería de aluminio, adhesivos y pastinas, pinturas impermeabilizantes, sanitarios, calderas y sistemas hogareños y centrales de calefacción, grifería y caños de conducción de agua, pisos y revestimientos cerámicos.

La pregunta del millón es: ¿se consolidará esta tendencia positiva en la medida de que haya estabilidad macroeconómica?

En el mismo hilo, Marinsalta —en diálogo con La Nueva.— sumó factores que podrían ayudar a una reactivación más sólida.

“Creemos que una pequeña corrección en el poder adquisitivo y una mayor disponibilidad de dinero en la gente pueden ayudar”, dijo.

“De todas formas, hoy no hay posibilidades de derrame porque la obra pública está completamente frenada. Los grandes emprendimientos o fideicomisos están en un estadio de tranquilidad, aunque al haber menos oferta de unidades terminadas se supone que los precios de los inmuebles irán incrementándose de forma progresiva”.

—¿De qué manera los impacta la paralización de la obra pública?

—Nosotros somos proveedores históricos, en especial de planes de viviendas, aunque eso prácticamente ya no existe desde los años 90. 

“Hoy, nuestra relación con la obra pública tiene que ver con el derrame que genera. A menudo vienen empresas de afuera para obras de magnitud y somos sus proveedores para necesidades inmediatas. Por eso es imprescindible que empiece a llegar a Bahía Blanca este tipo de obra para generar movimiento”.

—¿Cómo han reconvertido los formatos de comercialización en los últimos años?

—Los negocios de cercanía siguen teniendo mucho poder, ya que nuestros productos son muy regionales y pesados, lo que hace que la logística sea difícil. Aunque usamos canales digitales como WhatsApp, redes y correos electrónicos, la presencialidad sigue siendo la preferencia en nuestro rubro. Y estamos convencidos de que la clave para seguir caminando es ser muy eficientes.

—¿Existe mayor disponibilidad de crédito para los consumidores?

—Hay un serio inconveniente con las tasas. Antes eran altas, pero la inflación las licuaba y terminaban siendo casi negativas; hoy son más bajas, de alrededor del 30 % anual, pero reales y difíciles de pagar con las utilidades de las empresas.

“Si bien los créditos hipotecarios empezaron a asomar, ahora están mucho más tranquilos. En todo el mundo la construcción se mueve con crédito, por lo que es un punto fundamental para crecer con tasas racionales”.

—¿Cómo influye en las ventas el buen momento del sector agropecuario?

—Es una de nuestras patas más importantes, ya que nacimos con un relacionamiento muy grande con el campo. Hoy el sector, sobre todo en los ganaderos, está muy bien y es una de las puntas que tracciona el negocio, lo que permite que la empresa mantenga sus niveles de subsistencia.

—¿Qué expectativas existen sobre los anuncios de grandes inversiones para Bahía Blanca?

—Las mejores. Somos orgullosamente bahienses y creemos que está todo dado para que esas inversiones generen una nueva refundación de la ciudad. Aunque mucho de lo que viene es tecnología o productos pre-listos para ensamblar, el derrame siempre es importante: viene gente, se consume, llegan camiones y demás. Es un crecimiento que hace tiempo deseamos y que todavía no se da.

—¿Cuál es la manera de ver el vaso medio lleno en este complejo escenario para el sector?

—Tienen que mejorar los precios de venta de los inmuebles respecto del costo de construcción, algo que la oferta y demanda acomodará tarde o temprano. El campo seguirá traccionando y la obra pública tendrá que arrancar, sí o sí, por las falencias que tenemos en la ciudad y en la zona. Con las inversiones ya acordadas, el momento parece estar dado para que se inicie este anhelado crecimiento de Bahía Blanca.

La reconversión y el futuro

En este proceso de profunda transformación, la comercialización de materiales de construcción está marcado por una baja en la demanda presencial y una acelerada migración hacia los canales digitales.

En tal sentido, otros referentes del sector de nuestra ciudad coinciden en que la clave para atravesar el actual contexto económico —de una retracción visible en comparación con años anteriores— reside en la inversión tecnológica, en la mejora del servicio y en la apuesta por la eficiencia logística.

Según Pablo Gianovich, jefe de Ventas de Gili y Cía., la caída en los volúmenes de comercialización en los últimos dos años es significativa: “En cuanto a volúmenes, debe rondar un 25 o 30 % en general”.

También explicó que el comportamiento del consumidor ha mutado: “El cliente hoy se mueve menos y transacciona más desde la parte web”.

Por su parte, Milagros Moso, de Promar, destaca que la caída se siente especialmente en ciertos estratos sociales.

“Ha bajado mucho la venta del sector de la clase media media y media baja. Ahora, con lo que se trabaja más es con el sector de las empresas y de más alta gama”, aseguró.

Moso —en diálogo con La Nueva.— añadió que la presencia física en los locales ha disminuido, siendo reemplazada por consultas remotas: “En este momento la venta por ahí no es solo presencial, sino que se producen más por vía telefónica, por WhatsApp o por correo electrónico”.

Ante la menor afluencia de público a los salones de ventas, las decisiones pasan por redoblar la apuesta a la tecnología.

Gianovich señaló que están aprovechando este período de menor actividad: “Nos vamos renovando tanto en los espacios de showroom como incorporando e invirtiendo en tecnología”. La firma busca que la experiencia del cliente sea más rápida y eficiente, especialmente en la logística y en la comunicación.

Por su parte, Moso señaló: “Implementamos una nueva modalidad para responder los WhatsApp, que es a través de una API. Está todo más automatizado, ya que la rapidez es vital porque la gente necesita el presupuesto cuanto antes”.

No obstante, reconoce que en el rubro de la construcción el contacto físico sigue siendo importante: “La gente tiene que mirar las cosas y tocarlas. No es tan fácil hacer un consumo determinado por internet”.

En otro tramo de la charla surgió la ausencia de la financiación hipotecaria en todo el país (como un motor de reactivación), lo que dificulta el inicio de nuevas obras. Moso fue categórica al respecto: “Para mí está faltando el crédito bancario, ya sea por intermedio del Banco Hipotecario, del Banco Nación u otros. Si no todo es más difícil”.

Actualmente, las ventas se sostienen —principalmente— a través de tarjetas de crédito con planes de cuotas fijas, aunque los límites de los plásticos suelen ser una limitante para los clientes.

En cuanto a los productos, el segmento conocido como obra gruesa —cemento, ladrillos, hierro— mantiene cierta regularidad, aunque con menor volumen. “Lo que se nota es que, en ocasiones, se pospone más la terminación. Sería lo que más decayó”, añadió Gianovich.

Moso coincidió en que el hierro y el cemento se siguen vendiendo, y destacó al sector de ferretería como uno de los pocos donde la venta presencial sigue siendo fuerte (en razón de la necesidad de llevar muestras o repuestos específicos).

Las inversiones portuarias

El anuncio de inversiones millonarias a desarrollarse próximamente en torno al puerto de Bahía Blanca ha generado expectativas, aunque también cautela. Sucede que el desafío para el empresariado local es lograr que ese flujo de capital se quede en la ciudad.

Moso advirtió que, históricamente, las grandes empresas suelen abastecerse directamente en Buenos Aires. “Las firmas que vienen con grandes inversiones normalmente no piden cotización en Bahía Blanca. Creo que se podría trabajar en función de una mayor posibilidad de cotización para empresas locales”, sugirió.

Gianovich, por su parte, se mantiene a la expectativa y busca acompañar al sector inmobiliario para que puedan participar en estas obras. “Estamos atentos y acompañando a los desarrolladores locales para participar y que se vean reflejadas esas inversiones en toda la ciudad”, comentó.

Una mirada al futuro

A pesar de las dificultades, los consultados coinciden en una visión optimista a largo plazo.

“Nosotros aprovechamos este momento para reconvertirnos y planificar los próximos 20 años enfocados en una mayor demanda y en una mejor experiencia para los clientes”, afirmó Gianovich.

De acuerdo con el Índice Construya (IC), este junio exhibió un alza de 1,94 % y una recuperación de 1,5 % interanual.

Moso reforzó esa idea de resiliencia: “Creo que siempre hay que ver el vaso medio lleno e ingeniarse en cómo modificar las cosas para seguir vendiendo sin dejar de ser eficientes”.

“El camino es volver a apostar por la socialización y la adaptación constante ante un mercado que, aunque complejo, sigue ofreciendo oportunidades para quienes se atreven a innovar”, concluyó.

Es que antes de ser degollada en 2009, en vinculación con un presunto ajuste de cuentas por otro asesinato, Celia Delfina Curuil (62) había denunciado reiteradamente intimidaciones contra ella por parte de su homicida, Adrián Andrés Gon (41).

Entre octubre de 2007 y abril de 2008 se radicaron cinco denuncias, cuatro presentadas por la propia Curuil y la restante, por su hijo Néstor Leiva.

En tres de esas denuncias, al parecer, se puso de manifiesto el "temor" de la mujer y su familia a raíz de las amenazas concretadas por Gon.

En 2017, la Cámara de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo de Mar del Plata ratificó la condena resarcitoria contra el Estado provincial impuesta por el juzgado de primera instancia en lo Contencioso Administrativo bahiense.

Aquel tribunal de alzada planteó que las autoridades evidenciaron "inercia" y "desoyeron" las señales de alerta de la víctima.

"Se desinteresó de la suerte de una mujer atemorizada que en varias oportunidades incitó la intervención pública frente a un cuadro de agresión palpable, con claros visos de espiralizar en gravedad y daño", indicó la sentencia de la Cámara marplatense.

"Los escasos movimientos que experimentaran las  IPP (investigaciones penales preparatorias) iniciadas antes del homicidio, su tratamiento compartimentado, su parálisis por largo tiempo y, finalmente, el inmediato archivo luego de constatada la muerte de Curuil, son una prueba cabal del desdén estatal que rodeó este caso", agregó.

Según los camaristas, "no beneficia al Estado provincial que mediara un interregno temporal de varios meses entre la última presentación que hiciera la víctima" y el posterior ataque mortal de Gon.

Por el hecho, el asesino recibió una pena de 10 años y medio de prisión.

De acuerdo con testimonios, la "ausencia de todo accionar estatal frente a las denuncias efectuadas contra Gon bien pudo convencer a Curuil y a sus seres cercanos de haber sido abandonada a su suerte, al punto tal de recurrir a sus vecinos y clientes de su almacén en procura de acompañamiento y protección frente a la constante conducta intimidatoria" de su victimario.

La "parálisis burocrática" contribuyó al "fatal desenlace que aquí se examina a los fines reparatorios", según los jueces marplatenses.

"El homicida pudo materializar el publicitado móvil de su prolongada acechanza, esto es, vengar la muerte de su hermano ultimando a la madre de quien lo asesinara, y lo hizo sin encontrar resistencia oportuna de la autoridad pública, pese a que ella fue debidamente alertada, temprana y reiteradamente, de su delictual objetivo".

En todas las instancias del proceso, la Provincia argumentó que las denuncias fueron tramitadas "correctamente" por la fiscalía y que no hay "vínculo causal directo entre su actuación y el homicidio".

Esa postura fue desestimada por el juzgado de Bahía, la Cámara marplatense y la Corte provincial, que en 2022 rechazó por mayoría el recurso extraordinario de inaplicabilidad de ley.

El Estado bonaerense fue en queja a la Corte de Nación, pero la semana pasada los jueces Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Ricardo Lorenzetti declararon inadmisible el recurso por unanimidad.

Así, el máximo tribunal del país dejó firme la condena que obliga a la provincia de Buenos Aires a indemnizar a la familia de Curuil.

El 2 de marzo de 2009 Gon le cortó el cuello a la mujer, apodada 'Peti', aparentemente en venganza por la muerte de su hermano José Feliciano (17), quien un año y medio antes había fallecido por un disparo accidental causado por Pablo Daniel Leiva, hijo de Curuil.

Ambos hechos de sangre sucedieron en una casa ubicada en Pacífico al 1300.

La investigación por el asesinato de Curuil estuvo a cargo del por entonces fiscal de homicidios bahiense, Christian Long.

--A medida que avanza el torneo, más ansiedad tengo. Supongo que a la gran mayoría le debe pasar lo mismo. 

--Es que la selección realmente es una de las pocas cosas que nos une como país, y más en casos como éstos. Y en cierta medida, un poco más aliviado de haber evitado el cruce con nuestros hermanos uruguayos.

--Ver la ciudad casi toda pintada de celeste y blanco es realmente conmovedor y hace olvidar todas las pálidas por las que atravesamos.

--De hecho, cómo se nota que arrancó el invierno. Se vino con todo el frío.

--Ya cayeron las primeras heladas y con ellas, los problemas de siempre. Esta semana algunas estaciones de servicio con GNC empezaron a suspender el suministro por las noches, ya que completan el cupo que les otorgan en pocas horas.

--Así como ví cerradas, otras estaban abiertas.

--Porque algunas abonan un canón especial para contar con mayor provisión de gas. Algunas industrias también comenzaron a sentir los cortes.

--¿Es por el mayor consumo en los hogares?

--Exacto. Y con este tema de las bajas temperaturas en barrios periféricos hay cierto malestar con Camuzzi por la demora en realizar las conexiones domiciliarias a las redes troncales. Me comentan que varias familias tienen completados todos los trámites que les solicitaron, que no son pocos, desde hace un par de meses y aún siguen en la dulce espera.

--Esperemos que agilicen, porque ésto recién empieza y parece que se viene dura la estación invernal.

--A propósito de las escarchas que se están produciendo en varias arterias de la ciudad, ya hubo varias caídas de motociclistas en la primera cuadra de calle Saavedra.

--Sí, pero no es sólo por el hielo. Ahí se suma otra cuestión: el guano de los tordos, que deja muy resbaladizo el asfalto y también las veredas.

--El otro día un amigo dejó el auto estacionado y al volver por poco no lo reconoció de todo el excremento que le quedó encima.

--Tal cual. El hotel de ese sector ya probó de todas las maneras posibles para alejar a los pájaros. Intentó con luces láser, con ultrasonidos y hasta con los cuervos de plástico colgantes. Pero hasta ahora nada funciona.

--Pero recuerdo que hace poco pasé y el municipio estaba podando los eucaliptus de esa cuadra.

--Tampoco fue solución parece, porque después de unos días la bandada volvió. Imagináte que cada tordo defeca entre 30 y 40 veces por día, por lo que los frentistas ya están cansados de limpiar permanentemente las veredas, además de exponerse a un problema legal si alguien se lastima por una caída.

--Hablando de “tordos”, en esa misma cuadra está por abrir un policonsultorio médico. Si la memoria no me falla, en ese local funcionó un gimnasio de Crossfit.

--Sí, y no falta mucho para que arranque. Están terminando de realizar las separaciones internas y de equiparlo. A priori van a tener prioridad los afiliados de IOMA, pero también atenderán pacientes particulares y otras obras sociales.

--¿Qué me decís del dato de desempleo para Bahía Blanca en el primer trimestre de este año?

--Ser el segundo aglomerado a nivel país con mayor porcentaje de desempleo obviamente que no es grato, porque eso significa que muchos vecinos la están pasando realmente mal, pero tampoco sorprende.

--¿Por qué lo decís?

--Comerciantes, empresarios y referentes de distintas cámaras locales vienen manifestando desde hace bastante tiempo su preocupación por el escenario económico. Y éste es el resultado.

--Pero pasamos del 4,8% al 10.1% en un año. Es mucho para que esa sea la única explicación. Y parece paradójico en una ciudad que es uno de los principales polos productivos del sur bonaerense.

--En una charla informal, un economista me dio una explicación que también influyó en el número publicado y es que una parte importante de las personas sin empleo no se veían reflejada en la tasa de desocupacion, sino que eran encuadrados en la de inactividad, al ser gente que se veía desalentada a buscar un nuevo trabajo por las pocas oportunidades.

--Y al dejar de buscar, no se tomaban como desocupados sino como inactivos, ¿no?

--Claro. Y ahora están buscando trabajo otra vez. Pero con el comercio, la industria y la construcción en crisis, obviamente las ofertas no abundan.

--Entre tantas pálidas, tengo un par de buenas.

--Soy todo oídos.

--La semana pasada ARCA presentó todo lo necesario en el municipio para el llamado a licitación de la puesta en valor del ex edificio de la Aduana, ubicado en Colón y Estomba y en desocupado desde hace varios años.

--Por ahora nada nuevo. Leí algunas notas de nuestro amigo Marito al respecto.

--Lo importante es que se confirmó la cesión de un espacio en el patio para que la Biblioteca Rivadavia pueda avanzar con la obra para construir el ascensor y paralelamente poder contar con mayor luminosidad en la sala de lecturas principal e instalar una escalera de incendios.

--Desde hace años se ha vuelto imperioso para la histórica entidad el disponer de un ascensor que permita acceder a los pisos superiores del inmueble de avenida Colón 31, en particular para quienes concurren a actos y espectáculos en el auditorio ubicado en el primer piso.

--Esa posibilidad se vio siempre frustrada por cuestiones burocráticas, frente a administraciones nacionales que no daban una respuesta al pedido. Ahora finalmente se obtuvo el visto bueno, por lo que Jaime Linares y compañía tienen semáforo verde para avanzar con esa necesaria obra.

--Además, me contaron que la comuna va a colaborar con la limpieza de la fachada y también con la puesta en marcha de un nuevo sistema de iluminación para que luzca en horario nocturno.

--¿Y con la Aduana que va a pasar?

--Sabrás que ese inmueble hace 8 años que está vallado y que ya está descartado que el organismo vuelva a funcionar allí, por lo que todo se encamina a que se transforme en un espacio cultural. 

--Ya que estamos en la manzana fundacional, ví algunos movimientos en el edificio del Banco Nación.

--Viste bien. Porque ya se adjudicó a la empresa Probrás Bahía la obra de restauración y adecuación de la planta baja, entrepiso, primer piso y edificio anexo, en la que será la etapa final de la recuperación del inmueble incendiado en julio de 2018.

--¿Se acerca la reapertura?

--No te pongas ansioso... La obra tiene un plazo de 18 meses y está organizada en tres etapas, con entregas parciales. Así la entidad podrá definir fechas de ocupación del bien cuando se termine la primera, que está pactada a 270 días.

--O sea que, si no saco mal las cuentas, en el primer trimestre de 2027 podría quedar operativo.

--Exactamente. Y a mediados de ese mismo año se completaría la segunda etapa, que incluye la recuperación del primer piso y oficinas destinadas a la gerencia regional. La tercera se finalizaría sobre fines de 2027, con todo el edificio completo.

--Ya que estamos con el Banco Nación, ¿qué pasó con la construcción de la nueva sucursal en Entre Ríos al 1.400?

--Está terminada y lista para inaugurar. De hecho, la comuna le expidió hace pocos días el Certificado de Habilitación correspondiente, por lo que ya puede operar en ese lugar. Me cuentan que es muy probable que la entidad aproveche el feriado largo de julio para hacer la mudanza.

--¿Del sector comercial tenés algo?

--Me extraña araña. Sabés que siempre vengo preparado. Tengo positivas y negativas. ¿Por cual arranco?

--Por las buenas, obvio.

--Se ocupó el amplio local de la segunda cuadra de Brown, en la esquina con la cortada Beltrán. Para que te ubiques bien, la calle que desemboca en la plaza Ricardo Lavalle, antes llamada plaza del Sol.

--Ahhh. ¿Donde estaba la casa de colchones?

--Ese mismo. Ahí desembarca la quinta sucursal de Animal House, una tienda de artículos y alimentos para mascotas, con peluquería incluida. Ya tenía presencia en los barrios Pedro Pico, Pacífico, Villa Libre y Villa Floresta y ahora apuesta por el microcentro.

--¿Qué más?

--En calle Remedios de Escalada casi esquina Rivadavia, pleno Villa Mitre, una firma que se dedicaba a la venta de segunda mano de ropa para practicar, entre otras cosas, surf, sky y montañismo, ahora decidió dar un paso más alla y comenzó a ofrecer ropa importada nueva, de tela específica para quienes gustan de realizar actividades al aire libre.

--¿Es de la misma familia que tiene el local de indumentaria en la intersección de esas calles?

--Exacto. Lo atiende Nahuel, el hijo de Lorena y Javier, dueños del Vicentino que está pegado y que tienen una sucursal en Estomba al 600.

--Del rubro gastronómico, tengo que el restaurante Víctor está cumpliendo los 90 años por estos días.

--Se nota que vas seguido. Espero que pases por caja, como corresponde.

--Ni lo dudes. Para los que vamos desde hace mucho tiempo, es muy grato ver que ya está incursionando la cuarta generación, con los hijos de Juancho, Fabiana y Diego en distintos puestos. Y la verdad es que se come bárbaro.

--Otra que celebra aniversario es la Cámara de Empresarios del Transporte Automotor de Cargas, más conocida como Cetac Regional Sureña. La fiesta será en octubre en el salón de la FISA y me soplaron que planean sortear, entre nada más que 100 números, una furgoneta Sprinter, un acoplado remolque y varios juegos de cubiertas.

--¿Del tema La Ilusión hubo alguna otra novedad?

--Se publicó hace pocos días la apertura del Concurso Preventivo de Acreedores en el boletín oficial de la provincia, que es un paso administrativo obligatorio que debía cumplir la sindicatura interviniente, que es el estudio contable integrado por las contadoras María Laura Weimann, Azucena Torres y Claudia Bonifazi.

--¿Qué va a pasar con los autoservicios?

--La verdad es que todo se está manejando con mucha cautela, pero tengo entendido que las sucursales de la avenida Alem, la del Patagonia y la de Alsina van a cerrar sus persianas ni bien finalicen los contratos de locación, mientras que sólo seguiría funcionando el primero, el de O'Higgins al 600.

--Sigamos.

--Dale, ¿Te enteraste que se vende la esquina de Brown y España, donde funciona desde hace muchos años una firma dedicada a la venta de automóviles?

--Ah, ese local pertenece a la familia Prozorovich desde el año 1965, según me comentó nuestra amiga María Inés.

--Buen dato. Y antes que preguntes, te agrego que la concesionaria no cierra, sino que se traslada a un local propio en la avenida Cabrera.

--¿Sabías que una red de escuelas recibió uno de los premios educativos más importantes de Estados Unidos?

--Sí, la Chesterton Schools Network, una red de escuelas católicas que propone una educación basada en libros impresos, escritura manual y diálogo en el aula, en lugar de centrar el aprendizaje en las pantallas.

--¿Y qué relación tiene con Bahía Blanca?

--Mucha. En la ciudad se está impulsando la creación de una escuela secundaria con ese modelo. Para eso se formó la Asociación Civil Chesterton, que proyecta abrir sus puertas en 2028.

--¿Qué tiene de distinto esta propuesta educativa?

--Básicamente busca desarrollar el pensamiento crítico mediante debates y reflexiones, integrar distintas disciplinas como filosofía, literatura, historia y ciencias, y combinar la excelencia académica con la formación espiritual católica.

--Hace unas semanas habías anticipado que podía haber cambios en el transporte entre Bahía Blanca y la comarca serrana. ¿Qué pasó finalmente?

--La Provincia autorizó a Vía 51 a operar, de manera provisoria por un año, el recorrido Tornquist–Tres Picos–Bahía Blanca, en respuesta a los reclamos por el servicio que prestaba la empresa Marilao.

--¿Cuándo comenzará a funcionar?

--El nuevo servicio de la línea 229 arranca este miércoles y tendrá varias frecuencias diarias para facilitar viajes por estudio, trabajo, trámites y atención médica. Además de unir Bahía Blanca y Tornquist, tendrá paradas en Tres Picos, Bosque Alto y la UNS. La idea es ajustar los horarios según la demanda de los usuarios.

--Esa empresa ya trabaja en la región.

--Sí. En Bahía Blanca opera la línea 520 a Cabildo y el servicio al aeropuerto, además de conectar Tornquist, Saldungaray y Villa Ventana.

--A propósito de las sierras, ¿qué está pasando con el Cerro Ceferino?

--Vecinos de la comarca serrana convocaron a una jornada de limpieza para el miércoles porque el lugar presenta un importante deterioro ambiental y visual.  Con el tiempo, muchas personas comenzaron a dejar urnas, placas, telas y otros recuerdos junto a las cenizas de familiares.

--Lo que nació como un gesto de homenaje terminó generando acumulación de residuos, daños en árboles y rocas, y un fuerte impacto sobre el paisaje. ¿Qué medidas van a tomar?

--En una primera etapa retirarán basura y elementos abandonados, pero no tocarán las placas conmemorativas. Habrá un plazo de aproximadamente un mes para que las familias puedan retirarlas voluntariamente.

--¿Y después?

--Se realizará una segunda jornada en la que las placas que permanezcan en el lugar serán removidas definitivamente. La iniciativa cuenta con el apoyo de los propietarios del campo, la Delegación Municipal de Villa La Arcadia y las áreas de Medio Ambiente y Turismo de Coronel Suárez.

--Te cambio de tema. El otro día agarré con el auto por calle Parera y la verdad que a la altura del 2.600 se debe hacer algo con los pastizales y hasta cactus que crecieron en lo que debería ser la vereda.

--Entiendo que la gente está obligada a caminar por la calle.

--Tal cual. Esa es una vía rápida para automovilistas, con el peligro que ello conlleva. Son terrenos que parecen abandonados o bien sin un propietario que lo mantenga en condiciones. Pero siempre es mejor prevenir que lamentar...

--Totalmente de acuerdo. A vos que te gusta el pádel, a partir de mañana vas a poder sacar turno en las canchas de Rodrigo Palacio.

--¡Al fin! Sé que lo tuvieron a maltraer los detalles finales al Pala para que quede cómo él pretendía.

--Sí, pero después de varios meses de espera va a poder inaugurar mañana ese hermoso complejo que edificó en Cambaceres al 1.800. 

--¿Tenés algo del campo?

--Todavía estoy impresionado por la movida de este jueves en Bordeu, donde el Banco Provincia auspició un remate especial con el martillo de Colombo y Magliano, más la logística de Exponenciar, que entre otros gigantes organiza Expoagro, Aapresid y otros semejantes. Al final se terminaron vendiendo más de 14.000 cabezas.

--Algo había escuchado, en especial de parte de algunos amigos ganaderos que siempre se quejan, pero esta vez estaban chochos con la financiación.

--El Provincia hizo algo acorde para sumarse al momento de la ganadería. Mirá, en pesos hubo plazos de pago a 90 a 360 días con tasas desde 12 % hasta 25 % anual y, en dólares, plazos de 90 a 360 días y tasas desde 0 % hasta 5,5 % anual. Inigualable.

--Me imagino lo contento que estará el anfitrión, Nicolás González Martínez...

--El presi quiere empezar las gestiones para que la fecha quede establecida para los años por venir. Y algo así habló con el intendente Susbielles y el presidente del Banco Provincia, Juan Cuattromo, quienes también estuvieron en el evento que, como siempre, estuvo muy bien atendido por la familia García.

--La última del campo: en la vereda de enfrente también están de festejos, ya que la Asociación de Ganaderos y Agricultores (AGA) celebró el viernes sus primeros 94 años de vida. ¿Nos vamos?

--Dale. Recordá que hasta las 18 podés visitar, con entrada libre y gratuita, el ARA Almirante Irízar, uno de los buques más emblemáticos de la Armada Argentina, en el sitio 21 del puerto.

--Cierto. No todos los días tenemos en la ciudad al rompehielos que ha participado año tras año en el abastecimiento de las bases antárticas argentinas y de otros países.

En la mañana el tiempo será frío con ocasionales bancos de niebla, heladas en la periferia y cielo poco nuboso. El viento tendrá intensidad leve del sector Oeste. La visibilidad será regular a buena.

Por la tarde tendremos tiempo frío con cielo parcialmente nublado. El viento tendrá intensidad leve con ráfagas moderadas del sector Oeste y el índice de radiación ultravioleta será normal. La visibilidad buena.

La noche será fría con cielo parcialmente nublado, se estima para media noche una temperatura de 3 grados centígrados.

El tiempo en la región:

MONTE HERMOSO Y PEHUEN – CO: Frío y húmedo. Poco cambio de temperatura. Viento leve con ráfagas de moderado del sector Oeste. Temperatura 4/10.-

ZONA VENTANIA: Heladas, niebla a frío con soleados. Poco cambio de la temperatura. Viento leve del sector Oeste. Temperatura 3 bajo cero/10.-

GUAMINI: Frío y húmedo, bancos de niebla, mejorando con soleados. Poco cambio de temperatura. Viento leve con ráfagas de moderado del Sudoeste. Temperatura 3/12.-

VIEDMA Y PATAGONES: Frío con soleados a fresco. Poco cambio de temperatura. Viento leve con ráfagas de moderado del sector Oeste. Temperatura 0/12.-

NEUQUEN: Frío con nubosidad variable. Poco cambio de la temperatura. Viento moderado del Sudoeste. Temperatura 1 bajo cero/10.-

Desde el Comando de Patrulla señalaron que el hecho se produjo en 1° de Mayo y avenida Alem, cuando los sujetos, quienes se movilizaban en cuatro motocicletas, se acercaron a la víctima, que circulaba al mando de un rodado Honda Tornado 250cc., y lograron que perdiera el control y colisionara contra un auto estacionado.

Los voceros indicaron que mientras la víctima era atendida por un médico del servicio de emergencias Siempre que acudió al sitio, los acusados aprovecharon la oportunidad para sustraer la caja de reparto del damnificado (contenía la billetera y documentación) y escapar.

De inmediato comenzó la búsqueda de los individuos, quienes fueron atrapados en distintos sectores de la ciudad gracias al aporte de los operadores del Centro Único de Monitereo (CeUM).

Los aprehendidos fueron identificados como Franco Moretti (18), Zoe Cricelli (26), Yuliana Velázquez (21) y Kevin Carreras (20). También se demoró a tres adolescentes de 15, 16 y 17 años.

"Durante el operativo se secuestraron la caja térmica, la billetera de la víctima, cuatro motocicletas (tres de 150 cc y una de 110 cc) y los cascos utilizados por los involucrados", mencionaron. 

También detallaron que los sujetos no aportaron la documentación de los rodados incautados.

Por el hecho se iniciaron actuaciones por el delito de robo agravado por ser cometido en poblado y en banda, y por la participación de menores de edad.

Pese a que no siempre se perciba, cuando uno camina hacia el noroeste va subiendo una loma hasta llegar a una zona alta desde donde puede verse un perfil distinto de la ciudad, la línea del cielo, según lo llaman los urbanistas.

A pesar de disponer de un espacio como el parque Campaña al Desierto, un lugar estratégico, en lo alto, no se ha generado una estructura de ese tipo, que no resulta demasiado compleja crear, que apenas debe acompañar la topografía del lugar.

Cuando se habla de un mirador la referencia es a un sitio desde donde se pueda tener una percepción distinta de la ciudad, un espacio donde articular lo visual, lo social y lo simbólico del entorno urbano. Un punto de observación capaz de establecer una relación inédita entre los habitantes y su territorio, favoreciendo la comprensión y apropiación del espacio.

En términos sociales, son además puntos de encuentro, que contribuyen a mejorar la calidad de vida al ofrecer lugares donde reunirse, disfrutar del paisaje y desarrollar actividades recreativas.

Son intervenciones menores que permiten jerarquizar espacios ignorados, un primer paso para recuperar áreas degradadas y poner en valor sus recursos naturales.

Por último, son propuestas enriquecedoras para los visitantes, un lugar donde conocer el perfil edilicio de la ciudad, identificar lugares, percibir el mar o disfrutar de un atardecer.

Dos lugares, la IA

Quienes caminan por las sendas peatonales de avenida Cabrera pueden ver, sobre el parque Campaña al Desierto, dos montículos a los cuales se llega por caminos informales. Suelen verse personas que desde esos lugares disfrutan de una perspectiva inédita de la ciudad.

Esos sitios ya son miradores, queda darles forma, sumarles diseño y equipamiento. La variedad de intervenciones que admiten es amplia, incluso con alguna estructura que eleve más el punto del observador. La inteligencia artificial (IA) permite imaginar algunas de esas posibilidades.

Desde esas lomas, es posible además descubrir las cavas, sitios generados luego de décadas de extracción de tierra, con un potencial enorme y a su vez acotados en superficie. Si el parque Campaña al Desierto es demasiado extenso como para desarrollar una intervención completa, este sitio aparece como ideal para una primera etapa de uso.

Resulta habitual que ante este tipo de propuestas se ensayen críticas y se presenten otras “prioridades” para así desgranarlas. Pero estas obras, menores si se quiere, mejoran la calidad de vida de todos. Lo demuestran lugares consolidado en las últimas décadas –paseo Cuyo, Carrindanga, los bordes de Cabrera, paseo de las esculturas— que la gente ocupa, disfruta y aprovecha. No es necesario ensayar demasiados argumentos técnicos o profundos. Es parte de una idea de generar una ciudad más atractiva y accesible.

Hablando de miradores

Hasta mediados del siglo pasado, cuando la ciudad era de casas bajas, eran muchas las perspectivas largas que se conseguían con pocos metros de elevación. De allí que no sean pocos las viviendas que sumaban a su estructura un mirador. Una doble o triple altura era suficiente incluso para otear la zona del puerto.

La casona de Dorrego y Portugal, el palacete Canessa de Mitre 60, la casa Coleman de la primera cuadra de avenida Alem y la María Luisa de Sarmiento 450 son ejemplos de esta modalidad.

Como casos más particulares, el mirador de Pío Frascaroli, en calle San Martín al 400, que este consignatario utilizaba para verificar la llegada de sus buques al puerto, y el ubicado en la azotea del edificio Taberner de O’Higgins y Brown, el cual permite vistas a 360 grados.

Eras habituales este tipo de encuentros deportivos para generar recaudaciones destinadas a distintas entidades de la ciudad.

Lo particular en este caso es que se decidió conformar cuatro seleccionados locales. Los combinados se identificaron con letras y su conformación daba cuenta de la calidad y cantidad de jugadores relevantes que competían en el torneo local.

Para repasar entonces algunos nombres. El combinado A –dirigido por Rubén Ferrandi--lo integraban Pedro Castaldi, Juan Ragadale y Florindo Stacco, de Alem; Oscar Enríquez y Domingo Suppe, de Villa Mitre; Atilio Feliziani y Osvaldo Palma, de Napostá, César Lousteau y Juan Eyheraguibel, de Sportivo Bahiense.

El B, dirigido por Oscar Bruni, estaba formado por Jorge Severini y Jorge Castarés, de Argentino; Miguel Chicharro, Hugo Bottini y Guillermo Pascucci, de Barracas; Rubén Crocceri y Rubén Cavallo, de Deportivo Norte; Omar Sarnari y Roberto Isa, de Velocidad y Resistencia y Oreste Burtoli y Alberto Maisonave, de El Nacional.

El C, orientado por Jorge García, incluía a Omar Storti, René Giménez, Atilio Larrañaga y Alberto Cabrera, de Estudiantes; Roberto García y Luis Lamponi, de Independiente, Carlos Marini, de San Lorenzo; Jorge Ginóbili, de Bahiense; Luis Buffo, de Liniers y Ángel Matteucci, de Pacífico.

Por último, el combinado D los formaban Atilio Fruet, José I. De Lizaso y Carlos Tomás, de Olimpo, Carlos Moro y Ricardo Angeli, de Pueyredón; Roberto Ojunián, de 9 de Julio; Jorge Barroso y Jorge Aguirre, de Comercial; Carlos Ventura, de Estrella; y Eduardo Victoria, de Juventud Unida. Los dirigía Bruno García.

¿El ganador? El combinado B de Bruni, que derrotó 74 a 56 en el partido final al A de Ferrandi. Una fiesta.