El operativo se llevó a cabo sobre las 8.45. En el lugar había unas 40 personas.

El cierre se llevó a cabo en el marco del Operativo Nocturnidad. Ayer y la semana pasada ese mismo lugar ya había sido desalojado.

Según se indicó, al momento de la llegada de los representantes del área de seguridad, quienes estaban dentro del local se retiraron y su dueño cerró las puertas del mismo, sin colaborar con el personal de Fiscalización presente.

Por esta razón, el after fue clausurado y desalojado por carecer de habilitación municipal.

Tomás nació en 1855 en Bahía Blanca, en una circunstancia por demás curiosa: fue en el puerto viejo de Ingeniero White, a bordo de la embarcación propiedad de su padre, Juan Plunkett, dedicado a realizar viajes de cabotaje por la costa patagónica. Ese mismo año su familia se radicó en Buenos Aires, donde Tomás completó sus estudios primarios para luego emplearse en los talleres del Ferrocarril del Sud, en Avellaneda.

Recién en 1878, a sus 23 años de edad, llegó a nuestra ciudad, para dedicarse a labores rurales con el vecino Juan Henestrosa, en el paraje de Sauce Grande, cercano a Las oscuras.

En 1880 pasó a trabajar en la estancia del médico Sixto Laspiur (en la zona de Puente Canessa), donde conoció a Cora, hija mayor del profesional, con quien contrajo enlace en 1886. Cora era, como su madre, Ciriaca Palao, maestra, la primera bahiense en tener título oficial, el que además llevaba la firma de Domingo Faustino Sarmiento.

En 1896, Tomás se asoció con René Navarré y explotó establecimientos en Rondeau y Nueva Roma, regresando tres años después a la estancia de Laspiur.

Ese año fue designado siendo delegado municipal de Tornquist, por entonces perteneciente a la jurisdicción de Bahía Blanca, y el encargado de entregar ese puesto al nuevo responsable, apenas creado el partido de Las Sierras. En 1900 asumió como delegado municipal en Ingeniero White, cargo que dejó por problemas de salud, para luego ingresar como auxiliar de tesorería en la comuna, función en el cual se jubilaría.

Viudo desde 1940, Tomás falleció a poco de haber cumplido sus 90 años de edad.

Es habitual que estas circunstancias sean utilizada para señalar como culpable al gobierno de turno, como si el mal momento comercial fuese exclusiva consecuencia de determinadas medidas o cambios en  la economía.

Se habla de una baja en el poder adquisitivo, se sugiere extender el horario de atención o generar más lugares de estacionamiento para sumar clientes.

Lo cierto es que centrarse en esos puntos es atender un porcentaje ínfimo de la situación, lo cual puede conducir a conclusiones erróneas y a que las medidas que se tomen buscando mejorar las ventas no tengan el resultado esperado.

Las formas del comercio, las maneras de vender, las costumbres de los nuevos tiempos se han modificado de manera radical, lo cual exige un análisis con datos reales y lecturas más abarcativas.

Un cambio clave es el de las ventas online. Hoy la gente compra desde su casa, accede a comercios de todo el país y del mundo, consigue productos a precios más bajos, con envíos gratuitos, garantizados y con entrega inmediata.

Esa competencia es crucial. Es necesario determinar si la gente no compra de la manera tradicional –yendo a los comercios físicos—pero si lo hace a través de la web.

Ha habido un fortalecimiento de los comercios barriales, se ha alentado esa cercanía, con lo cual es posible que los comercios del micro y macrocentro sientan el impacto en sus ventas.

Existe a veces una desproporción entre la realidad del comercio y los valores de los alquileres y los servicios, lo cual hace inviable todo tipo de negocio, con valores que no se ajustan a la realidad.

Estos puntos son algunos de los muchos que se deben considerar, para así tomar medidas adecuadas, como sumar sistemas de ventas online, acordar entregas a domicilio, establecer ofertas, adecuar precios, sumar mercadería.

No es nada nuevo ni novedoso que los esquemas y sistemas cambien, que para sobrevivir haya que reinventarse y adecuarse. Ese es hoy el gran desafío, para todos.

Sin embargo, la empresa, que por entonces pertenecía a la familia Cirigliano, comenzó a evidenciar graves problemas de funcionamiento, mantenimiento y frecuencias, así como reiterados incumplimientos contractuales (más de 5 mil multas).

Esta grave situación llegó a su punto culminante en marzo de 2012, cuando el entonces intendente Gustavo Bevilacqua decidió la caducidad del contrato y el transporte público local volvió a reconfigurarse en nuestra ciudad, ya sin Plaza.

Sin embargo, y más allá de la desaparición de la escena urbana de los colectivos rojos, su "legado" sigue vigente.

A la par de la batalla judicial que enfrentó al municipio y a la firma (argumentaba que el deterioro de los coches tenía que ver con el recorrido por varias calles de tierra), existen otras causas que aún al día de hoy siguen abiertas.

Explosión y caos

Por ejemplo, la demanda de dos pasajeras que en 2010 terminaron heridas por la explosión de un neumático de una unidad de Plaza cuando estaba en servicio por el barrio Patagonia.

En los últimos días, la Sala I de la Cámara en lo Civil y Comercial de nuestra ciudad confirmó la sentencia dictada por la jueza en lo Civil y Comercial Nº 2, María Selva Fortunato.

Ese fallo ordenó pagar a la demandada -y en garantía a Protección Mutual de Seguros del Transporte Público de Pasajeros- un resarcimiento a dos víctimas, ambas empleadas domésticas. Una de ellas (identificada por las iniciales M.0.C.) deberá recibir 1.293.600,50 pesos, más los cuantiosos intereses desde la fecha del hecho, y la otra mujer (L.C.G.U.), 9.680.000 pesos e intereses.

La diferencia entre ambas se debió al grado de las heridas, la demanda de atención médica, la pérdida de chance y el lucro cesante.

El incidente que motivó la acción judicial se produjo el 5 de febrero de 2010, cuando las mujeres viajaban en el interno 1453 de la línea 519A, perteneciente a Plaza.

Cuando la unidad circulaba por la avenida Amancay, entre Cumeruca y Chequén, del barrio Patagonia, se produjo un gran estruendo y una nube de tierra invadió el interior del ómnibus.

Una de las víctimas sintió un fuerte golpe en su pierna izquierda, con intenso dolor y ardor.

Luego se estableció que el estallido de uno de los neumáticos del vehículo había generado daños desde abajo hacia arriba, con roturas en el piso del colectivo.

La otra víctima, que estaba sentada al lado, salió despedida hacia arriba y golpeó con los asientos de adelante y terminó con quemaduras en su pierna izquierda, que le demandaron cirugías reconstructivas y más de 5 meses de recuperación.

Una de ellas quedó con una incapacidad del orden del 19%, mientras que en el caso de la otra fue superior al 12%.

Una obligación

La jueza de primera instancia -en postura que ratificó la Cámara- encontró justificada la demanda a partir de la reconstrucción del hecho, con testimonios y otras pruebas de rigor. 

"El transportista asume una obligación de resultado que consiste en trasladar al pasajero de un lugar a otro sano y salvo, y no se libera de su responsabilidad haciendo sólo lo conducente si no se obtiene el resultado buscado", explicaron los jueces. 

"De manera que si la persona transportada sufre algún daño durante el viaje se configura en principio el incumplimiento de la obligación de seguridad a cargo del empresario, salvo que éste demuestre que el accidente provino de fuerza mayor o sucedió por culpa de la víctima o de un tercero por quien la empresa no sea civilmente responsable", agregaron.

En función del deber de seguridad que asume el transportista (ejercicio de control sobre las personas y cosas susceptibles de provocar daño coporal), la valoración de los eximentes se debe hacer "con criterio restrictivo", con circunstancias "inequívocamente acreditadas".

"Frente a este factor de atribución nada ha demostrado la demandada que opere como causa eximente de su responsabilidad. Su oposición se limitó a desconocer lisa y llanamente que el hecho sucediera, manifestando -llamativamente- no tener constancia del acaecimiento del siniestro", sostuvieron los camaristas.

Qué pasó con la empresa de los Cirigliano

Hacia 2018, los hermanos Claudio y Mario Cirigliano se desprendieron de su nave insignia: el grupo Plaza.

La empresa, según los reportes de esa fecha del diario La Nación, pasó a manos Marcelo Zbikoski, hermano de Javier y Eduardo, dos empresarios que son dueños de La Nueva Metropol, entre otras líneas. 

Sin embargo, aclararon en esa familia que el comprador de Plaza no tendría relación con dicho grupo, integrado por 21 líneas del Área Metropolitana y que también explotaba la Nueva Chevallier.

La empresa de los Cirigliano comenzó a desmoronarse después de la tragedia de Once, cuando el gobierno de entonces le rescindió la concesión a Trenes de Buenos Aires (TBA), la firma que tenía a su cargo la explotación del ramal Sarmiento. 

Y la decisión de desprenderse de Plaza se habría acelerado tras el fallo del Tribunal Oral Federal Nº 2, que condenó a Claudio Cirigliano a la pena de 9 años de prisión por el delito de estrago culposo agravado y coautor de defraudación a la administración pública, por su responsabilidad en aquel drama ferroviario de 2012, que dejó 52 muertos y 789 heridos.

Son las conclusiones de Rodolfo Perata, secretario de Asociación de Hoteles, Restaurantes, Bares, Confiterías y Afines de Bahía Blanca y Región SO (AHG), a la hora de describir la realidad del sector en Bahía Blanca.

Con niveles de venta que han caído a cifras que no se apreciaban desde hace, al menos, entre 30 y 40 años, el directivo y empresario destacó la necesidad de reconvertirse para no cerrar las puertas.

“Con las grandes inversiones anunciadas en el horizonte de la ciudad, el desafío para los gastronómicos será cruzar el río de la crisis apostando a nuevas opciones para captar a un público que, hoy, prioriza lo básico”, aseguró.

Sobre la actualidad de la actividad en la ciudad fue contundente: “Para no dar vueltas: la situación es muy mala”, sostuvo.

“Si bien siempre hay alguna excepción puntual por la novedad de un negocio o una ubicación privilegiada, en líneas generales el sector está sufriendo una crisis de consumo interno feroz”, agregó.

“Estamos manejando guarismos de venta nominal en unidades, lo que nosotros llamamos cubiertos, que son inexistentes en los últimos 20 o 30 años. De hecho, estamos en números que no se veían desde hace 30 o 40 años en el país. Sin dudas, se puede decir que enfrentamos una tormenta perfecta”, aseguró Perata.

—¿Cuáles son los pilares de esa crisis?

—Es una combinación de factores que golpean simultáneamente. Primero, una caída del poder adquisitivo que obliga a la gente a priorizar la alimentación básica por sobre el recreo. Segundo, un atraso cambiario que genera un doble efecto negativo: los precios en dólares resultan altos para el turismo receptivo, lo que hace que venga menos gente de afuera, mientras que el local que aún tiene poder adquisitivo opta por el turismo emisivo.

“A esto hay que sumarle un incremento terrible en los costos de servicios, que se han vuelto casi imposibles de pagar, y una carga impositiva que no ha dado tregua. Hoy, los impuestos son superiores a los de hace dos años”.

—¿Qué impacto han tenido los cambios de hábitos tras el COVID-19?

—La pandemia instaló definitivamente el delivery, que hoy posee un protagonismo que antes no tenía. Pero lo más preocupante es un fenómeno cultural inédito: la gente se acostumbró a quedarse más en su casa.

—Ante este panorama, ¿cuál es la situación de la PyME gastronómica local?

—La problemática PyME pega de lleno porque somos la gran mayoría en este rubro. Hoy no hay apoyo y el crédito no se utiliza para invertir o crecer, sino para lo urgente: pagar sueldos y servicios.

“Esto genera una situación de asfixia que, inevitablemente, termina en el cierre de locales. Aunque el rubro es dinámico y a veces cierran cinco y abren dos que se animan en el peor momento, la tendencia al cierre es real y se está dando en todas las ciudades”.

—Estamos casi en temporada de vacaciones de invierno y cerca del día del amigo. ¿puede ser un alivio real?

—Seguramente se trabajará un poco más que en el resto de un año que viene siendo pésimo. Julio siempre genera un incremento mayor, pero prevemos que serán picos mucho más chicos que los históricos.

—Mirando hacia el futuro, ¿hay razones para el optimismo a partir de los millonarios anuncios sobre obras para la ciudad?

—Las grandes inversiones siempre ayudan y pueden generar un cierto derrame, aunque esa teoría no deja de ser eso: una teoría. Lo positivo es que nuestro rubro está insertado en el turismo, que en el resto del mundo es visto como una industria sin chimeneas. Países como Chile, Uruguay o Paraguay lo entienden así; en la Argentina todavía estamos lejos de eso en términos de medidas concretas.

“Nuestra oportunidad reside en que el servicio gastronómico no es fácil de reemplazar por robots; la gente, cuando recupere poder adquisitivo, va a querer volver a salir y a pasarla bien porque somos un rubro ligado al entretenimiento.

“El desafío para los que logren quedar en pie es reconvertirse, ya sea apostando más al delivery o transformando el local en una opción integral de entretenimiento. Hay una oportunidad para quienes logren cruzar este río tan caudaloso”.

La incidencia negativa del Mundial

“Está clara la incidencia de una combinación de cambios en los hábitos sociales y la crisis económica”, explicó Perata, a la hora de explicar el impacto negativo del Mundial de Fútbol en el sector gastronómico.

Los motivos principales por los que el evento —que se desarrolla en los Estados Unidos, México y Canadá— los afecta son:

—Persistencia de hábitos de la pandemia: tras la crisis sanitaria, el público se acostumbró a quedarse más en casa y a realizar reuniones sociales en el ámbito privado con la familia. “El Mundial potencia esta tendencia, haciendo que la gente prefiera el hogar sobre la salida al local comercial”, sostuvo.

—Fenómeno de inactividad inédito: Perata señaló que, en sus muchos años de trayectoria, jamás había ocurrido que un negocio tuviera que cerrar un sábado porque jugaba la Selección argentina.

“Anteriormente, aunque los mundiales suelen ser en invierno, la gente seguía saliendo, pero hoy el consumo presencial desaparece durante los partidos”, indicó.

—Falta de respuesta a propuestas temáticas: “A diferencia de otras épocas, los locales que hoy invierten en pantallas y ambientación temática para atraer clientes durante los partidos encuentran que el público no responde a la propuesta”, sostuvo.

—Interferencia con fechas clave: el Mundial coincide con períodos donde históricamente el sector trabaja más, como el mes de julio, por las vacaciones de invierno y el día del amigo.

“La prioridad de la gente por ver los partidos importantes genera que los comercios no puedan aprovechar plenamente estos picos de consumo, convirtiendo lo que debería ser una temporada alta en algo pequeño frente a la crisis general”, aseguró Perata.

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El dato no es menor: de los 20 procesos realizados en toda la Región Sanitaria I durante 2026, 19 tuvieron lugar en la ciudad (10 en el Hospital Penna y 9 en el Municipal), lo que reafirma su centralidad en el sistema de procuración.

En tres de los últimos procedimientos efectuados (el 24 de mayo y el 4 y 27 de junio) tres donantes posibilitaron que seis personas fueran trasplantadas de riñón.

En tanto, en los diez restantes (ocurridos el 26 de marzo; el 7 y 28 de abril; el 12, 17 y 21 de mayo; el 7 y 27 de junio y el 5 y 7 de julio), distintos donantes permitieron que 22 personas puedan acceder a trasplantes de córneas.

De este modo, la ciudad alcanza los 14,85 DPMH, mientras que la Región Sanitaria 1 se ubica en 7,32 DPMH (Donantes Por Millón de Habitantes) en lo que va del año. 

Los procedimientos fueron llevados adelante por la Unidad de Procuración de Órganos y Tejidos (UHPROT), conjuntamente con la coordinación de la UDEPRO Región Sanitaria I.

Días antes, el 23 de marzo, se había desarrollado otro operativo similar en el Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero, con un donante masculino que posibilitó dos trasplantes de córneas. En ese caso, participaron el Servicio de Procuración (UHPROT) y el área de emergencias del nosocomio.

Sin embargo, el proceso más significativo en términos de complejidad tuvo lugar el 28 de febrero. En esa oportunidad, en el hospital provincial, un donante joven permitió múltiples intervenciones: un trasplante en urgencia cardíaca, un procedimiento hepatorrenal en bloque, un trasplante renal y dos de córneas.

Otro sumamente importante fue el del 16 de enero, con el que se abrió la estadística de este año. También en un operativo desarrollado en el Hospital Interzonal Dr. José Penna, un donante masculino posibilitó que dos personas puedan ser trasplantadas de riñón, otras dos de córneas y finalmente otras tres pudieran recibir un implante de válvulas cardíacas.

Pocos días después, el 21 de enero, el hospital Municipal llevó adelante su primer proceso del año, también con resultados positivos en trasplantes de córneas. El 20 de febrero se sumó otro operativo en el mismo centro de salud, y así se fue configurando una secuencia que hoy muestra continuidad y capacidad operativa.

Durante marzo también se concretó un proceso el día 6 en el hospital Penna, donde un donante joven permitió otros dos trasplantes de córneas, reforzando una tendencia que se repite: la mayoría de los operativos están vinculados a la donación de tejidos.

Este tipo de operativos muestra el impacto real que puede tener un solo donante en la vida de múltiples pacientes.

Cabe recordar que un donante puede beneficiar hasta siete personas mediante el trasplante de órganos vitales como corazón, pulmones, hígado, riñones, páncreas e intestino. A esto se suman los tejidos, entre ellos córneas, piel, huesos y válvulas cardíacas.

En algunos casos, incluso, un mismo órgano puede beneficiar a más de un receptor, como ocurre con el hígado, que puede dividirse para trasplantes pediátricos y adultos.

Un sistema en red

Más allá de los números, cada proceso refleja una articulación compleja entre distintas instituciones y moviliza a más de 50 profesionales entre médicos, enfermeros, técnicos, coordinadores de procuración y especialistas en trasplantes.

A ellos se suma la logística terrestre a cargo de Defensa Civil hasta el traslado aéreo con intervención de la Policía de Seguridad Aeroportuaria y Aerolíneas Argentinas, por lo que cada operativo requiere coordinación precisa.

El punto de partida

La donación de órganos vitales suele comenzar cuando una persona sufre una muerte encefálica dentro de una unidad de terapia intensiva. Este diagnóstico requiere estudios específicos y un período de observación que generalmente se extiende entre 12 y 24 horas.

La muerte encefálica implica la pérdida total e irreversible de la función cerebral y no debe confundirse con un coma u otros estados de inconsciencia.

En Argentina rige el principio de donante presunto, por el cual todas las personas mayores de edad son consideradas donantes, salvo que hayan manifestado expresamente lo contrario. Sin embargo, los equipos médicos suelen consultar igualmente a las familias para respetar la voluntad del fallecido y acompañar el proceso.

Números del presente

El desempeño actual tiene antecedentes sólidos. Durante 2025, Bahía Blanca alcanzó una tasa de 20,79 donantes por millón de habitantes, en línea con el promedio nacional (20,48), pero muy por encima del registro regional (8,54).

En total, se realizaron 30 implantes de órganos y tejidos en nuestra ciudad.

Otro dato relevante: el 90% de la actividad de procuración se concentró en los hospitales Municipal y Penna, y el 99% de los procesos de toda la región se llevaron adelante en la ciudad.

“Tuvimos 30 donantes en el 2025, de los cuales 19 fueron en el Hospital Municipal, 10 en el Hospital Interzonal Dr. José Penna y el restante en un sanatorio privado, el Hospital Raúl Matera”, señaló Jonás Bracco, jefe de la Unidad de Procuración de Órganos y Tejidos del Hospital Municipal de Bahía Blanca.

La donación de órganos no solo es un acto médico, sino también social. Cada proceso implica decisiones familiares en momentos críticos, equipos de salud preparados y un sistema que debe responder con eficiencia.

En ese entramado, Bahía no solo sostiene números, sino también un rol estratégico dentro de la región.

A medida que avanza 2026, la tendencia parece consolidarse: más procesos, mayor coordinación y un mensaje que se repite en cada intervención, silencioso pero potente, cada vez que una familia dice que sí.
 

En este caso se procedió a mejorar el piso de los sectores mencionados, colocando baldosones de caucho reciclado, un material más adecuado y amable para ese tipo de uso.

Por otra parte se reordenó la ubicación de estos sectores, de modo que cada uno funcione de manera independiente.

Las obras son el resultado de una constante interacción entre vecinos del sector, en particular los reunidos en el denominado Foro del parque Noroeste, que desde hace años vienen trabajando en recuperar el espacio, luego de décadas de abandono, olvido y degradación.

Jorge Luna, referente del lugar e integrante del foro, mencionó que lo obtenido a la fecha es consecuencia del “sacrificio y la tenacidad” del barrio y de una buena respuesta del actual jefe comunal, Federico Susbielles.

“Hay una voluntad de generar una verdadera transformación. Hoy es un espacio con cada vez más uso, el cual se intensifica a medida que se suman obras de mejoramiento”.

Otra tarea que se realizan es el retiro de escombros del cerco perimetral y un acomodamiento integral de los bordes.

La gran materia pendiente es la adecuación del que fuera taller de Montaje, uno de los pocos galpones que ha logrado quedar en pie, testimonio de un ámbito de trabajo que llegó a contar con más de mil empleados distribuidos en distintas secciones relacionados con la reparación y el mantenimiento de la infraestructura ferroviaria. 

“Sabemos que la municipalidad trabaja en un proyecto para recuperar el edificio, cuyo primer paso es darle estabilidad a las paredes y reforzarlas”, agregó Luna.

El edificio resultó afectado con el temporal de diciembre de 2024 y la inundación de 2025, debilitado además por años de vandalismo y falta de mantenimiento.

A fines de 2024, el intendente Federico Susbielles anunció que se haría una “demolición controlada”, reducir la altura de las paredes, respetando su fisonomía histórica, con la idea de generar en el lugar un punto cultural y recreativo.

“Esta obra es necesaria para evitar riesgos estructurales y transformar un edificio hoy abandonado en un espacio activo para la comunidad”, señaló Susbielles.

La comunidad cercana acompañó esta propuesta, definiendo al galpón como “uno de los últimos vestigios ferroviarios del barrio”. 

Para los vecinos, la discusión sobre la intervención no es técnica sino simbólica: el Parque Noroeste nació alrededor de la actividad ferroviaria, y cada elemento, desde el galpón hasta el mástil recientemente restaurado, forma parte de la memoria del barrio. 

Otro tema que preocupa, y mucho, a los usuarios, es el de los robos y la existencia de varios vagones ocupados de manera ilegal.

“Hemos pedido en varias oportunidades que se retiren esos elementos, porque sirven para que se junte gente que se apropia del lugar y se pierde el sentido de espacio público”, indica Luna.

Esta situación es además preocupante considerando que al lugar concurren de manera habitual distintas escuelas para disfrutar del espacio y conocer su historia.

La ciudad industrial

El parque Noroeste se desarrolla ocupando terrenos donde, desde fines del siglo XIX y pasada la mitad del XX, funcionó una verdadero complejo ferroviario dedicado al cuidado, la reparación y el mantenimiento de los distintos componentes de las formaciones del ferrocarril.

El lugar fue construido por la empresa Bahía Blanca al Noroeste en 1891. Pasó a manos del Buenos Aires al Pacífico en 1905, al Ferrocarril del Sud en 1926 y al Estado Nacional en 1946.

Rodeado de un paredón de dos metros de altura que recorría el perímetro definido por calles Sixto Laspiur y Malvinas, entre Rondeau y Juan Molina, gran parte del movimiento pasaba inadvertido para los vecinos, oculto a las miradas ajenas.

Había decenas de dependencias y galpones, destinados a trabajos de herrería, soldadura, estopa, montaje, reparaciones, aserradero, tornería, estación, usinas y almacenes. A partir de la década del 80 el lugar dejó de operar, abandonado a su suerte, con un completo desentendimiento por parte del estado nacional. Los galpones fueron vandalizados, destruidos, robadas todas y cada una de sus partes. Desde la calle, por encima de los paredones, se podía ver como las cubiertas iban perdiendo chapas y estructura.

Al igual que gran parte de los terrenos que supo ocupar el Ferrocarril del Sud sobre la avenida Parchappe, entre Darwin y Falucho, fueron los vecinos quienes tomaron el toro por las astas.

Fueron trabajando el lugar, hubo tareas de forestación y limpieza, cayeron los paredones, se generaron lugares. La municipalidad sumó equipamiento e iluminación.

La ciudad ganó así un espacio verde público de relevancia, quebrando además una barrera urbana que se volvía cada día más insostenible.

Con la presencia del intendente municipal, Federico Susbielles, y de Pablo Díaz, por la Fundación Pampa Energía, se confirmó el aporte económico de esa empresa para llevar adelante los trabajos.

"Fue muy doloroso lo que ocurrió. Nos sentíamos desamparados. Recuerdo esos primeros días de estupor y como, en medio de la desesperación, ocurrió un pequeño milagro. Unos días después de la catástrofe, la municipalidad y la Fundación Pampa se comprometieron a ayudarnos a poner de pie a nuestro querido club. Ese respaldo nos dio la fuerza necesaria para salir adelante", sostuvo en la ocasión Federico Hiebaun, presidente de la entidad de calle Santa Fe 51.

En ese momento, el representante de Pampa Energía pidió ser cauto en cuanto a los anuncios, “debido a la situación económica del país y porque la Fundación destina fondos a muchas instituciones y causas sociales”.

Hoy, a casi dos años de aquel acto, la obra quedó a medio camino (o menos): no se llegó a montar la cubierta ni a completar las paredes de cierre, con lo cual ese sector del club sigue inutilizable. La entidad ha utilizado la totalidad del dinero que, al menos en los papeles, la empresa Pampa Energía se comprometió a aportar.

Aquel entusiasmo de Hiebaun hoy se ha trastocado en preocupación y frustración. “Hemos presentado ante la empresa un detalle completo de lo realizado hasta ahora, con la expectativa de tener un aporte adicional para completar el techado y el cierre de la cancha, pero nos contestaron que por razones empresariales no van a continuar realizando aportes”, señaló el directivo.

De esta manera se confirma una realidad que se manifiesta en los hechos desde hace al menos diez meses, cuando la falta de recursos hizo que la obra quedara paralizada, con un grado de avance importante pero lejos de completarse para disponer su uso para las actividades de la entidad.

La obra

Con la afectación de sus instalaciones, Estudiantes vio la oportunidad de no solo recuperar lo perdido sino de apostar a una propuesta edilicia más moderna y ambiciosa, a partir de un reordenamiento integral.

El espacio sobre calle Ángel Brunel pasaría a ser un Estadio Multipropósito, con un lugar para un gimnasio, quincho y una residencia para deportistas.

El aporte de Pampa energía fue de 400 millones de pesos, el mismo monto que en aquel momento destinó a la reconstrucción del estadio del club Tiro Federal.

“Con ese dinero llegamos al punto donde estamos ahora. Hicimos una rendición clara de los costos, Pampa Energía auditó los gastos. Pero la realidad es que ese primer aporte económico no alcanzó para montar las columnas de hierro, las cabreadas y la compra y colocación de las chapas”, detalló Hiebaun, al tiempo de estimar en 200 mil dólares el monto necesario para completar esos trabajos.

El resto de la obra, que incluye además rubros como carpintería, pisos, iluminación y aislación, entre otros, quedarían para siguientes etapas, que si bien había expectativas en que Pampa Energía acompañaría, no existía un compromiso escrito en ese sentido.

Ante este panorama, el club está pensando los primeros pasos en la búsqueda de fondos que le permitan completar el techado, sea a partir de recursos del estado provincial o nacional, de privados y de los propios asociados.

“Llevamos un año elaborando presupuestos relacionados con la terminación de esta etapa, porque además al tener varios elementos de hierro sobre la cancha, a la intemperie, hay un grado de afectación importante. Siempre apostamos a que Pampa iba a acompañarnos, pero ahora han sido terminantes. Entiendo que tienen otras prioridades y nosotros debemos seguir bregando para completar la obra”.

Hiebaun mencionó, además, que más allá de la espectacularidad que sigue significando el estadio Osvaldo Casanova, “Estudiantes es un club de barrio”, que cuenta con unos 600 socios, con recursos limitados que en los últimos dos años han sido destinados a recuperar otros sectores del club que ha resultado dañados por el temporal, por la granizada de febrero de 2025 y por la inundación de marzo de ese año.

Fastidio

El arquitecto Juan Giovino fue uno de los responsables de preparar el proyecto de recuperación y mejora de la cancha 3 y es quien más afectado se manifiesta en relación a la paralización de la obra. 

“Está todo parado hace casi un año, no tenemos más contacto con Pampa Energía y llegamos al punto de estar en condiciones de montar la cubierta pero no tener los recursos. Lo que veníamos planteando es tener aporte adicional de la empresa  para completar esta etapa que es la que se comprometieron a financiar”, señala.

La preocupación del profesional es además técnica.

“Tener las partes de la estructura sobre el suelo, es como tener un muerto, se está oxidando, es una situación terrible”, explicó.

Por otra parte manifestó que el club está llevando adelante, con recursos propios, adecuaciones en el resto de las instalaciones, muchas de ellas tan afectadas que hay algunas disciplinas que se están realizando fuera de la sede.

“Tenemos problemas edilicios por todos lados y además vemos como se termina la ilusión de los chicos esperando que las obras se terminen. Es un panorama oscuro y gris, muy triste”, agregó.

Consultado sobre si el dinero que recibieron debía alcanzar para terminar la etapa completa, Giovino mencionó que con ese monto se podía llegar a un determinado avance, que es el que se hizo. 

“Pampa sabía que no iba a ser suficiente, pero siempre manifestó que la obra se iba a completar y nosotros apostamos a eso. Ahora nos quedamos solos”, finalizó.

El lugar en el tiempo

En 1942 Estudiantes inaugura en el terreno sobre calle Ángel Brunel un par de canchas de tenis. Al fondo se advierte el estadio Osvaldo Casanova todavía descubierto.

En 1964 se inaugura la cancha de basquet, la cual se comienza a techar en 1971

Con el tiempo fue bautizada con el nombre de Alberto Pedro Cabrera y se utilizaba para varias disciplinas deportivas y eventos.

El sábado 16 de diciembre de 2023 estaba todo listo para una gran cena. El alerta naranja emitido por el servicio meteorológico hizo que la misma se suspendiera, evitando de esa manera una verdadera tragedia.

El fuerte viento de esa jornada arrasó con toda la estructura

El proyecto de reconstrucción

--No. Estaba haciendo números.

--¿De las tasas de interés? Te recuerdo que hubo épocas mejores, pero ahora hay una baja de la inflación.

--Ya lo sé, José Luis. En realidad estaba haciendo una cuenta de los cafés que compartimos en esta mesa, durante 44 años. Si hacemos un promedio de uno por domingo... ya perdí la cuenta.

--¿Tantos fueron?

--Bastantes. Empezamos cuando todavía las noticias se escribían con máquina de escribir, el teléfono tenía disco y nadie imaginaba que algún día un celular iba a servir para leer el diario.

--Y, sin embargo, acá estamos, sentados como cada domingo en esta misma mesa. No sé qué pensás vos, pero esto no se suele ver todos los días.

--Es verdad, en tiempos donde reina lo efímero, donde toda excusa parece válida para no continuar, para dejar de lado un proyecto o un compromiso, acá estamos, sin un solo faltazo.

--Cuidado. Hubo veces que no nos pudimos juntar en persona. Acordate aquella vez que estabas con anginas y me fui hasta un teléfono público de la plaza para llamarte a tu casa y así pudimos conversar un rato. 

--¡Uh! Qué memoria. Claro, a eso sumale la pandemia, donde tuvimos que cafetear virtualmente largos meses, pero es cierto, jamás hubo un domingo en que la cita no se cumpliera.

--Y contra viento y marea, incluso, algunas veces, hasta bajo fuego amigo, pero cortemos con el autobombo tan de moda en esta época y brindemos.

--Dale, pero antes dejame mandarle un abrazo de agradecimiento a ese puñado de amigos que nos ayudan, semana tras semana, y desinteresadamente nos pasan algún dato. 

--Por supuesto, no son muchos. Seguro te sobran los dedos de una mano.

--Ni hablar, por eso dejame nombrarlos: Ariel, Pablo, el Colo del Noroeste, Guillermo y Carlitos. Para ellos nuestro reconocimiento.

--¿Ves? No querías pero te emocionaste.

--Sí, claro. Cambiaron las vidrieras del centro, aparecieron y desaparecieron empresas, pasaron intendentes, gobernadores y presidentes. Hubo crisis, épocas de bonanza y otras para el olvido. Pero el café siguió saliendo caliente y las historias nunca faltaron. ¿Te parece poco?

--Por supuesto, me parece un logro, pero eso quiere decir que hoy también hay novedades.

--Claro. Pero antes dejame levantar la taza.

--¿Por?

--Porque vamos rumbo a las cinco décadas y, sinceramente, el mérito no es de nosotros, sino de quienes cada domingo vuelven a sentarse, del otro lado de la mesa, para compartir estas charlas con nosotros.

--Ok. Luego de esta larga pero necesaria introducción, ¿arrancamos?

--Arranquemos. Que el café se enfría y las noticias, como siempre, no esperan. Si querés te comento algo que me llamó la atención en medio de la fiebre mundialista.

--Dale, qué manera de sufrir anoche, pero el Mundial siempre es un buen tema para empezar. Contame.

--Como te decía, me llamó mucho la atención que todos los supermercados hayan adherido al pedido de los trabajadores y, por supuesto, del gremio de Empleados de Comercio, incluso con el aval de las entidades gremial empresarias locales, de cerrar sus comercios antes por el horario de los partidos. Sin embargo, los que no adhirieron son los supermercados chinos.

--Es verdad, empleados argentinos que trabajan con ellos tuvieron que trabajar. Raro.

--A eso iba, pero lo que no es raro es la cantidad de supermercados chinos que están apareciendo. Si querés te tiro algunos ejemplos. Más que nada para que veas que no solo abren bazares.

--Claro, me interesa.

--No sé si sabías, pero sobre calle Necochea comenzó la construcción de un supermercado chino, y lo mismo ocurre en Alem al 3000.

--Claro, frente a un conocido y romántico hotel.

--Correcto, y te comento que me pasaron nuevos datos del futuro autoservicio chino en Tres Sargentos al 3000, entre Las Lajas y Luis Agote. El otro día pasé y la construcción es impresionante.

--¿Qué te dijeron?

--Que apuntan a inaugurarlo para las fiestas de fin de año. Tendrá un edificio comercial de 700 m2 y un depósito de 300 m2. Además, obviamente, de un sector de estacionamiento.

--Eso hoy es clave.

--Sin duda. Pero escuchá, dará trabajo a no menos de 10 personas y a varias distribuidoras.

--Según me comentaron, el consumo de Bahía ha venido aceptando nuevas expresiones de comercios chinos que ya nada conservan de las versiones anteriores, proponiendo locales y zonas de otra categoría.

--Exacto, con esa lógica, según me contó Santiago, que compró un lote frente al barrio Solares Norte y ya puso el cartel. Se proyecta un autoservicio de las mismas características que el de Tres Sargentos, pero para el año que viene.

--Buen enfoque, Juan, pero si me dejás quiero tirarte data de una cadena de supers que ya es la segunda de Bahía, detrás, obvio, de la Coope.

--¿Una firma que no hace mucha bandera?

--Exacto, pero que no para de crecer y ahora abre una nueva sucursal en Castelli al 2600. Tengo entendido que tomarán 14/15 personas y tendrá una superficie comercial muy amplia. Ahora seguí vos.

--Dale, se agradece tu info, hace tiempo que no aportabas nada, ja, ja, pero yo también te comento algo del sector supermercadista bahiense.

--¿A ver?

--La entidad cooperativista avanza con su sucursal en Aldea Romana. Este es un tema que te había anticipado dos años atrás, aproximadamente. Cómo verás, las cosas tardan pero llegan.

--Bueno, pero tirá data.

--Te había dicho que iba a ser una sucursal de 2.000 m2, bueno, ahora lo que sé es que quieren abrir cuanto antes y ya hay movimiento de suelo y comenzaron a levantar el predio perimetral y van a construir el obrador. 

--Bien, buen dato, pero cambiemos un poco de tema porque si no vamos a llenar Bahía de supermercados, ja, ja.

--Dale, pero ya que andamos por esa zona, te comento que ese gimnasio fue, como era de esperar, uno de los grandes beneficiados por la clausura del Sport Club, en el predio de avenida Cabrera, luego del accidente que derivo en la muerte del abogado Roberto Cafasso.

--¿Te pasaron data?

--Sí, el gym de Aldea registró un notorio aumento de socios, ya son alrededor de 3 mil, aunque no todos están asociados por este tema. Y algo similar pasó en otros gym del sector.

--¿Hablaste con Lisandro? Me imagino que esto se debe traducir en mayores ventas en su confitería del Dow Center.

--Me dijo que es así y también pude enterarme que el complejo, que tiene unas 30 habitaciones, tenía la mayoría ocupadas por personal de una gran empresa energética con planta en Galván, pero que luego de una ampliación industrial ya concretada dejarán el lugar a personal de otras firmas que también harán inversiones en la ciudad.

--Bueno, yo creo que deberíamos pedirle a Tito otro par de cortados. Acordate que hoy estamos de festejo.

--Me parece buena idea, y sumemos un par de pastelitos, así seguimos festejando el 9 de Julio. ¿Te parece?

--Ja, ja, cualquier excusa es buena para vos. ¿Estuviste en el desfile?

--Sí, pese a la llovizna hubo un muy buen marco de público, Así que participé del acto y de paso me comí un par de torta fritas y chocolate que ofrecía, sin costo alguno, la conocida confitería de la felicidad, en Alem e Yrigoyen. Donde las colas de gente eran enormes.

--Walter Garrone a full, ¿no? Ja, ja. Dale, seguí con más info.

--No me quemés, José Luis. Yo en realidad fui a buscar una escarapela, pero no pude negarme ante semejante manjar. ¿Querés más data comercial?

--Claro. Te escucho.

--Me comentaron que el empresario “argentino” con varios locales y empresas en la zona de Cabrera, vendió la concesionaria de la marca germana de los anillos a otro empresario del rubro, muy conocido, de origen alemán, y le alquila los galpones de enfrente. Pero me llego más data.

--Avanti, entonces.

--Me dicen que compró dos esquinas donde va a hacer locales comerciales y oficinas. Anotá: 19 de Mayo y Urquiza y 19 de Mayo y Fuerte Argentino. Creo que ya presentó los planos de demolición de la propiedad de Urquiza en la Muni.

--Debe ser la propiedad que estaba en venta.

--Y sí... Ahora si querés te paso a un tema que viene desde hace largo y tiene que ver con las diferencias que existen siempre entre los comerciantes que quieren abrir un negocio y los requisitos que deben cumplir.

--¡Uh! Sí, tema de nunca acabar.

--Me han planteado varias quejas porque los trámites de las habilitaciones son, según me dicen, muy engorrosos y largos.

--Bueno, pero podrías tirar un ejemplo.

--Dale. Ya te he contado que el Hotel Land Plaza compró hace un tiempo una propiedad en Colón al 200, al lado de su cochera.

--Claro, me acuerdo. Donde supo estar la histórica confitería Jacinto Chiclana y en tiempos de mi abuela había un taller de vulcanizado.

--Correcto, veo que la memoria no te falla. Bueno, como bien sabés, allí funcionó también el garage El Tigre, inmueble que aún conserva la figura de un felino de esa especie sobre el dintel.

--Bueno, pero no creo que tu intención haya sido hablar de ese fiel custodio.

--Para nada, lo que te quería decir es que el hotel compró esa propiedad, que estaba habilitada como cochera, habilitación que no está vencida ni mucho menos, pero ahora les exigen hacer todo todo de nuevo, incluso red de incendio 0 km, lo que vale cerca de 30 mil dólares.

--¿Entonces?

--Entonces nada. Seguramente no habrá cochera, no se le dará trabajo a varias personas, y esperarán un par de años hasta que demuelan. Es entendible, luego de lo que pasó en Bahiense del Norte o en el gimnasio de Cabrera, que los controles estén mucho más duros, pero no son varios lo que me transmiten su enojo.

--Mirá, tenemos tiempo, así que tirá algún otro ejemplo.

--Ok, veo que hoy tengo que rendir examen, je, je, pero dale, otro ejemplo es el de la fábrica de vidrio en Bahía, algo que no hay, y que se construye en calle Don Bosco. Eso te lo comenté en marzo.

--Sí, ¿qué pasó?

--Importaron tres maquinarias muy grandes pero aún no lograron que la planta sea habilitada, sobre todo por las numerosas cuestiones que les plantean desde el punto de vista medioambiental. 

--Entiendo, me querés decir que, además del desafío que presenta una economía donde nadie te regala un peso y donde la demanda está cada vez más fría, hay muchos otros obstáculos que los emprendedores deben superar.

--Tal cual. Y fijate esta otra: la firma que tiene un sabor muy pampeano y que en abril te comenté que había recibido el primer contenedor desde China con varias máquinas para mejorar la calidad de sus productos tradicionales y desarrollar tres nuevas líneas de alimentos. Viene bastante demorada.

--¿Qué pasó?

--Juancho me dijo tiene que comprar un transformador para elevar la potencia para poder alimentar a todas las máquinas nuevas. Mientras tanto, la caída en las ventas es algo que preocupa.

--Bueno, pará, cortemos con el bajón. Tirá alguna otra novedad linda, alguna inauguración. Vos podés, Juan.

--Ok, vamos con dos gastronómicas que te van a interesar. La primera es que en la primera cuadra de calle Belgrano, donde estaba Alfis Jeans, van a poner un restaurante de comida rápida china. 

--Bien, habrá que probar. ¿Y la otra?

--Esta está avanzando en silencio porque se trata de un proyecto para el año que viene. Según me contó un amigo que se cruzó con Fran, el propietario de la “indomable” hamburguesería de calle Gorriti, que abrió en Monte, va a empezar un proyecto conjunto con otro empresario, en este caso de Médanos, pero con varios negocios en Bahía.

--Ah, me imagino, con Pani, el dueño del bar y restaurante de Alsina y Cervantes y de una microcervecería.

--Exacto. Lo bueno de hablar con vos es que las cazas rápido. Je, je. Bueno, la idea es abrir una cadena de empanadas, pero de nivel premium, con no más de 10 sabores exclusivos, por ejemplo, bife de chorizo con hongos. Y todas las variedades con una masa muy especial. Ya están haciendo pruebas y si llegan, en una de esas empiezan a vender a fin de año, veremos.

--Bien, ¿te agotaste o tenés más info?

--Para nada, acá voy con más. Acá te traje una foto del moderno restaurante que Marcelo inaugurará en la primera quincena de agosto.

--¿Frente a El Cholo?

--Exacto, se llamará El Moderno, al igual que el nuevo hotel que abrirá en ese lugar, primero con 15 habitaciones y luego con otras 10, en un par de meses. Del tema ya te he ido informando bastante.

--¿Del restaurante sabés algo más?

--Por ahora te cuento que el concesionario será una persona con muchísimos años en el rubro, alguien que tiene un bodegón en una localidad de la zona.

--Excelente. ¿Te parece que salgamos, aunque sea un toque, de los temas comerciales?

--Dale, pero otro pastelito no me vendría mal.  

--Ja, ja, ok, me sumo.

--Bueno, mientras llamás a Tito te cuento que el otro día pase por calle Güemes y vi que aún está sin cúpula el campanario de la Basílica Sagrado Corazón de Jesús.

--Uff. Ya van más de dos años y medio desde que la retiraron para prevenir accidentes, luego del trágico temporal de diciembre de 2023.

--A eso iba, y parece ser que si el Colegio Don Bosco no activa la cúpula seguirá varios años más oculta a la vista de los bahienses.

--¿Averiguaste algo?

--El Municipio dice que ellos están dispuestos a colaborar con todo lo que tenga que ver con planos, habilitaciones, etc, y que acompañarán cualquier pedido que el colegio Don Bosco haga a Italia, o donde sea, para lograr que la cúpula sea reparada e instalada nuevamente.

--Es decir que no hay plata.

--Tal cual, la Muni tiene que afrontar tremendos daños producto de los eventos que todos conocemos, pero no tienen ningún problema de acompañar las gestiones que sean necesarias. Solo basta que la institución educativa se mueva.

--Bueno, sigamos. De las empresas del Polo, ¿algo nuevo para contarme?

--Sí, claro. La gente de Profertil estaba muy contenta porque el otro día recibieron al visitante número 60.000 en su programa Visitas a Planta. Todo un hito para esta iniciativa que comenzó en 2001 y que tiene como objetivo fomentar el diálogo y la apertura con la comunidad. 

--Coincido, esto es algo para valorar, sobre todo porque acerca a la empresa con los vecinos y muestra algo que es orgullo para la ciudad.

--Así es. Y en esta oportunidad, este acontecimiento se dio con la visita del Ateneo Rural. Y para festejarlo, la empresa estrenó el corto “60.000 historias” e inauguró un mural que los visitantes podrán intervenir artísticamente.

--Muy bien, linda manera de celebrar. Sigamos. Me imagino que también algo tendrás del Puerto.

--Sí claro, pensá que estos días hay previstos embarques por 700 mil toneladas de maíz rumbo a países asiáticos. El Puerto de Bahía sigue consolidándose como un actor estratégico para el desarrollo logístico, industrial y energético del país.

--Y como uno de los complejos portuarios más importantes de la Argentina.

--Exacto. Y esa visión se refleja en el Plan Quinquenal portuario 2025-2029, lanzado en mayo pasado, con una planificación ordenada, moderna y orientada al futuro, que integra al Estado, las empresas y los sectores académico, productivo y comercial en una agenda común, sin dejar de lado a la comunidad.

--Che, Juan. Te cambio de tema. El otro día me hablaron de las tarjetas Coopeplus y Bahía Blanca Plaza Shopping. ¿Vos las tenés?

--Sí, hace un tiempo.

--¿Y qué beneficios te ofrecen?

--Varios. En La Coope podés comprar todos los días en cuotas sin interés y, además, podes usarlas en una amplia red de comercios adheridos, donde cada uno ofrece sus promociones y muy buenas opciones de financiación.

--Ah, gracias, menos mal que te pregunté. Eso no lo sabía.

--Por nada. Y si todavía no las tenés, pedirlas es muy fácil. Solo tenés que ir al Centro de Atención que te quede más cercano, con la documentación necesaria, o bien podes consultar los requisitos en las páginas de Coopeplus y BBPS.

—Me convenciste, voy a averiguar, pero ya que estamos en este rubro, y ahora que se vienen las vacaciones de invierno, seguro tenés alguna data de dónde entretener a los chicos.

-- Claro, José Luis. Como todos los años, el shopping tendrá shows gratuitos, además del cine, Sacoa y otros entretenimientos.

--¡Siempre salvándonos las papas!

-- Sí, y como el frío sigue, este dato también te va a interesar. Ya comenzó el SALE en el shopping, con descuentos de hasta 50 %.

--Anotado, pero recién me quedé pensando en estas empresas netamente bahienses. Me parece que eso es algo para destacar.

--Por supuesto, y como “La Nueva.”, todavía subsisten varias firmas profundamente bahienses. 

--Por ejemplo, la compañía Rastreador Fournier.

--Tenés razón. Y ya que la mencionaste, fijate que esa empresa, que desde hace nada menos que 65 años transporta a miles y miles de bahienses, remonta sus orígenes a 1961, cuando don Enrique Lemos y don Ángel Rodríguez se asociaron con el propósito de explotar, con apenas dos unidades, la línea 5 del transporte público urbano de Bahía Blanca.

--Y desde entonces no se detuvieron jamás.

--Exacto. Desde aquella fecha, “La Fournier” recorre la ciudad, operando seis de las principales líneas locales y apostando siempre por los bahienses. De hecho, basta observar que, aun en medio de las dificultades que atraviesa el sistema de transporte, continuó invirtiendo en nuevas unidades.

--Y bastante fuerte, por lo que sé...

--Mirá, en los últimos cinco años, Fournier incorporó 30 unidades nuevas, lo que supuso una inversión de cinco millones de dólares para mejorar el servicio que presta a los bahienses.

--Es lo que te digo: me encanta cuando la responsabilidad y el sentimiento de pertenencia a lo local prevalecen en las personas.

--Veo que pensamos lo mismo.

--Otra es el Grupo Bonacorsi Servicios Sociales, con su clásica y excelente atención.

--Efectivamente. No es una tarea fácil y se necesita mucha calidad humana para acompañar a las personas en los momentos difíciles.

--Y eso se nota porque brindan una atención clara, respetuosa y humana, aportando tranquilidad cuando las familias más lo necesitan. ¿Bueno, algo de la zona?

--Sí, y ojo con este tema. El intendente de Dorrego, Juan Carlos Chalde, confirmó que el mes que viene, según info que le pasaron de Nación, comienzan las obras de puesta en valor de la ruta 3.

--¿Y eso que incluye?

--Incluye bacheo, recalce de banquinas, demarcación horizontal y vertical y el corte de malezas. La nueva concesión se firmó hace unos días y abarca entre Azul y Bahía, con dos obradores, uno en Tres Arroyos y otro en Dorrego.

--¿Y el peaje?

--Primero tienen que hacer estas obras y el peaje recién lo van a empezar a cobrar a fin de año.

--Muy buena noticia. ¿Algo social o cultural?

--Un par de cosas para anotar de cara a las próximas semanas. Por ejemplo, el viernes 7 de agosto se viene la décima edición de la La Noche de las Etiquetas, que organizan los jóvenes empresarios de la Unión Industrial.

--Bien, tirá más info.

--Será en el Salón de Luz y Fuerza, a beneficio del Pequeño Cottolengo, con más de 40 bodegas exclusivas, y las entradas se pueden adquirir mediante TicketBahia.com

--Perfecto, yo te tiro una. Capaz en una de esas te jugás y quedás bien con tu amigo de casi 50 años.

--Mmm... decime.

 --Acordate que el lunes 20 es el Día del Amigo, pero si ese día estás ocupado y querés celebrar antes, y de una manera diferente, el viernes 17 podés invitarme al salón de eventos de Cabrera al 4400. Dicen que habrá una experiencia gastronómica única.

--Bueno, lo anoto, je,je. 

--Así me gusta. ¿Vamos zarpando?

--Esperá, me acaban de pasar a mi celu que la última semana de vacaciones llega a Bahía el mayor inflable de Sudamérica. Se va a armar en el galón de la FISA y tiene las dimensiones de una cancha de fútbol, pero acá lo van a reducir a 45 x 55 metros, aproximadamente.

--Impecable. Un gustazo poder haber celebrado estos 44 años juntos, Juan.

--Y por muchos más José Luis. Podría decirte, como siempre, nos vemos el próximo domingo, pero hoy me juego y venite a casa y vamos prendiendo el fuego. Tenemos muchas cosas más para recordar.

--¡Apaaa! Esto es un sueño ¿no? Por supuesto, vamos, pero primero déjame comprar algunas cositas para acompañar y celebrar como se merece. 

--Dale, arranquemos y gracias a todos.

En la mañana el tiempo será frío, con bancos de niebla, mejorando con soleados. El viento tendrá intensidad leve del sector Norte. La visibilidad irá de regular a buena.

Por la tarde tendremos tiempo fresco con soleados. El viento tendrá intensidad leve del Norte y el índice de radiación ultravioleta será normal. La visibilidad buena.

La noche será fría con un cielo poco nuboso, se estima para media noche una temperatura de 5 grados centígrados.

El tiempo en la región:

MONTE HERMOSO Y PEHUEN – CO: Frío y húmedo con soleados. Poco cambio de temperatura. Viento leve del sector Norte. Temperatura 2/11.-

ZONA VENTANIA: Heladas a frío con cielo parcialmente nublado. Descenso de la temperatura. Viento leve del Norte. Temperatura 3 bajo cero/10.-

GUAMINI: Frío y húmedo con niebla, mejorando con soleados. Poco cambio de temperatura. Viento leve del Este rotando al Noreste. Temperatura 2/11.-

VIEDMA Y PATAGONES: Frío a fresco. Poco cambio de temperatura. Viento leve en aumento a moderado del sector Norte. Temperatura 1/12.-

NEUQUEN: Heladas a frío y soleado. Ascenso de la temperatura. Viento leve del sector Norte. Temperatura 3 bajo cero/11.-
 

Fuentes oficiales indicaron que al momento del procedimiento había unas 50 personas en el lugar, las que fueron desalojadas para luego volver a sellar el acceso con una faja colocada por los inspectores del área de Fiscalización de la comuna.

Los voceros mencionaron que se confeccionaron dos actas: una de ellas por la violación de la clausura que pesaba sobre el establecimiento y la restante por la infracción constatada durante el procedimiento (falta de habilitación).

Las actuaciones quedaron a cargo de las áreas municipales competentes.

Es el caso, entre tantos, de la llamada Casa Vilela, en Fitz Roy 83. Inventariada como bien patrimonial arquitectónico fue construida en 1909 por Miguel Vilela, reconocido ganadero y comerciante, según un diseño del arquitecto catalán Joaquín Saurí y con la mano de obra de Santiago Teddi.

Vilela pensó la vivienda como una inversión, con departamentos y habitaciones tipo pensión para alquilar.

Saurí publicó el proyecto en la Revista Comercial, el cual fue recibido con elogios. “Se está entrando en un buen camino y empiezan a abundar los edificios artísticos. Tiene esta obra una fachada de gusto irreprochable, que sale de la rutina y aporta un aspecto que ayudará a perder el aire de pueblo que caracteriza a la ciudad”, mencionó la publicación.

La obra

La vivienda estaba pensada como casa de renta, con habitaciones para alquiler, organizado su frente en tres cuerpos y dos plantas. En el centro se ubicó un balcón cerrado, tipo bow-window, sobre las puertas de acceso.

Saurí definió al estilo de la fachada como Luis XIII, que toma elementos del renacimiento y el manierismo italiano, citando al Palacio del Luxemburgo y la capilla de la Sorbonne como ejemplos. “Se trataba de un diseño que sin estar cargado de ornamentación agrada al conjunto”, dijo.

El encuadre dentro del art nouveau lo definen las formas curvas adoptadas en los balcones, la ornamentación con motivos vegetales y el uso del hierro a la vista. “El fierro como balaustre y en las rejas se destaca por ser de buen gusto con la terminación símil piedra”, explicó Saurí. Por entonces el hierro era un material relacionado con las obras industriales, propio del mundo de los ingenieros. Utilizarlo en una fachada urbana y a la vista era toda una audacia.

Presente (el momento en que estás)

La casa Vilela está desocupada y en venta desde hace años. Solo mantiene en uso dos locales, generados a partir de la reconversión de la planta baja. Uno de los balcones ha perdido su decoración inferior, el óxido ha ganado los postigones y el ventanal de la planta alta muestra señales de abandono.

Las tres puertas de madera de líneas art nouveau penan su desalineo, encadenadas y con carteles de venta. Una mirada hacia el interior permite admirar parte del revestimiento cerámico del hall y una carpintería de vidrio repartido hacia el patio.

El frente ha sido intervenido de manera inapropiada, ya que cada ocupante de los locales aplicó un color al sector que ocupa, quedando solo el revoque original símil piedra en la planta alta.

La organización del edificio era alrededor de dos patios, dispuesta una hilera de piezas volcadas a una galería techada con marquesina de hierro y vidrio.

La inteligencia artificial permite recrear el uso de época y graficar una utópica puesta en valor de su fachada, la parte expuesta, la que forma parte del paisaje urbano.

Una vivienda destacada en la cuadra, de enorme potencial desde lo estético, que sin dudas merece un mejor destino que el actual.

La trágica muerte de la conductora y actriz Ernestina Pais el pasado 26 de junio, luego de que su automóvil fuera arrollado por un tren al cruzar un paso a nivel en San Isidro, llama al buen uso de esta máxima.

Otra frase refiere la postura, bastante habitual, de hacer leña del árbol caído, sacar provecho de la desgracia o mal momento que puede atravesar cualquier persona.

Pais era una persona expuesta a la mirada pública por su profesión y también desde que habló abiertamente de su adicción al alcohol, la cual comenzó como un camino para enfrentar la depresión que le generó la pandemia.

Luego de asumir que su percepción de que podría salir sola de esa dependencia era falsa, decidió internarse en un centro de rehabilitación, hasta lograr superar ese trastorno médico y de salud mental.

Este repaso viene a cuento por lo que significó el accidente que le costara la vida, ya que el mismo se generó a partir de su decisión de cruzar las vías a pesar de estar las barreras bajas.

Que haya tomado esa decisión en un estado de angustia, de depresión o incluso estando alcoholizada es parte de una lectura apresurada, a veces malintencionada, una lectura amarillista del suceso.

Las imágenes muestran con claridad lo ocurrido, dan cuenta incluso de cómo unos segundos antes del paso de Ernestina había pasado otro vehículo, en sentido contrario, cometiendo la misma infracción..

La lectura más adecuada a lo ocurrido es la habitual tendencia de muchos a incumplir las normativas, el apuro injustificado, la costumbre de buscar ganar un minuto a costo de un riesgo mayor.

Ernestina nunca supo el costo de su maniobra, el resultado de su decisión: murió en el acto. La certeza de su error y de su muerte, el dolor de su ausencia, quedó para sus seres queridos, dejó la tristeza por una muerte a destiempo y, quizá, un contundente llamado de atención para todos.

La avenida Alem fue ignorada hasta principios del siglo XX, considerada una calle que no conducía a ningún lado hasta la inauguración, en 1906, del parque de Mayo, paseo que la convirtió en su principal enlace.

Ese uso llevó a mencionarla como “la Alvear bahiense”, en referencia a la avenida porteña, y también a mejorar sus condiciones de pavimento e iluminación.

En la década del 40 su ancho y trazado invitaba a los automovilistas a desarrollar velocidades inapropiadas, ignorando toda normativa.

“Nuestros conductores, y en especial los que manejan camiones, deben considerar que llegados a Alem los reglamentos desaparecen”, indicó este medio, al tiempo de sugerir que era una calle donde se buscaba recuperar el tiempo perdido al atravesar el centro, “como resultado de las conglomeraciones, bicicletas y agentes de tráfico”.

Apenas los vehículos tomaban la avenida, se graficó, “comienzan a correr como si fueran perseguidos por un par de cobradores, sin reparar en nada y como si la prisa se hubiera despertado furiosamente”.

Tampoco estaban los “varitas”, los agentes de la policía que, varita en mano, se las ingeniaban para controlar el tránsito. “Los conductores saben que no hay peligro de encontrarlos, desde Alsina hasta Perú, con uno solo que amenace su tranquilidad”.

El problema era además para los peatones que debían cruzar, “seguros de que antes de llegar a la otra vereda pasaba un bólido, un automovilista que los dejaban por un rato con el “Jesús” en la boca”.

Curioso panorama cuando el parque automotor era el 20% del actual. Hoy tampoco hay varitas pero la falta de sincronización de los semáforos se encarga de impedir cualquier intento de velocidad.

En la antesala de ambos encuentros, Carolina Paz, capitana del plantel superior, y Valentina Carpaneto, una de las figuras de la Tercera, coincidieron en destacar el presente institucional y futbolístico del gremio, además de la confianza con la que llegan a estas instancias.

"Para mí es un orgullo, como todos los años, estar peleando los primeros puestos. Estamos muy felices y comprometidas con este objetivo", señaló Paz, quien viste la camiseta de Municipales desde 2017 y ya protagonizó varias finales frente a Villa Mitre.

Aunque el conjunto dirigido por Pablo Landeiro terminó primero en la fase regular y contará con ventaja deportiva en el cruce del playoff, la defensora aseguró que el plantel afrontará el compromiso como una final más.

"Para nosotras es todo de cero, como un partido más. Vamos a buscar el objetivo sin pensar en otra cosa que en ganar", afirmó.

La capitana remarcó que la principal fortaleza del equipo municipal pasa por el grupo humano.

"Lo mejor que tenemos es la unión. Hemos formado un grupo muy consolidado y eso se nota dentro de la cancha", sostuvo.

Además de su actividad futbolística, Paz trabaja como empleada municipal en el hospital y comparte con Landeiro la conducción de una escuelita de fútbol para niños y niñas de entre 5 y 10 años.

Sobre el entrenador destacó su nivel de exigencia.

"Nos exige mucho porque sabe el equipo que tenemos y conoce lo que cada una de las jugadoras puede dar", señaló.

Consultada sobre sus referentes dentro del fútbol, reconoció admiración por Cristian "Cuti" Romero, el caudillo de la Scaloneta.

"Como soy central, trato de copiar algunas cosas de él, esa forma de ir siempre al choque y jugar con decisión. Soy de perfil derecho, pero me gusta anticipar la jugada tengo un buen timing", aseguró.

A la hora de imaginar el desenlace del domingo ante el tricolor, Carolina fue contundente.

"Me imagino festejando. Es lo que venimos buscando. Estamos preparadas para hacer un buen partido", reveló la experimentada jugadora de 35 años.

Del otro lado, con apenas 19 años, Valentina Carpaneto atraviesa un gran presente en la Reserva que conduce Martín Meluz.

"Estoy muy feliz y orgullosa. Ya me tocó jugar finales vistiendo la camiseta de Municipales y poder ser una de las referentes del equipo es algo muy lindo", expresó.

La volante, una de las goleadoras del torneo con nueve tantos, anticipó un partido exigente frente a Bella Vista.

"Va a ser una final muy peleada. Somos dos equipos que intentan jugar bien a la pelota y ya nos conocemos bastante", analizó.

Sobre las indicaciones que recibe de Meluz, explicó que el entrenador le pide aprovechar sus condiciones.

"Me dice que juegue como sé hacerlo, que use los dos perfiles y que patee al arco cada vez que tenga la posibilidad. Puedo jugar como doble volante central, sin tanto compromiso con la marca, o como enlace, en un sistema 4-4-1-1. Me gusta pisar el área rival”, apuntó.

Carpaneto también valoró el crecimiento que tuvo el fútbol femenino en Bahía Blanca, aunque entiende que todavía quedan aspectos por desarrollar.

"Se mejoró mucho, pero todavía hay que darle más visibilidad a la Reserva", opinó.

Tanto ella como Paz coincidieron en destacar el respaldo que reciben del Sindicato de Trabajadores Municipales.

"Tenemos todo para entrenar, desde lo esencial como muy buenas canchas, iluminación y vestimenta, hasta materiales de todo tipo para entrenar y acompañamiento permanente de profesionales. Eso hace una gran diferencia", señaló la juvenil.

La historia tiene, además, un vínculo familiar. Carolina contó que Valentina es hija de su pareja y que la arquera del plantel de Primera, Fiorella Carpaneto, de 16 años, es hermana menor de la volante.

"Todo queda en familia. Los festejos, las alegrías y las tristezas se viven en casa", comentó entre sonrisas.

Paz también puso en valor el crecimiento que experimentó el fútbol femenino desde sus inicios.

"Me tocó jugar en canchas de tierra, con piedras y vidrios. Hoy tener dos canchas con césped, iluminación y todos los materiales para entrenar es un lujo. Es el camino que siempre soñé para las generaciones que vienen", sostuvo.

“Gran mérito de este presente también es de la coordinadora Nadia Vázquez, el profe Sebastián Raigada y los dirigentes Miguel Agüero, Lorena Malvar, Diego Díaz, Natalia Mesina y Franco Vercellino”, concluyó.

Con la experiencia de las referentes, el entusiasmo de las más jóvenes y un proyecto deportivo consolidado, Municipales buscará este domingo escribir un nuevo capítulo exitoso en el fútbol femenino de la Liga del Sur.

Con el convencimiento de que en las sentencias debe primar el razonamiento humano y no el de una IA, el máximo tribunal de la provincia de Buenos Aires abrió una consulta para que magistrados y funcionarios propongan posibles cambios al reglamento.

Según el juez bahiense Eduardo d'Empaire, el uso de IA sin control ni responsabilidad humana vulnera las garantías del debido proceso, por eso -agregó- este recurso digital procura acelerar las gestiones previas a los fallos sin reemplazar la función jurisdiccional del juzgador.

En este sentido la postura del entrevistado es que la IA "nunca podría utilizarse para el proceso de toma de decisiones".

El reglamento publicado por la Corte prohíbe expresamente la automatización de las sentencias, y así garantiza que la resolución de conflictos esté a cargo de seres humanos y no de una máquina.

"Las decisiones las tienen que tomar las personas que están designadas por la Constitución para tal fin, o sea los jueces", explicó d'Empaire, presidente del Colegio de Magistrados de Bahía Blanca.

"La Inteligencia Artificial es una herramienta valiosa para mejorar la administración de justicia, pero nunca podrá suplir la decisión del juez", enfatizó.

El plan de la Corte tiene como ejes la transparencia y la auditoría de la labor de los operadores judiciales que emplean la tecnología.

La fiabilidad que se logra gracias a la "supervisión permanente" de las tareas hechas con IA "es un reaseguro para el juez en el ejercicio de su función".

En el marco de este proyecto, el operador del servicio de justicia es siempre responsable de los resultados finales, independientemente de que la información aportada por la IA y utilizada en una resolución sea potencialmente errónea o inexacta.

Por otra parte, el representante del Poder Judicial está de acuerdo con la obligación de informar en el expediente cuándo y cómo se usó una IA, tal como prevé el borrador presentado por la Corte.

El proyecto prevé la creación de una comisión de gobernanza que definirá y dictará las capacitaciones obligatorias a magistrados, funcionarios y agentes judiciales.

Para d'Empaire, la formación constante es una "obligación ética de quienes integramos el Poder Judicial", más allá de lo que establece este reglamento.

"Este proceso de innovación debe estar centrado en las personas que interactúan en el ámbito de la función judicial. Hoy por hoy se están utilizando herramientas de IA aplicadas a procesos de gestión que facilitan el trabajo diario y el acceso a la justicia. Hay iniciativas particulares creadas por distintos operadores", dijo el juez. 

"Ahora aparece la necesidad de este reglamento para el desarrollo y uso responsable de la IA; es necesario establecer reglas que determinen su ámbito de aplicación. Los jueces saben que deben tomar las decisiones por ellos mismos y que siempre tienen que rendir cuentas", continuó el profesional del Derecho.

En la medida en que la IA no se use para la toma de decisiones -acotó-, "cualquier error" en su utilización implica "cuestiones de gestión que pueden reconducirse, como hacemos a diario".

"Cuando la IA se usa para facilitar el trabajo, como la búsqueda de jurisprudencia o la sistematización de fuentes, el operador judicial es quien lo chequea", indicó el juez del Tribunal en lo Criminal Nº 3.

La comisión estará integrada por las secretarías de Planificación, Tecnología informática y Servicios jurisdiccionales, que actuará como autoridad de aplicación.

Entre otras funciones, deberá autorizar sistemas de alto riesgo, ordenar auditorías periódicas (semestrales para alto riesgo y anuales para bajo riesgo) y publicar un informe anual.

Desde la pandemia se implementa una política de innovación tecnológica en el trabajo del Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires.

A entender de  D'Empaire, la IA es una herramienta más de este proceso de modernización.

"Actualmente trabajamos con actuaciones digitales; las presentaciones de los abogados son electrónicas y las notificaciones también, lo que redunda en una mayor celeridad", señaló el vocero.

"En este contexto la aparición de herramientas como la IA es un desafío en el proceso permanente de innovación que propone el presidente de la Corte, Sergio Torres".

De hecho, ya se ven avances tecnológicos en las tareas diarias de los actores de la justicia.

Por ejemplo, en el juzgado Civil y Comercial Nº 2 bahiense, a cargo de la jueza María Selva Fortunato, se creó una aplicación para hacer "determinados cálculos" correspondientes a procesos de sucesiones.

En el fuero penal de Bahía también se emplea IA para investigar, por caso, delitos cometidos con criptoactivos.

Según d'Empaire, las instrucciones (prompts) que el usuario le da a la IA permiten obtener resultados "más precisos y rápidos" para sistematizar fuentes o buscar jurisprudencia.

El Colegio de Magistrados local estudia el reglamento para hacer aportes que aseguren un "debido proceso",  que respete la "imparcialidad y el derecho de las partes a ser oídas".

El proceso de regulación del uso de IA permanecerá en etapa de consulta hasta el 7 de agosto. El formulario está dirigido también a instituciones académicas, colegios profesionales y "demás interesados".

La resolución de la Corte provincial estipula que la función jurisdiccional es "indelegable e insustituible".

"Bajo ninguna circunstancia se puede delegar en una IA la toma de decisiones judiciales que impliquen la resolución del proceso o procedimiento administrativo, la valoración de pruebas o la construcción del razonamiento jurídico que fundamenta una resolución o sentencia", advierte la disposición.

"El uso de herramientas de IA no exime de su plena responsabilidad al operador judicial, por el contenido, validez y legalidad de los actos en los que aquellas hubieren intervenido, debiendo en todos los casos ejercer un control sustantivo, efectivo y documentado sobre los resultados producidos por dichos sistemas, sin perjuicio de la responsabilidad que pudiere corresponder al proveedor de la herramienta", sigue el documento.

El tratamiento de datos personales mediante sistemas de IA debe ajustarse a lo dispuesto por la Ley de protección de los datos personales, asegurando la "confidencialidad, integridad y seguridad" de la información.

La incorporación de IA a la resolución de disputas y al apoyo de decisiones judiciales conlleva "riesgos estructurales" inevitables.

"Lejos de ser neutrales u objetivos, los sistemas de IA pueden reproducir -e incluso amplificar- sesgos, errores y patrones discriminatorios presentes en los datos con los que fueron entrenados", se aclara en el reglamento.

También pueden "debilitar el juicio crítico" de los operadores por medio del "sesgo de automatización, que lleva a otorgar confianza excesiva a las recomendaciones algorítmicas".

"Estas circunstancias exigen una estratificación clara de los usos según su nivel de afectación potencial a los derechos fundamentales, aplicando criterios de proporcionalidad en la gestión", acota la resolución.

La Corte clasificó tres categorías de sistemas de IA según su nivel de riesgo.

Uno de bajo riesgo para la gestión administrativa, que prevé tareas como la organización de expedientes, transcripción de audiencias, traducción, chatbots de información general y la corrección de textos, entre otras. Su uso está permitido y no tiene mayores restricciones.

Otro de los sistemas se considera de alto riesgo y se lo vincula con labores de la función jurisdiccional, como análisis de jurisprudencia, valoración de pruebas y propuestas de sentencia.

Este tipo de herramientas requiere autorización expresa de la Corte, análisis de impacto previo, supervisión humana y mecanismos de impugnación para las partes.

Por otra parte, se prohíben la automatización total de decisiones judiciales con IA, los sistemas sin supervisión humana efectiva y el uso de esta herramienta para producir prueba pericial sin participación activa del perito, entre otras restricciones.

El proyecto contempla además la creación de un "repositorio público" con información sobre cada sistema de IA en uso, como proveedor, propósito, datos de entrenamiento y resultados de auditorías.

Los operadores judiciales estarán obligados a informar expresamente cuándo usaron IA generativa en una decisión, identificando la herramienta y el modo de uso.

Hasta que se apruebe su versión definitiva, el reglamento tiene carácter "orientador y no vinculante".

Una fuerte controversia se generó el año pasado en la justicia de Chubut, donde un juez olvidó eliminar de su sentencia una cita textual suministrada por la IA.

Por tal motivo, con un fallo inédito, la Cámara Penal de Esquel anuló el decisorio del magistrado de primera instancia que había sido confeccionado, al menos parcialmente, mediante el uso de un asistente de IA generativa, y ordenó la realización de un nuevo juicio.

El órgano revisor entendió que el juez vulneró los principios de "fundamentación, control humano y transparencia en la elaboración de su fallo", al incorporar "textualmente" una respuesta del sistema "sin supervisión adecuada ni comunicación a las partes".

Sin embargo, el Superior Tribunal de Justicia de Chubut revocó el fallo de la Cámara al argumentar que "el proceso penal no controla los métodos que utiliza un juez para elaborar su razonamiento, sino el contenido final de la sentencia y la solidez de sus fundamentos".

El máximo tribunal chubutense planteó además que el uso de estas herramientas "no invalida por sí mismo una sentencia si no se demuestra un perjuicio concreto en la decisión".

El expediente se había originado a raíz de una condena dictada el 4 de junio de 2025, cuando el juzgador le impuso al acusado la pena de dos años y medio de prisión efectiva por un robo.

Nació, creció y sigue viviendo en Ingeniero White. Tiene 67 años y, aunque el trabajo y la vida le permitieron conocer muchos lugares, nunca pensó en irse.

"He conocido un montón de lados, pero el nido está acá. Mi lugar es este", afrima con la tranquilidad de quien sabe que pertenece a un lugar mucho antes de que ese lugar le pertenezca a él.

Su familia forma parte de las raíces mismas de Ingeniero White. Abuelos, padres y tíos construyeron una historia ligada al puerto y, sobre todo, al Club Puerto Comercial.

"Toda mi familia es de White de toda la vida. Mis dos abuelos, mis abuelas, mis padres... todos fueron de acá", cuenta.

Vivió su infancia sobre calle Plunkett, apenas a dos cuadras de la casa donde reside actualmente. Aquellas calles fueron el escenario de los primeros partidos de fútbol entre vecinos.

"Jugábamos los clásicos de cuadra contra cuadra. Yo jugaba de nueve y me gustaba hacer goles. Pero había demasiados buenos futbolistas y sabía que mi destino deportivo estaba en otro lado”, afirma y señala llegó porque la historia familiar estaba escrita allí desde el nacimiento de la institución.

"Mi tío abuelo, José Andreanelli, fue el socio número uno del club. Y mi abuelo integró la comisión directiva cuando se hizo el acta fundacional. Mi papá,

Héctor Oscar, conocido por todos como ‘Cacho’, también dedicó gran parte de su vida al verdiamarillo. Mi viejo trabajaba, iba a los Bomberos y después se iba a Comercial. Esa era su vida", remarca.

Fue dirigente durante décadas, cocinó para los planteles y acompañó generaciones enteras de jugadores.

"No era solamente cocinar. Era toda la sobremesa que venía después. El club era una familia. Crecí dentro de Comercial, hasta salí de mascota de las divisiones inferiores", revela.

Su historia con el básquet tampoco comenzó dentro de un gimnasio. Como la de tantos chicos de barrio, arrancó en la calle.

"Jugábamos al básquet con la chapita donde iba el número del frente de la casa. La calle era nuestra cancha", afirma.

El impulso definitivo llegó gracias a Ítalo Bugarini, uno de los grandes impulsores del básquet de Puerto Comercial.

"Nos llevaba y nos traía para entrenar. Estaba pendiente de todos los chicos, se desvivía por cada uno de nosotros. Arranqué en Pulguitas a los 8 años y recorrí todas las categorías, jugando en las divisiones menores y, después, donde hiciera falta, hasta llegar a Segunda y Primera", recuerda.

Hugo compartió planteles con jugadores que luego serían referentes del básquet local, como Carlos Volanterio, Carlos Espósito, Di Stéfano y Alfonso Di Lorenzo, entre otros.

"Ellos me llevaban un año o dos. Hoy parece poco, pero en esa época había mucha diferencia. Integré planteles junto a amigos de la vida como Carlos Soto, Antonio Sciancalepore y Claudio Fernández", resalta.

El triple que quedó para la historia

Si hay una imagen que los hinchas de Comercial todavía asocian con Hugo Andreanelli, es la de aquella noche del 20 de septiembre de 1988, cuando un lanzamiento inesperado terminó sellando uno de los ascensos más recordados del club.

Hasta ese momento, nada hacía pensar que el protagonista iba a ser él.

Ese año había sido especialmente complicado. Había nacido su segundo hijo y el trabajo en la Junta Nacional de Granos le demandaba jornadas larguísimas.

"Laburaba prácticamente todo el día. Había momentos en que hacía doce horas o más, así que el primer torneo casi no lo pude jugar", recuerda.

Cuando la actividad laboral aflojó un poco, fue a hablar con el entrenador, Mario Errazu y le dije: 'Mario, jugué toda la vida. Si puedo darle una mano al equipo...'. Y él me respondió: 'No te puedo asegurar muchos minutos, pero sos parte del plantel'"

Con esa oportunidad alcanzaba. Andreanelli quería volver a sentirse útil dentro de la cancha.

Comercial había ganado la primera rueda del campeonato y enfrentaba a Napostá en un partido decisivo. Una victoria prácticamente aseguraba el ascenso; una derrota obligaba a definir el torneo más adelante. 

El encuentro fue parejo, intenso y se resolvió en los últimos segundos.

"Sale el Gallego Álvarez por cinco faltas y yo ya había jugado algunos minutos. Mario pide un tiempo muerto cuando faltaban cinco o seis segundo. En ese minterín, el técnico diseñó la última ofensiva. La jugada estaba preparada para Carlitos Soto, que era nuestro tirador y estaba teniendo un año espectacular. Todo estaba pensado para que definiera él", resume.

Pero el básquet, como tantas veces ocurre, cambió el guión en un instante.

"La pelota la toca un jugador de Napostá y me queda a mí. Levanté la vista, miré el reloj y vi que quedaban tres segundos. No había tiempo para pensar. La tiré…", 

“No lo puedo describir. La pelota viajó hacia el aro y el reloj consumía, pero entró y fue todo felicidad”, relata.

Comercial se quedó con un triunfo que valía mucho más que un partido y dio un paso decisivo hacia el ascenso. Más de tres décadas después, Hugo sigue contando la anécdota con la misma mezcla de sorpresa y humildad.

"Fue el único triple que hice en mi vida", sostiene entre risas.

Es que no fue una jugada preparada para él, ni buscó convertirse en héroe. Simplemente le tocó recibir la pelota cuando el destino le abrió un espacio de apenas tres segundos.

"En esa época no estaban las redes sociales ni toda la difusión de ahora. Pero me acuerdo de que cuando fuimos a jugar el partido siguiente, contra Velocidad, unas cuadras antes de llegar me estaban esperando para hacerme una nota. Hoy sería noticia en todo el mundo (risas)”, admite.

Con el paso del tiempo aquella conversión se transformó en una de esas historias que todavía se cuentan en Comercial cada vez que se habla de títulos, de pertenencia y de esos jugadores que, sin buscar el protagonismo, terminaron escribiendo una página inolvidable.

"Comercial siempre fue un club muy convocante. Yo digo que si lleva apenas el diez por ciento de su gente, llena cualquier cancha de Bahía. Tiene una hinchada que siempre acompaña", afirma.

Para él, junto a Villa Mitre y Olimpo, Comercial integra ese grupo de instituciones que lograron construir generaciones enteras de socios e hinchas.

Después de aquel ascenso todavía jugó una temporada más en Primera. El regreso a la máxima categoría resultó difícil y el equipo terminó descendiendo, en un año atípico en el que Comercial ni siquiera pudo jugar como local en su cancha porque el gimnasio había sido alquilado para almacenar urea.

"Jugamos prácticamente todo el campeonato de visitante. Pero son cosas que tiene la historia del club. Lo importante es que siempre estuve donde quería estar, en mi querido Comercial", confieza.

Aunque hace décadas dejó de jugar, Hugo Andreanelli nunca se alejó de Comercial. Sigue siendo uno de esos hinchas que acompañan al club cada vez que pueden, especialmente cuando juega de local.

"Hay dos cosas que no cambio; ir a ver a Comercial y ver los partidos de San Lorenzo. Ahora ya no voy tanto de visitante, pero siempre que puedo estoy en la cancha de fútbol o a la de básquetbol. Comercial sigue siendo parte de mi vida", expone.

Cada partido también le sirve para comparar el presente con aquellos años en los que las tribunas rebalsaban de gente.

"Viví una época en la que atrás del arco de Comercial había cinco filas de personas y la tribuna visitante también estaba llena. Hoy es distinto; si el club juega una instancia decisiva, la cancha explota, pero no ocurre eso el resto del año", advierte.

Aun así, está convencido de que el sentimiento sigue intacto.

"Siempre digo lo mismo, si apenas el cinco o el diez por ciento de toda la gente de Comercial fuera a la cancha todos los domingos, llenaría cualquier estadio de Bahía Blanca. Comercial siempre tuvo una hinchada muy fiel", afirma.

"El Buscavidas", apodo que lo acompañó toda la vida

Si el triple de 1988 lo convirtió en un nombre recordado por los hinchas de Comercial, hubo otro reconocimiento mucho más cotidiano que lo acompañó durante años. Casi nadie lo llamaba por su apellido. Para muchos era, simplemente, "El Buscavidas".

El apodo nació por un sorprendente parecido físico con el personaje que interpretaba Luis Brandoni en una serie televisiva. Bigote fino, el pelo ya bastante corto y algunos gestos hacían que más de uno encontrara el parecido con aquel entrañable personaje de la televisión argentina.

"¿Te acordás del Buscavidas que hacía Brandoni? Bueno, me decían así. Por el bigotito finito y porque ya tenía poco pelo", cuenta entre risas.
El sobrenombre trascendió el ambiente deportivo y terminó formando parte de su vida cotidiana.

"Íbamos con mi señora y mis hijos a cualquier lado y siempre aparecía algún chico que decía: 'Mirá, ese es el Buscavidas'. Y yo ya sabía de qué hablaban. Me daba vuelta y les decía: 'Sí, todos me dicen el Buscavidas'", puntualiza.

Lejos de molestarlo, Hugo siempre lo tomó con humor. Con el tiempo, el apodo terminó siendo otra forma de identificar a uno de los vecinos más conocidos de Ingeniero White.

Entre el fuego y los silos

La vida de Hugo Andreanelli siempre transcurrió entre dos vocaciones que, aquella tarde del 13 de marzo de 1985, terminaron cruzándose de la manera más dramática. 

Era empleado de la Junta Nacional de Granos y, al mismo tiempo, bombero voluntario de Ingeniero White. Esa doble condición hizo que viviera la tragedia del Elevador Nº 5 desde dos lugares distintos; como trabajador portuario y como integrante del cuerpo de bomberos que acudió a combatir el incendio.

Hasta ese momento, la jornada había transcurrido como cualquier otra. El puerto funcionaba con el ritmo intenso de siempre y cientos de trabajadores desarrollaban sus tareas entre los elevadores, las cintas transportadoras y los silos. 

Nadie imaginaba que, en cuestión de segundos, una explosión cambiaría para siempre la historia del puerto y de Ingeniero White.

Hugo recuerda que, apenas se produjo la primera detonación, la alarma movilizó al cuartel. Los bomberos salieron hacia el Elevador Nº 5 sin conocer todavía la magnitud de lo que estaba ocurriendo.

"Había terminado de domir a mi hija, me estaba por acostar y sentí la explosión. Salí corriendo para la casa de mi viejo, que ya no estaba. Me fui al cuartel y me subí a la segunda unidad de salía hacia el puerto. Cuando llegamos había mucho humo, mucho desconcierto. Sabíamos que era algo grande, pero no alcanzábamos a dimensionar todo lo que había pasado", recuerda.

Mientras avanzaban hacia el lugar del siniestro, se produjo un encuentro que jamás olvidaría. En medio de la confusión se cruzó con Rubén Aceituno, uno de los trabajadores del elevador.

"Nos cruzamos con el 'Mate' Aceituno. Venía saliendo del ascensor, nos dijo que adentro había quedado gente. Es más, se tocó la cabeza y dijo que tenía una lastimadura, que se iba a curar y en un rato estaba nuevamente con el equipo, porque él también era bombero. Nosotros seguimos para entrar y él salía. Fue un momento que nunca se me borró de la cabeza, porque nunca más lo vimos", relata.

Aceituno fue trasladado a Buenos Aires para recibir atención médica, pero las heridas sufridas aquella madrugada terminaron siendo irreversibles. Su muerte, ocurrida días después, se sumó a una lista de pérdidas -22 personas fallecidas y numerosos heridos- que marcaron para siempre a Ingeniero White y a todos quienes participaron del operativo de rescate.

“Nos manteían informados los bomberos de Quilmes, porque a ‘Pepe’ lo trasladaron de urgencia, pero su salud se iba deteriorando. Fueron días de angustia y mucho trabajo. Había trabajadores atrapados dentro de las instalaciones y cada minuto que pasaba era decisivo”, cuenta.

Los bomberos comenzaron a ingresar entre estructuras dañadas, humo y temperaturas extremas, intentando llegar hasta los sectores donde podían encontrarse personas.

"Entrábamos sin saber bien con qué nos íbamos a encontrar. Había fuego, humo y una destrucción muy grande. Lo primero era tratar de rescatar a quien pudiera estar con vida", aclara.

Con el paso de las horas, el alcance de la tragedia se volvió evidente. La explosión del polvo de cereal había provocado uno de los accidentes industriales más graves registrados en el puerto bahiense, con víctimas fatales, numerosos heridos y daños materiales de enorme magnitud.

Para Hugo, además, la tragedia tenía un componente profundamente personal. Muchos de los hombres que estaban trabajando aquel día eran compañeros de todos los días.

"No eran desconocidos. Eran compañeros con los que compartíamos el trabajo todos los días. Algunos habían estado con nosotros unas horas antes. Eso fue lo más duro".

“Por eso al volver a la estación de bomberos no quise hablar con nadie. Me senté, prendí un cigarrillo y me largué a llorar. No había consuelo posible”, resalta.

La explosión también puso en evidencia las condiciones en las que se desarrollaba el trabajo portuario durante aquellos años. Andreanelli recuerda jornadas extensísimas y un movimiento permanente de buques y mercadería.

"En la Junta se trabajaba muchísimo. Había días de 18 horas seguidas durante semanas. Pero nunca venía enojado a mi casa, porque éramos una familia y nos cuidábamos entre todos en el etrabajo. Cuando entré, entre Galván, el Saladero y Puerto Bahía Blanca, trabajábamos cerca de 800 o 900 personas. White crecía gracias al puerto", resalta.

Ingresó a la Junta Nacional de Granos en 1983 como jornalero transitorio, apenas unos meses después de haber dejado otro empleo (en Polisur) tras un grave accidente laboral sufrido por un compañero.

"En la Junta empezabas desde abajo. Me acuerdo que el primer día nos hicieron firmar un montón de papeles. En un momento pregunté qué estaba firmando y me dijeron: 'La renuncia. Si mañana te echan, ya está firmada'. Eran otras épocas", cuenta, mientras relata que estuvo allí hasta 1993.

Después de la explosión llegaron anuncios de cambios y mejoras para el personal. Sin embargo, con el tiempo, muchas de aquellas promesas quedaron solo en palabras.

"Se habló de efectivizar a muchos compañeros y de mejorar varias cosas, pero después quedó prácticamente todo en la nada."

Años más tarde, la privatización de la Junta Nacional de Granos volvió a golpear a la comunidad portuaria. Hugo pudo continuar trabajando en Terminal Bahía Blanca hasta su jubilación en 2016, aunque vio cómo cientos de compañeros quedaban fuera del sistema.

"Fue una sangría tremenda. De un día para otro quedaron afuera cerca de 400 trabajadores. Yo tuve la suerte de seguir, pero para White fue un golpe muy duro", resalta.

Más de cuatro décadas después, cada vez que recuerda la explosión del Elevador Nº 5, Hugo vuelve mentalmente a aquel instante en el que se cruzó con Aceituno mientras los bomberos avanzaban hacia el incendio.

"Son imágenes que no se olvidan nunca. Porque ese día no solamente se incendió un elevador. Ese día cambió para siempre la historia de Ingeniero White", dice convencido.

En el año 1985, Hugo Andreanelli fue presidente del Centro de exalumnos del Colegio Mosconi. “También logramos hacer obras, techar el colegio porque se llovían las paredes. Cada peso que ingresaba se volcaba a obras, así era la mentalidad de los que ocupaban cargos en las instituciones”, cuenta.

Una taba y el compromiso de toda una vida

La condición de bombero voluntario hizo que muchas veces los planes familiares quedaran en segundo plano. Hugo aprendió desde muy joven que, cuando sonaba la sirena, todo lo demás podía esperar.

Una de esas postergaciones ocurrió cuando tenía el auto cargado para salir de vacaciones con su familia rumbo a Monte Hermoso.

"Teníamos el auto preparado para salir quince días de vacaciones. Estaba todo listo. Pero hubo una explosión en la usina y en vez de salir a las cinco de la tarde, terminamos saliendo al otro día, como a las tres de la tarde", detalla.

"La gente piensa que cuando se apaga el incendio ya terminó todo. Y no es así. Después viene la remoción, revisar que no quede ningún foco, trabajar sobre todo lo que quedó quemado. Hay muchísimo trabajo que no se ve", grafica.

A lo largo de sus 26 años como bombero, le tocó intervenir en incendios, accidentes y distintas emergencias. Más de una vez, estando lejos de Bahía Blanca, la noticia de algún siniestro importante lo encontró pensando en regresar.

"Sí, ha pasado. No de una magnitud tan grande, pero cuando uno es bombero siempre queda esa sensación de querer volver para dar una mano", señala.

Entre todos los recuerdos de aquellos años de servicio hay uno que Hugo conserva como un verdadero amuleto. Es una vieja taba, gastada por el tiempo, que lo acompañó durante toda su carrera como bombero.

La historia comenzó cuando todavía era cadete y, por reglamento, los menores de 18 años no podían participar del combate directo contra los incendios.

Una madrugada se produjo un importante incendio en un depósito de la calle Guillermo Torres. Los aspirantes permanecían en el cuartel mientras los bomberos trabajaban en el lugar.

"Serían las tres o cuatro de la mañana cuando llegó un policía de la comisaría y dijo que, por orden del segundo jefe, todos los cadetes teníamos que ir al incendio", dice.

"Nos mandaron a hacer la remoción. Juntábamos mangueras, las lavábamos, limpiábamos todo. Nosotros todavía no podíamos entrar al incendio porque éramos menores."

Fue entonces cuando, entre los restos que había dejado el fuego, encontró una taba.

"La levanté, la guardé en el bolsillo derecho del saco negro de bombero... y nunca más salió de ahí. Desde ese día la llevé en cada salida. Cambiaron los uniformes, llegaron los equipos estructurales más modernos y pasaron los años, pero la taba siempre estaba en el bolsillo”, resalta.

"Cada vez que me cambiaba para salir a un servicio me tocaba el bolsillo para asegurarme de que estuviera. Me acompañó los 26 años que fui bombero. No sé si me daba suerte, pero a mí me ayudó mucho. Me aferré a eso", asegura.

Una familia con la camiseta puesta

La historia de Hugo Andrenelli no se entiende sin hablar de su familia. Porque si algo atravesó su vida, además del trabajo y el compromiso con las instituciones que lo tuvieron como protagonista, fue la pasión por el Club Comercial y el deporte como una herencia que pasó de generación en generación.

Hugo recuerda a Alcira Mishevitch, su compañera de vida, con quien comenzó su noviazgo el 1 de mayo de 1977 y se casó el 13 de agosto de 1982.

Juntos formaron una familia que siempre estuvo ligada al básquet y al club: en 1984 nació Cintia y en 1988 llegó Amílcar.

Con orgullo cuenta que la relación con Comercial empezó desde el nacimiento de sus hijos. 

“Hice lo que mi viejo hizo conmigo, que cuando nací ya era socio, desde 1959. Hoy soy vitalicio”, relata, a la vez que aclara que entre 1994 y 2013 integró la comisión directiva y desde 2017 a 2021 ejerció como presidente.

“Fue el momento más duro del club, donde había deudas y juicios para levantar. Ni arroz con aceite podíamos cocinar. Se trabajó a conciencia, todos aportaron su granito de arena y salimos adelante. Luego vinieron obras y el club empezó a crecer nuevamente. Hoy, con otra comisión, sigue esa misma línea”, afirma.

Y esa misma tradición continuó con sus hijos y nietos, quienes desde pequeños también quedaron vinculados al club como hinchas y socios.

El deporte fue una marca familiar. Alcira jugó al básquet, Cyntia también pasó por la disciplina y Amílcar siguió ese camino, construyendo una trayectoria destacada.

Hugo tuvo, incluso, la posibilidad de dirigir a su esposa y a su hija en distintas etapas, y hasta acompañar a su hijo como entrenador en una oportunidad inesperada. Hoy juega el tejo en el barrio Rucci y practica Newcom en Estrella.

"No me quiero olvidar de Javier, mi yerno, y Celeste, mi nuera, dos personas que quiero mucho", afirma.

La carrera de Amílcar ocupa un capítulo especial. Hugo destaca que su hijo es el jugador con más partidos disputados en la historia del Club Comercial, con 568 encuentros. 

Aunque actualmente defiende la camiseta de Barrio Hospital, mantiene una ilusión compartida y es que algún día pueda cerrar su etapa como jugador con una despedida en el club donde nació su historia deportiva.

“Sería la ilusión de los dos”, reconoce Hugo al imaginar ese momento.

Hoy Fausto, de 10 años, juega al básquet en Pacífico, mientras que Roma, de 6, practica gimnasia en Olimpo. Todavía son chicos y comienzan su propio camino, pero en la familia Andrenelli el deporte sigue ocupando un lugar central.

Porque para Hugo, Comercial no fue solamente un club, sino una parte de la familia, una camiseta que se hereda, una historia que se comparte y un sentimiento que continúa pasando de una generación a la siguiente.

Se trata de Miqueas Andrés Vázquez (21 años) y Alexis Nahuel Ide (25), quienes al momento de solicitarles la documentación correspondiente adoptaron una actitud hostil, se negaron a identificarse y opusieron resistencia durante el procedimiento, incluso cuando eran trasladados a la dependencia policial.

Actuó personal de la Comisaría Segunda, con apoyo del Grupo de Apoyo Departamental (GAD), la Unidad Motorizada Local y agentes de Tránsito Municipal, en el marco del denominado "Operativo Modalidad Motochorros".

Como parte de los controles, personal de Tránsito Municipal secuestró un automóvil Chevrolet Corsa, dominio GBI026, por carecer del seguro obligatorio.

Asimismo, fue secuestrada una motocicleta Guerrero G110 Trip, dominio 070EZU, por falta de documentación, siendo trasladada al corralón municipal.

La causa quedó caratulada como resistencia a la autoridad, con intervención de la UFIJ N.º 15 del DJBB.

En la mañana el tiempo será frío, nuboso y húmedo con bancos de niebla y algunas lloviznas. El viento tendrá intensidad de leve Sudeste. La visibilidad será regular a buena.

En la tarde tendremos tiempo frío con soleados. El viento tendrá intensidad de leve del Sudeste y el índice de radiación ultravioleta es normal. La visibilidad será buena.

La noche será fría con cielo poco nuboso, se estima para media noche una temperatura de 5 grados centígrados.